成本分析和进度系统

项目进度和成本管理课件(1).pptx

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标识项目活动的分解原则和方法
原则：标识项目活动的时候，应该注意最后分解的项目活动应该是明确的、可管理的和可定量检查的。
方法：
1. 逐层分解：头脑风暴法 vs WBS分解 2. 使用模板：参考类似的项目模板 3. 专家评定 4. 滚动式规划
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第5章项目进度和成本管理
5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序
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5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制
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5.5里程碑
5.5.1 什么是里程碑 5.5.2 如何建立里程碑
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5.5.3 如何管理里程碑
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小故事—项目进度百分比所带来的误区
❖ 某公司接受一个软件项目，要求2个月完成，指派一个认真的项目经理。项目经理制定了一份详细的项目计划书，与合同很吻合
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准关键活动的识别
❖ 缓冲期小于它们自身周期的10%，如果不加关注，这样的活动缓冲期比较容易很快用完。
❖ 活动的路径上只有一、两20个24/11活/24 动是非关键活动。这一两个活动延迟时间超过缓冲期的时候，它们就变成了关键活动。
❖ 一些有依赖关系的活动，由于其依赖关系的特殊性，没有100%的把握保证之前的活动（前导活动）准时完成，那么这类活动也需要定期或者及时关注。以防它们变成关键活动。
❖ 当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系时，需要使用虚拟活动，虚拟活动在图形中用虚线箭头表示。
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前导图和箭线图绘制的基本原则
❖ 不允许出现循环回路 ❖ 节点之间严禁出现带双向箭头或者无箭头的连线 ❖ 严禁出现无箭头节点或者无箭尾节点的箭线 ❖ 只能有一个起始节点和终止节点 ❖ 箭线应避免交叉，不能避免时，采用过桥法 ❖ 箭线采用直线或者折线，避免采用圆弧线 ❖ 箭线方向应从左到右

