自营物流和外包物流的比较
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展，物流成为了电商平台的核心竞争力之一。
一般来说，电商企业提供的物流服务有两种形式：自营物流和第三方物流。
那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢？下面就让我们浅谈一下。
首先，自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建，完全由自己来负责物流相关的各项工作。
而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。
下面从一些方面来分析两种模式的优劣：一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程，因此可以更好的掌握物流效率。
自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量，从而安排相应的配送车辆和人员，保证了物流效率和送货速度。
不过自营物流的效率也有极限，特别是当店铺成长很快时，仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的，会导致物流效率下降。
而第三方物流则是专业从事物流服务的公司，长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验，能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术，拥有相当高的物流效率。
而且在快递高峰期，第三方物流可以及时投入足够的人力资源，从而保证了物流效率。
二、物流成本自营物流的运营成本主要包括：人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。
在初始阶段，这样的成本是不可避免的。
不过随着自营物流的规模逐渐扩大，这些开支也将逐渐回报。
而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程，降低物流成本，将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。
而在第三方物流管理方面，公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大，因此其提供物流服务的价格相对较高。
不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势；同时，通过集约化管理，可以将物流成本降至极低。
三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况，时间上、空间上更灵活的处理业务流程，确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。
此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。
而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等，第三方物流在整个运营环节中，由于各方面的合作，很难受到优先保障，因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠，特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。
自营物流和外包物流的比较分析
自营物流和外包物流的比较分析--对生产企业的意义周琳琳(作者编号:0174)摘要:自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式,本文分别对这两种模式的利弊做出分析,通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。
关键词:生产企业外包物流自营物流随着经济一体化的发展,物流在世界各国企业的地位逐步提升,国内生产企业在不断学习和借鉴国外物流管理经验时,必须针对国内复杂的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决策自身的物流管理模式。
这些管理模式可以分成三大类:外包物流、自营物流以及外包和自营相结合的混合模式。
外包物流和自营物流各有利弊,其重要性是相对的。
中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示,有 43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取外包物流和自营物流的混合模式,而把物流外包的生产企业却只有21%。
可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。
一、生产企业选择外包物流的利弊外包物流有先进的机制,已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式,我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。
