联合利华案例分析

联合利华的案例分析

部门战略描述 ----人力资源部
（2）系统的员工培训计划在本土化的全球战略下，联合利华开始积极招募人才、培养人才。当然每个企业都希望能够找到合适的人才，为企业献策献力。但如果谈到员工与企业一起发展一起进步，那么员工培训就显得尤其重要。联合利华有一系列的员工评价标准，通过这个标准，他们给他们认为有潜力的员工提供专业培训，分派他们主持不同的项目，然后，再把公司的意见及时反馈给他们，让他们在工作中得到学习和能力提升的机会。另外，联合利华还不断推出新的培训计划，以加强对经理人理论和能力的培养。不仅仅经理人们享有培训的优待，联合利华对普通员工的培训也是非常重视的。他们认为，我们这个社会是不断变化的，为了使员工们能跟得上时代的步伐，更为了使联合利华具有长久的生命力，员工都必须进行培训。而且培训应当是终生的。除了这种项目性的培训计划外，联合利华还在他们的内部网站设立了学习中心，难度从低到高一应俱全，以供员工日常学习讨论之用。
与客户保持出色的合作伙伴关系，与消费者和购物者保持有效的沟通，不断拓展渠道，找寻业务机会，建立促销活动，执行新产品的上市活动
企业部门结构
消费市场研究部 Consumer Market Insight
观察消费者与市场的倾向，倾听消费者和合作者的声音，运用各种市场调查技术、模型，和分析工具对消费者、购买者和业务伙伴的行为做出研究
企业部门结构
财务部 Finance
业务的“增值伙伴”，帮助公司发现并抓住机会，制定并完成富有挑战性的目标。有效保护公司资产，积极寻求资产增值，按照外部公认的法规及会计准则，准确、公正地汇报公司的财务状况
企业部门结构
饮食策划 Food Solutions
饮食策划作为联合利华旗下有着独特的 B2B 业务模式的部门，是众多连锁餐饮的战略合作伙伴，以对烹饪的专业与美食的热情为基础，为客户提供具备可持续发展标准的高品质餐饮解决方案。家乐、好乐门、四季宝和立顿等品牌饮食策划部协助客户取得成功的重要基础。