EPC总承包项目成本和进度管理的分析

本文期望通过本文的研究能在结合国内外研究现状的基础上，（１）ＣＶ。： ∑ＣＶ在ＥＰＣ总承包模式的框架下，按照工程实施的顺序与成本和进度综合管理的要求，详细论述成本和进度综合计划的编制及计划实施后的综合控制，并通过建立相关数学模型，用定性和定量结合的方（２）ＣＶ： ∑ＣＶ法分析研究各个阶段成本和进度综合控制。式中：１工程项目成本与进度的关系ＣＶ。一项目第ｉ个月ｋ个参与实施的分部分项工程的成本偏差；成本与进度之间存在的紧密联系正是工程项目进行成本和进ＣＶ一项目至第ｉ个检查月止累计成本偏差。度综合管理的基础。成本和进度之间量上的联系首先表现在时间的对于整个项目的进度偏差，由项目管理的基本理论可以得到，分布上。工程项目中所包括的一切工作和任务总是按时间序列和一定的逻辑关系排列的，这就表现为项目的进度计划，而在某一个阶并不是每个分部分项工程的进度提前或延误都能影响到整个工期，而是那些处在关键线路上的关键工作的进度偏差。段或点上就呈现为进度情况；另一方面，成本的支出也不仅仅是一在工程项目网络进度计划中，并非所有的工作包都会影响工个金额，而是随着项目的实施，成本消耗发生在各个工作或任务中，只有在关键路线上的工作包才会影响进度。因而趋势分析主要呈现在时间序列上表现为成本的实际消耗情况。因此，通过时间的期，对关键路线上的工作包或分部分项工程进行分析，即用每月计划完链接，成本和进度结合在一起。成的实物工作量去评定其实际完成的百分比，并检查是否己达到进无论是成本计划还是进度计划都离不开各种资源的消耗，而正度计划中计划完成日期的要求。是资源的消耗才构成了工程项目的蓝图和实体。因此，在现有工程本文的研究，是基于模糊推理方法，结合ＥＰＣ项目的特点，分析项目和ＥＰＣ总承包项目管理理论的基础上，纠正在实际工作中对项目中存在风险因素，并建立一套风险分配的体系，对各种风险进ＥＰＣ模式的理解上的偏差，进而在确立此模式下，界定成本和进度保证风险得到最大程度的管理，同时使得项目整体综合管理的研究范围。什么时间获取多少资源将直接影响到进度计行合理的分配，的风险管理成本最小化。除此之外，为我国制定ＥＰＣ项目相关的合划的编制，离开了资源计划，进度计划也就失去了基础，没有什么意同示范文本提供一定的参考作用。义。ＥＰＣ总承包项目一般规模较大和构成复杂，在这样的一个项目３ＥＰＣ总承包项目的成本和进度综合管理的实施中将设计、采购和施工阶段的工作分解与成本和进度计划安排联系ＥＰＣ总承包项目管理应充分发挥在总承包商一个主体协调下在一起，是项目成本和进度综合管理的前提。随着项目的实施，各种实施项目的优越性，尽可能实行进度的深度交叉，在保证ＥＰＣ各阶资源不断的消耗，成本支出也不断产生，此时，进度与成本可通过资段合理周期的前提一下，缩短总建设周期，为业主创造最大的效益。源发生相互转换，为加快进度，可以投人更多的材料、效率更高的人利用改进的突变级数法对生态工业系统的演化效果进行评价。首员、更先进的设备或更先进的实施方法来加快进度，成本支出增加。先，建立基于群体层次分析法的系统演化评价指标体系，主要工作：ＥＰＣ模式下成本和进度控制模型的建立。综合国内外的研究，系统构造专家的判断矩阵；对判断矩阵进行一致性改进。利用基本共识描述和研究成本和进度控制的并不多，本文试图建立工程项目基于度指标的提升来改进聚合矩阵共识度；求出指标权重。其次，基于改项目分部分项工程和阶段的成本和进度综合控制模型，并对ＥＰＣ进的突变级数法的生态工业系统演化发展效果评价。指出基于突变总承包项目的设计阶段、采购阶段、施工阶段、三阶段流水交叉及整级数法的突变模型在评价过程中评估值普遍偏高及区分度不清晰个项目的成本和进度分别进行控制分析。的缺点，运用分值变换法对突变级数法改进，并进行对比分析，证实２基于改进挣值原理的工程项目成本和进度控制改进后的准确性，在此基础上提出有序化演进的建议虽然承包商管将成本控制和进度控制集成起来不仅可以有效地控制项目的理成本有所增加，但使工作总造价大幅降低，换取可观的业主效益。成本和进度，还可以保证项目的质量，同时也有利于提高项目管理因此，ＥＰＣ工程总承包项目的管理是着眼于全过程的成本与进度管的整体性和完整性。在对现有综合控制方法改进的基础上，提出新理，关注每项任务或工作的进度和合理成本，因而有可能在保证进的行之有效的综合控制方法。工程项目成本和进度综合控制的研度的前提下使得总造价降至最低，即做到项目进度和成本的最优控究．国内的文献主要是介绍进度 — — 成本问题的基本概念，大部分制。都未把进度— — 成本的综合控制与工程项目实施过程结合在一起，４结束语应用方面主要集中在挣值原理上。挣值原理（ＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅ）是一种建立以项目为基础和导向的组织结构体系，针对ＥＰＣ总承包项行之有效的、精确的、基于进度和成本综合控制的项目管理技术。目规模大而杂的特点，要根据项目的工作分解结构确定项目的组织２．１分部分项专业工程成本和进度综合控制结构，建立组织结构分解（ＯＢＳ），使得ＥＰＣ总承包项目的成本和进通过阶段性的成本和进度控制模型能够进行工程成本和进度度控制目标落实到具体执行者；可以根据ＥＰＣ总承包项目的特点设动态控制，但没有准确的反映工程的真正进度或仅反映了整体进度计相关部门和个人的成本和进度管理工作职责。和成本，不利于工程成本和进度控制。引进管理经济学的模型，应用参考文献定性分析与定量分析方法，理论分析与工程实践相结合，通过对［１］李渠建．施工项目工程进度一成本管理方法的研究与实践【Ｄ］．成都：ＥＰＣ总承包项目的整个过程的研究，以寻找到有效实施ＥＰＣ总承四川大学工商管理学院，２００５，５６ — ６４．包项目成本和进度管理的途径。根据整个工程项目的进度计划，在［２］李红仙，宣卫红，谈飞，等．基于激励遗传算法的动态时间／费用优每个专业工程实施的时间点开始，进行计量和统计。化［Ｊ］．系统工程学报，２００７，２２（３）：３３ — ３４．２．２工程项目成本和进度综合控制［３］刘志华．ＥＰＣ项目进度测量系统及应用【ＪＪ．石油工程建设，２００６，上述�

建设工程项目成本控制系统的分析与设计

建设工程项目成本控制系统的分析与设计建设工程项目成本控制系统的分析与设计是成本管理中的重要任务。

文章提出成本控制系统包括组织系统、要素系统、流程系统和信息系统，结合具体案例，对目前建设工程项目成本控制系统在目标、构成和运行中存在的问题进行剖析，从而给出从系统目标、内容和运行加强工程成本控制的有效措施，以促使建筑行业的继续发展，不断提高其经济效益。

标签：建设工程项目;工程成本;成本控制;成本控制1、引言中国建筑市场以绿色、安全作为新的发展观念，呈现出日新月异的发展状态，市场间的竞争也愈演愈烈。

在某种程度上，建筑市场的竞争在于工程成本，因为成本不但可以考核企业经营绩效、评估企业经营管理水平，而且还可以反映企业的综合实力。

因此，在满足工程项目工程进度、工程质量、施工安全的要求下，建筑企业想要在愈演愈烈的市场竞争之中拼得一席地位，就必须严格管控工程成本。

所谓建设工程项目的成本控制，其实就是对建设期各个阶段消耗的费用开支实施监管和控制，及时对比项目的目标成本以发现偏差，采取措施纠正偏差。

在此过程中，重要的是成本控制系统的建立。

企业为实现目标成本并贯彻成本责任制所建立的控制系统称之为成本控制系统。

企业通过对成本控制系统的目标、构成与运行等进行分析，以判断成本控制系统的目标是否合理、成本控制系统的操作是否正确、成本控制系统的运行是否良好，最终对成本控制系统设计提出建议，达成降低成本的目的。