(一)外包物流的内涵和特殊意义1. 外包物流的内涵竞争优势理论指出:在当前这样一个竞争世界中,企业要获得竞争优势,必须从企业与环境特点出发,培育自己的核心竞争力。
现代管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,即"业务外包" (Outsourcing)。
企业通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。
企业在集中资源于自身的核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具有竞争优势。
一般来说,生产企业的关键业务并不是物流业务,并且物流业务也不是他们的专长。
将物流作为核心业务的物流企业,具有非常丰富的物流运作经验,管理水平也非常高。
自营物流和外包物流的比较
海尔物流案例分析
海尔的空调、冰箱、 海尔的空调、冰箱、洗衣机等 几大主导产品采取自营的形式
1999~2001年主打家电产业，采取自营，成绩斐然 海尔的几大主打产品充足的货源曾给海尔物流提供了 良好的生存空间 由于国内物流行业不健全导致完全外包不切实际 主打产品完全外包会泄露企业商业秘密 海尔物流参与到专业物流企业也是一条自救之路
自营物流和外包物流的 比较
外包物流
优点
有利于集中主业 有利于减少库存 有利于减少投资 有利于提高客户服务水平，提高企业形 象 有利于降低管理难度，提升管理效率
缺点
企业外包存在风险 企业战略被泄露的风险 顾客关系管理上的风险 连带经营风险 生产企业对物流的控制能力降低的 风险
自营物流
优点
掌握自主控制权 降低交易成本 避免商业秘密的泄露 提高企业品牌价值
逐步外包
对于物流资产较多，物流业务较多，物流部门 人员较多的企业，一般宜采用逐步过渡的方式， 按物流业务与产品或地理区域分步实施。比如， 保留仓储，将配送外包或保留配送、仓储将运 输外包；或者把企业物流的信息系统外包。此 外，企业还可以保留物流资产、人员、业务， 只把物流的管理职能外包给专业化的第三方物 流公司。
海尔的计算机、手机、 海尔的计算机、手机、生物制 药等副产业采取外包的形式
海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产 商，而不是物流企业 随着副产业领域的投入，海尔主业家电受影响 2004年3月整改后，物流反而更慢了 海尔电脑采取自营，导致采购成本过高，直接 影响了海尔电脑的价格政策。
结论
海尔的空调、冰箱、洗衣机等几大主导 产品采取自营的形式。并且应依靠海尔 物流现有的资源和第三方物流合资、合 作，拓展并参与家电行业物流合作，开 拓一条专业物流企业的道路 海尔的计算机、手机、生物制药等副产 业采取外包的形式
自营物流和外包物流的比较分析
自营物流和外包物流的比较分析第一篇：自营物流和外包物流的比较分析自营物流和外包物流的比较分析一、生产企业选择外包物流的利弊外包物流有先进的机制，已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式，我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。
（一）外包物流特殊意义外包物流受到企业的青睐，原因在于它使企业能够获得更大的竞争优势，主要体现在：1.使企业将有限的资源集中用于发展主业2.给企业节省费用，增加盈利3.使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。
4.提升企业形象5.降低管理难度，提升管理效率（二）物流外包存在风险虽然外包物流的机制是先进的，但是国内生产企业在使用这种模式时，仍然要承担一定风险，这是由生产企业的内外环境决定的。
1.物流业面临的制度困境首先，企业物流和社会物流（主要是3PL）存在严重脱节的现象，即物流业的发展与生产企业的物流需求有一种距离，其次，国内生产企业的总体物流水平参差不齐。
2.企业外包物流的风险因素(1)物流资产因素（2）客户关系治理的风险首先，企业与客户的关系被削弱。
客户信息泄漏风险。
（3）连带经营风险。
4）生产企业对物流的控制能力降低由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的客服水平降低。
另外，由于外部服务商的存在，企业内部更轻易出现相互推诿的局面，影响效率。
（5）内部员工抵制二、生产企业选择自营物流的利弊同外包物流相比较，自营物流的优点正好弥补了外包物流的缺点，而外包物流的优势也恰好是自营物流所不具备的。
1.自营物流的优势(1)掌握控制权(2)降低交易成本(3)避免商业秘密的泄露(4)提高企业品牌价值2.自营物流的劣势（1）增加了企业投资负担。
（2）企业配送效率低下，治理难于控制。
（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。
（4）无法进行准确的效益评估。
三、从比较分析中得到的启发（一）自营物流和外包物流不是相互对立的，双方各有优势生产企业的物流管理方式可以有多种选择，这取决于企业的生产经营特点和规模。
简述自营物流的优势与不足
简述自营物流的优势与不足标题：自营物流的优势与不足自营物流是指企业自己建立和运营的物流体系，相比于外包物流，具有一定的优势和不足。