三个经典并购案例分析

三个经典并购案例分析1.联合利华收购恒天然1989年，英国跨国消费品公司联合利华收购了日本公司恒天然。

此次并购案标志着联合利华进军亚洲市场的重要一步。

在并购之前，恒天然作为一家日本的传统食品公司，拥有强大的本土市场份额。

然而，该公司在国际市场上的影响力有限。

相比之下，联合利华是一家全球知名的消费品公司，拥有广泛的产品线和全球市场网络。

通过收购恒天然，联合利华得以进一步扩大其在亚洲市场的份额，并获得恒天然在本土市场的品牌和产品资源。

这次并购案还体现了联合利华公司在市场规模和产品多样性方面的优势。

通过与恒天然的并购，联合利华公司得以扩展其产品线，涵盖日本传统食品领域，进一步满足不同市场和消费者的需求。

另外，这次并购案也给联合利华公司提供了更多的经营管理经验。

由于文化背景和运营方式的不同，联合利华在并购后面临了一些管理问题。

然而，通过与恒天然的合作，联合利华不仅学习了日本企业的管理经验，还获得了亚洲市场的市场洞察力，从而提升了整体竞争力。

2.AT&T收购时代华纳2024年，美国电信巨头AT&T以854亿美元的价格收购了媒体和娱乐公司时代华纳。

这次并购案堪称是媒体和通信行业的一次里程碑事件。

AT&T作为美国最大的移动运营商之一，与时代华纳的业务高度互补。

通过收购时代华纳，AT&T巩固了其在内容生产和分发方面的优势。

与此同时，时代华纳公司也能够获得更广泛的市场渠道，推动其优质内容在移动和在线领域的传播。

这次并购案还能为AT&T提供更多的增长机会。

通信和媒体行业越来越融合，通过整合时代华纳的资源和内容创作能力，AT&T能够更好地满足用户对媒体和娱乐内容的需求。

此外，通过与时代华纳的合作，AT&T 还进一步提升了其在数字广告和用户数据分析方面的能力，为公司未来的发展提供了技术支持。

然而，这次并购案也面临一些挑战。

首先，合并不同文化和运营方式的难度非常大。

联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国伦敦。

该公司成立于1930年，通过其众多品牌在全球范围内销售各种消费品，包括食品、饮料、清洁剂和个人护理产品等。

联合利华的品牌包括阿姆斯特丹、斯多克利、露华浓、达能、喜力、玛氏、蓝月亮等。

在本文中，我们将对联合利华进行深入分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。

一、联合利华的成功因素1. 多元化的产品组合：联合利华拥有广泛的产品组合，涵盖了多个消费品类别。

这种多元化战略使得公司能够在不同市场中取得成功，并降低了对单一市场的依赖性。

同时，这也使得联合利华能够满足不同消费者的需求，提供多样化的选择。

2. 强大的品牌影响力：联合利华的品牌在全球范围内享有很高的知名度和声誉。

这些品牌代表着质量、可靠性和创新，赢得了消费者的信任和忠诚度。

联合利华通过不断投资于品牌推广和市场营销活动，进一步加强了其品牌影响力。

3. 创新和研发能力：联合利华一直致力于创新和研发，不断推出新产品和技术。

公司拥有强大的研发团队和先进的研发设施，致力于提高产品质量、降低成本并满足消费者不断变化的需求。

这种创新和研发能力使得联合利华能够保持竞争优势，并在市场上获得更大的份额。

4. 全球化战略：联合利华在全球范围内拥有广泛的销售网络和供应链系统。

公司在不同国家和地区设有生产基地和销售办事处，以更好地满足当地市场的需求。

这种全球化战略使得联合利华能够迅速响应市场变化并实现规模经济效益。

二、联合利华面临的挑战1. 市场竞争加剧：消费品行业竞争激烈，尤其是在发展中国家市场。

联合利华面临来自其他国际品牌和本地品牌的竞争，需要不断提升产品质量和创新能力，以保持竞争优势。

2. 消费者偏好变化：随着消费者观念的变化和新兴市场的崛起，消费者对产品的需求和偏好也在不断变化。

联合利华需要敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整产品组合和市场策略，以满足消费者的需求。

3. 可持续发展压力：随着全球对可持续发展的关注度不断提高，联合利华面临着减少环境影响和提高社会责任的压力。

案例分析联合利华

案例分析联合利华的组织变革联合利华是一家历史悠久的多国公司，在全球范围内经营洗涤剂和食品业务。

几十年来，联合利华对其洗涤剂产品一直放手经营。

每一个主要的国家市场都设有子部门，并全面自治，进行一系列的价值创造活动，包括生产、营销和研究开发，到20世纪80年代中期，公司仅在欧洲就有17个自治的国家分支机构。

到了20世纪90年代，联合利华开始改变其洗涤剂的经营方法，从一家宽松联邦体转变为奉行全球战略的管理严谨的企业。

这是因为联合利华意识到传统的经营方法在竞争舞台上已不再有效。

实现实质性的成本节约，进行创新并对市场变化趋势做出反应已变得至关重要。

20世纪80年代联合利华的主要竞争对手宝洁公司不断通过新产品占领市场，使联合利华的问题变得尤为突出。

联合利华要“说服”17个欧洲分部生产产品须花4~5年的时间。

此外，由于每一国度的分支机构中都要重复添加生产设备，联合利华的成本构成很高，也无法取得同宝洁公司一样的规模经济。

联合利华的高成本使其无法采用有竞争力的定价。

为了改变这种状况，联合利华建立产品部门来协调各地区的经营。

如今，17个欧洲子公司都直接向欧洲（lever Europe）汇报，这一新举措的背后有一个协议，17个子公司放弃以往市场的自治权，以换得有助于发展和实施统一的泛欧战略的机会。

这些改变使生产变得理性了，欧洲市场上的洗涤剂生产集中在一些主要地区。

生产肥皂的欧洲生产厂家有10家削减为2家。

一些新产品将只在一个地点生产。

产品的大小和包装实行一体化，以降低采购成本，并为整个欧洲统一做广告铺平道路。

通过这些举措，联合利华估计一年在欧洲就能节省4亿欧元。

欧洲利华正试图加快新产品开发的速度并在整个欧洲同时上市。

联合利华的努力是有回报的，90年代初在德国上市的碗碟洗涤剂一年后在整个欧洲上市，这是一个明显的进步。

但联合利华的改革仍然有其局限性。

宝洁的主要衣物清洁剂在整个欧洲市场上用同一品牌，而联合利华的产品有很多不同的品牌。

联合利华案例分析

联合利华案例分析1. 案例背景联合利华是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国，业务涵盖个人护理、家居清洁、食品营养等领域。