因此，加强成本控制系统的分析与设计对工程项目的成本控制极为重要。

2、成本控制系统2.1工程项目成本的构成建筑工程成本，是某项项目在施工过程中产生的全部生产费用之和，包括施工过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动创造的价值这两部分，是两者的货币形式之和。

狭义的建筑工程成本由直接、间接成本组成。

如下图2-1所示。

2.2项目成本控制系统含义成本控制系统是指工程项目为有效控制工程成本所建立的控制系统，一般包含组织系统、要素系统、流程系统和信息系统四个部分。

建设工程项目成本控制系统分析与设计

建设工程项目成本控制系统分析与设计摘要：项目成本管理跟随着建设工程项目运行的整个过程，完善和强化成本控制系统是项目管理的核心。

将成本进行分部、分项控制分析，结合以设计阶段为重点的成本控制模式，体现质量源于设计理念，降低成本，节约能源的消耗，以实现企业经济效益的最大化。

成本控制是对项目各个环节所消耗的人力、物力和费用进行系统的计划、监督、调整、限制和分析，对即将发生或已经发生的偏差进行纠正，以保证项目的实际成本控制在项目管理活动的各个方面和整个过程在计划成本的范围内,但初投资决策阶段和设计阶段,很容易忽略了管理和控制,是项目的一个重要组成部分。

本文从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和最终验收阶段论述了成本控制体系的建立和设计。

关键词：成本控制；建设工程；分析；设计引言本文结合了本人工作以来接触到的事例跟相关文献，以此为基础来论述建设工程项目成本控制系统分析与设计。

一、优化投资决策阶段的成本控制随着我国经济的稳定发展，走出去和引进来让我们面临着巨大的挑战，市场对企业管理的要求也越来越高，若想在竞争日趋激烈的建筑市场中占据一定的份额，就必须不断的提高项目管理水平，制定完善的成本控制标准。

（一）建立初期项目管理信息系统市场竞争的愈演愈烈势必导致低价竞标现象和恶意竞争的普遍存在，而在市场经济全球化的环境下，方方面面的经济联系频繁而高效，项目施工的节奏明显加快，不能实时、准确的掌握项目成本信息而导致项目管理决策滞后，增加不确定因素，影响施工质量，延缓项目进度。

所有的这些需要建立成本管理的信息系统，借助计算机软件去整合所有项目相关资源，及时有效的进行信息化更新，为管理者提供准确而有效的市场、生产、技术、财务等数据信息，以便使项目负责人对市场及外部环境变化做出迅速的反应，构建企业的核心竞争力。

（二）市场信息和物料供应商信息库随着市场经济和互联网技术的的全面完善，建立企业自有材料市场价格动态信息库以及物料供应商信息库显得尤为重要。

工程项目进度成本优化方法对比分析

工程项目进度成本优化方法对比分析在一定的质量水平下，工程项目进度成本的综合优化对提高工程项目的经济效益有着重要影响。

文章首先阐述了进度和成本的关系；然后对比分析了三种常用的进度成本优化方法，即网络计划优化方法、基于遗传算法的优化方法和挣值分析法；最后，针对它们存在的问题提出了两点改进建议，以期对工程项目的进度、成本计划与控制有一定的借鉴意义。

标签：工程项目；进度；成本；优化1 进度与成本的关系进度与成本相互影响，相互制约，有着不可分割的密切关系。

工程项目的成本包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本与工期呈负相关关系，工期延长会导致直接成本的减少。

然而，间接成本与工期呈正相关关系，工期延长会使得间接成本的增加。

项目的总成本是直接和间接这两者之和，其与工期是凹形性关系，过度压缩和延长工期都会导致项目成本的增加。

2 进度成本优化方法对比分析通过对进度和成本关系的分析我们可以得出进度成本优化的关键点就是寻求在进行进度优化时，直接成本增加幅度最小时的工程项目，再压缩其持续时间。

常用的进度成本优化方法有网络计划优化方法、基于遗传算法的优化方法、挣值分析法。

2.1 网络计划优化方法网络计划优化方法是目前最为成熟的工程项目进度-成本优化方法，其基本思想是：在工期正常的前提下，通过压缩成本以此来增加最小工序的持续时间，进而减少工期。

具体来讲就是主要采用试压缩的方法，在网络图中先找到关键路线，进行关键工序的成本分析，对压缩工期带来成本增加最少的关键工序进行压缩。

检查是否对整体计划的逻辑关系产生了影响，然后再次选择关键路线上的工序进行压缩。

该种方法是通过逐步试压缩得到较为满意的施工方案，有以下几点前提条件：压缩的对象为关键路线上的关键工作；如果关键路线不止一条，应同时对所有的关键路线上的关键工序进行等量的压缩；对关键路线上关键工序优化前后顺序是根据直接费用的增长率、资源是否足够、质量和安全等方面综合考虑。

网络计划进度-成本优化方法简单易懂，但在实际工程项目的管理中有不足。

建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析

第１章绪论１．１研究意向在当今礼会中，大到阿波罗赞月，奥运会举办，新产品、新软件的开发和投资，小到家庭购房、装修等，这些一切都是项目。

因此我们洗，现代项目是幽家文化的标志、凶力的象征，是人类历史的里程碑。

自我困于１９９１年正式成立伞国性的项目管理研究会以来，众多学者对项目管理进行了深入的研究，结合中国国情，翻译、编写了用于培训项目管理人才的教材，初步建立了具有中围特色的项目管理知识理论体系。