本文将简述自营物流的优势与不足。
一、优势1. 灵活性高：自营物流能够根据企业的实际需求进行灵活调整和优化，能够更好地适应市场的变化和企业发展的需要。
例如，企业可以自主选择合适的运输方式、建立自己的仓储设施等，提高物流运作的效率和灵活性。
2. 控制成本：自营物流可以更好地控制物流成本，避免因为外包物流而导致的高额费用。
企业可以根据实际情况和需求，自主决策物流策略和费用控制，例如优化运输路线，减少运输距离和时间等，从而降低物流成本。
3. 提升服务质量：自营物流可以更好地控制物流环节，提高服务质量。
企业可以通过建立自己的物流体系，加强对物流环节的监控和管理，提升物流服务的质量和效率。
例如，企业可以实施自己的配送服务，准时配送货物，提高客户满意度。
4. 强化品牌形象：自营物流有助于企业建立和强化品牌形象。
通过建立自己的物流体系，企业可以提供更加可靠和高效的物流服务，增强消费者对企业品牌的信任和认可，提升企业形象和竞争力。
二、不足1. 投资成本高：自营物流需要企业投入大量的资金用于建设和运营物流设施，例如仓储设施、运输工具等。
这些投资成本较高，对于一些规模较小的企业来说可能承受不起。
2. 需要专业人才：自营物流需要企业拥有一支专业的物流团队，包括物流规划、运输、仓储等方面的人才。
这些人才的培养和吸引也需要一定的时间和资源投入。
3. 风险较高：自营物流面临一定的风险，例如运输事故、仓储设施损坏等。
企业需要承担这些风险，并采取相应的风险管理措施，以保障物流运作的安全和稳定。
4. 管理难度大：自营物流需要企业进行全面的物流管理，包括运输路线的规划、仓储设施的管理、物流信息的跟踪等。
这些管理工作需要企业具备较高的管理水平和能力。
自营物流具有灵活性高、成本控制、服务质量提升和品牌形象强化等优势，但也面临投资成本高、需要专业人才、风险较高和管理难度大等不足。
自营物流和第三方物流比较分析
自营物流和第三方物流比较分析自营物流和第三方物流是我们在生活和工作中常常遇到的两种不同的物流方式。
随着电子商务的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃发展的趋势。
对于商家来说，选择合适的物流方式对于其业务的成功发展至关重要。
因此，本文将从以下几个方面对自营物流和第三方物流进行比较分析，以便帮助商家选择合适的物流方式。
1. 概念及特点自营物流是指商家自身搭建的物流运作系统，包括物流设施、物流人员以及物流管理系统，商家自己承担所有的物流运营风险。
第三方物流则是指商家将其物流运作委托给专业的第三方物流服务商，由其负责物流活动的流程和管理。
自营物流的特点在于高度的自主性和灵活性，商家可以根据自身需求自由掌控整个物流运作过程。
而第三方物流，则能够提供专业的物流运作服务，方便商家节省时间、成本和人力资源。
2. 成本比较自营物流需要商家自己投入大量的资金和人力资源建设物流系统，包括物流设备、人员培训、系统建设等方面。
这些都需要一定的资金投入，增加了自营物流的成本。
相较而言，第三方物流服务商拥有自身的物流设施和配件、技术管理和人员培养等专业优势，能够提供高效的物流服务，将运营成本分摊在多个客户之间，从而降低商家的物流成本。
3. 发货及配送时间自营物流基本上每天都可进行发货作业，大多数情况下可以在当天处理完毕，但在物流规模小的情况下，若需承接的订单增加，则会使得发货和配送时间延迟。
第三方物流服务商通常有自己的一整套规范流程以确保从发货到送到的配送准确和及时。
第三方物流服务商通常拥有完备的仓储体系、配送网络和物流管理系统，能够快速响应顾客的需求，确保发货和配送时间的准确性和快速性。
4. 追踪与反馈自营物流企业可以从系统中快速得到订单信息、库存等数据，但由于规模较小，没有实现现代化的信息化管理，可能会造成其对订货、配货与配送的控制不够准确，且不能提供完整的信息反馈。
第三方物流服务商能够通过现代化管理信息系统对订货、配货及配送等环节进行有效的监控，并能有效处理出现的异常情况及时作出反应，及时为商家处理客户服务问题。
外包物流和自营物流比较分析
外包物流和自营物流的比较分析【摘要】随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。
然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时,必须针对我国国情,并结合企业自身的经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式。
目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。
据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。
可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然性。
