执行力课程(ppt31页)

某些时候执行之所以失败， 主要失败在两个方面：
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第一，在公司每一个员工， 都存在以自我为中心，忘记了 真正给我们工作的机会和发展 的是谁。
——领导的认可和公司培养
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第二，分不清工作与执行的 区别，在执行的时候，过多考 虑非执行层面的问题。比如， 已经在做了，还在想是不是应 当做？在执行层面，一旦领导 定下来，哪怕是错的，也要做 到底！
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执行结束后：如何评价每个 人的成绩？答案是：
结果第一，理由第二， 执行的本质就在于结果， 实现预期结果，没有结果 一切都不存在！
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下面有几句话跟大家分享：
1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任 何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你 要明白，做企业不是做慈善，更不能用感情 去工作，规则是基础，盈利是前提，制度是 保障。
执行的关键是建立必胜的信念 和决心！
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决心原理：
如果不想做事的话，任何 人都可以找N个理由来不做。 这个时候只有一样东西发生 作用，那就是你有没有决心！
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在执行后，什么最重要？ 结果最重要！必须放弃什 么？必须放弃 理由。所以， 在执行结束的是： “结果第一，理由第二”。
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3.结果第一，理由第二
启示：真正的领导，不一定会让自己有多高调，只要懂 得信任、懂得授权、懂得珍惜，就能聚集更多资源来壮大自 己。
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最后，再送给各位 一句话来结束：
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我们说的就是我们 做的，
我们做的就是我们 说的！
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谢谢!
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知识回顾 Knowledge Review 祝您成功！
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2.锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把 简单的事千百遍做对，就 是不简单；什么是不容易？ 把大家公认的非常容易的 事情认真地做好，就是不 容易。
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锁定目标，将能量和精 力聚焦在一点上，目标一 旦确定，一切归于简单。 专注重复，每一天，每一 个月，每一年，简单的事 情重复做。
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✓执行的战略
决心第一，成败第二; 结果第一，理由第二。
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我们需要 从流程上把握执行：
在执行前，什么最重要？
决心最重要！必须放弃对成 败的计较。所以，在执行前 的战略是：
“决心第一，成败第二”。
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1.决心第一，成败第二
一旦决定，就不要没完没了的 讨论，不要花时间去考虑能不 能成功，而是要坚决执行，即 使失败也要执行。
同时不同的公司会有不同的“上司文化” 和“部门文化”。
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一个有执行能力的人，他的身上 唯一的标志就是对自己的工作和领
导负责！
我们要明确一点：一个事情要想 真正地做好，支撑你的不完全是利 益，更多的是内心的一种责任感和 公司领导的认同感，一种对待事情
是否认真的信念。
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聪明人总以为自己什么事都可以 搞定，而因此常常在关键时刻出现失 误。而有执行力的人，在内心却是建 立一个信念，世界上的事没有捷径， 只有认认真真，踏踏实实地做事，才 可能换来成功！
《鹦鹉》
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标注着：此鹦鹉会两 门语言，售价二百。另一只鹦鹉前则标注着：此鹦鹉会四门 语言，售价四百。该买哪只鹦鹉呢？两只都毛色光纤，非常 灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只不 起眼的灰色的鹦鹉站在角落里，前面标注着“八百”。这人 赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主回答： “不”。这人奇怪了，那为什么这只毫不起眼的鹦鹉会值这 个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉领导。
事情都做完了，你有一千个 理由，你有一万个理由都不 重要，重要的是这个事情的 结果是什么！因为我们是靠 结果生存。
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执行的关键在于做出种 种不利假设，假设对方失 误怎么办？假设自己疏忽 怎么办？然后在最不理想 的情况下找到解决办法。
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结果原理：
我们是靠结果生存，我 们不可能靠理由生存，没 有结果，我们就不能生存， 这是硬道理。
执行
团结
协作
部门执行力分享课件
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？ • 执行力是什么
• 执行力就是一种把想法变成行动，把行动 变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
• 在这里我们探讨的 不是想法，而是行动和 结果。
• 首先我们先来分享一个案例，那么案例的 意义在哪里？
• 案例的意义不是复制，而是证明一种可能和上限， 不是说别人赚百万你也能赚百万，而是说别人能 赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路 的成本，并不是复制成功。大财靠命，小财靠勤， 别人没做的时候你做了就是命，别人都做了你再 做就要勤。行不行要自己做了才知道，靠分析质 疑是无法产生任何结果的。
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执行的方针 执行的原则
执行的战略
认真第一，聪明第二； 结果提前，自我推后； 锁定目标，专注重复。 决心第一，成败第二； 结果第一，理由第二。
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✓执行的方针 认真第一，聪明第二
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执行力作为一种公司的制度和文化， 最基本的核心是什么？
认真第一，聪明第二。
这八个字强调的显然不是个人的“聪明” 或“才智”，而是制度或认真。这意味着 大凡有执行能力的员工，晋升速度一定很 快。
任何工作都是为了自己，认真工 作的人是在帮自己积累经验和阅历。
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✓执行的原则 结果提前，自我推后； 锁定目标，专注重复。
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1. 结果提前、自我推后
自我跑到前面，就会把公司价值推 到后面。 在执行的时候，要将公司利益放在 第一位，将“自我”隐藏在程序与流 程之后，围绕目标培养自己的职业化 精神，由此，才能保证执行的效果。
2.别把上司当傻子，他装傻不等于是真傻， 不追究不代表他不记得，只是他给你机会去 磨练，你的小伎俩他早就比你耍的专业千百 倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
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3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定 会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了 这么久都没有解决办法，只能说明一个 问题，你不是智商有问题就是情商有缺 陷，因为没人在乎你苦逼的过程只会在 意你得意的结果，包括你自己。
4.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛， 拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛 更有说服力，更能得到领导的赏识。
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5.忠诚是你在公司存在的保命线，你没 业绩没成果，有它你还能存在，没了它 你就算再牛也P都不是，而且你很快就会 臭名昭著，就算换个环境也只不过是重 来一遍。
6.对自己狠一点，逼自己努力，再过五 年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今 天懒惰的自己。