企业知识产权管理规范培训教材(PPT31页)

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管理诊断过程
➢ ·资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等 形式进行资料信息的收集。
➢ 问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并 分析问题出现的原因。
➢ 编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方 案。
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诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实 施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段
资料收集
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现场诊断前的准备工作
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➢ 通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一 定的奖励或扶持。
何为知识产权？
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者 等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围 包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、 地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资 源以及民间文艺等。
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企业知识产权管理体系策划
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知识产权管理诊断的必要性
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诊断工作进程表
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知识产权管理诊断方法
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企业知识产权管理规范培训
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什么是知识产权贯标
就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标 准，如同大家熟悉的ISO9000质量管理认证。企 业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产 权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、 国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月 1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
启动会的主要内容：
1、任命管理者代表； 2、成立贯标工作小组； 3、确定贯标工作进度； 4、工作动员； 5、领导层意识的培训、标准解读的培训（可选）
贯标流程
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 知识产权管理体系策划 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
➢ 帮助企业建立研发组织规范、资源配置合理、 持续有效运行的企业研发管理体系，不断增强 企业创新和竞争能力。
➢ 帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并 逐步显现知识产权对企业的价值
➢ 加深公司领导对知识产权的认识和重视，有助于 提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职 工发明创造的积极性。
➢ 提升企业竞争力，创造附加价值！推动企业产生 具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。 通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人， 将给企业带来丰厚经济收益
。 诊断方式有哪 些
· 知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率 · 人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理 人员 · 现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察 · 文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察 · 问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法 · 统计分析法：数据与对比 · 图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程 · 员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的 主体
贯标流程
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 知识产权管理体系策划 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
贯标工作的第一步该干什么？ 如何从开始就能体现“领 导重视、全员参与”的原则？ 怎样为后期的工作，做好 最有力的准备？
——召开由最高管理者组织，各部门主管参与的启动会！
➢ 建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力！
➢ 提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资 并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
➢ 实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件， 是企业申报科技项目的前提。
➢ 满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策。
➢ 贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略 推进项目、专利实施计划、贯标优秀单位等项 目。
帮助企业理清和认识到知识产权对企业的价值
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知识产权管理诊断步骤
企业知识产权管理规范培训教材(PPT3 1页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程 ppt人员访谈源自资料收集阶段 高层访谈：2人次
中层访谈：4人次 员工访谈：10人 次 访谈类型：电话、面谈
界定问题
补充访谈
问题分析阶段 补充访谈：5
人次 访谈类型：电话、面谈
编制报告
提交报告 设计解
决方案 汇报报告
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