【关键词】物流模式、第三方物流、自营物流【Conclusion】Abstract: With China's accession to WTO, foreign companies have entered the Chinese market, Chinese enterprises are facing increasingly complex and volatile market conditions, competitive pressures in the market, firms profit margins become smaller and smaller, start to look to " The third source of profit "- logistics, efficient logistics management hopes to increase the efficiency of the entiresupply chain. However, domestic production enterprises to learn from foreign experience in logistics management, we must address China's national conditions, combined with enterprise management features to determine their own business development for the logistics of this operation. Current logistics operation can be divided into three main categories: third party logistics, logistics mode and mixed mode self. According to the China Association of Warehouse Logistics Demand in the Third National survey: 43% of the production enterprises engaged in self-logistics, 36% of production to third-party logistics business logistics management and self-mixed-mode logistics, and put all to the third party logistics The manufacturer has only 21%. Shows that production is diversified enterprise logistics management, which is the manufacturer of objective necessity of choice【Keywords】Key words: logistics mode, third party logistics, self-logistics, development trends, self-worth一、第三方物第三方物流又被称为外包物流或合同物流，它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，它是社会分工下物流专业化的一种表现形式，从其运作内容看，不仅包括仓储、运输和EDI信息交换，也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。
自营物流和第三方物流比较分析
自营物流和第三方物流比较分析引言随着电子商务的飞速发展和全球化贸易的推进，物流业在近年来迎来了巨大的变革和发展。
在电商平台上，自营物流和第三方物流是两种常见的物流模式。
本文将对自营物流和第三方物流进行比较分析，探讨它们的优势和劣势。
自营物流自营物流是指电商平台自己组建的物流体系，包括仓储、配送、运输等环节。
自营物流的主要特点如下：1.全程控制：电商平台可以全程自己掌控物流环节，从订单生成到配送，能够更好地保证物流效率和服务质量。
2.灵活性：自营物流可以根据电商平台的需求进行灵活调整，快速适应市场变化和订单量的波动。
3.品牌认知度：通过自营物流，电商平台可以提高自身的品牌认知度，提升用户对平台的信任感。
4.信息流畅：自营物流充分利用了电商平台的信息系统，能够实时更新订单状态和跟踪物流信息，提供良好的客户服务。
尽管自营物流有诸多优势，但也存在一些不足之处。
1.高成本：自营物流需要投资大量的资金和人力资源，建设完善的物流体系，这对于规模较小的电商平台来说压力较大。
2.交付速度：自营物流由于覆盖范围有限，可能不能做到全国范围内的快速配送，对于跨地区的订单可能存在一定的配送时延。
3.跨境物流难题：自营物流在跨境电商中面临的难题更加复杂，包括清关、进口税、国际运输等环节，需要更专业的团队和资源支持。
第三方物流第三方物流是指电商企业将物流环节外包给专业的物流服务提供商。
第三方物流的主要特点如下：1.专业服务：第三方物流公司通常具备专业的物流知识和经验，可以提供全面、高效的物流服务，从仓储到配送等环节都能提供专业的解决方案。
2.降低成本：相比自营物流，第三方物流可以帮助电商企业降低固定成本，避免投入大量的资金和人力资源在物流方面。
3.覆盖范围广：第三方物流通常有完善的国内外物流网络，能够实现全国范围内的迅速配送，同时也可以提供跨境物流服务，满足跨境电商的需求。
