机电安装工程成本控制管理要点分析

机电安装工程成本控制管理要点分析

发表时间：2017-11-17T11:39:14.583Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：向标

[导读] 摘要：机电安装在工程建设过程中是一个十分重要的环节，对整个工程建设具有重要的推动作用。

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摘要：机电安装在工程建设过程中是一个十分重要的环节，对整个工程建设具有重要的推动作用。机电工程项目的施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。随着机电技术的不断发展，机电安装工程的系统不断扩展，系统越来越复杂，造价越来越高，管理难度也越来越大。基于此，本文主要对机电安装工程的成本控制管理的相关要点进行分析。

关键词：机电工程；安装；成本控制管理

引言：

近年来，我国机电安装工程的发展比较迅速，但是在竞争和发展中，成本控制已经成为该行业发展中重要影响因素之一，为了开拓更大的发展市场，对其成本的控制和管理要给予一定的重视，由此看来，本文对机电安装工程管理中的成本控制研究是非常必要的。

1.机电安装工程成本控制管理的意义

当前的机电安装工程规模都越来越大，其在施工中已经不仅仅只是单独的机电安装施工，而往往会与其他工程交叉进行施工，如土建工程、装饰工程等。目前，在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。

2.机电安装工程成本控制管理原则

2.1目标原则

在机电安装成本管理中，目标原则首当其冲。在机电安装作业前，要为机电安装的成本控制制定一定的目标，目标的计划要总揽全局，然后将这些目标责任化并进行分解，同时要确保其具有可行性及可操作性，目标的检查与处理要及时，对出现的问题要及时处理，并根据现有实际情况对计划做出局部调整，最终使机电安装成本得到有效控制。

2.2全面原则

全面原则是指在机电工程安全全过程中，均要有成本安装意识和相应的保障措施。一方面，要作业全阶段控制，从机电安装各个阶段都应做到全过程、全面的成本控制，确保各个阶段的机电安装成本都能达到既定成本目标要求。另一方面，要作业全员控制，机电安装成本控制不但涉及到与机电安装有关的每个部门、单位，更涉及到每位员工.因此.机电安装成本控制中要每个人员都肩负起控制成本的责任，形成全员抓成本的良好氛围。

2.3动态原则

在机电安装作业过程中，由于各种主观和客观因素的存在，最初的成本控制计划可能有所改变，因此动态控制原则要求成本控制目标要进行适时调整，这是机电安装成本控制中一种十分重要的特点，在机电安装成本控制中，要充分考虑不可预见的事件发生，从数据指标上留出一定的浮动空间，是机电安装作业中出现的意外事件对机电安装工程成本的影响最小，使机电安装的成本有效控制在理想范围内。

3.机电安装工程成本控制管理策略

3.1做好机电安装工程图纸的熟悉工作

落实建筑工程机电安装造价控制工作，第一步要加大对建筑机电施工图纸的分析与研究，清晰建筑机电施工组织设计方案、机电安装工程施工现场环境等。特别是机电安装工程的施工图纸，要通过仔细全面的研读，明确整个图纸设计的意图，而且要掌握不同定额的要求。建筑机电施工图纸作为建筑工程预算的一个依据，在造价预算的时候，要加大对图纸各类管线设备、管线设备相互关系的了解，为预算工作的开展奠定坚实的基础。在实际建筑机电工程施工中，针对“给排水、采暖、电气”等专业较强的施工图，图中已标出而本专业并不发生，或者图纸上未标但实际本专业会发生的问题，经常会产生。例如供水虽有时在施工图中画出，如果安装人员是非本专业的，则需要电气专业计算工程量。因此，在开展建筑机电安装工程造价预算的时候，要加大对建筑机电安装工程图纸全面详细的分析，明确整个机电安装工程的工程量，避免重复计算、漏算等问题的发生。

3.2加强材料费用管理

机电安装工程中，材料成本的控制与管理涉及到施工材料的各个环节，要对材料运输费用进行严格把关，按照使用标准采购安装材料，做好材料的保管与收发工作，把采购材料的费用尽量控制在预算范围内。其次，在现场施工中按照相关规范堆放材料，尽量避免二次或三次搬运带来的材料损伤，进一步实现对建筑材料的成本管理，并且积极采用各种节约材料的施工技术，全面落实到实际施工中，对各种遗留材料或剩余材料尽量实现综合利用与循环利用，从而减少材料成本输出。

3.3整顿合同管理

在机电安装工程管理中，培养或聘用一批专业性较强的合同管理人员应作为企业的重要任务。强化合同管理人员相关法律理论知识，培养并使其掌握机电安装方面的基础技术知识，全面掌握合同业务的流程，熟练进行合同管理。除此之外，还应该加强工程合同管理人员的工作责任，尤其是职业道德的培养，使相关管理人员在工作过程中做到自律自持，固守良好的职业操守。最重要的是熟悉并制定相应固定的合同标准格式。使公司总部与机电安装工程项目单位，通过合同的维护做到权利、责任、利益分明，按照合同规范承担各自的责任，并积极履行各自的义务，确保项目工程能达到预期目标。

3.4认真筛选分包单位

由于机电安装项目工程所设计的项目种类繁多，对于部分专业性要求较高的项目不免会委托其他施工单位。就以变配电系统而言，各个建设单位都由供电部门所属的三产负责，从采购到安装的专业分包，且价格很难磋商。所以可以在供电部门相关规范的基础上引进竞争

机制，尽可能的遏制此类垄断性行业的随意加价在筛选分包单位时，，首先要考虑委托单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备水平、业绩和质量保证等条件，还要考虑到委托单位所能提供的最低造价金额。综合各个方面的资料和数据选择具有良好资质和信誉，并能提供较低造价数额的委托单位，既要有效控制机电安装工程造价又可以保证工程建设的顺利进行。

3.5做好竣工结算阶段的造价控制工作

严把造价控制的最后一个环节。在机电安装工程的造价控制中，设计概算、施工预算与竣工结算之问有着密切的联系，而且是相互协调的关系。竣工结算是机电安装工程控制造价的最后一个环节。安装企业应按照相关工艺与技术规范，施工图纸、合同、基建程序等方面的具体要求，对于施工全过程的造价控制进行复查。特别是对于工程量、设计变更与现场签证等必须进行逐一核实，予以确认。同时。根据核实的定额单价、工程数量、取费标准等检验造价控制工程的实际效率与质量，并且注重工作经验的总结。

结束语：

总之，成本管理以及工程造价控制是组成机电安装工程的关键部分，采取有效的措施对机电安装工程造价实施控制，并进行合理有效的成本管理，对机电安装工程具备着至关重要的意义，对企业获得最大的经济效益以及社会效益产生直接的影响。因此，只有对机电安装工程的成本进行控制管理，才可以在保质保量的前提下，使企业经济效益得到提升。

参考文献：

[1]赵天祥.浅议机电安装工程的成本管理[J].信息系统工程.2011.

[1]王从荣.如何有效进行机电工程造价管理[J].中国科技博览.2011.

[4]钱祖杰.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].工程经济.2015.