如今我国在各种项目上的投资以万亿训，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目，：Ｌ业企业技改项目，环保项目，扶贫项目，科研、教育项目，体制改革项目，以及文化活动项目等。

项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及项目上的复杂性大大超过以往任何时期。

大型建设项目具有建设规模大、投资量大、建设工期长、技术复杂、参与单位多、风险大、组织实施困难等特点。

许多大型建设项目的目标往往不能很好地实现。

据我国有关资料统计，一九九三年至一九九七年，五年期间固定资产交付使用率在５９．８％～７１．５％之间，均未达到１９６３年一１９６５年８７．２％的历史最好水平,。

令人担忧的是许多大型建设项目的工程质量不稳定，质量事故屡见于报端。

例如：１９９８年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；１９９９年４月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。

这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。

与此同时，项目管理本身还存在很多问题，对项目缺乏监控，造成项目交付延期、超支以及关、停、并、转的情形众多；对项目缺乏监控，我们有～大批参与项目管理的国家高级干部在项目管理中贪污受贿、以权谋私，使众多的工程项目成了滋生腐败的温床：对项目缺乏监控，而导致的严重后果让我们触目惊心：如某大桥骤然塌毁、某某希望小学倒塌，出现众多的“半拉子工程”、“豆腐渣工程”。

工程项目管理系统说明书

一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。

该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。

本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。

二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。

（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。

（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。

2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。

（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。

（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。

3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。

（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。

（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。

4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。

（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。

（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。

5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。

6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。

（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。

（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。

三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。

（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。

2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。

（2）数据库：MySQL、Oracle等。

（3）开发语言：Java、C#等。

造价工程师的施工进度与成本分析

造价工程师的施工进度与成本分析一、引言在建筑项目的施工过程中，施工进度与成本是两个重要的方面。

造价工程师在项目的各个阶段负责施工进度与成本的分析与控制。

本文将结合实际案例介绍造价工程师在施工进度与成本分析中的职责和方法。

二、施工进度分析1.项目计划制定首先，造价工程师需要参与项目计划的制定。

他们应根据项目要求和合同约定，制定详细的施工计划，包括各个工程阶段的时间节点以及关键工作任务。

2.监控施工进度造价工程师负责监控施工进度的执行情况。

他们需要对工地进行现场考察，与施工方进行沟通，了解施工进展情况，并及时调整计划，确保项目按时完成。

3.进度分析和评估造价工程师会根据施工进度数据进行分析和评估。

他们会对各项工程任务的完成情况进行比较，查找并分析导致进度延误的原因，并提出相应的改进措施。

4.成果报告根据分析和评估结果，造价工程师需要向项目管理团队和相关各方提交相关成果报告。

报告中应详细说明施工进度情况、延误原因分析及改进措施，以供后续决策参考。

三、成本分析1.预算编制造价工程师在项目启动阶段需要编制项目预算。

他们将对整个项目的施工过程进行清单计量，估算各项材料和人工成本，并进行成本控制，确保项目预算可行且合理。

2.成本核算在施工过程中，造价工程师会进行成本核算。

他们及时收集项目相关的材料和人工费用支出情况，并对其进行记录和分析，确保施工成本的准确掌握。

3.成本分析和核对造价工程师根据实际支出情况进行成本分析和核对。

他们会将实际支出与预算进行对比，查找成本偏差和异动，分析和评估成本控制的有效性，以及未来成本变动的趋势。

4.成本报告最后，造价工程师需要向项目管理团队和相关各方提交成本报告。

报告中应包括项目的实际成本情况、成本偏差分析、成本控制情况等，供决策者参考和决策。

四、结论施工进度和成本是建筑项目管理中两个至关重要的方面。

造价工程师在项目的施工进度与成本分析中发挥着重要的作用。

他们需要制定合理的施工计划，监控施工进度的执行情况，并进行分析、评估和报告工作。

工程进度控制中的关键数据分析

工程进度控制中的关键数据分析工程项目的进度控制是确保项目按时按质完成的重要环节。

在这个过程中，关键数据的分析发挥着重要作用。

本文将探讨工程进度控制中的关键数据分析方法，并分析它们在实践中的应用。

1. 工期数据分析工期数据是评估项目进度的关键指标之一。

通过对工期数据的分析，可以确定项目的实际进展情况，发现可能导致进度延误的问题。

工期数据分析的主要方法包括：1.1 进度计划分析进度计划是项目进度控制的基础，通过对进度计划进行分析，可以确定项目的关键节点和关键路径，进而评估项目的风险并制定应对策略。