4.灵活适应：第三方物流公司具备较大的规模和资源，能够更好地应对订单量的波动，对于电商企业来说更加灵活适应市场需求。
自营物流与第三方物流优缺点（共5篇）
自营物流与第三方物流优缺点（共5篇）第一篇：自营物流与第三方物流优缺点自营物流与第三方物流优缺点自营物流优缺点；1.所有环节都是由自己控制，可空性强，便于管理。
2.成本高，要花费很多费用，人力成本高，约束性不强。
3.送货及时性，便于平台的活动推广和客户的维护和回访。
第三方物流优缺点；1.专业性强，可控性不强。
可以做到物流风险的转移。
2.节约费用，人力成本。
3.送货及时性和回单及时性很难跟进。
4.没有和客户的沟通和维护。
物流是电子商务的基础，但电子商务物流不同于一般意义的物流，对配送的时效性、服务质量和物品的信息追溯性要求都比较高，配送体积较小且数量巨大。
针对这些特点，各大电商和物流公司进行了许多尝试，目前，基本形成了以电商自主或电商与物流公司相配合的电子商务物流模式［2］。
无论哪种电商物流模式，其基本流程一般都由仓储系统、运输主干网和“最后一公里”配送三个阶段组成。
第一阶段，配货。
对于电商的仓储系统，主要工作是根据客户在订购货物时选择的配送要求和商家或生产商的仓库分布情况，选择合适的（例如最近的）仓库进行货物的提取、包装和编码并发送至所在地的分拨中心。
第二阶段，主干网运输。
不是所有的货物都需要经过这一阶段。
目的地与电商货物在同一城市的货物就不需要，可以直接进入第三阶段进行“最后一公里”配送。
对于目的地不在所在城市的货物在该阶段离开源分拨中心进入主干运输网，按照设计的路线进行运输、分拨、再运输（或转运）直到到达目的地分拨中心。
第三阶段，“最后一公里”配送。
即将货物交付给最终用户。
前两个阶段的工作都不涉及最终客户，在电子商务企业和物流服务公司正常运转的情况下，安全性、及时性等都容易得到保障。
但在“最后一公里”配送阶段，高度分散且千差万别的客户状况给投递工作造成了很多困难，使得配送工作极其繁杂，再加上交通状况的不理想，难免会有众多矛盾和问题的产生［3，4］。
概括起来主要有两类，一是由于客户不能正常接收货物而导致的投递失败；二是配送人员不能及时将货物送达用户手中。
最新电商行业自营物流与外包物流的比较分析-以京东为例
电商行业自营物流与外包物流的比较分析-以京东为例云南能源职业技术学院题目：电商行业自营物流与外包物流的比较分析学生姓名：姚保良学号：201404020144系部：经济与工商管理系专业：物流管理班级：物流141指导老师：岳萍职称：副教授2106年12月21日电商行业自营物流与外包物流的比较分析——以北京京东世纪贸易有限公司为例摘要随着生产力的提高，现代企业之前通过增产降本、扩大销售等手段所赚取利润的利润越来越少，有很多专家意识到了这个问题，并对它展开了研究。
此时，日本学者西则修的“第三利润源”的观点，指出通过物流改善，物流还有降本和扩大销售的作用，但现阶段我国第三方物流发展相对缓慢，选择自营物流还是外包物流仍存在较大争议，企业间竞争又异常激烈，企业必须选择适合自身的物流方案进行改革。
因为物流的改革是势在必行的，企业只有去适应它的变化，适应社会的发展，才能让自己更好的发展。
本文比较自营物流和外包物流在资金规模、专业化程度、安全保障方面进行比较分析，通过两者的优缺点，以京东为例，力求使企业能够选择适合自身情况的物流方案。
【关键词】自营物流，外包物流，京东商城，比较分析目录1.自营物流与外包物流概述 (6)1.1自营物流 (6)1.1.1自营物流可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制,同时服务性强： (6)1.1.2自营物流增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力： (6)1.1.3规模化程度较低： (7)1.1.4自营物流门槛较高，对资金和技术要求较高： (7)1.2外包物流： (7)1.2.1外包物流使企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量： (7)1.2.2外包物流使企业外包控制不足容易增加外包依赖性： (7)1.2.3外包物流专业化程度低，规划程度低： (8)2.京东的自营物流模式分析： (8)2.1京东自营物流的发展背景： (8)2.2京东自营物流的竞争优势 (8)2.2.1快速、及时、安全的进行配送： (8)2.2.2特色服务不断完善，满足不同客户群体需求： (9)2.2.3货到付款，减少资金流通环节： (9)2.2.4利用自营物流，提升售后服务： (9)2.3京东自营物流的不足之处 (10)2.3.1资金投入巨大，回报周期长: (10)2.3.2配送系统不完备，难以撑起重任： (10)2.3.3物流系统未完全覆盖全国，偏远地区无法送达： (10)2.3.4较依赖人力，对高新技术投入较少： (10)2.3.5核心竞争力投入过少，市场竞争能力减弱: (11)3.淘宝电商行业的外包物流运作分析 (11)3.1淘宝外包物流的发展背景： (11)3.2淘宝外包物流的发展优势 (12)3.2.1集中精力发展核心竞争力： (12)3.2.2降低物流风险，获取专业化物流服务 (12)3.3淘宝外包物流的不足之处 (12)3.3.1对物流控制能力降低，可能出现物流失控风险： (12)3.3.2客户所需承担的配送成本较高： (13)4.