项目管理教学大纲

项目管理教学大纲 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

《项目管理》课程教学大纲

一、编写说明

（一）本课程的性质、地位和教学目的

《项目管理》是一门技术和管理交叉型、指导软件开发项目的组织与管理的学科。其旨在培养软件项目管理人才。学生通过对本课程的学习，使学生掌握有关软件项目管理的基本理论，熟悉软件项目管理的方法、流程和工具；培养在软件开发组织中管理软件开发项目的基本能力，并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践，提高分析、解决问题的能力。

（二）大纲制定的依据

根据本专业人才的培养目标所需要的基本理论和基本技能的要求，根据本课程的教学性质、条件和教学实践而制定的。

（三）大纲内容选编原则

⑴本大纲所列各章节的讲授内容是以教材为主，并参照相关的资料编制。

⑵本大纲所列的各章节的内容坚持理论与实践相结合的原则，紧密结合软件项目管理的发展前沿，讲授的实际内容可随软件项目管理领域的发展动态有所变动。（四）实践环节

1.实验一

（1）名称：了解Microsoft Project

（2）主要内容与要求：

①Microsoft Project的安装；

②了解Microsoft Project的环境要求；

③了解Microsoft Project的基本功能；

④了解Microsoft Project基本结构。

（3）学时分配：2

2.实验二

（1）名称：熟悉Microsoft Project操作

（2）主要内容与要求：

①Microsoft Project的信息输入、鼠标操作、插入/删除等操作；

②管理任务级别；

③改变任务层次；

④操作时间条。

（3）学时分配：2

3．实验三

（1）名称：创建项目计划

（2）主要内容与要求：

①创建项目高级别的阶段；

②增加具体任务；

③调整条形图。

（3）学时分配：2

4．实验四

（1）名称：资源管理

（2）主要内容与要求：

①用Microsoft Project的“资源表”记录项目小组成员的任务分配情况；

②用Microsoft Project的“文件”菜单下的“属性”选项中的“摘要信息”记录项

目的有关管理信息；

③用Microsoft Project的主菜单中的“工具→跟踪”菜单下的“保存比较基准”选

项保存新的计划基线；

④用Microsoft Project导入/导出计划；

⑤熟悉甘特图向导。

（3）学时分配：4

5．实验五

（1）名称：跟踪和报告项目

（2）主要内容与要求：

①完善项目计划；

②熟悉任务对话框；

③用Microsoft Project自动制定项目计划；

④关键路径计划制定和人员管理。

（3）学时分配：2

（六）考核方法与要求

1.平时成绩：平时成绩占15%，包括出勤、作业、课堂提问、讨论等。

2.实践成绩：实践成绩占15%，包括实验、实验报告等。

2.试卷成绩：试卷成绩占70%。

3.综合考核成绩的计算：平时成绩占15%+实践成绩占15%+试卷成绩占70%

（七）教材与主要参考书

1.教材：

覃征等编着《软件项目管理》清华大学出版社，

2.主要参考书：

（1）(英)休斯（Hughes, B.）, (英)考特莱尔（Cotterell,M.）着；廖彬山，王慧译《软件项目管理》（原书第4版）机械工业出版社，（2）(英)休斯（Hughes, B.）, (英)考特莱尔（Cotterell,M.）着；周伯生，

廖彬山等译《软件项目管理》（原书第3版）机械工业出版社，（3）（印）拉米斯（Ramesh,G.）着；陈新等译《全球化软件项目管理》机械工业

出版社，

（4）（美）普巴（Purba,S.）, （美）沙（Shah,B.）着；陈明译《如何成功管理

一个软件项目》（第2版）中国铁道出版社，

（5）林锐着《软件工程与项目管理》电子工业出版社，

（6）李健编着《软件过程质量度量与控制》清华大学出版社，

二、教学内容纲要

第一章导论

（一）、教学目标：

了解项目管理的概念、特点、要素及知识体系；掌握软件项目管理的定义、特点及过程。

说明本章教学在学生知识、技能、能力、态度等方面的目标。如在知识学习方面可以区分“了解、理解、掌握、熟练掌握、应用”不同层次的教学目标。

（二）、教学内容：

第一节软件工程

1、件工程定义

2、软件工程框架

3、软件工程模型

第二节项目管理

1、项目与项目管理

2、项目管理体系

3、项目管理学科的发展

第三节软件项目管理

1、△软件项目产品的特点

2、软件项目失控的原因

3、△软件项目管理的内容

第三章软件项目估算与进度管理

（一）、教学目标：

掌握软件规模度量标准；熟练掌握软件项目成本估算方法；了解成本估算步骤与成本模型的评价；熟练掌握软件项目进度管理。

（二）、教学内容：

第一节软件项目估算

1、估算的意义

2、估算的时机

第二节软件规模

1、工作分解结构

2、△代码行

3、△功能点

4、△PERT规模估计

5、软件生产率

第三节软件项目成本估算

1、△成本估算方法

2、△○成本估算模型

3、△○COCOMO模型

4、△Putnam模型

5、△成本估算步骤

6、成本模型的评价

第四节软件项目进度管理

1、制定项目计划

2、分阶段交付

3、△○进度安排

4、已获值分析

第四章软件项目配置管理

（一）、教学目标：

理解软件项目配置管理的基本概念；了解配置管理组织和职责；掌握配置管理功能；了解配置管理计划的过程。

（二）、教学内容：

第一节配置管理概念

1、△基本概念

2、软件配置管理

第二节配置管理组织和职责

1、CMM二级体系

2、SCM的职责

3、SCM文件体系与过程活动

第三节配置管理功能