1.2 里程碑分析里程碑是项目关键节点的具体表现形式，通过分析里程碑的完成情况，可以评估项目的进展情况并及时调整计划。

1.3 进度偏差分析通过比较实际完成时间和计划完成时间的差异，可以分析项目的进度偏差。

进度偏差分析可以帮助项目团队识别问题并采取措施来纠正进度延误。

2. 成本数据分析除了工期数据，成本数据也是工程进度控制中的重要指标。

通过对成本数据的分析，可以评估项目的经济效益，并预测项目的未来发展趋势。

成本数据分析的主要方法包括：2.1 成本偏差分析成本偏差是实际成本和计划成本之间的差异，通过对成本偏差进行分析，可以评估项目的经济状况并采取相应措施。

2.2 成本效益分析成本效益分析是评估项目成本与预期效益的关系，通过对成本效益进行分析，可以确定项目的经济可行性，并为项目决策提供依据。

3. 质量数据分析质量是工程项目的核心要素之一，通过对质量数据的分析，可以评估项目的质量水平，并采取措施来提升质量。

质量数据分析的主要方法包括：3.1 质量控制图分析质量控制图是质量数据分析的重要工具，通过对质量控制图的分析，可以确定项目的质量稳定性，并及时采取纠正措施。

3.2 缺陷分析通过对项目缺陷的分类和统计，可以分析缺陷的发生原因，并采取相应的质量改进措施。

综上所述，工程进度控制中的关键数据分析对于项目的顺利进行具有重要意义。

项目进度与成本分析总结汇报

项目进度与成本分析总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的进度与成本分析情况。

在过
去的几个月里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，但同
时也面临了一些挑战。

在这篇文章中，我将对项目的进展和成本进
行分析总结，希望能够得到大家的认可和支持。

首先，让我们来看一下项目的进度情况。

在过去的三个月里，
我们成功完成了项目的第一阶段，包括需求分析、设计和开发工作。

我们的团队成员积极配合，克服了种种困难，按时完成了各项任务。

然而，由于一些外部因素的影响，项目的进度并不如我们最初预期
的那样顺利。

因此，我们需要对接下来的工作进行合理的调整和安排，以确保项目能够按时交付。

其次，让我们来看一下项目的成本情况。

在过去的三个月里，
我们已经花费了大量的人力和物力资源，以确保项目的顺利进行。

然而，由于一些不可预见的因素，项目的成本已经超出了最初的预算。

因此，我们需要对项目的成本进行进一步的分析和控制，以避
免造成更大的损失。

综上所述，我们项目的进度和成本情况都存在一些问题，但我们团队仍然保持着乐观的态度。

我们将继续努力工作，解决各种困难，确保项目能够按时交付，并且尽量控制成本。

同时，我们也希望能够得到大家的支持和帮助，共同推动项目向前发展。

最后，我要再次感谢大家对我们项目的关注和支持。

我们将继续努力，确保项目的顺利进行，为公司创造更大的价值。

谢谢！
此致。

敬礼。

报告中的项目进度和项目成本

报告中的项目进度和项目成本项目进度和项目成本是项目管理中非常重要的两个指标，能够直接影响项目的成功与失败。

在项目的报告中，及时准确地反映项目的进展情况以及成本情况，对于项目管理者以及相关利益相关者都具有重要的意义。

本文将从项目进度和项目成本两个方面，分别展开详细论述，以期为读者提供一些实用的经验和方法。

一、项目进度的报告1.1 制定合理的时间安排：项目的时间安排是项目进度管理的基础，合理的时间安排能够确保项目在预定的时间内完成，因此在项目报告中应该详细反映项目的时间安排情况，包括项目的起止时间、关键节点的计划与实际完成情况等。

