浅谈建筑施工工程现场管理的重要性与管理策略
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施范文
加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施建筑工程现场管理是建筑工程施工的核心内容，也是保证工程质量、安全和进度的关键。
建筑工程现场管理的好坏直接影响着工程品质，对于确保工程质量、完成工程目标具有至关重要的作用。
本篇文档旨在探讨加强建筑工程现场管理的重要性及应采取的措施。
重要性1.控制成本建筑工程施工过程中，容易出现各种隐患和不合理的现象，如果没有现场管理人员及时发现并处理，往往会导致工程质量问题，最终造成重大经济损失。
加强现场管理，能够有效控制建筑工程成本，降低损失。
2.提高工作效率好的现场管理能够保证施工过程中的各项工作有条不紊，避免不必要的生产中断和停顿。
更重要的是，现场管理人员可根据实际情况对工作任务进行科学合理的安排，充分调动和发挥员工的积极性和创造力，从而提高工作效率。
3.促进施工安全建筑工程是一项危险和复杂的工作，现场管理人员能够监督工程安全，处理堵塞问题，及时提醒班组防止意外发生。
加强安全教育和防范工作，确保工作场所安全，减少工人受伤事件的发生。
4.保障工程品质建筑工程是一个很复杂的系统，一点小的质量问题可能会造成工程质量影响，进而影响整个工程的进行。
现场管理人员能够发现问题，及时解决问题，保障施工质量。
应采取的措施1.严格管理工地进出通道工地进出通道是整个施工环节中最为重要的环节，应采取措施管控人员和车辆进出，避免对施工造成非正常影响。
加强对施工进出通道的管理，同时应加强运输车辆的运输管理，确保运输安全，避免交通事故的发生。
2.实行分区施工分区施工是施工美学的基础，可提高施工效率、降低安全风险。
每个施工专业的区域都要划分，每个专业要建立专车或专区的管理，并在施工过程中实行联动施工原则，尽可能减少各专业之间的工期影响，保证施工流程的合理性和完整性。
3.加强沟通和协调施工过程中要加强与设计单位、监理、业主等的沟通和协调，及时研究解决施工中出现的问题，及时补救不良施工质量改善工地管理，确保施工流程的合理推进。
建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略
建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略摘要：我国城市建设离不开建筑工程，国家的发展以及经济的进步都与建筑工程有着直接关系。
在我国建筑工程的施工作业环节，相关责任人对安全工作十分重视，对现场管理工作也十分用心，这些管理工作的落实效果直接关系建筑工程质量。
施工现场管理尤为重要，提高管理工作水平可以充分保障工程项目有序推进。
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理原则1.建筑施工现场管理的重要性1.1 提高工程效率和质量从建筑行业角度来看，管理工作和工程质量极为重要。
施工质量对整个工程来说是最重要的环节，而且施工时的质量对这个项目的后续工作也会造成一定的影响。
为了防止项目发生质量问题和安全事故，相关人员必须严格把控施工质量。
在项目施工的过程中，每个管理层的工作人员都要严格做好施工现场管理工作，否则会影响工作的施工进度以及建筑物的质量。
做好施工现场管理不仅可以提高工程建筑的质量，还可以有效保障工程作业进度，让工程的效率得到全面提高。
1.2 保障施工现场安全有序在项目施工的过程中，不仅要控制质量，更需要重视安全，避免在施工的过程中因为人为因素而造成人员伤亡和财产损失问题。
管理人员做好相应的施工现场管理工作，明确个人职责和义务，对危险区域多加巡视，设置必要的防护措施，贴上警示标语标志等，严格落实安全保卫工作，如每一个工作人员在施工前都准备好安全防护装置和个人防护用品，检查是否正确佩戴安全帽安全带等，能够让施工过程的安全性得到保障。
在现场管理工作中，管理人员排除安全隐患，一方面可以保障现场作业人员的安全，另一方面可以确保工程正常进行，从而大大提高工程效率和质量。
另外，施工单位要在作业前对现场的工作人员进行安全教育培训、班前讲话及安全技术交底等工作，培养他们的安全意识，使其掌握规避风险的方法并落实到位，提高他们对危险状况的应变及处理能力，使其在发生危险时第一时间能够立即做出正确的反应，有效避免人员伤亡与经济损失。
1.3 提高工程项目经济效益建筑企业进行施工的目的就是获得经济效益和社会效益。
建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略
建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略摘要：近年来，我国建设项目现场施工中出现了施工队伍混乱、现场施工事故频发、建设项目不符合规定等诸多问题。
这些问题大多是由于施工现场使用的施工人员安全意识不足造成的。
同时，施工现场管理人员对现场施工管理不到位，导致现场施工安全事故频发，严重威胁施工现场工人的生命安全，也给相关责任企业带来经济损失。
因此，建筑工程现场施工管理是一项非常重要的工作。
做好建筑工程施工的现场管理，不仅可以保证建筑工程的质量，而且可以降低工程成本，缩短工期，确保施工人员的人身安全。
本文详细分析了施工现场管理的重要性及相关管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施目前越来越多的建筑施工工程得到应用，人们对建筑行业的要求不断提高，加强现场管理工作才能使建筑行业快速的发展，现场施工管理人员要提高自身的管理水平。
