置业顾问轮排制度

置业顾问轮排制度
置业顾问轮排制度

置业顾问现场轮排制度

接待客户实行“轮排接待,专人全程服务”的制度,销售部全体人员都可互相进行监督,在日常接待过程中,为保证大家机会均等,避免争抢客户并保证每一位新来访与回访客户都能及时得到置业顾问主动\热情的接待,请严格按照下列规定执行:

一、日常接待必须按照事先安排好的秩序轮流接待,不得无故打乱秩序。轮排

人员应及时在轮排登记本上记录轮排有效性与轮排时间;

二、轮排接待时,需事先做好接待准备,了解轮排顺序,提前在第一接待位置

等待来访;不得无故外出或做与工作无关的事情,经主管人员人员批准外出办事者或帮助同事接待客户的,可补排;未经允许外出或处理私事则轮空,视自动放弃,轮排后不再补排;

三、休息者,等到回来上班该置业顾问的轮排直接调至最后一个;

四、主动放弃轮休来上班者,需按时上下班打卡并告知主管人员,方可参加轮

排接待,按上班考勤,事后不再调休,未按时上下班或未告知者,视为休假,不参加当日轮排;

五、每接待一组客户(包括路过简单咨询者\只索取资料者),均视为接待一次(领

导安排接待任务除外);

六、公司介绍新来访客户如未指定专人介绍则按照轮排顺序接待,如有指定专

人接待的,计入轮排;

七、如有来电客户(来电转来访)、老客户介绍新客户到访的,如有指定专人接

待的,按照客户要求进行接待,计入轮排;无要求指定人员接待的,接待

过程中告知的不再移交客户;

八、如客户到场未指定或未认出原接待人员的(查无客户资料的),而原置业顾

问又未认出客户的按新来访客户进行轮排,客户到场不愿意指定原来的置业顾问接待,即使置业顾问认出客户也不再移交;

九、老客户回访,而当事置业顾问不在者,由末位轮排的置业顾问接待;事后及时告知接管置业顾问客户接待情况,此接待不计入轮排;

十、老客户回访时,由原置业顾问接待;若该置业顾问已离职,由安排回访人

员电话回访到场的,由接管其业务者接待,若本人不在者,由末位置业

顾问接待,事后及时告知接管置业顾问客户接待情况;若无人进行回访,则按轮排秩序接待,并视接待一次;

十一、明确告知为房地产公司市调的,由正在轮排人员安排轮排末位置业顾问接待,接待后可继续轮排;(对待明确告知是前来的市调人员,应热情、礼貌对待:“请稍等,我请同事为您介绍”,在接待过程中应把握讲解的

深度,对于公司与楼盘敏感信息应注意保密,在交谈过程中应注意方法,双方进行交流,进行反市调,了解对方是那个公司的,都到那几个项目

进行了市调,并通过交谈了解对方楼盘和去调查的其他楼盘的销售与基

本情况。如对方要求,可带参观工地,并提前告知,在其他客户面前请

不要对本楼盘与户型进行评价,在市调人员离开时提前为其准备楼盘资

料。)

十二、每个客户由专人进行全程服务,无特殊情况避免一组客户多人接待现象。在接待客户时需要做到以下原则:

A、不得令客户受冷遇,不论客户的外表,来访动机,置业顾问都要全力接待,

每一次接待的新客户都应委婉询问客户以下两个问题:以前是否来过,如来

过则询问,以前是那一位接待过,是否登记留过电话,如未留电并不记得是那位接待的则视为新来访客户。如客户记得原接待人员,则由原接待人员接待。如客户记不清是那一位接待的,接待后应请客户留电,并要求客户按第一次留电姓名与电话进行登记,于当天轮排本上登记首次或非首次回访,在备注栏内登记该客户姓名和联系电话以供大家检查,如无人确认,客户则界定为属于留联系方式的置业顾问。因服务态度或服务不到位受到客户投诉,按相关规定进行处罚。

B、不得以任何理由中断正在接待的客户,如回访客户较多冲突不能处理接待时,

应请同事进行接待,并告知客户原因:“对不起,这会儿还有其他客户正在接待,如果处理完需要让您等待好长时间,为了给您节省时间,请我们非常优秀的同事**,为您介绍好吗?

取得客户的同意以后并引导同事于客户见面后离开。当天接待完毕后两人及时沟通客户接待情况,并给客户回电表示歉意,了解客户意向情况。

C、规范销售用语,不该在客户面前说的话决不允许说,在任何情况下都不得在

客户面前发生争抢客户情况,也不得在成交后因客户界定而向客户查核当时成交或登记的情况。

D、如帮助同事接待客户后,得到客户认可,要求以后由帮助接待人员接待时,

应说:“非常高兴能够认识您,还是找**吧,他对你的情况比较了解,同事之间互相帮助是应该的。在我忙的时候他也会帮助我的。”“XX非常优秀,对客户服务也非常到位,如果下次您过来,他忙的话,我非常高兴能再次为您服务。”

E、严禁挑选客户接待,否则视为放弃本次接待客户的权利;

F、不得在其他置业顾问接待客户的时候,主动插话或帮助介绍(除非得到邀请),

严禁争抢客户及破坏成交的行为,若遭到其他置业顾问投诉(或故意隐瞒真相),影响成交或侵占其他同事接待的客户的,查实后进行待岗\罚款\客户重新进行界定,情节严重的根据情况另行处理;

G、在接待其他同事客户时不得主动递送自己的名片,除非得到原置业顾问的同

意,若客户主动要求,应同时留两人联系方式,事后及时告知原置业顾问。十三、下班时间接待客户不计轮排顺序;

十四、如有联系业务的,由轮排人员了解来访者意图后引导联系人或婉言谢绝。

如找公司、部门领导的,请来访人员入座倒水后,与领导联系告知来人情况后谢绝或引导来访者见面;

请严格按照上述规定执行,有违必究!