该案例分析将重点关注联合利华在个人护理领域的市场策略和竞争优势。

2. 公司概况联合利华成立于1885年，起初是一家肥皂制造公司，后来逐渐扩大业务范围，收购了多个知名品牌，如多芬、飘柔、施华蔻等。

目前，联合利华已经在全球多个国家设立了分支机构，并拥有庞大的销售网络。

3. 市场策略联合利华在个人护理领域采取了多种市场策略，以满足不同消费者的需求。

首先，他们通过市场调研和分析，了解消费者的喜好和购买习惯，以便设计和推出适合市场的产品。

其次，联合利华注重品牌建设，通过广告和营销活动提升品牌知名度和美誉度。

此外，他们还与零售商合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的可及性。

4. 竞争优势联合利华在个人护理领域拥有多个竞争优势。

首先，他们拥有多个知名品牌，这些品牌在消费者心目中具有较高的认知度和信任度。

其次，联合利华注重研发创新，不断推出新产品和技术，以满足消费者对个人护理产品的不断变化的需求。

此外，他们还注重产品质量和安全性，通过严格的质量控制和认证体系，确保产品的品质和安全性。

5. 案例分析以多芬洗发水为例，联合利华通过市场调研了解到消费者对洗发水的需求趋向天然、温和、滋养等方向。

为了满足这些需求，他们研发了多芬洗发水，采用了天然植物提取物，不含硅油和硫酸盐等有害成分。

此外，他们还注重产品包装的设计和营销推广，通过明星代言和广告宣传，提升了多芬洗发水的品牌知名度。

6. 成功案例联合利华在个人护理领域取得了一系列成功案例。

例如，他们通过施华蔻品牌成功进入中国市场，通过了解中国消费者的需求和喜好，推出了适合中国人发质和发型的产品，赢得了广大消费者的青睐。

此外，他们还通过多渠道的销售和营销活动，提高了产品的销售额和市场份额。

7. 持续发展联合利华在个人护理领域的成功并不意味着满足于现状，他们将继续努力创新，满足消费者的不断变化的需求。

联合利华的棕榈油案例个人层面

联合利华的棕榈油案例个人层面联合利华（Unilever）是一家全球知名的跨国消费品公司，拥有众多家庭和个人护理品牌。

然而，这个行业巨头并不是完美无缺的，它也曾在棕榈油相关问题上遭到了一些批评。

这个案例从个人层面来探讨联合利华的棕榈油案例。

首先，联合利华被指控在采购棕榈油时没有有效考虑环境和社会的影响。

棕榈油是一种主要用于食品加工、香皂和洗涤剂制造的常用植物油。

然而，棕榈油行业相对不透明，许多棕榈油供应商的种植方式可能导致严重的森林破坏、生物多样性缺失以及当地社区的剥削。

联合利华被指责与这些供应商进行业务交易，未能给予足够的关注和对话，以确保其棕榈油采购活动符合环境和社会可持续性标准。

此外，联合利华还面临着对其棕榈油供应链的透明度问题。

棕榈油供应链的可追溯性是确保其可持续性的关键因素之一、然而，联合利华在过去的一些年份中被指责没有充分公开其供应链信息，从而难以核实其棕榈油的可持续性。

在应对这些问题方面，联合利华已经采取了一些措施。

首先，公司设定了棕榈油可持续性政策，并承诺在2024年之前完成100%可持续棕榈油采购。

其次，联合利华积极参与了多个棕榈油行业倡议，如圆桌会议（Roundtable on Sustainable Palm Oil）和无疆界棕榈油倡议（Palm Oil Innovation Group）。

这些倡议旨在提高整个行业的可持续性标准，并致力于消除棕榈油供应链中的问题。

此外，联合利华还与供应商合作，确保他们遵守可持续棕榈油采购的要求。

公司进行了供应链验厂，并对供应商进行定期的环境和社会问题审计。

此外，公司还投资于与棕榈油相关的社区项目，以改善当地社区的条件并促进可持续发展。

尽管联合利华已经采取了一些积极的措施，但一些批评者认为公司仍然存在一定程度的不透明和迟缓行动。

他们认为公司应该更加积极地公开其棕榈油供应链信息，并与公众保持更高的透明度。

他们还认为公司应该加强对供应商的审核和评估，以确保他们的采购活动符合可持续性标准。

国际企业战略联盟成功和失败案例分析

国际企业战略联盟成功和失败案例分析引言：国际企业战略联盟是当今全球化经济中常见的合作形式，旨在通过合作伙伴之间的资源共享、风险分担和市场拓展等方式，实现共同利益最大化。