京东物流运作模式的改进与发展措施 (13)4.1自营物流和外包物流、高校代理一同使用，补齐不足： (13)4.2推出京东Plus会员，补贴运费： (14)4.3开放自营物流，加快营业收入： (14)4.4专注于电子商务核心业务，提升核心竞争力: (15)4.5大力支持高新技术研发，培养专业物流技术人才： (15)4.5.1在仓储方面： (15)4.5.2使用大数据作为业务支撑： (16)4.5.3先进的管理人才和技术人员的采用也非常重要： (16)5.总之 (16)6.参考文献 (17)1.自营物流与外包物流概述自营物流和外包物流是目前我国电商行业主要采用的两种物流模式，根据长江证卷发布的研报显示，电商物流的运营模式中,采用外包物流、自营物流的电商分别占到市场份额65%、30%，外包物流仍然占主流，但同时自营物流也得到较大增长。
企业自营物流和委托第三方物流利弊分析及建议
企业自营物流和委托第三方物流利弊分析及建议随着电商时代的到来，物流行业的快速发展，物流成为了供应链上不可缺少的环节。
企业在物流选择上有两种选择，一种是自营物流，另一种是委托第三方物流。
本文将从利弊两个方面对这两种选择进行分析，并提出相应建议。
一、自营物流的优劣势优势：1、对产品物流环节的直接掌控力度更大，企业可以主动决定发货时间，适时调整物流策略，让物流成为竞争优势之一。
2、自营物流的售后服务更为优良，企业会根据需求有针对性的制定服务方案，提升客户满意度。
3、企业可以根据自身的情况设计物流网络，让物流成为一个完美的整体，规避风险和降低成本。
1、资金成本高，在物流开发阶段需要投入大量的资金，包括人员、车辆、设备等方面的投入。
2、不易扩张，当业务范围扩大时需要增添人力、设备和车辆等进行扩张。
这将增加企业的运营成本。
3、企业自营物流只在自己的业务范围内发挥作用，对外无法提供物流服务，限制了企业可能获得的更多商业机会。
建议：1、企业需要仔细评估自己的资金实力、业务范围和业务型态，如为实体店铺，跨城市物流成本高，建议选用第三方物流。
2、企业需要在物流网络建设和搭建方面进行科学规划、技术引进和人才引进，以有效规避风险，确保物流的可靠性和高效性。
1、第三方物流以专业化、集成化的服务知名于市场，有效节省企业时间和成本，这对于中小企业来说更有优势。
2、第三方物流网络丰富，可以在全国范围内提供快速有效的配送服务，进一步提高供应链运作效率。
3、第三方物流可以根据客户的需求制定相关服务计划，提高客户满意度，促进业务扩张。
1、企业对物流环节的掌控力度比较弱，不能直接控制发货时间和物流规划，如果物流方的服务质量更差，可能降低企业的客户满意度，影响企业形象。
2、委托第三方物流的成本较为高，企业需要承担一定的成本费用。
3、第三方物流行业的竞争比较激烈，企业需要谨慎选择合作伙伴，以最优的成本和效益获得物流服务。
1、企业需要选择有信誉的、资质证明齐全的、服务品质高的第三方物流企业进行合作。
简述自营物流的优势与不足
简述自营物流的优势与不足自营物流是指企业自己拥有和管理物流运输资源，自己组织和实施物流运输活动的一种模式。
它相对于外包物流，具有一些独特的优势和不足。
自营物流的优势在于能够更好地掌控整个物流运输过程。
企业可以自主选择运输方式、路线和运输时间，确保货物按时准确地到达目的地。
这种自主性有助于提高物流运输的灵活性和效率，降低物流成本。
另外，自营物流可以更好地控制物流环节中的风险和质量问题，避免因为外包物流公司的不专业或疏忽而造成的损失。
企业可以直接监控和管理物流车辆、仓储设施和人员，确保物流运输过程的安全和可靠性。
自营物流可以提供更好的服务质量。
企业可以根据自身的需求和客户的要求，灵活地调整物流服务，提供个性化的解决方案。
自营物流可以更好地与其他部门协调合作，提供一体化的供应链解决方案，从而提高整个供应链的效率和响应能力。
此外，自营物流可以更好地掌握客户的需求和市场动态，及时调整物流策略，提供更好的客户服务。
然而，自营物流也存在一些不足之处。
首先，自营物流需要企业投入更多的资金和人力资源。
企业需要购买和维护物流运输设施、管理物流人员，并承担相应的运输风险和责任。
这对于一些规模较小的企业来说可能是一个负担。
其次，自营物流可能缺乏一些专业性和专业知识。
物流运输是一个复杂的系统工程，需要涉及到运输规划、路线选择、运输安排、仓储管理等多个方面的知识和技能。
对于一些缺乏物流专业知识和经验的企业来说，自营物流可能面临一些挑战。
自营物流还可能面临一些经营风险。
物流运输行业竞争激烈，企业需要投入大量的时间和精力来管理和发展物流业务。
如果企业在物流管理上出现问题，可能会影响整个供应链的运作和企业形象。
另外，自营物流也可能面临一些外部环境的变化和不确定性，如政策法规的变化、天气灾害等因素，这些都会给物流运输带来一定的风险和挑战。
自营物流具有更好地掌控物流运输过程、提供更好的服务质量的优势，但同时也需要投入更多的资金和人力资源，并面临一些专业性和经营风险。
企业物流自营与外包的比较探析
企业物流自营与外包的比较探析摘要现代企业的物流模式主要包括企业物流自营和物流外包两种类型，而选择何种物流模式则要根据每个企业的具体情况而定。
本文论述了两种物流模式选择标准，并且认为物流外包模式是企业经营规模化和专业化的一种必然趋势和结果。