1.2 分阶段展示项目进展：在项目的报告中，应该对项目的进展情况进行分阶段的展示，以便更好地向相关利益相关者传达项目的进展情况。

可以利用甘特图、里程碑计划等工具，直观地展示项目的进度情况，明确项目的完成情况以及下一步的计划。

1.3 报告项目的关键问题与风险：在项目的报告中，及时反映项目的关键问题与风险，这对于项目的成功至关重要。

可以通过编制风险清单、问题清单等方式，将项目中出现的问题和风险进行详细的描述，以及对应的应对措施和解决方案。

二、项目成本的报告2.1 编制详细的预算计划：在项目的报告中，应该详细反映项目的预算计划，包括项目的预算总额、各项费用的预算情况等。

预算计划能够帮助项目管理者和相关利益相关者了解项目的成本情况，有针对性地进行成本控制。

2.2 及时准确地统计成本支出：在项目的报告中，应该及时准确地统计项目的成本支出情况，包括各个环节的支出金额以及支出时间等。

只有对成本支出情况进行准确统计，项目管理者才能更好地掌握项目的成本情况，进行及时的成本调整和优化。

2.3 分析项目成本的偏差原因：在项目的报告中，不仅仅要反映项目的成本情况，还应该分析成本的偏差原因，找出影响成本的主要因素，以及对应的改进措施。

通过对成本偏差原因的分析，项目管理者能够及时采取措施，控制项目的成本，确保项目的顺利开展。

成本、质量与进度的集成管理研究——以施工企业为例

节的有机结合，到施工企业成本、量与进度的集成管理，建达质使设工程项目面向运营的最终功能，创造最大的经济效益、会效以社
身是一个系统，系统应该是有边界的。工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成Ｔ程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。所谓“ 必须 ” 完成的各项活
成本管理ＩｏｔｎｇｍｅｔｓＭａａｅｎＣ
成本、量与进度的集成管理研究质
— —
以施工企业为例
广东科学技术职业学院杨九铃
一
、
项目管理的集成化管理概述
益和资源环境效益。（）工企业成本、二施质量与进度的集成管理意义Ｔ程项目本
进的成本管理理念建筑施Ｔ企业不能盲目效仿，要充分理解精细化成本管理的思想，再参考本企业和市场环境的实际状况进行运
素会影响项目成本，制定出具体化、据化的成本目标；数同时要构建清晰的责任成本控制体系，责任成本是将成本责任的范围分配给具体的责任单位（部门或个人）并以此来归集的成本。，责任成本控制是由成本责任主体组成的成本控制链，即确定成本责任中
（）工企业成本、量与进度的集成管理概念项目管理一施质
中的成本、质量与进度的集成管理，指的是运用集成化管理的思想，整个项目管理目标、从管理组织、管理手段等方面整体运作的角度，将项目的策划决策、目的建设实施，项以及项目的运营维护进行有机集成，从而建立一整套的集成化管理系统。施工企业成本、质量与进度的集成管理通过工程项目的策划、建设、运营等环