然而，不同的联盟存在着成功和失败的案例。

本文将对几个典型的国际企业战略联盟进行深入分析，探讨其成功和失败的原因，并从中总结出一些有益的经验教训。

案例一：联合利华与可口可乐的成功合作联合利华与可口可乐的合作是一个成功的国际企业战略联盟案例。

这两家公司在2008年签署了一项长期合作协议，旨在共同开发和推广新的饮料产品。

这个联盟的成功可以归因于以下几个因素：1. 互补性资源：联合利华作为全球领先的消费品公司，拥有丰富的品牌、市场渠道和产品开发能力，而可口可乐则是全球最大的饮料公司，拥有强大的研发和生产能力。

两家公司的资源互补性使得合作更具竞争力。

2. 共同目标：联合利华和可口可乐都希望通过合作实现市场份额的增长和产品创新。

双方共同制定了明确的目标，并相互支持，这有助于提高合作的效率和效果。

3. 灵活性和适应性：联合利华和可口可乐的合作协议具有灵活性和适应性。

双方在合作过程中能够及时调整策略和资源分配，以适应市场变化和需求。

案例二：戴尔与EMC的失败合作戴尔与EMC的合作是一个失败的国际企业战略联盟案例。

戴尔在2015年收购EMC，希望通过这一合作扩大其在企业存储市场的份额。

然而，这个合作最终以失败告终，原因如下：1. 文化差异：戴尔和EMC在文化、管理风格和组织结构上存在较大差异。

这导致双方在合作过程中出现了许多沟通和决策上的问题，影响了合作的顺利进行。

2. 整合困难：戴尔和EMC的业务和产品线复杂多样，整合过程异常困难。

双方未能有效整合各自的资源和能力，导致合作效果不佳。

3. 竞争压力：合作开始后，戴尔面临着来自其他竞争对手的压力。

这使得戴尔不得不放弃原有的发展战略，转而应对竞争，导致合作失去了原本的价值。

经验教训和启示：从上述案例中，我们可以得出一些关于国际企业战略联盟成功和失败的经验教训和启示：1. 确定共同目标和价值：成功的联盟需要双方明确共同的目标和价值观，以确保合作的一致性和连续性。