关键词企业物流物流自营物流外包企业物流模式之选择，没有唯一的标准，要根据每个企业的具体经营状况决定，要基于企业的不同发展阶段而定。
企业物流的自营与外包都有其各自的优势与劣势，我们不能一概而论。
一、企业物流自营的优势与劣势（一）企业物流自营的优势首先，企业物流自营有利于其加强业务控制。
企业物流自营能使企业对自身状况掌握详尽的材料和信息，能够控制企业的采购、制造和销售等经营环节，从而可以实现企业内部物流系统的一体化运作。
另外，企业物流自营可以有效利用自己掌握的有关供应商、经销商以及顾客的各种信息进行经营决策。
企业物流自营，便于企业应对突发的物流问题，能迅速作出反应，及时调整企业经营计划和经营战略，从而有利于在风云变幻的市场竞争中掌握主动权和控制权，采取积极主动的措施解决各种突发问题。
其次、企业物流自营有利于保护商业秘密。
每个企业都有其自身的经营战略和商业机密，而这些商业信息对企业的经营和生存至关重要。
如果企业将其经营中的物流环节外包，尤其是将运营中的供应、生产等环节中的内部物流外包于第三方物流企业，那么其基本的经营状况和相关的技术信息就不可避免地向该第三方公开。
这些重要信息就有可能被竞争对手获得，因此，保护商业秘密是企业自营物流的重要原因之一。
（二）企业物流自营的劣势首先，企业物流自营不利于合理配置资源。
每个企业所拥有的资源都是有限，而且各个企业所擅长经营的领域不同，因此，根据核心能力理论，企业应当将其有限的资源运用到所专长的领域之中。
如果企业选择物流自营模式，那么，它必须拿出专项性资金并配备相应的人员和设备等，这样才会拥有与其生产能力相符的运输能力和仓储容量。
这样势必会分散企业的资源配置，不能集中优势资源于自己的专长业务领域。
自营物流与第三方物流的成本比较
( 和图 ’ 中的 !" 点成为新的临界点 " 物流外包的费用效率
将大大提高 & 而且 " 随着社会专业化分工的细化 ) 比较优势 引出 的 企 业 核 心 竞 争 力 意识 强 化 ) 信 息 技 术 的 进 一步 发 展 " 资产 专 用 性 的 程度 将 逐 渐 降 低 " 第 三 方 物 流在 成 本 上 的优势也将更加明显的体现出来 & 三 ! 第三方物流成本比较优势的来源 第三方物流之所以会有这种成本比较优势 " 是由于实现物流业务 规模经营 " 并在内部进行了系统协调 &
市更为有效的交易组织模式 &
"
())( 年 - 月开始将物流业务外包给虹鑫物流公司 " 不仅加 快了产品流通的速度 " 且在 . 个月就节约 /) 万元的费用 & (# 系统协调 & 系统协调是指第三方物流企业在自己所
占有的供应商及其各自的客户群之间进行的协调活动 " 包 括 *’’ ( 联 合 调 运 打 破各 个 供 应 商 ) 各 个 客 户 群 之间 界 限 " 可以更充分的利用车辆 & 01231425 物流公司负责通用汽车 公司的零部件到 ,’ 个北美组装厂的运输工作 " 大约节约 了 ’)6 的运输成本 & ’(( 打破客户群之间的界限 " 统一组织 配送比在原来各个客户群内部组织配送更节省 & ’, ( 在自 己的系统内调剂供需 " 不但可以帮助供应商开拓市场 " 而 且大大有利于第三方物流企业节约物流费用 & 美国通用汽 车的萨顿工厂集中于汽车制造 " 而赖德管理萨顿的物流事 务 并 接 洽 供 应 商 " 将 零 部 件 运 到 位 于 田 纳 西洲 的 萨 顿 工 厂 " 同时将成品汽车运到经销商那里 & 萨顿使用电子数据 交换 ’789 ( 将订购信息发送给赖德 & 赖德从分布在美国 ) 加 拿大 和 墨 西 哥 的 ,)) 个 不 同 的供 应 商 那 里 进 行 所 有 必 要 的小批量采购 " 并使用特殊的决策支持系统软件来有效地
自营物流与第三方物流的成本比较-最新年精选文档
自营物流与第三方物流的成本比较一、基于物流成本的基本理论的静态比较1。
物流成本的基本概念和构成。
物流成本是由支持物流过程的活动所造成的，是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到顾客手上所发生的全部物流费用.目前,物流成本的概念有广义和狭义之分。
狭义的物流成本指在物流过程中企业为了提供有关的物流服务, 所要占用和消耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币体现, 即产品在包装、装卸、运输、流通加工等各物流活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
它有以下几部分构成:物流活动中的物资消耗，主要包括电力、燃料、包装消耗、固定资产的损耗等；物资在物流活动中发生的合理损耗；企业为开展物流活动的人力成本, 包括员工工资、奖金、津贴及福利费等；物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关的办公、差旅费等；用于保证物流系统运作顺畅的资金成本，包括利息、手续费等; 研究设计、重建与优化物流过程的费用。
广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
企业的物流总成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本和隐形成本构成。