销售提成管理办法(暂行)

销售提成管理办法(暂行) 一、目的 为进一步完善公司的销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性与业绩,发挥团队合作精神,特制定适合公司业务发展的销售提成管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于公司所有销售人员; 本管理办法适用用于公司设计、生产产品的提成;代理或转销货物等,另行制定奖励制度; 三、职责 1、人力资源部负责本管理办法的编制与报审,以及季度销售提成的核算与审核。 2、财务部负责评估产品成本及其预算毛利,并根据市场竞争动态、产品成本、预算毛利等因素综合测算确定相应产品的定价(即标准价)以及提成的复核。 3、销售部负责收集提供市场竞争动态数据、竞争对手相应产品的定价以及销售策略数据,并配合财务部评估测算确定公司产品定价、销售货款的回收、季度(月度)销售业绩指标以及销售业绩数据的整理与提供、销售提成的计算。 4、总经理负责批准季度销售提成、特价销售政策以及季度销售任务。 四、销售人员薪资构成 1、销售人员的薪资有底薪和绩效工资构成; 2、发放月薪=底薪+绩效工资; 3、销售人员设定:销售人员底薪统一为2000元,试用期员工只领底薪;试用期后,正式期限一签订劳动合同时间为准;业务员签订劳动用工合同后享受业绩工资考核; 4、销售人员绩效工资,以季度销售任务平均分配到每个月销售任务,绩效工资=绩效工资基数*(当月销售额÷月度销售任务),月度销售任务=季度销售任务÷3;

四、工作程序 1、定价 1.1、产品定价由财务总监与营销总监根据市场竞争动态数据、产品成本、预算毛利等因素综你合测算,确定后报呈总经理批准。 1.2、为贴近并适应产品成本变化动态、市场发展趋势并有效满足客户需求,产品定价应定期、不定期予以调整。原则上,产品定价以季度为周期定期调整一次;在成本、市场以及客户出现较大变动,销售部门认为有必要时,予以不定期调整定价。 2、销售提成 销售人员的销售任务为每季度第一个月由销售管理人员公布,试用期员工试用期内不设定销售任务; 2.1、提成方式(具体的销售提成起点根据公司当年具体的年/季/季度销售政策确定): 2.2、公司转移给业务员(包括老业务员转移)的客户,一律按5‰的起点提成比例计算销售提成。 3、提成计算基准时间为业务员第一次与客户成交(样品订单除外),以开具出发货单的时间为准,年度计算则按4个季度为一年。 4、如客户与公司中断交易时间三个月以上、6个月(含)以内,业务员再次重新开发成功的,按1.5%的起点提成比例计算销售提成;中断交易时间超过六个月,业务员再次重新开发成功的,按2%的起点提成比例计算销售提成(客户测试样品时间不计算在内)。 5、业务员须针对新开发的客户提出报告,经销售管理人员审核,报总经理批准之后,抄送给财务部与人力资源部,销售助理据此计算提成。 6、销售提成应以当季度的实际回款额为计提基准,但如果存在销售折让、让利及退还货款等情形的,应将其金额予以扣除,再计提成。

房地产销售提成方案

房地产销售提成管理方案 第1条为明确销售提成方法,实现以业绩为导向、按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动员工的销售积极性,特制定本制度。 第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。 第3条相关权责说明如下。 1.销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩,并提交至人力资源部。 2.人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用,并开具工资条。 3.财务部对工资条进行复核,并支出销售提成费用。 第4条销售提成发放说明如下。 1.公司发放销售提成的时间为每月的3日—5日。 2.提成结算时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提,与工资底薪一起发放。 第5条售楼员销售提成管理说明如下。 1.月完成销售额万元以下,提成=销售额×0.6%。 2.月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.7%。 3.月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.8%。 4.月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.9%。 5.月完成销售额万元以上,提成=销售额×1%。 第6条售楼处主管销售提成管理说明如下。 售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。 1.售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。 2.售楼处主任团队销售提成管理说明如下。 (1)团队月完成销售额万元以下,提成=销售额×0.1%。 (2)团队月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.2%。 (3)团队月完成销售额万~万元,提成=销售额×0.3%。 (4)团队月完成销售额万元以上,提成=销售额×0.4%。 第7条销售管理部经理销售提成管理说明如下。 1.销售管理部经理带领部门完成销售任务的,按照部门销售总额的0.4%计算提成。

佣金发放制度.

薪资发放制度 一、基本工资发放 基本工资根据公司财务规定按期发放。 二、销售佣金提成发放 (一)佣金提成结算原则 1、佣金提成结算原则 ⑴、一次性付款购房的,全款到帐后,该套住房的销售佣金提成予以结算; ⑵、按揭贷款购房的,签定按揭贷款合同后,该套住房的销售佣金提成予以结算; ⑶、分期付款购房的,首期款全款到帐后,该套住房的销售佣金提成予以结算; 2、退、换房佣金结算原则 ⑴、退房:退房情况发生时,该笔交易做无效处理,佣金提成不予结算;若佣金提成已经发放,已发该笔佣金提成从下月佣金提成(或保证金)中扣除; ⑵、换房:发生换房情况时,根据前后房屋总价价差具实结算,多退少补;已发放佣金大于换房后的实际佣金,差额部分在下次结算中扣除;已发放佣金小于换房后的实际佣金,差额部分在下次结算中补足; (二)、佣金提成发放时间 佣金提成发放时间为:每月12日发放上月销售佣金提成。 (三)、佣金提成发放比例 佣金提成发放比例为:次月发放上月个人销售提成的70%,公司暂留30%作为保证金。