联合利华案例分析

联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国和荷兰。

该公司成立于1930年，业务范围涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。

联合利华在全球范围内拥有数百个品牌，包括知名品牌如阿姆斯特丹、施华蔻、海飞丝、威露士、多芬等。

本文将对联合利华的案例进行分析，重点关注公司的战略、市场定位、品牌管理和创新等方面。

1. 公司战略联合利华的战略是以可持续发展为核心。

该公司致力于通过提供可持续发展的产品和解决方案来满足消费者的需求，并通过减少环境影响、改善社会福祉和促进经济增长来实现长期价值。

2. 市场定位联合利华在全球范围内拥有广泛的市场覆盖。

公司通过不同的品牌和产品线满足不同市场的需求。

例如，其个人护理品牌威露士在中国市场拥有较高的知名度和市场份额，而施华蔻则是全球领先的美发品牌。

3. 品牌管理联合利华注重品牌管理，通过不断创新和市场推广来提高品牌价值和市场份额。

公司通过广告、促销活动和社交媒体等渠道与消费者进行互动，增强品牌的认知度和忠诚度。

4. 创新联合利华在产品研发和创新方面持续投入。

公司通过不断改进现有产品和推出新产品来满足消费者的不断变化的需求。

例如，联合利华推出了一系列环保产品，如可降解包装材料和节能家电，以减少对环境的负面影响。

5. 社会责任联合利华积极履行社会责任，致力于改善社会福祉。

公司通过与非政府组织合作，推动可持续发展和社会公益项目。

此外，联合利华还致力于提高供应链的可持续性，确保产品的质量和安全。

6. 持续发展联合利华在全球范围内实施持续发展战略，通过提高效率、降低成本和增加利润来实现可持续增长。

公司通过收购和合并等方式扩大业务规模，并通过提高生产效率和供应链优化来降低成本。

总结：联合利华作为一家全球领先的消费品公司，通过可持续发展战略、市场定位、品牌管理和创新等方面的努力，取得了显著的成绩。

公司注重社会责任，致力于改善社会福祉，并通过不断创新和提高效率来实现可持续增长。

联合利华公司的社会责任案例分析

联合利华公司的社会责任案例分析在当今社会，企业的社会责任越来越受到关注。

作为一家世界知名的跨国公司，联合利华公司一直以来都重视社会责任，并积极参与各种公益活动。

本文将通过分析联合利华公司在环境保护、公益慈善和员工福利等方面的社会责任行动，来介绍该公司在社会责任方面的表现和贡献。

首先，联合利华在环境保护方面展现出了非常高的社会责任意识。

该公司始终坚持可持续发展的理念，将环境保护融入到自身的经营策略中。

例如，联合利华在生产过程中采用了一系列的环保措施，通过减少废水排放和能源消耗来降低对环境的影响。

此外，该公司还积极推动可回收包装的使用，在产品包装上注重使用可降解和可再利用的材料，减少废弃物的产生，从而保护环境。

其次，联合利华公司在公益慈善方面也做出了积极的贡献。

该公司通过设立基金会，并定期开展慈善活动，向社会捐赠资金和物资，关注弱势群体的生活和教育等需求。

例如，联合利华的“洁净有心”项目旨在通过为贫困地区提供洁净水源和卫生设施，改善当地居民的生活环境，并降低水源污染的风险。

同时，该公司还积极投身于教育事业的支持和推广，为贫困地区的学校提供帮助，改善教育条件，提高教育质量。

另外，联合利华公司注重员工福利，关爱员工的身心健康和个人发展。

该公司倡导员工平等融洽的工作环境，提供公平的薪酬体系和职业发展机会。

此外，联合利华还为员工提供全面的健康保障和福利计划，确保员工能够在工作中得到充分的关怀和支持。

公司内部还积极开展员工培训和发展项目，提供广阔的学习和成长空间，为员工的职业发展提供支持。

综上所述，联合利华公司在社会责任方面有着明显的表现和贡献。

在环境保护方面，该公司积极采取措施减少对环境的影响；在公益慈善方面，通过基金会和慈善活动为社会做出贡献；在员工福利方面，注重员工的发展和福利。

作为一家有社会责任感的企业，联合利华为其他企业树立了良好的榜样，也为社会的可持续发展做出了积极贡献。

联合利华案例分析

联合利华案例分析联合利华是一家全球知名的跨国公司，总部位于荷兰鹿特丹，主要从事快速消费品的生产和销售。

作为世界上最大的快速消费品公司之一，联合利华在全球范围内拥有众多知名品牌，如Dove、Close-up、Vaseline等。

本文将通过对联合利华案例的分析，探讨该公司在全球化进程中所面临的挑战和机遇。

首先，联合利华作为一家全球性公司，其产品涵盖了全球范围内的不同市场和消费群体。

在全球化进程中，联合利华需要面对不同国家和地区的法律法规、文化习俗、消费习惯等方面的差异，这为其产品的研发、生产、营销等环节带来了挑战。

例如，不同国家对于化妆品的安全标准和配方要求可能存在差异，联合利华需要根据当地的法律法规进行调整和适应。

同时，不同国家和地区的消费者对于产品的需求和偏好也存在差异，联合利华需要根据当地的市场需求进行产品定位和营销策略的调整。

其次，全球化进程中的机遇也是不可忽视的。

联合利华作为一家跨国公司，拥有全球范围内的资源和渠道优势，可以通过全球化战略来实现规模化经济和资源整合，从而降低成本、提高效率。

同时，全球化进程也为联合利华带来了更多的市场机会和业务增长空间。

