(完整版)一汽大众生产管理系统九大要素

前 言

1.一汽-大众生产管理系统是哪九大部分组成？

答：

2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的

看法。做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做？

➢ 九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。

➢ 目标是前进的方向；改进活动是各项工作开展的思路；目视是工作标准和内容的展示；标准化操作是使工作行为更加规范统一；工位组织是现场管理、人机工程的标准；过程控制是开展质量工作的依据；TPM 是

设备管理所追求的目标，物料管理生产及维修材料管理的方法。

➢ 其中班组管理是体系的核心，因为其它各项工作都要落实到班组去开展，即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去开展，班组管理的水平决定着其它各要素开展的深度。

作为工段长或班组长首先要认真学习各要素的工作要求和标准，并且组织班组成员来学习，指导员工按照标准的来开展各项工作，并且不断对照标准进行检查，对于存在的差距进行不断改进，并且不断循环下去。

一.KVP 2

1.什么是KVP 2

答:K-不断的；V-改进 ；P-过程； 2-代表以平方的速度跳跃式的

2.KVP 2所提的七种浪费答:(1)生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良

二、标准化操作：1.什么是标准化操作？答：标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。

2.标准化操作的优点是什幺？

.由班组成员负责编制“标准操作卡”.保证各班次按相同的工作方法完成工作。.发现并消除浪费，提高劳动生产率。.避免缺陷，保证质量标准。.在完成工作过程中保证工人安全。.工作过程具有高的透明度、分工明确、

目视化。.方便新员工熟悉工作.是KVP 2活动的基础。.是规划工位的基础

3.在标准化操作Audit 评审中，如果该工位已完成，由工业工程科授予 绿色 工位称号

4.标准化操作达标率怎样体现？

绿色工位数+黄色工位数

标准化操作达标率= X 100%

工位总数

5.标准化操作Audit 复审频次？答：一次/季度

6.用自己的话说明为什么要推行标准化操作？

三、班组工作：1、什么是班组工作？班组工作是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成而进行的紧密合作。

开展班组工作的目的在于，在充分考虑员工目标的同时，保证企业目标的不断实现。物料管理?标准化工作作目标管理工位组织班组管理目视管理TPM KVP 过程控制1、自身学习—掌握标准

，同企业保持一致。

4、对班组目视板的管理原则是什么？答：目视內容必须与实际情况相符并体现最新状态、本着谁负责，谁维护的原则，并保持目视板的清洁。

5、班长的任免程序如何？任命：本人同意和充分听取班组成员意见的基础上，工段长推荐人选，最后车间讨论审核后给予任命。免职：本人申请或工段长提出申请，并经由车间审核批准后宣布免职，同时取消班长津贴

6、《班组星级评审考核细则》规定了那些方面的考核内容，各占多少分？

答：(1)质量管理-20分(2)设备与工装管理-10分(3)成本管理-15分4)改进活动-10分(5)标准化操作-10分(6)工位组织及目视管理-10分(7)班组工作-25分 2001年标准)

7、星级班组的评分标准如何？

答：90-100分/五星级；80-89分/四星级；70-79分/三星级；60-69分/二星级；50-59分/ 一星级；50分以下/不合格8、8、班组多技能率计算公式为？

班组人员能操作的岗位数量之和

答：班组多技能率=

班组人数*工位数

9、简述《班组日记》的填写要求？

答：开早例会传达给员工的精神，当天的工作重点安排描述，班长签字，主管工程师每周在周总结上签字。

四、过程质量控制:1.过程质量控制包括哪两部分?答:QRK质量环和VDA质量环：

2.什么是质量环?答:质量环是不断的采集控制量与给定量进行比较并依次把控制量调整到与给定量相符。

3.质量环三要素是什么?答:检查、统计评定、排除

4.请简述本工段或班组的质量环代码，并解释答:例如QRKCPBS07A:“QRK”代表质量环；CP轿车厂“BS”代表焊装车间；“07”为工段代码；“A”为班组质码。

5.请简述本工段或班组质量环中缺陷检查、收集、分析、处理的程序？

答:重点讲清4张表格的使用

A：终检抽查表，常见缺陷20%抽检，由终检人员填写。B：缺陷收集卡，(班长填写)。C：缺陷分析卡。(班长填写/周)对超标问题填写整改措施表。如果未超标，填写前2项。D：整改措施表及跟踪验证表(由工段长做)。

6.请简述你对质量环的看法？（质量环的作用）

1) 可以保证得到一个质量较好的车。

2) 能够使内部用户原则得到更好得贯彻，使所有的车符合质量标准。

3) 使过程稳定受控。 4)能够对质量经常进行监控分析。

5) 有利于正确快速的解决问题。6) 争取实现零缺陷。

7.焊装车间目前共建立了多数个QRK？

截止到2001年2月，焊装车间共建立了39个质量环，其中Jetta线25个，Audi线14个。

8.质量环的实施步骤如何？检查的实施方法：

1)由工作人员对每道工序进行100%检查，判断零件或工序合格/不合格。

2)在QRK内按照检查项目表对整车或零件进行20%抽查。

3)当过程不稳定时在QRK内按照检查项目表对整车或零件进行100%检查。

统计分析方法:记录缺陷、可控变量的分析评定、确定并反馈偏差。

排除方法：分析、在现场排除缺陷、通过长期记录持续排除缺陷。

9.质量控制环控制形式是什么？

答：质量控制环可以是：1、合理的组织在一起的生产工序。2、小组。3、工段。4、生产线。

质量控制环的大小不同，反映的速度也不同从分钟(控制环)到天(整车Audit)到月(外部用户)。

10.质量环外表特征是什么？答：信息板里有目标值和动态信息、检查记录、作业指导文件、质量环标识。

11.质量控制环的运行条件？答：1) 对质量控制环的开始和结束做标识，明确其界限。2) 用作业指导文件的形式确定质量控制环内的工作。3) 把质量、评定、排除的职能纳入文件中。4) 确定与各控制环进行界限信息交流的方法和途径。5) 明确规定每个控制环的量化目标值。6)不断给员工反馈质量控制环实现目标值的情况。

7)任命一位控制环负责人。

12.质量控制基本方法是？答：1) 首检、中间检、完工检。2) 自检、互检、专检。

3) 三自一控(自检、自分、自作标记、控制自检正确率)。4) 不良品统计管理。5) 应用控制图表方法6)工序诊断调节法。

13.质量环内部执行文件有？