(四)、佣金提成及暂留保证金发放原则 1、销售主管、销售人员如中途正常离开公司,须提前7天向公司递交辞职报告,经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金(含保证金)。 2、销售主管、销售人员若因触犯国家法律,将移交司法机关处理;若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的,予以除名的,未领取的销售提成(含保证金)不再发放。 3、销售主管、置业顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的,则未领取的提成(含保证金)不再发放。 4、销售主管、置业顾问如因公司行为而被辞退的,在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金(含保证金)。 5、前一个项目的保证金不得累计至下一个项目。 6、公司员工本人及直系亲属实现的销售不予提成。 7、公司总经理指定客户实现的销售原则上不予提成。 三、销售现场行政人员奖励办法 行政人员以签订正式的成交合同为标准,每办理完毕一份合同,奖励50元,按月提取80%,余下的20%作为保证金累计至该项目完毕后一次性发放。

公司佣金制度

业务人员奖惩制度 一、目的 为调动业务人员的工作积极性,本着按劳分配原则,根据项目业务的特点和公司的经营战略,对业务人员实行底薪加提成的分配方式,特制定本制度,以之规。 二、适用围 本制度适用于公司各业务人员。 三、参考文件: 公司业务人员奖惩制度 四、定义 ?自己单:业务人员自己拓展回来的信息并跟进成交的订单; ?公司单:是指公司拥有的业务信息分派给业务人员负责跟进并成交的订单,公司拥有的信息包括客户自己找上门及来访客户; ?关系单:指由公司上层领导主导跟进,业务人员只做配合而成交的订单;老客户包括已离职人员原跟进的单或原客户自找回公司的单,及公司经营部门转换项目; ?合同造价:与甲方签定合同的实际金额; ?所有项目必须由商务部门登记,项目决策小组批准后再进行项目拓展。 五、佣金提取标准 1、标准提取 2、提成全额计发给签单人员,主管可自己签单; 3、任务奖用于奖励完成团队年度总目标业绩的团队,属年度考核奖励。完成任务100%奖励;没有完成任务的,如完成任务80%以上(包括80%)的适当发放任务奖的50%,如完成任务80%以下的不奖励。任务奖于次年1月底前兑现; 六、提成的计提及发放程序

1、提成计发条件:合同条款签定完毕包括、施工、设计; 2、计算方法:应发提成=合同金额Х提成率; 3、提成发放时间: a.提成具备发放条件时月支付85%,留存15%年度统一支付。(发放条件指:签订合同甲方第一笔款到公 司帐按收款金额减去业务费后Х提成率) b.提成按月支付部分,以每月结帐日25日前上交经核实的提成结算单,在次月10日与工资一起发放。 c.提成年度支付部分,在次年2月底前支付。 d.提成发放程序(工程具备计算发放提成条件)。 1.有关业务人员报销费用(特别是业务招待费报销),严格执行《借支及费用报销制度》,超支部分由业务人员自行承担,在佣金中扣回; 2.凡低于成本部门核算的合同原则上不支付提成.所有提成必须在合同评审时或之前申报,并获得项目决策小组批准才有效; 3.收款:公司在正常履行合同条款的情况下,业务人员有责任及义务配合各部门履合约收款。 4.如业务人员因工作失误原因造成公司损失的,业务人员和主管领导共同承担损失额的1/10。(按此项目的业务费用记取); 5.如非公司后勤运作原因,业务人员无法协调处理好而造成公司损失的,业务人员和主管领导不承担承担损失; 6.公司所有员工必须按规定缴纳个人所得税; 7.损害公司利益,泄漏公司,兼职它业,挪用货款、盗用货款,虚报中介费用、虚填报销,与同业合作等,轻者开除,扣发所有奖金,并通报同业;情节严重,涉及金额在10,000元以上者,移交司法机关追究其刑事责任;

Ycc销售提成管理制度方案4.29

销售提成管理方案 一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力提升收入水平,充分调动员工销售积极性,创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度是针对销售部实行的一种工资制度。 三、薪酬体系设计原则 1.公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持 一致,并对核算、调整等程序进行公开; 2.安定原则:工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历; 3.激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用, 以及多劳多得的宗旨; 4.合理原则:工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,充分发 挥个人的聪明才智; 5.灵活原则:此方案作为薪酬发放的指导性制度,在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础 上,根据实际运作情况,按需逐步予以修订。 四、销售薪资构成: 1.销售代表的薪资由基本工资、绩效工资、补贴,岗位津贴及提成构成; 2.绩效工资=标准工资*20%,此处标准工资为员工转正后工资

3.发放月薪=基本工资+应发绩效工资 +补贴+岗位津贴+提成 4.应发绩效工资=绩效工资*绩效考核评定结果 五、销售岗薪资设定: 1.基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位给予核定。正常出勤可以享受,不出 勤则不享受; 1.1销售代表标准工资统一为3000元,试用期工资为标准工资的80%,基本工资从入职当天计算。 员工试用期为一般为三个月,如果表现良好可提前转正,若试用期被证明部合格员工公司有 权辞退或作延长试用期处理。 1.2员工在入职3个工作日内为“试工培训期”,如果3个工作日内发现不合格公司有权予以辞退, 此3个工作日内不发放工资。如果“试工培训期”满合格,从入职第一个工作日发放工资包 含试工的3个工作日 1.3销售代表入职统一为三星销售,连续4个月完成销售任务,级别上升一星。销售代表级别分为 三星,四星,五星,最高为super。销售代表星级奖励工资为每升一级标准工资增加500元。 1.4五星销售代表(总经理特批除外)有资格竞选销售经理。 2.绩效工资:绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度, 它的理论基础就是“以绩取酬”。