通过不断拓展新的市场和渠道，联合利华可以实现业务的多元化发展，降低对特定市场的依赖，从而降低市场风险。

在全球化进程中，联合利华还需要面对来自竞争对手的挑战。

作为全球知名的快速消费品公司，联合利华的竞争对手遍布全球范围，包括宝洁、强生等知名公司。

这些竞争对手在全球范围内拥有强大的品牌影响力和市场份额，对联合利华构成了一定的竞争压力。

为了在全球市场中保持竞争优势，联合利华需要不断加强产品创新和品牌建设，提高产品质量和服务水平，提升市场竞争力。

综上所述，联合利华作为一家全球知名的快速消费品公司，在全球化进程中面临着诸多挑战和机遇。

通过不断优化全球化战略，加强产品创新和品牌建设，联合利华可以在全球市场中实现持续健康的发展。

同时，联合利华还需要不断提高对全球市场的适应能力，灵活应对各种挑战和变化，实现在全球范围内的可持续发展。

联合利华的发展战略与组织结构案例分析

生产
四、小结
❖ 联合利华由传统上的多国战略到20世纪90年代中后期的全球战略，再到伴随竞争环境的变化不断改进其组织结构，实行跨国战略，整合为“一个联合利华”，这诸多的调整说明：
❖ 企业的组织结构并非一成不变，一个高效的组织结构要能够应对内外经营环境的变化，并与组织的发展战略相匹配。
携手共进，齐创精品工程
奥妙、力士、多芬、和路雪冰激凌等。
心，如美国、日本、英国，中国上海。
联合利华在六大洲有317座生产基地，追求安全、高效、优质与环保。
联合利华的分销渠道
联合利华的分销渠道
一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联合利华
生理---组织内的信息流
以联合利华的联席董事长管理制度为例，董事会在英国伦敦和荷兰鹿特丹轮流召开，两个董事长轮流主持，信息和决策由这里传达到联合利华全球的各个公司，这种分治的结构显然增加了沟通的成本，并使信息流动受阻。
1、多国战略下的组织结构
联合利华集团总部
A国营运公司 B国营运公司
C国营运公司
生产营销销售生产营销销售生产营销销售
该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。
心理
二、联合利华全球性战略及组织结构
多国战略
区调适，努力迎合不同国家消费者的口味和偏好。
竞争环境变化
90年代早期，高成本和产品引入速度下降带来竞争的劣势。
竞争环
90年代中后期，境变化注重产品开发和地区调适相平衡。
2005年2月，废除联席董事长结构，将原来全球的14个营运区域整合为3个，11 个业务集团被取消，集团CEO掌握管理大权。

2023年以联合利华为案例的企业管理分析

2023年以联合利华为案例的企业管理分析联合利华是全球领先的消费品生产厂商，业务涵盖个人健康、家庭护理、美容护肤、食品饮料等多个领域。

在全球市场中，联合利华始终站在了行业的最前沿。

在众多品牌中，它以“专业品质、创新革命”为核心理念，构建了一个完备的品牌矩阵。

然而，如今的市场竞争越来越激烈，企业间的竞争不再是单纯的产品竞争，有时候甚至是企业文化和价值观的斗争。

如何在竞争中立于不败之地，成为企业领导者面临的重要课题之一。

一、创新创新是一个企业始终不变的核心竞争力，是企业的灵魂。

可以说，没有创新就没有企业的未来。

联合利华一直将创新作为其成长、壮大的重要动力。

2013年，联合利华在伦敦成立了全球创新中心，这个中心汇聚了全球范围内的高端创新团队，并将重点放在了产品创新和新技术的开发上。

通过不断的研究和创新，联合利华不断引领着行业发展的方向，谋求增长的新动力。

二、品牌营销在当前的市场竞争中，品牌重要性越来越突出。

企业的品牌力度强，受到消费者的普遍关注和认可。

联合利华一直重视品牌建设。

比如，推出品牌变革计划，重新设计了品牌标识。

其次，在营销方面，布局的战略更加聚焦，提高市场影响力，扩大市场份额，加强品牌互动，使企业更好地被大众接受。

三、人才管领人才是企业的动力，是企业取得成功的重要支撑。

联合利华一直注重打造优秀管理团队，不断吸引人才加入，并且对现有人才进行培训，使其具备更高级别和更全面的管理能力。

联合利华重视人才的培养，注重为人才提供更好的福利待遇，增加员工的归属感，从而达到提高员工效率的目的。

四、社会责任企业的社会责任是企业选拔人才和获得公众支持的重要因素。

联合利华一直积极担当社会责任，强行推出了许多社会责任计划，并与世界各地的政府和机构紧密合作。

比如，针对水资源的问题，联合利华积极地推出了制定“零用水”的目标计划。

此外，还积极介入教育、公益和环境等相关领域，发挥企业的公益力量。

综上所述，联合利华作为一家先进的企业，始终坚持以创新、品牌营销、人才管领和社会责任为核心，不断探寻未知的领域，开创商业价值的新未来。

联合利华案例分析

一、联合利华公司宗旨、价值观及原则 (1)二、宝联合利华公司内部环境分析 (8)三、联合利华公司的外部环境分析 (12)四、联合利华公司的战略 (16)小组成员会计1114王森 110330420魏超110330424徐昌文110330429会计1113李华耿110330380王力110330394一、联合利华公司宗旨、价值观及原则（一）、公司宗旨以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