显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。
由此我们可以得出以下物流成本公式：物流系统总成本=显性成本+隐性成本; 显性成本=总运输成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用；隐性成本=库存维持费用+顾客服务费用。
2. 基于显性成本的例证分析。
例如, 一个销售额为6000 万元的箱包企业，工厂总部在北京, 而在全国拥有10家分公司，与北京距离平均约为1 200 千米, 10 家城市均摊，月均50 万元销售额.假设标准包装箱为45 厘米×33 厘米×60 厘米，约0。
不同物流模式的对比分析含自建物流、外包物流、委托等
“企业物流模式的演变都会伴随着来自物流部门内部与外部的挑战,我们结合某公司的物流模式变革背景,从公司收益、物流成本、订单交付等多个维度对不同模式进行分析。
并结合物流规划方法提出常用的物流网络分析方法,供参考。
1不同模式在企业物流的发展过程的状态一般来说企业物流随着企业在业务上的发展，物流量会逐渐增加，在这个过程中，对物流管理的难度也会增大。
我们以销售物流（工厂-配送中心-经销商/加盟商）为例，很多企业都经历过由下游收货方到工厂自提，转变为工厂自建物流配送中心，再转变为部分自建部分外包给专业的3P1,或者全部外包给3P1。
那么这个演变过程的也是自身物流逐渐标准化建设的过程，其中包含了提升公司供应链交付能力、控制物流成本，提升公司效益等目的。
但是，在这个演变过程中，公司的供应链或物流部门也会受到来自于公司市场、财经、采购等部门的挑战。
那么便需要采用合理的物流规划分析思路，来表达公司物流在模式上发生了变化后对公司战略与运作带来的好处。
同时，更需要用专业的规划方法以及量化分析作为结论的支撑。
这个问题涉及到了公司销售供应链网络的运作，也将用到物流网络规划的方法、仓储规划方法以及物流战略分析这几个我们常讲的物流规划方法体系。
如何更好的迎接这些挑战，并且最终实现公司的目标，我们从物流视角来分析这个演变过程，并且分享如何更好的使用物流规划方法来帮助分析。
我们举例三种不同的模式：经销商/加盟商自提：供应链下游环节的货物接收方安排承运商到上游环节发货方仓库取货。
自营物流模式（自建）：供应链上游的发货方自己建立物流网络，包括仓储和寻找承运商，将货物交付到供应链下游收货方。
自营物流模式（外包）：供应链上游的发货方与3P1合作,借助3P1的物流网络将货物交付到供应链下游收货方。
如下图为某企业的销售供应链物流网络的初始结构，公司仓储到经销商/加盟商的运输中，95%为收货方自提，整个供应链物流体系是“分散”的，没有进行物流一体化管理。
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缺点
资源配置的不合理 导致滞后性
总结
自营物流和物流外包不是相互对 立的，双方各有优势。 立的，双方各有优势。应该严格 按企业自身的情况来选择适合自 己发展的物流方式
彻底外包
对于物流资产不多，物流业务较少，物流部门 人员较少的生产企业可以将物流业务完全外包， 即彻底关闭自己的物流系统，将所有的物流职 能转给第三方物流。也可以采用系统接管的方 式，即第三方物流公司将企业的物流系统全部 买下、接管并拥有企业的物流资产、人员。接 管后物流系统依然为企业服务，也可与其他企 业共享，以改进效率，并分摊管理成本。
海尔的计算机、手机、 海尔的计算机、手机、生物制 药等副产业采取外包的形式
海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产 商，而不是物流企业 随着副产业领域的投入，海尔主业家电受影响 2004年3月整改后，物流反而更慢了 海尔电脑采取自营，导致采购成本过高，直接 影响了海尔电脑的价格政策。
结论
海尔的空调、冰箱、洗衣机等几大主导 产品采取自营的形式。并且应依靠海尔 物流现有的资源和第三方物流合资、合 作，拓展并参与家电行业物流合作，开 拓一条专业物流企业的道路 海尔的计算机、手机、生物制药等副产 业采取外包的形式
逐步外包
对于物流资产较多，物流业务较多，物流部门 人员较多的企业，一般宜采用逐步过渡的方式， 按物流业务与产品或地理区域分步实施。比如， 保留仓储，将配送外包或保留配送、仓储将运 输外包；或者把企业物流的信息系统外包。此 外，企业还可以保留物流资产、人员、业务， 只把物流的管理职能外包给专业化的第三方物 流公司。
自营物流和外包物流的 比较
外包物流
优点
有利于集中主业 有利于减少库存 有利于减少投资 有利于提高客户服务水平，提高企业形 象 有利于降低管理难度，提升管理效率
Hale Waihona Puke 缺点企业外包存在风险 企业战略被泄露的风险 顾客关系管理上的风险 连带经营风险 生产企业对物流的控制能力降低的 风险
自营物流
优点
掌握自主控制权 降低交易成本 避免商业秘密的泄露 提高企业品牌价值
海尔物流案例分析
海尔的空调、冰箱、 海尔的空调、冰箱、洗衣机等 几大主导产品采取自营的形式
1999~2001年主打家电产业，采取自营，成绩斐然 海尔的几大主打产品充足的货源曾给海尔物流提供了 良好的生存空间 由于国内物流行业不健全导致完全外包不切实际 主打产品完全外包会泄露企业商业秘密 海尔物流参与到专业物流企业也是一条自救之路