佣金管理制度

销售管理佣金提成制度 为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司开发项目的实际销售情况,设立销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励制度。 一、营销团队架构 二、营销团队人员分配方案 岗位等级类别人员数量提成基准佣金比例‰ 营销总监一级项目管控/ 服务 1 总回款额 2 销售客服部经理 二级项目管控/ 执行 1 总回款额 1.2 策划广告部经理项目服务/ 执行 1 总回款额0.8 平面设计 三级项目服务 1 总回款额0.3 策划文案项目服务 1 总回款额0.3 销售主管项目执行 1 小组回款额0.5 客服主管项目服务 1 贷款额0.5

三、佣金计提激励办法 1、底薪提成制:公司营销人员采取“底薪(公司编制)+提成(销售提成)+考核奖金(销售提成) ”的薪酬结构。 2、奖罚制度:激励销售人员的工作热情公司实行提成跳点机制,奖罚分明。即:基准点提成点上浮从2‰------3-------3.5‰销售人员根据每月完成销售合同额的不同,提取不同的销售提点,下浮点从2‰------1.5-------1‰-----解聘。(最终任务额根据营销策划中心下达的集团年度任务指标分解为准) 3、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金(月销冠、年度销冠奖)计提,即月冠奖2000元,年度销冠奖10000元。 4、佣金提成计提时间: 四、业绩客户确认制度 宗旨:团结合作,发扬团队合作精神。 原则:一切以《每日来访客户登记表》文字记录、来电来访登记为准,口说无凭。同时按照轮号接待客人的方式进行拓展推销。销售员工的连续两个月未售出壹套房/铺,或连续三个月销售业绩排位最后的,公司将按其实际工作情况作留职或辞退的处理。

房地产销售人员提成制度

纲要 纲要 第一章概述 第二章销售案场组织架构 第三章薪酬构成及原则 第四章销售案场提成标准 第五章提成 第六章绩效管理制度 第一章概述 一.目的: .规范销售案场提成核算、计提、发放,以及案场人员配置标准,形成项目销售部薪酬标

准化管理体系; .激励项目销售部及案场工作人员员工士气,提高积极性,形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理。 二.原则: .符合公司人力资源要求; .结合本地实际人力资源及薪酬水平; .结合目前营销部实际工作任务及难度。充分考虑在岗人员的多能化,将空缺岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源。 三.适用范围: .销售案场所有驻场工作人员; .本制度适用于全托管模式下所有项目销售案场销售总监及以下各岗位工作人员的薪资提成管理,包括工资、绩效奖励、提成计算。作为提成系数及人员配置标准的依据。 四.定义概述: .质保金:为降低公司销售风险,保证销售服务质量,按销售参与提成相关岗位人员提成的一定比例由公司暂扣提留,至项目结束后,如无销售事故和未对公司造成损失者,再对该质保金全额发放。 .提成:指为销售服务的相关岗位人员,根据其岗位性质获得的相应比例的销售提成。 .绩效奖励:指公司为最大程度的提高销售部门员工工作的积极性,树立榜样作用,而专门设立的各项奖金。 .回款额:单套物业全款到账后,则该套物业的合同金额记为回款额。是否虽指签约金额,签约状态下的回款额 .销售周期:销售周期只针对全程托管代理项目进行分期,具体分为开盘期、正常销售期和尾盘期,也指销售开始至销售结束的过程。 第二章销售案场组织架构 一.销售案场驻场人员组织架构: 二.销售案场驻场人员配置: 岗位 人数 销售总监 1 销售秘书 1 销售经理 4 置业顾问 24 项目后台经理 1 项目后台专员 2 项目策划经理 1 项目策划师 1 合计 35 备注: 项目的人员配置可在编制要求的基础上根据实际情况进行调整,并另行报批。 销售总监 (1人) 销售经理(4人) 策划经理(1人) 后台经理(1人) 置业顾问(24人) 策划专员(1人) 销售秘书(1人) 后台专员(2人)

招商人员薪酬及佣金提成激励方案

商业运营管理有限公司 招商人员薪酬及佣金提成激励方案 为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和招商业绩,发挥团队合作精神,根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案(草案) 一、说明 1、薪酬:定岗工资+考评金+招商提成 2、考评金:考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错 等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人 员需出外勤,建议考评金不低于60%发放。 3、招商提成:详见下 3、提成分为团队佣金和个人佣金 二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 1、工资 按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行 招商总监 ↓ 招商经理 ↓ 招商主管(项目经理) 招商主管(项目经理)商务策划(文案)

↓↓ 招商专员*2 招商专员*2 2、提成比例(说明:原则上依据公司各项目实际情况,提成比例不同) 项目情况说明:项目操作难度系数较高,建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。 3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然上访,电访等)两种 A、招商团队、独立开发

B、招商团队、接待成交 C、溢价及定金 溢价:溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期) 招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)×招商面积× 30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分,招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25% D、招商佣金结算时间 E、商务补贴 1、通讯补贴及餐补按公司统一规定 2、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单