诚信永远第一我们企业的核心责任永远是：以诚信的态度运作我们的企业；尊重他人，其他企业及组织；尊重我们所处的环境。

积极的影响我们希望通过多方面为我们所处的社会带来积极的影响：如通过我们的品牌；我们的企业运作和关系；通过自发的捐献，以及其它各种方式。

持续的承诺我们在完成企业发展的远大目标的过程中，还致力于改善我们对环境的管理。

设立我们的目标我们的企业目标为企业运作作指引。

我们的商业准则记述了每个联合利华人应当遵循的标准，是企业目标的坚实基础。

商业准则也是我们的管理工作及企业责任的支撑。

合作伙伴我们愿意与和我们有着相同价值观并有相同标准的供应商合作。

我们的商业伙伴准则，其精神与我们的商业准则相一致，包含了十条准则，涵盖了商业诚信、对员工、消费者及环境的责任等方面。

（二）、公司价值观联合利华的员工了解联合利华部门介绍、招募信息、发展与培训、职业价值观期待佼佼者中的佼佼者。

寻找那些真正愿意投身商业并且愿意创新的人。

发展我们的技能和能力我们将更好的作到使联合利华的产品再零售市场中任何时间，任何地方，随处有售，陈列最佳，并创造利润。

我们对世界各地文化和市场的深入了解赋予我们与消费者的紧密联系，并成为我们发展的基石。

我们将带来丰富的国际经验服务于当地的消费者，这是真正的国际与本土的结合。

我们长期成功的前提是坚持超标准的行为准则和生产力，精诚合作，不断创新，坚持学习。

我们相信，要想成功，还需要以高标准和企业行为准则对待我们的合作者，我们接触的社区群体，以及我们对其产生影响的环境。

零售案例：联合利华SWOT分析

明星类产品：四季宝。因其优质的口感在中国本土的花生酱领域树立了良好的口碑，连年取得该领域 பைடு நூலகம்场占有率第一，并因为其对小孩子的吸引，自 1998年8月，联合利华公司将其投放到中国市场以来，一直保持者稳定的增长率。
战略：增加投资，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
幼童类产品：家乐。家乐的饮食策划在餐饮业中位居第一，尤其是在高档客户，如五星级酒店、高档餐馆。但相对于酒店会馆等高档会所，家乐的市场占有率较低。不过在联合利华新推出的家乐浓汤宝类的快捷时尚食品，有较多的收到年轻人的喜欢，并有着不错的市场增长率。战略：应加大对一般消费者的宣传力度，使家乐这一品牌更多的向明星类靠拢
金牛类产品：和路雪。它作为中国市场第一大雪糕品牌（2005），有着广泛的知名度，并拥有大量忠实顾客，在联合利华中国品牌中盈利较大。但面对蒙牛、伊利等国产品牌的追击，和路雪的营业增长率已经无法追赶上冷饮市场的增长率了。
战略：把设备投资和其他投资尽量压缩、采取榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金
联合利华集团是由荷兰 Margarine Unite人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。联合利华食品有限公司及和路雪有限公司是联合利华集团在中国设置的食品领域公司，属联合利华独资企业，负责在华经营品牌包括立顿、家乐、老蔡、四季宝、和路雪等。

联合利华案例分析

联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于荷兰和英国。

该公司在全球范围内经营着许多著名品牌，并在许多领域中占据重要地位，如食品、饮料、个人护理和清洁产品。

联合利华的成功得益于其在创新、可持续发展和品牌建设方面的出色表现。

首先，该公司注重创新，并不断引入新产品和技术，以满足消费者的需求。

例如，它开发了新型清洁产品，如Omo和Surf，以帮助消费者更轻松地清洁衣物和家居。

其次，联合利华致力于可持续发展，追求经济、环境和社会的共同繁荣。

该公司制定了可持续发展战略，并在全球范围内实施了一系列的可持续发展举措。

例如，它通过改善产品生命周期和减少包装垃圾的方式来减少对环境的影响。

此外，它还积极参与社区项目和慈善事业，为社会做出了贡献。

最后，联合利华通过品牌建设来提高其市场地位和竞争力。

该公司拥有许多知名品牌，如Dove、Lipton、Knorr和Hellmann's。

通过不断的品牌营销和推广活动，联合利华成功地塑造了这些品牌的形象，并在消费者心中建立了强大的品牌认知和忠诚度。

然而，联合利华也面临一些挑战。

首先，市场竞争非常激烈，尤其是在发展中国家。

许多国际和本地品牌都在这些市场上争夺份额，使得联合利华需要不断提高产品质量和竞争力。

其次，政府监管对公司的生产和销售活动具有重要影响。

联合利华需要遵守各国的法律法规，并确保其业务符合相关要求。

综上所述，联合利华作为一家全球领先的消费品公司，取得了令人瞩目的成绩。

通过创新、可持续发展和品牌建设，该公司在全球市场上站稳了脚跟。

然而，为了保持竞争力和持续发展，联合利华需要继续不断改进和适应市场变化。

平衡计分卡成功运用案例分析

平衡计分卡成功运用案例分析平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种用于绩效管理的工具和框架。

