建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

摘要：现阶段国内房屋建筑施工管理过程中仍然有很多不足，同时对房屋建筑工程质量产生严重影响，因此，建筑企业要对这一方面给予高度关注。在房屋建筑工程施工过程中，一定要严格把控施工质量，结合房屋建筑的具体情况，在施工过程中科学、合理管控，制定完善的管理体系，重视成本、材料管理，强化人员素质，使项目施工质量与具体需求相符合，唯有如此，方可使施工企业的经济社会和社会效益得以全面实现。

关键词：建筑工程；施工管理

1建筑施工管理问题

1.1管理体系不完善

在施工管理中，不仅要管理现场施工，物料核算，检查入库，而且还要监督物料质量以实现施工管理，并降低施工成本。然而，在实际的施工管理中，施工单位缺乏完善的施工管理体系，难以有效的进行施工项目管理。此外，项目部尚未建立健全的建设项目质量管理体系。质量管理的大部分工作取决于经理自身的经验这样的质量管理体系不仅会导致施工过程中严重缺乏科学性和合理性，而且还会给施工项目留下很多隐患[1]。

1.2施工管理人员素质不高

在施工管理中，最重要的执行者就是施工管理人员，他们是施工管理工作中的重中之重，同时也是房屋建筑工程施工管理工作中最主要的一个因素。从当前具体情况可以看出，施工管理人员的总体素质不高，没有使房屋建筑施工管理工作的有序开展得以保证，导致房屋建筑施工管理工作的预期目标没有实现。也就是说，现阶段，房屋建筑施工管理人员的管理理念缺失，未对施工管理工作的重要意义给予正确认识，他们觉得对于房屋建筑施工来说，其中最关键的就是施工技术，施工管理工作不单单会影响到建筑工程，同时还会对施工管理工作产生影响，导致施工现场管理无序，使得施工管理质量受到严重影响。不单单如此，一些房屋建筑施工管理人员未将现代化管理理念和管理方法有机结合在一起，在具体工作中还是将以往落后的管理手段应用，这对于现代化施工管理的发展是极为不利的。

1.3管理模式相对落后

目前，许多建筑公司在施工过程中，都是事后控制方法进行管理。这种管理方法不能降低质量和安全问题的可能性，但是会在一定程度上增加施工管理的难度，增加企业的经济成本，并造成相应的资源浪费。另外，由于施工单位缺乏施工安全问题防范措施，一些施工单位为了追赶工期经常会采用不合理的方法进行工程施工，造成相应的安全事故。最后，对建筑施工进度和质量产生严重影响。 2建筑工程施工管理控制措施

2.1建立健全施工管理及质量控制体系

施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。

2.2优化管理制度

在施工过程中，管理人员应重点检查施工的整体质量和进度，加强现场管理

制度，并根据现场施工情况建立严格的管理制度。因此，为了提高企业的凝聚力

和管理水平，管理者需要将管理系统集成到企业的管理过程中，并加强对多个环

节的控制和管理。[2]此外，建设单位应在内部建立相对完善的管理机制，深化多

岗位领导者的责任，更加科学合理地评估岗位，开展定期检查和管理工作，确保

多岗位管理项目的推进。不仅可以实现有效的建筑内部计划帮助，而且可以改善

企业的社会形象和社会地位，增强行业竞争力，并确保其满足社会需求。

2.3强化管理施工材料

想要使房屋建筑施工质量工作得以保证，施工企业必须关注管理施工材料。

首先，在施工之前，施工企业要全面了解建筑物的实际使用需求，从而使建筑设

计和施工具体需求相符得以保证，这对于科学应用施工材料是有积极作用的。其次，在选择施工材料的过程中，施工企业要结合相应的原则，使施工材料质量与

要求相符合，使后期房屋建筑过程中产生质量问题得以有效规避。最后，从施工

材料管理来看，施工企业不单单要使施工材料质量得以保证，同时还要强化管理

施工材料，从而使材料成本有效降低，使建筑工程的经济效益全面提升。

2.4提升工作人员的技能以及素质修养

对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：①针对施工现

场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需

要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；②强化技术交底管理。在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对

相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工

作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工

作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要

提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强

的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选

拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素

养能力等综合考量。

2.5加强技术的革新

技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率

和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施

工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工

的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。

2.6优化建筑工程施工编制方案

①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项

目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综

合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演

示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工

企业应在施工前报请监理和甲方批准[3]。②严格监督督促施工计划的执行。任

何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严

格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计

划出现安全事故。

2.7强化施工安全管理

因为经济发展水平的提升，对于机械设备的管理，逐步形成了理论基础，并