销售提成管理制度

销售提成管理制度 一、销售提成的实用原则 1、提成比例的确定,要综合各种因素(产品的特性、利润空间、 市场占有率、目标的完成程度、薪资基础、岗位性质、付出程度、贡献度、销售激励性等),为体现公平公正合理的原则,一线销售人员的提成比例要高些(只有保底底薪,收入主要靠提成);区域经理管理区域市场和经销商或团队,提成比例相对销售人员较低 些(薪资相对平衡,有岗位补贴及管理提成可增加收入);营销总 监管理公司营销团队,倾向于管理(薪资相对平衡,有岗位补贴及管理提成可增加收入),提成比例相对区域经理要低些。 2、小包装属于公司主攻项目,从市场角度考虑,可以考虑利润相 对空间,所以提成比例应高些;中包装利润空间有一定的局限性,提成比例要低些。 3、提成比例可根据市场的变化、销售业绩的表现程度及实际情况 会不断调整比例。按不同时段如市场初期、拓展期、稳定期、发展期会调整相应比例,比例的确定以总经理审批后公布为准。 二、销售提成管理要求 1、业务员在跟单过程中会产生两种客源,即公派单和个人单,个人单指的是个人利用原有的或新开发的客户资源做成的销售订单。 公派单指原有的既定客户或利用公司资源新开发的客户。 提成计提比例根据不同的业务性质确定。 2、成交的订单,业务员须执行公司最低限价,低于最低限价小幅度比例须经营销总监批准,大幅度比例须经公司总经理批准。 3、在做单时面临两人或两人以上同时跟单,依照下列流程处理: A、以成功率为准 B、依据先后顺序 C、根据客情优势 D、支持优者跟单或合作跟单。 4、在个人做单时,需要同事配合或因本人有事委托同事跟自己原有既定客户时,利益分配由双方协商,原则上费用和开支由主办业务员负责,提成以主办业务员享受多数,助理人员享受少数,具体方案报营销总监批准执行。 5、提成与销售额挂钩 1)销售提成是根据实际销售量及约定提成比例计算得出。 2)销售提成的发放额是根据实际回款额比例确定提成发放比例计算得出。 6、提成与回款挂钩 1)区域经理或业务代表的销售提成是以实际出货量计提,提成款项的发放以实际收款比例来确定提成发放比例。

房地产销售提成方案

饶商总部基地项目 ???案场销售提成方案 纲要 第一章概述 第二章销售案场组织架构 第三章薪酬构成及原则 第四章销售案场提成标准 第五章提成 第一章概述 一.目的: 1.规范销售案场提成核算、计提、发放,以及案场人员配置标准,形成项目销售部薪酬标准化管理体系; 2.激励项目销售部及案场工作人员员工士气,提高积极性,形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理。 二.原则: 1.符合公司人力资源要求; 2.结合本地实际人力资源及薪酬水平; 3.结合目前营销部实际工作任务及难度。充分考虑在岗人员的多能化,将空缺岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源。

三.适用范围: 1.销售案场所有驻场工作人员; 2.本制度适用于全托管模式下所有项目销售案场销售总监及以下各岗位工作人员的薪资提成管理,包括工资、绩效奖励、提成计算。作为提成系数及人员配置标准的依据。 四.定义概述: 1.提成:指为销售服务的相关岗位人员,根据其岗位性质获得的相应比例的销售提成。 2.绩效奖励:指公司为最大程度的提高销售部门员工工作的积极性,树立榜样作用,而专门设立的各项奖金。 3.回款额:单套物业全款到账后,则该套物业的合同金额记为回款额。是否虽指签约金额,签约状态下的回款额 4.销售周期:销售周期只针对全程托管代理项目进行分期,具体分为开盘期、正常销售期和尾盘期,也指销售开始至销售结束的过程。5.质保金:为降低公司销售风险,保证销售服务质量,按销售参与提成相关岗位人员提成的一定比例由公司暂扣提留,至项目结束后,如无销售事故和未对公司造成损失者,再对该质保金全额发放。 第二章销售案场组织架构 一.销售案场驻场人员组织架构: 案场经理或者销售总监一名,主要职责管理营销和销售两大业绩部门,主要管辖销售经理、策划经理、后台经理。

招商佣金提成方案

招商佣金提成分配方案 计提比例: 1)项目负责奖励分配:按项目实际招商代理总金额的1% -3 %计提;2)招商人员奖励分配:按个人实际所完成的总招商代理金额的10% -25 %计提。 3)案场基金:按项目实际招商总金额的1%计提。 4)发放比例的确定:根据各项目的区域、产品类型、难易程度。发放比例的确定: 项目拥有人结佣发放80% 项目结案完毕后发放20%勺剩余佣金。 其他: 1)招商指标与佣金发放的关系: 当期未完成招商指标的按60%发放,完成的按80%发放;如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金; 2)因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩,按正常提成比例计算,接待签约业务的按60%吉佣。 3)客户租赁通过中介人介绍,在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后,该接待签约业务的按70%吉佣 运营招商处人员考核细则及实施办法:

市场招商处实行项目经理负责制,项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制,业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放,具体考

核办法如下: 一、招商处人员工资待遇 应发工资总额二基本工资(1200元+个人应缴三金)+业绩提成 二、招商及租赁佣金发放办法 1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。具体办法如 下:租赁面积佣金计算方法:业绩提成二租赁单价*租赁面积*30天 *25%*(1-优惠幅度) 合营面积佣金计算方法: A:由业主自行装修的区域,业绩提成二合营面积*4元/ m2 B :由我公司统一装修区域,业绩提成二合营面积*2元/ m 2、佣金发放方法: 租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%装修布货完毕 发放40%余额在当年度年底全部付清。佣金发放金额不得超过租赁方定金。 3、合营完成面积的佣金的发放方法 A :由业主自行装修的区域,在签约完后发放20%业主装修布货完毕后发放60%余额在业主经营期满一年后付清。 B :由公司统一装修的区域,在业主装修布货完毕后发放70%余额在业主经营期满一年后付清。 三、合作经营区域销售收入佣金发放办法 完成比例在40%以下,不享受业绩提成; 完成比例在40%----60%之间,提成计算方法如下:业绩提成二合作经营区域销售额*我公司扣点*8%*当月任务完成比例。