它通过将组织的目标与不同层次的指标相结合，提供了一种全面而平衡的方法来评估组织的绩效。

下面将分析两个成功运用平衡计分卡的案例。

案例一：联合利华公司联合利华公司是一家全球领先的消费品制造商，总部位于荷兰。

该公司在过去的几十年中取得了巨大的成功，其中一部分归功于其成功运用平衡计分卡来管理绩效。

在联合利华公司的平衡计分卡中，他们将绩效度量划分为四个不同的维度：财务、顾客、内部流程和学习与成长。

在每个维度中，他们设定了一系列的关键指标，并在各个层级上进行跟踪和评估。

例如，在财务维度中，联合利华公司跟踪利润增长、市场份额和投资回报率等指标。

在顾客维度中，他们跟踪顾客满意度、产品质量和市场份额等指标。

在内部流程维度中，他们跟踪生产效率、供应链管理和产品创新等指标。

最后，在学习与成长维度中，他们跟踪员工培训、团队协作和知识管理等指标。

通过跟踪这些关键指标，联合利华公司能够全面了解组织的绩效，并及时进行调整和改进。

他们能够看到在不同维度中的状况，以及各个维度之间的相互关系。

这使得他们能够更好地了解组织的整体发展情况，并制定相应的战略和行动计划。

案例二：西南航空公司西南航空公司是一家美国的低成本航空公司，其成功很大程度上归功于他们成功运用平衡计分卡来管理绩效。

西南航空公司的平衡计分卡将绩效度量划分为四个不同的维度：财务、顾客、内部流程和学习与成长。

类似于联合利华公司，他们在每个维度中设定了一系列的关键指标，并进行跟踪和评估。

在财务维度中，西南航空公司跟踪收入增长、利润率和成本控制等指标。

在顾客维度中，他们跟踪顾客满意度、市场份额和忠诚度等指标。

在内部流程维度中，他们跟踪航班准点率、机上服务和行李管理等指标。

最后，在学习与成长维度中，他们跟踪员工培训、领导力发展和创新能力等指标。

通过跟踪这些关键指标，西南航空公司能够全面了解组织的绩效，并进行持续的改进和优化。

国际贸易案例：联合利华

国际贸易案例：联合利华在全球经济的大舞台上，联合利华无疑是一颗璀璨的明星。

这家跨国巨头在国际贸易领域的经历，犹如一部充满波折与成就的传奇故事。

联合利华成立于 1929 年，由荷兰的Margarine Unie公司和英国的Lever Brothers公司合并而成。

从诞生之初，它就展现出了强大的市场野心和创新精神，迅速在全球范围内扩张业务。

在国际贸易中，联合利华面临着诸多挑战。

首先是市场准入问题。

不同国家和地区有着各自独特的贸易政策、法规和标准。

例如，某些国家对化妆品中的成分有着严格的限制，这就要求联合利华在产品研发和生产过程中，必须精准把握各国的法规要求，确保产品能够顺利进入当地市场。

为了解决这一问题，联合利华投入了大量的资源进行市场调研和法规研究，建立了专业的团队与当地政府和监管机构保持密切沟通，及时了解政策的变化，并相应地调整产品策略。

其次，文化差异也是联合利华在国际贸易中需要克服的重要障碍。

消费者的需求和偏好因地域和文化的不同而存在巨大差异。

在亚洲市场，消费者可能更倾向于天然成分的护肤品；而在欧洲市场，消费者可能更注重品牌的历史和传统。

联合利华通过深入了解各地消费者的文化背景和消费习惯，针对性地推出符合当地市场需求的产品。

比如，在中国市场，联合利华旗下的清扬洗发水针对中国消费者对去屑功能的强烈需求，专门研发了具有更强去屑效果的产品，并通过本地化的广告宣传，成功赢得了消费者的青睐。

再者，供应链管理也是联合利华国际贸易中的关键环节。

由于产品需要在全球范围内进行生产和配送，如何确保原材料的稳定供应、生产的高效运行以及产品的及时交付，都是巨大的挑战。

联合利华通过建立全球供应链网络，与供应商建立长期稳定的合作关系，采用先进的物流技术和管理系统，有效地优化了供应链流程，降低了成本，提高了效率。

联合利华在国际贸易中的成功还得益于其强大的品牌推广策略。

它深知品牌是企业的核心资产，在全球范围内投入大量资金进行广告宣传和市场推广。

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。