现场工程管理是指依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，对施工过程中的一系列活动进行指导和监督，从而有效的提升施工单位的经济效益。
现场工程管理的情况对工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量有很大影响。
1建筑工程施工现场管理的重要性1.1确保工程施工质量在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。
在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。
通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2确保施工安全性在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。
而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。
工程施工现场管理的重要性及策略分析
工程施工现场管理的重要性及策略分析在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理施工现场就会出现混乱。
一、建筑现场施工管理的基本原则1、可以树立良好的企业形象在建筑市场经济不断完善的今天，建筑施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化的过程。
越来越多的建筑企业对施工要求极高，这也极大地促进了建筑质量的提升，而且安全有序的建筑施工环境也为企业树立了良好的企业形象，提高了企业的信誉和声誉，增加了企业的无形资产。
建筑施工现场管理可以提高企业竞争力的，带动整个建筑行业的发展和良好风气的形成。
2、提高施工质量，减少事故的发生建立安全的管理施工现场是提高施工质量，减少事故的发生的最好方法。
建筑施工现场管理将有效地减少施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备乱堆乱放等现象的发生。
给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。
3、有利于经济效益，社会效益的有机结合建筑施工现场管理可以避免材料浪费，降低成本，合理控制工程造价，实现工程项目经济效益的最大化。
理顺施工现场的内容，优化管理结构，为社会建造高质量的建筑，市人民生活得舒适安心，就是为社会谋福利。
减少安全事故的发生就是为社会减轻负担，有利于社会效益的实现。
二、建筑施工工程现场管理的管理策略1、加强施工材料的管理一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。
例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
意义：
建筑工程施工质量管理的意义在于保障建筑工程的质量，确保工程项目的安全、稳定
和可持续发展。
以下是建筑工程施工质量管理的意义：
1. 保障施工质量：建筑工程质量管理涉及到各个方面的施工工作，包括结构、地基、电气、水暖等细节，通过科学合理的施工质量管理措施，能够有效地保证工程施工的质
量。
2. 提高工程安全性：建筑工程的质量问题往往与工程的安全性密切相关，合理施工
质量管理能够降低工程事故发生的概率，提高工程的安全性。
3. 确保工程持久稳定：合理的施工质量管理可以有效地提高工程的使用寿命和稳定性，减少维修和改造的成本。
4. 提升企业信誉度：建筑工程是企业形象的重要组成部分，通过施工质量管理，提
高施工质量，能够提升企业的信誉度和口碑。
5. 影响工程投资回报率：工程质量直接关系到工程的价值，通过施工质量管理能够
提高工程的投资回报率。
策略：
1. 建立科学合理的质量管理制度：建筑企业应建立相应的质量管理制度，明确施工
质量的要求和标准，明确责任和权力，确保各个环节的合理配合和协作。
2. 加强施工质量控制：建筑企业应通过加强现场管理，加强质量监测和检验，严格
控制施工过程中的各个环节，保证施工质量符合标准要求。
3. 强化质量培训和技术指导：建筑企业应加强对施工人员的质量培训，提高施工人
员的技术水平，加强技术指导和技术支持，提高施工质量管理的科学性和有效性。
5. 提高质量意识和质量文化：建筑企业应加强对施工人员的质量意识教育，培养良
好的质量文化，强调质量第一，从思想上树立质量为重，并落实到具体的施工实践中。
建筑工程施工现场管理策略
浅谈建筑工程施工现场管理的策略摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。
文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
关键词：建筑施工管理;现场管理;管理创新;后期管理引言建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是所有人为共同关心的问题。
目前,我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
以下谈谈个人的认识。
一建筑工程施工管理的重要性首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次，建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
二施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
2.1从技术上做好管理工作工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。