【房地产】完整的佣金提成方案

项目部2006年度 工资、福利、销售提佣标准及奖励办法 为确保完成2006年度销售任务(总销售额12000万元);同时在工作中发现和提拔人才,特制订本规定。 第一章人员编制 一、决策层 1、项目委员会主任:公司总经理兼任 二、执行层 2、项目经理:1名,由公司总经理任命并垂直管理;对本项目负总责。 三、案场坐销部 3、销售主管:1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理;负责 销售案场,统领案场置业顾问。 4、置业顾问:4—8名,入职由销售主管初审项目经理确定并报公司行政部注册;由 销售主管垂直管理;负责在案场销售。 四、外宣行销大队 5、外宣大队长:1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理;负 责外宣行销,统领行销员队伍。 页脚内容1

6、外宣中队长:2—3名,由项目经理提名报公司总经理任命;由外宣大队长垂直管 理;负责所在中队的外宣行销,统领所在中队行销员队伍。 7、外宣组长:4—6名,由外宣大队长提名报项目经理任命;由外宣中队长垂直管理; 负责所在小组(分队)的外宣行销,统领所在小组(分队)的行销员队伍。 8、行销员:20—40名,入职由外宣大队长初审项目经理确定并报公司行政部注册; 由外宣组长垂直管理;负责在案场以外宣传、促销。 五、派出机构 9、办事处主任:3名,分别派驻河西、株洲、长沙,由项目经理提名报公司总经理任 命;由项目经理垂直管理;统领办事员拓展所在地业务。 10、办事员:6—12名,由办事处主任提名报项目经理任命;由办事处主任垂直管 理;负责所在地业务拓展。 六、招商部 11、招商部经理:1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理; 负责项目招商事宜。 12、招商专员:6—12名,由招商部经理提名报项目经理任命;由招商部经理垂直 管理;负责所在区域招商事宜。 七、综合部 13、综合部经理:1名,由项目经理提名报公司总经理任命;由项目经理垂直管理;负 责项目策划、设计、行政、后勤等销售配合事宜。 页脚内容2

公司销售提成制度

目录 一、前言 (1) 二、商务部工作制度 (1) 三、商务部岗位职责 (2) 四、商务部销售制度 (8) 五、商务部费用管理制度 (10) 六、商务部销售人员工资及考核标准 (10) 七、商务部销售回款及提成管理 (12) 八、商务部档案管理制度 (13) 九、商务部车辆管理制度 (13) 十、商务部奖罚制度 (13) 十一、附则 (15) 附1 (16) 附2 (17) 附3 (18)

商务部管理制度 一前言 为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传。明确商务部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,并加强商务部的管理严肃纪律,特制定本制度。所有的商务部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二商务部工作制度 2.1商务部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,在公司领导下开展工作。 2.2积极工作,团结同事,对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对商务部的每位员工进行月终和年终考核。 2.3服从领导安排,不搞特殊化,积极主动参与公司各部门的活动,工作,会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到,不早退,与会时手机调整震动状态,特殊情况要向分管领导申请。 2.4负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。 2.5为公司引荐符合公司发展规划的相关产品。 2.6各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。 2.7不断收集客户的需求信息,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。 2.8及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告;应承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

(完整版)房地产销售提成制度

房地产销售人员提成制度 纲要 第一章概述 第二章销售案场组织架构 第三章薪酬构成及原则 第四章销售案场提成标准 第五章提成 第六章绩效管理制度 第一章概述 一.目的: 1.1.规范销售案场提成核算、计提、发放,以及案场人员配置标准,形成项目销售部薪酬标准化管理体系; 1.2.激励项目销售部及案场工作人员员工士气,提高积极性,形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理。 二.原则: 2.1.符合公司人力资源要求; 2.2.结合本地实际人力资源及薪酬水平; 2.3.结合目前营销部实际工作任务及难度。充分考虑在岗人员的多能化,将空缺岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源。 三.适用范围:

3.1.销售案场所有驻场工作人员; 3.2.本制度适用于全托管模式下所有项目销售案场销售总监及以下各岗位工作人员的薪资提成管理,包括工资、绩效奖励、提成计算。作为提成系数及人员配置标准的依据。 四.定义概述: 4.1.质保金:为降低公司销售风险,保证销售服务质量,按销售参与提成相关岗位人员提成的一定比例由公司暂扣提留,至项目结束后,如无销售事故和未对公司造成损失者,再对该质保金全额发放。 4.2.提成:指为销售服务的相关岗位人员,根据其岗位性质获得的相应比例的销售提成。 4.3.绩效奖励:指公司为最大程度的提高销售部门员工工作的积极性,树立榜样作用,而专门设立的各项奖金。 4.4.回款额:单套物业全款到账后,则该套物业的合同金额记为回款额。是否虽指签约金额,签约状态下的回款额 4.5.销售周期:销售周期只针对全程托管代理项目进行分期,具体分为开盘期、正常销售期和尾盘期,也指销售开始至销售结束的过程。 第二章销售案场组织架构 一.销售案场驻场人员组织架构: 二.销售案场驻场人员配置:

招商佣金提成及分配制度

1、薪酬:底薪+佣金; 2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》,承租方缴纳所承租物业的应缴费用; 3、佣金均为税后计算,税费由公司负责; 4、佣金分为公佣和私佣。 1、底薪(转正后的底薪,并包含所有补贴) 商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪:按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行; (聘请项目所在当地人,可根据当地的收入水平适当调整); 2、佣金提成比例 商业公司总经理:公佣---负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的20 %计提; 商管部经理:公佣---按照所负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的8%计提; 策划主管:公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提; 招商文员:按公司文职人员相应的工资标准,不享受招商业务提成奖励方案。 招商人员的佣金提成规定 招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段: 一是主力店和次主力店的招商阶段; 二是全面驻场招商阶段。根据行业标准,结合公司目前的三门峡项目实际情况佣金提成方案如下: 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准 招商主管/招商专员:将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。 (1)招商主管: 公佣---项目当月招商业绩总额的3%; 私佣---按当月个人招商业绩总额计算,基数为每月xxxx元; A、当月成交金额xxxx元以下,提成比例为10%; B、当月成交金额达xxxx元,提成比例为15%; C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%; (2)招商专员: 公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷专员人数; 私佣---与招商主任的私佣提成比例相同; 2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准: 主力店和次主力店的佣金提成标准: (1)主力店的合同成交(签定合同,盖章,交纳定金后,实际意义上的招商工作已经完成),但因还没正式开业,合同条款的落实工作需后续跟进,故收到定金后的当月可以实施佣金提成,但只提取应提取的佣金总额的80%,另外20则到商家实施开业后一个月内发放;

