雀巢奶粉中国公司的SWOT分析

雀巢奶粉中国公司的SWOT分析
优势分析：（1）雀巢奶粉品种多，质量要相比国内的奶粉好，价格相比国外进口奶粉优惠，且在中国历史悠久。

（2）雀巢应由儿食品有严格的规范管理程序，其食品管理章程还包括了常规食品和加工原料审查。

（3）雀巢坚信优质食品是生命的源泉，所以与雀巢合作的农场远离污染，力求为宝宝带来高品质的食品。

（4）雀巢做为全球最大一家食品公司，雀巢集团秉承一贯的理念和原则“以人为本，以质量为重”，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。

劣势分析：（1）同类产品的增多，良莠不齐，难以分辨。

（2）曾多次出现质量安全问题，如2005年，雀巢奶粉多次出现了“碘超标”事件，并且没有采取积极的应对措施，而是逃避的态度，没有对消费者负责，引起了广泛消费者的不满，加之2012年10月雀巢超级能恩奶粉致多名婴儿出现不良反应，使得雀巢奶粉信誉受损，面临信任危机。

（3）雀巢奶粉品牌单一，容易产生连带效应：当某公司某一产品出现问题，直接会影响到该公司的其它产品，这样不易于分散风险。

（4）雀巢奶粉在2010至2011两年内四次涨价，会使得当前消费者有减少趋势，销量下降。

（5）雀巢奶粉公司规模大，海外加工厂以及加工商的增多，公司的管理层容易出现问题。

机会分析：（1）相比于国内奶粉，国外品牌在市场上更具有话语权和竞争优势，2011年报告显示，八成以上国内消费者认为国外奶粉质量优于国内奶粉，所以雀巢奶粉的市场比较稳固。

（2）人们无法脱离奶粉市场，雀巢带来的好处高于质量事故，而雀巢一直有天然“奶粉”著称，对于事故的解释也合乎情理。

（3）中国的经济发展迅速，人们生活水平不断上升，使得奶粉的需求也不断扩大。

威胁分析：（1）由部分消费者带来的压力。

（2）相比惠氏、雅培等国外进口品牌，质量上存在一定的劣势，不具备竞争优势。

综上所述：雀巢奶粉应该利用它在世界奶粉市场上这么多年树立的良好的品牌形象，进一步发挥其优势。

首先，雀巢公司可以用它现有的经济实力和技术水平上，再创造出一到两个平行的奶粉品牌，可以使奶粉市场上竞争更加激烈，这些品牌在与其他品牌奶粉竞争的同时，可以给雀巢奶粉本身造成一定的威胁，促使雀巢公司不断进步与发展。

同时又可以确保雀巢奶粉稳定并且不断增加的市场份额；其次：展开消费者民意调查，了解不同国家和地区对奶粉的要求，然后根据不同国家和地区婴幼儿的身体情况，退出不同的品种。

再次，我认为雀巢公司需要引进创新型人才，降低领导层的平均年龄，给领导层注入新的活力，以年轻的姿态和这些新兴品牌竞争。

最后，还要充分了解竞争对手的优势和劣势，根据竞争对手的情况再制定出相应的对策，所谓“知己知彼，才能百战百胜”。