生产计划及成本管理系统

生产计划及成本管理系统1. 引言生产计划及成本管理系统（PPCMS）是一种用于跟踪、管理和控制企业生产过程中的计划和成本的软件系统。

该系统旨在帮助企业有效管理生产计划、跟踪成本，并提供实时数据和报告，以支持决策和优化业务流程。

本文档将介绍PPCMS的设计和功能，以及如何使用该系统提高生产效率和成本控制。

2. 系统概述PPCMS是一个基于网络的软件系统，可以在企业内部部署或者通过云服务提供。

该系统提供了以下核心功能：•生产计划管理：用户可以创建和管理生产计划，包括订单管理、生产任务分配和排程等。

•成本管理：系统允许用户跟踪和管理生产过程中的各种成本，包括原材料、人力资源、设备使用等。

•实时监控：PPCMS提供实时数据和指标监控，以帮助用户了解生产状态和成本情况，并及时做出调整和决策。

•报告和分析：系统能够生成各种报表和分析结果，帮助用户分析生产绩效和成本状况，提供决策依据。

3. 功能模块3.1 生产计划管理PPCMS提供了完整的生产计划管理功能，包括订单管理、生产任务分配和排程等。

3.1.1 订单管理用户可以创建和管理订单，包括订单的详细信息、产品数量和交货日期等。

系统可以根据订单信息自动生成相应的生产计划，并进行后续的生产任务分配和排程。

3.1.2 生产任务管理系统支持将生产计划转化为具体的生产任务，并进行任务分配和排程。

用户可以指定任务的执行人员、设备和生产时间等信息。

系统将根据任务信息生成任务清单，并提供给相关人员进行执行。

3.1.3 排程管理PPCMS的排程功能能够根据生产任务的优先级、资源可用性和交货日期等因素，实时生成任务的排程计划。

用户可以根据需求进行调整和优化，确保生产计划的合理性和及时性。

3.2 成本管理PPCMS提供了全面的成本管理功能，用户可以跟踪和管理生产过程中的各种成本。

3.2.1 原材料成本系统支持跟踪和管理原材料的采购和使用情况。

用户可以录入原材料的采购价格和使用数量，系统将根据实际使用情况计算原材料成本，并提供相关报表和分析结果。

建筑工作总结——项目进度、质量安全与成本控制

建筑工作总结——项目进度、质量安全与成本控制引言在过去的几个月里，我们团队致力于完成一项重要的建筑项目。

本文将详细总结我们在项目进度、质量安全与成本控制方面的经验与成果。

一、项目进度在项目开始之初，我们制定了详细的进度计划，并设立了多个里程碑。

通过定期监控和调整，我们确保了项目的顺利进行。

以下是我们为实现项目进度所采取的关键措施：1. 合理规划：根据项目需求和资源限制，制定了切实可行的进度计划。

2. 任务分解：将项目拆分为若干个具体任务，明确各任务的起止时间和责任人。

3. 进度监控：通过周会、月报等形式，实时跟踪项目进度，确保按计划执行。

4. 风险预警：及时识别潜在风险，采取应对措施，防止进度延误。

5. 资源调配：根据项目需求，合理安排人力、物力等资源，确保任务按时完成。

通过以上措施，我们成功地按计划完成了各项任务，项目整体进度得到有效控制。

二、质量安全质量安全是建筑项目的核心要素。

在施工过程中，我们严格遵循国家相关标准和规范，确保项目的质量安全。

以下是我们为实现质量安全所采取的关键措施：1. 质量管理体系：建立了完善的质量管理体系，明确了各环节的质量标准和验收流程。

2. 培训与教育：定期组织质量安全培训，提高员工的质量意识和安全意识。

3. 过程控制：对施工过程进行严格监控，确保各环节符合质量要求。

4. 质量检测：定期进行质量检测，及时发现并处理质量问题。

5. 安全防护：采取多项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。

6. 应急预案：制定详细的质量安全应急预案，以应对突发事件。

通过以上措施，我们有效地保证了项目的质量安全，未发生任何重大质量或安全事故。

三、成本控制成本控制是建筑项目的重要环节之一。

在项目实施过程中，我们采取了多项措施来降低成本、提高效益。

以下是我们为实现成本控制所采取的关键措施：1. 预算制定：根据项目需求和市场行情，制定详细的预算计划。

2. 成本分析：对项目成本进行深入分析，识别可控与不可控成本因素。

如何处理进度与工程质量及成本之间的关系

采用先进的质量管理方法和技术
采用先进的质量管理方法和技术，如全面质量管理、六西格玛等，可以提高产品质量水平，降低质量成本。
质量与工程成本平衡的方法
价值工程分析
01
通过分析产品或服务的价值与成本之间的关系，寻找性价比最
优的方案，实现质量与成本的平衡。
质量成本分析
02
通过对质量成本进行分析和评估，了解不同质量水平下的成本
• 经验二：加强团队沟通和协作，及时调整进度和预算。在项目执行过程中，应保持与团队成员和相关方的有效沟通，及时发现问题并采取措施加以解决。
• 经验三：注重质量检查和测试环节，确保工程质量和用户体验。在项目执行过程中，应严格按照质量标准和流程进行质量检查和测试，确保产品符合预期要求。
• 启示：进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目开始前进行充分评估和计划。在项目执行过程中，应注重团队沟通和协作，及时调整进度和预算。同时，要注重质量检查和测试环节，确保工程质量和用户体验。通过不断总结经验和教训，可以不断提高项目管理水平，实现更好的成果。
情况，从而选择合适的平衡点。
进度与质量、成本的协调
03
在工程进度计划中充分考虑质量与成本的因素，合理安排进度
计划，实现进度、质量与成本的协调统一。
05
处理进度、质量与成本的策略
制定合理的进度计划
详细分析项目需求和资源状况，制定切实可行的进度计划。
建立项目进度监控机制，及时发现和解决进度延误问题。
设计，这也会增加工程成本。
高质量可以减少因质量问题带来的损失和风险，从而降低工程总
成本。
控制工程质量的成本管理措施
1 2 3
制定合理的质量标准
根据项目或企业的实际情况，制定合理的质量标准，避免过度追求高质量而导致的成本增加。

建筑工程质量进度以及成本协调管理分析

建筑工程质量进度以及成本协调管理分析建筑工程质量、进度以及成本协调管理是建筑工程项目管理中重要的环节，对于项目的顺利进行和最终的成果质量至关重要。

本文将从质量、进度和成本三个方面对建筑工程管理中的协调工作进行分析，并提出相应的解决方案，以期为建筑工程管理提供参考。

1.建立质量管理体系建筑工程质量管理的核心是建立质量管理体系，这是保证工程质量的重要手段。

建筑工程的质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量职责、质量程序文件、质量记录等内容。

要加强对施工单位和材料供应商的质量管理，确保他们的质量标准和质量保证能够和项目的要求相匹配。

2.加强监督检查建立专业的监督检查团队，加强对工程现场的监督检查，及时发现存在的质量问题并提出解决方案。

监督检查团队需要定期对工程施工现场进行抽查，对疑似问题进行深入分析，并及时向项目组汇报，确保质量问题得到及时解决。

3.强化工程质量验收建筑工程的质量验收是保证工程质量的最后一道关卡，需要严格按照国家规定的验收标准进行验收。

同时要建立完善的验收档案，全面记录工程的验收情况，确保验收程序的公开透明和合法合规。

二、建筑工程进度协调管理分析1.合理编制施工计划施工计划是建筑工程进度管理的核心，需要合理编制施工计划，确保施工各项任务按时完成。

在编制施工计划时要考虑到工程的复杂性和不确定性，合理安排施工序列和工期，尽量避免施工过程中的延期和拖延。

2.加强施工现场管理对工程施工现场的管理要求严格，确保施工作业按照计划进行。

要加强对施工进度的监控和管理，及时发现工程进度偏离情况，采取相应措施加以调整。

3.加强供应链管理保证施工材料和设备的供应是建筑工程进度管理的重要环节。

建立稳定的供应链，确保施工材料和设备的供应及时到位，避免因供应延误导致的施工进度延误。

1.建立合理的预算体系建立合理的建筑工程预算体系是保证工程成本控制的前提。

预算体系应包括各项工程费用的详细清单和计算依据，以及预算编制和审核的程序文件。

建筑工程施工进度与成本核算方法

建筑工程施工进度与成本核算方法建筑工程的施工进度与成本核算是确保项目成功实施的重要环节。

本文将介绍建筑工程施工进度的核算方法和成本核算的相关内容，以帮助项目管理人员全面掌握和有效运用这些方法。

一、建筑工程施工进度核算方法1. 目标进度确定在开始施工前，项目管理人员需与设计、施工团队协商确定目标进度。

目标进度是施工期望达到的工程进度，将作为整个施工过程的参考基准。

2. 分解工序将目标进度按照具体工序进行分解，确定每个工序所需的时间和顺序。

这有助于清晰掌握施工过程中各个环节的完成时间和关联关系。

3. 确定工期根据分解出的工序和工序间的关联关系，计算每个工序完成所需的时间，并将其累加得出整个工程的预计完成时间。

同时，需结合实际情况进行合理的调整。

4. 编制进度计划根据确定的工期和工序，编制详细的进度计划。

进度计划应包括每个工序的开始时间、结束时间、持续时间以及关键路径等信息，便于后续对进度进行监控和控制。

5. 进度监控与报告施工过程中，管理人员需不断监控实际进度与计划进度的差距，并及时采取纠正措施。

定期生成进度报告，向相关方汇报施工进展情况，并针对偏差进行分析和调整。

二、建筑工程成本核算方法1. 工程费用分类将工程费用按照不同性质进行分类，如人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用等。