销售佣金提成管理制度

销售佣金提成制度 为了规范项目销售操作规程,提高销售人员的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,特制定以下销售佣金提成制度。 一、工资组成 销售现场员工的工资由“基本工资+销售佣金提成+奖金”组成。 基本工资按公司薪酬制度按期发放。 二、销售佣金计提

1、佣金提成计算方式: 置业顾问佣金提成=当期个人销售总额×佣金提成系数(原则上在3‰左右) 销售主管佣金提成=所管置业顾问佣金提成×20%+自销部分佣金提成。 员工所得佣金提成,若出现交个人所得税,按国家相关制度执行。 2、根据项目情况,单独制定项目不同的佣金提成系数,以及配套管理考核办法。 3、公司实行末位淘汰制,连续二个月(顺延)不能完成任务的员工,公司有权停发工资,甚至解雇。

4、结算原则: (1)佣金提成结算原则 ①一次性付款购房的,全款到帐后予以结算。 ②按揭贷款购房的,支付完首付款,并待按揭款到帐后予以结算。 ③分期付款购房的,首期款全款到帐后予以结算。 (2)退、换房佣金提成结算原则 ①退房:退房情况发生时,该笔交易做无效处理,佣金提成不予结算;若佣金提成已经发放,已发该笔佣金提成从下月佣金提成

(或保证金)中扣除。 ②换房:发生换房情况时,根据前后房屋差价据实结算,多退少补。 三、佣金提成发放 1、佣金提成发放比例为:次月发放上月个人销售佣金提成的70%,公司暂留30%作为保证金。保证金在该项目交房后一次性发放。保证金用于退房、客户索赔、违反公司制度,给公司造成经济损失等事项的经济保证。 2、发放原则: (1)员工若中途正常离开公司,经批准并

在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金提成(含保证金)。 (2)员工若因触犯国家法律,将移交司法机关处理;若违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的,予以除名的,以及中途不辞而别或未获批准辞职而离职的,未领取的佣金提成(含保证金)不再发放。(3)员工若因公司行为而被辞退的,在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金提成(含保证金)。

房地产销售人员提成制度

` 广州有个房 销售案场薪酬制度 销售部 2014年9月 纲要

纲要 第一章概述 第二章销售案场组织架构 第三章薪酬构成及原则 第四章销售案场提成标准 第五章提成 第六章绩效管理制度

第一章概述 一.目的: 1.1.规范销售案场提成核算、计提、发放,以及案场人员配置标准,形成项目销售部薪酬标准化管理体系; 1.2.激励项目销售部及案场工作人员员工士气,提高积极性,形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理。 二.原则: 2.1.符合公司人力资源要求; 2.2.结合本地实际人力资源及薪酬水平; 2.3.结合目前营销部实际工作任务及难度。充分考虑在岗人员的多能化,将空缺岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源。 三.适用范围: 3.1.销售案场所有驻场工作人员; 3.2.本制度适用于全托管模式下所有项目销售案场销售总监及以下各岗位工作人员的薪资提成管理,包括工资、绩效奖励、提成计算。作为提成系数及人员配置标准的依据。 四.定义概述: 4.1.质保金:为降低公司销售风险,保证销售服务质量,按销售参与提成相关岗位人员提成的一定比例由公司暂扣提留,至项目结束后,如无销售事故和未对公司造成损失者,再对该质保金全额发放。 4.2.提成:指为销售服务的相关岗位人员,根据其岗位性质获得的相应比例的销售提成。4.3.绩效奖励:指公司为最大程度的提高销售部门员工工作的积极性,树立榜样作用,而专门设立的各项奖金。 4.4.回款额:单套物业全款到账后,则该套物业的合同金额记为回款额。是否虽指签约金额,签约状态下的回款额 4.5.销售周期:销售周期只针对全程托管代理项目进行分期,具体分为开盘期、正常销售期和尾盘期,也指销售开始至销售结束的过程。

招商佣金提成方案

物业招商中心人员业绩提成佣金方案 为建立招商中心团队得激励机制,提高招商队伍得工作积极性与业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司与项目实际情况,先特制定本激励方案。 一、佣金方案管理说明 一)物业招商中心人员编制及分工 目前编制,见附表。项目涉及分公司得,各岗位人员工作由部门负责,不因此调整计佣比例。 二)员工得工资组成 员工得工资组成=公司既定得薪酬标准+业绩提成奖励 公司既定薪酬标准就是指:公司入职后,按岗位薪资水平得*成计算;。 三)业绩管理 业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度,租赁双方签定《租赁合同》,承租方已缴纳所承租物业得应缴得各种费用; 1、佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩得租金部份,不包括该招商项目商铺计交得物业管理费、其它费用; 2、提成范围包括: (1)公司自有未出租得资产; (2)业主委托招商资产; (3)商铺补位招商; (4)商家租赁期满正常终止合同,重新招商租赁; (5)对出现个别主力店或重要品牌客户得租赁条件为合作扣点得,按开业后上半年月租金得平均数得标准计提; 3、不包括: (1)项目得广告位租赁及两个月以下(含两个月)得临时场地出租; (2)由于项目得业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致得商业租铺调整; (3)招商营运没有有效开展租金得询价定位规划,未达到区位租价许可范围或定价标准得合同。

