浅谈建筑施工工程现场管理的重要性与管理策略

浅谈建筑施工工程现场管理的重要性与管理策略
发表时间：2020-04-13T14:26:15.367Z 来源：《城镇建设》2020年第4期作者：蔡运专
[导读] 在建筑单位工程施工中现场管理占有非常重要的位置
摘要：在建筑单位工程施工中现场管理占有非常重要的位置，它不仅可以映射出建筑单位的综合管理水平，还能够保障建筑施工时的质量，为施工单位节省人力、物力、财力的投入。

本文对建筑施工工程现场管理的重要性与管理策略进行分析，以供参考。

关键词：施工现场管理；重要性；策略
引言
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。

另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。

实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。

1建筑工程施工现场管理的主要原则
建筑工程施工工作的规范合理原则主要表现是，建筑工程施工现场中需要严格地控制好建筑工程的施工质量和标准，也就是建筑工程现场施工过程中需要认真分析并且把握好存在的问题，并且采取有效的处理措施和解决方法，还要最大程度地避免意外情况对建筑工程施工现场管理工作的不良影响。

另外，建筑工程施工现场管理的规范合理原更加倾向于具体的建筑工程施工现场管理要求，所以建筑企业要建立完整有效的管理标准和体系，更好地保证建筑工程施工现场管理工作的标准化和规范化。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
2.1施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径
在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。

2.2施工现场管理是实现成本控制的重要途径
在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。

施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。

3建筑工程施工现场管理工作现状
3.1现场管理监督缺失
俗话说没有规矩不成方圆。

建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。

目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。

虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。

目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。

那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。

难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。

实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。

3.2忽视设备管理
施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。

在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。

与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。

以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。

在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对现场管理产生巨大的威胁。

3.3安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。

然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。

在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。

4加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
4.1加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。

而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。

这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。

虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。

因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。

建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。

4.2全面优化施工人员的综合素养
俗话说，科学技术的第一生产力是人，而人的多变性较大，因此做好建筑项目中与人相关的管理工作是非常重要的。

上文已经对施工人员在现场管理中存在的问题进行简要的分析，因此建筑单位要采取科学的手段对施工人员的综合能力进行提升。

建筑单位可以以管理培训和技术培训的手段全面优化施工人员的综合素养，管理培训包括突发事故的应对方式、安全生产需要遵守的相关政策、建筑单位的生产细则、安全教育等等，这些管理培训内容加深安全也施工人员头脑中的认识，强化施工人员的自我保护能力和管理施工安全的能力。

同时
建筑单位需要定期或不定期对施工人员进行安全考核工作，考核结果合格后才可以上岗进行作业，杜绝一些不良事件的发生。

技术培训包括建筑工程项目使用的技术、材料和工艺的相关培训，使施工人员可以按照行业的最新标准完成布置的施工任务，同时施工单位也要对施工人员的技术进行相应考核，并建立奖惩制度，强化施工人员的责任意识。

4.3加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。

施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。

结束语
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。

所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。

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