这有助于更好地管理和核算不同类型的费用。

2. 费用控制与预算制定项目预算，设定各项费用的限额。

在施工过程中，及时掌握实际费用并与预算进行比较，分析费用偏差的原因，采取措施控制费用。

3. 成本记录与监控建立成本台账，记录工程各项费用的实际发生情况。

定期对成本进行监控，发现异常情况及时调整，避免成本超支或资源浪费。

4. 成本分析与优化对工程费用进行分类分析，确定造成费用超支的原因，并提出相应的改进措施。

通过合理控制和优化，实现成本的最优化。

5. 成本核算与结算在工程完工后，对各项费用进行核算和结算，确保各项费用的合理性和准确性。

进度计划与成本控制

进度计划与成本控制一、项目进度计划1.标识项目活动项目活动可从两条主线来考虑其项目活动，即：从软件开发的生命周期，从软件开发的功能点。

本系统采用以开发周期为主线考虑项目活动。

以系统中程序界面设计活动为例：图一2.确定活动次序（1）活动的关系包括以下几种：1）结束—开始：上一活动结束后，下一活动开始或上一活动结束后，滞后一段时间后下一活动开始；2）开始—开始：两活动同时开始或一前一后开始；3）结束—结束：两活动同时结束或者一前一后结束。

（2）活动排序依据：1）强制性依赖关系2）软逻辑关系3）外部依赖关系4）里程碑（3）项目活动排序方法包括：前导图法和箭线图法等。

本系统启动时活动历时分析表如下：（表一）根据活动历时表画出的网络前导图（即活动排序）如下：3.关键路径分析关键路径是指在项目网络中的所有网络路线中最长的一条网络路线。

它决定着项目的工期时间。

（1）关键路径和关键活动的确定参照图二路径一：开始—1—2—3—5—6—7—结束1月+1月+1月+1/3月+1月+2月=6.3个月路径二：开始—1—2—4—6—7—结束1月+1月+1月+1月+2月=6月路径三：开始—1—2—6—7—结束1月+1月+1月+2月=4月路径四：开始—1—8—结束1月+2/3月=1.7月由此可见关键路径为路径一。

那么本软件系统的开发工期大概为7个月。

关键活动为：1、2、3、5、6、7。

（2）准关键活动的标识准关键活动的标识就是要在项目计划和进展的时候，将那些可能成为关键活动的非关键活动标注出来的过程。

在上述关键活动和关键路径的分析过程中，在路径二中1、2、6、7都是关键活动，中有4不是，那么4就是准关键活动，如果活动4延迟并超过他们的缓冲期，那么整个网络的关键路径就变成了路径一。

所以在这个网络中关注关键活动的同时，还要及时关注活动4的进度。

4.远程借阅系统进度计划（1）制定进度表制定软件项目计划，一般需要2个阶段进行。

1）在软件产品需求范围确定之前的初步进度时间表（如表一）。

平台建设预算-系统开发成本分析

平台建设预算一、服务器成本1.服务器带宽网络带宽M=并发数S*每用户宽带P并发数S=用户总数U*同时使用系数λ设定每个页面大小为200KB(计0.2MB)，要求保证用户两秒打开页面，即单个用户所需带宽为0.1MB，预计最大支撑100并发数，得M=S*P=0.1*100=10M即为保证100并发数所需网络带宽为10M设定同时使用系数为0.001，得U=S/λ=10/0.001=100000用户即每千用户有一个用户在同时操作时可支撑10万用户根据网民在线习惯，建立用户在线时长模型，近似标准正态分布，简化为线性图表计算得日均在线时长为28800秒（即这么长的时间内每秒都有用户访问）在此条件下，可实现日均PV（页面访问量）=并发数*28800=288万选定服务器带宽为10Mbps2.硬件平台设计功能点较多（下附），需消耗较多系统资源，选用硬件配置清单为CPU:2核，内存2G，硬盘100G考虑到后期平台发展，为实现数据热迁移、CDN加速和负载均衡，保证平台不崩溃，选用弹性云服务器。

以上各项资源累计所需成本为9800元/年二、程序设计参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》，以及,目前国际上通行的也比较科学的估算方法，建立一下估算模型。

1.Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。

L = Ck * K1/3 * td4/3其中： L-----------源代码行数(以LOC计)K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人月计）td-----------开发持续时间（以月计）Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表可以得到估算工作量： K = L3/(Ck3*td4)页面平均代码行数为1500行，预计50个页面（不包含CSS、JS等资源），估算代码总行数为7.5万取Ck=11000，开发时间为6周，即td=1.5代入得K=750003/(110003*1.54)=63即需要63人工作一个月的工作量，以每人每月3000元计，则需要18.9万元即7.5万行代码需要18.9万元，反代入得每行代码需要2.52元，开发人员每月编写1200行代码，契合算法。