(4)场内原有商户合同期届满续约、同一商户(或品牌)合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同得; 由于招商部门项目开发得准备工作不足,对主力商家得经营模式、档次缺乏定位;没能针对性解决不同主力商家得需求;导致影响到后期招商,出现新开发项目二次定位性质得招商; 四)本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。 二、招商佣金计提标准 商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段:一就是主力店与次主力店得招商阶段;二就是全面驻场招商阶段。 一)、新商业项目引入招商佣金提成比例 由于新项目得招商运作特殊性,项目得成功取决于合理得业态规划与商业布局,开发前期招商开发,招商部门必须制定招商方案与初步得运营管理方案及租金订价方案,以保证项目开发阶段性工作得有序推进。 根据行业标准,可结合公司实际情况,设计佣金提成方案如下: (一)主力店与次主力店招商佣金提成 奖励金额为公司与主力商家签订合同时约定得首月合同租金总额得100%, 各职位人员分配如下: (剩余百分之五分配给工程部配合人员) (二)按照项目得市场定位进行有选择得、品牌商家得招商佣金提成。 对各中小商家得招商为实现租金得最大化与招商时间得最短化,招商部门应在公司得符合租金政策要求下组织招商工作,杜绝以招满为目标,不惜租金大面积损失或完全损失得代价,形式上完成招商。 新项目铺位招商奖励得基数以每个招商专员所负责得招商范围每月招商业绩为对象进行计提,提成比例为月招商业绩(合同首月租金总额)得%,具体分配如下:

公司销售管理及业务提成制度

销售管理及业务提成制度 销售的基本制度 一.制定目的 为了更好地配合公司销售战略,顺利开展销售工作,明确销售部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。 二.适用范围 本制度适合公司的一切销售员和销售活动。 三.制度细则 1.管理制度 (1)积极工作,团结同事,对工作认真负责。 (2)服从领导安排,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。 (3)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。 (4)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。 (5)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。 (6)积极沟通,及时协调公司与客户关系。 页脚内容1

(7)协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场销售管理制度,明确销售部目标,建立销售网络。 (8)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。 (9)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。 2.岗位职责 销售总监岗位职责 1.职位名称:销售总监 2.岗位职责: (1)在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。 (2)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定重要的目标市场,市场结构和销售策略,报总经理审批后组织实施。 (3)根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。 (4)每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成。 (5)协调销售部和其他部门的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系。 (6)提交产品重要销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。 页脚内容2

房地产销售佣金提成制度

房地产销售佣金提成制度 销售人员佣金计提办法 某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度 为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。 一、销售人员岗位职责 1、营销经理 1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对公司领导负责; 2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整; 3)协调与公司其它部门之间的关系,做到"上情下达,下情上达"; 4)制定销售策略,制定、提报广告投放计划、方案; 5)全面掌控销售进度,对销售现场进行实时监控,对销售现场的房屋去化进行实时销控; 6)处理销售中的重大突发事件,协调处理重要客户关系,现场重大事件的决策; 7)销售状况的评估,分析,解决,处理重大的客户投诉。

2、销售代表 1)主要职责是实现销售活动,为客户提供高质量的接待、咨询服务; 2)完成公司制定的销售任务; 3)充分展示公司、楼盘的良好形象; 4)主动,自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作; 5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理; 6)协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作; 7)协助市场调查,及时上交工作计划及总结; 8)负责与客户沟通联系,为客户解决困难; 9)对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺; 10)在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意; 11)协助经理处理投诉问题的落实,解决; 12)做好对外公关工作,积极完成上司临时安排的工作。 二、佣金计提激励办法 1、底薪提成制:公司营销人员采取"底薪(公司编制)+提成(销售提成)+考核奖金(销售提成)"的薪酬结构。 2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。 3、提成佣金费来源:

佣金提成制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 佣金提成制度 篇一:佣金提成制度 工资与佣金提成制度 为了充分调动销售人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标,特拟订如下销售薪资制度: 一、基本工资制度 员工基本工资制度为: a当月个人销售需完成销售业绩0-3万,基本工资为2300,当月个人完成销售业绩3-5万(含3万)员工基本工资为2800,当月个人完成销售业绩5-8万(含5万),员工基本工资为3300,当月个人业绩完成销售业绩8万或以上,员工基本工资为3800 b.基本工资为4000+奖金,需每月带客量达到15台,每少一台客户扣罚100元,每多一台客户奖励100元。 二、佣金提成标准 为了进一步提高销售人员的工作积极性,本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即: a当月个人完成销售业绩0-8万,佣金提成按总业绩25%

计算; b当月个人完成销售业绩8-15万(含8万),佣金提成按当月总业绩30%计算; c当月个人完成销售业绩15-25万(含15万),佣金提成按当月总业绩35%计算; d当月个人完成销售业绩为25-35万(含25万),佣金提成当月总业绩40%计算。 e当月个人完成销售业绩为35万或以上,佣金提成当月总业绩45%计算。 销售经理;提成标准为:当月团队人均业绩为0-4万,佣金提成为8%,当月团队人均业绩为4-5万(含4万)佣金提成为9%,当团队人均业绩为5万或以上佣金提成为10%。 三、佣金结算制度 结算日期为每月20号,员工成交的物业如客户与开发商已经网签,公司可给予员工结算30%的佣金。剩下70%的佣金待开发商结算于公司,公司次月再给予员工结算剩下部分。 四、优秀员工奖励 为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的销售人员进行奖励。优秀员工评定标准: 1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;

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