首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略_2
建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略发布时间：2022-01-19T03:49:12.219Z 来源：《防护工程》2021年30期作者：张亚[导读] 目前，建筑工程中普遍存在着材料浪费问题。
施工企业需要合理控制施工成本，加强对各种施工材料使用过程的管理，避免浪费施工材料，合理利用资源。
对施工现场的材料进行综合管理，确保材料质量合格。
上海佩琪信息技术有限公司广州分公司 510665摘要：随着建筑行业内部竞争趋势的逐步加强，有必要加强建设项目本身的质量，是确保投资企业获得市场主导地位的重要基础。
建筑业必须实现现场施工管理模式的创新升级，及时引入多元化、先进的建筑工程施工管理理念。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；策略为了保证建设项目的顺利施工，实现项目效益最大化的目标，施工企业应关注建设项目施工现场管理中存在的问题，树立正确的管理理念和目标，全面落实上述施工现场管理策略，完善施工现场管理制度，消除管理漏洞，消除影响工期和进度的问题，消除施工质量与施工安全之间的干扰因素。
1建筑工程施工现场管理的重要性1.1有利于节约施工成本目前，建筑工程中普遍存在着材料浪费问题。
施工企业需要合理控制施工成本，加强对各种施工材料使用过程的管理，避免浪费施工材料，合理利用资源。
对施工现场的材料进行综合管理，确保材料质量合格。
同时严格记录材料信息，便于施工企业管理相关信息，避免因材料问题影响施工质量。
为了保证施工材料的利用率，施工企业需要加强施工现场的管理，有效节约施工成本，有序开展施工项目，获取更多的效益。
1.2有利于控制施工进度优化建筑工程施工现场管理，有利于管理施工进度，按期完成施工任务。
在建筑工程施工现场管理中，加强对施工过程的监督，确保施工质量和安全，控制施工总进度。
但部分施工人员缺乏进度意识，未按计划完成工程任务，针对施工中出现的意外问题，未根据实际情况合理调整施工进度。
因此，施工单位需要根据本工程的重点和难点，合理调整施工时间，确保整体施工质量，并预留维修时间，以便于施工单位有效控制施工进度。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施
建筑工程施工现场管理的重要性及措施摘要：建筑工程施工现场管理对项目进展和安全至关重要。
本文旨在探讨施工现场管理的重要性及有效措施。
通过分析实践经验，强调管理在确保施工质量、安全和进度方面的关键作用。
提出了提高管理效率的策略和方法，以期为建筑行业提供有益建议。
关键词：建筑工程，施工现场管理，质量与安全，管理措施引言：建筑工程施工现场的管理是保障工程质量、安全、进度的核心环节。
有效的管理能够最大限度地降低施工风险，确保项目按时、按质完成。
然而，管理不善可能导致成本增加、安全事故频发以及工期延误。
本文将探讨施工现场管理的重要性，介绍关键的管理措施，并分析其实际应用。
1.施工现场管理的重要性在建筑工程施工现场，安全管理、资源合理利用和质量监控是不可分割的管理要素，彼此之间相辅相成，共同构建着一个稳健高效的工程管理体系。
安全管理是施工现场管理的首要任务，通过建立健全的安全管理体系，可以最大程度地减少工伤事故的发生。
这包括但不限于严格遵守安全操作规程、提供员工安全培训、安装安全设备等措施，确保每位工人都能在安全的环境中工作。
与此同时，资源合理利用是提高工程效益的核心。
这不仅包括物质资源的科学配置，还涉及到人力资源的合理分配。
通过智能化的施工计划和项目管理，能够确保人力、材料和设备的高效利用，最大限度地降低成本，提高工程进度。
质量监控是工程施工的关键环节，直接关系到工程的长期可维护性和可靠性。
建立全面的质量监控体系，包括施工过程中的实时监测和检测，以及最终的验收和质量保障，是确保工程质量的重要手段。
通过引入先进的质量管理技术和设备，可以及时发现和解决施工过程中可能存在的质量问题，确保交付的工程达到设计标准和客户期望。
这三个方面的综合施策，构建了一个完整的施工现场管理框架。
安全管理保障了工人的生命安全和身体健康，资源合理利用确保了工程的高效推进，而质量监控则是建筑工程长远可持续发展的保障。
这三者之间相互依存，互为支撑，共同确保了建筑工程的成功实施。
探究建筑工程施工现场管理的重要性及措施
探究建筑工程施工现场管理的重要性及措施摘要:建筑工程施工现场管理是确保项目顺利进行和安全高效的关键因素。
本文探讨了建筑工程施工现场管理的重要性以及采取的相应措施。
首先，在引言部分介绍了建筑工程施工现场管理对于工程质量、安全和进度的影响。
然后，通过分析现场管理中存在的潜在风险和挑战，提出了一系列有效的措施，包括加强人员培训，优化资源配置，完善监督机制等。
结束语部分强调了建筑工程施工现场管理对于整个工程的重要性，并呼吁各方共同努力，共建安全高效的施工环境。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施引言:建筑工程的施工现场是一个复杂而庞大的工作场所，涉及众多人员、机械设备和物资的协调运作。
良好的施工现场管理对于确保工程质量、安全和进度都具有重要的影响。
有效的管理可以最大限度地减少事故风险、提高效率并保证工程质量。
然而，目前在实际施工过程中存在的一些问题和挑战，如不合理的人员配置、物资管理不善以及违规行为等，可能威胁工程的顺利进行。
因此，建筑工程施工现场管理的重要性需要引起我们的高度重视。
1建筑工程施工现场管理的重要性分析1.1全面提高建筑工程施工质量建筑工程施工现场管理的重要性体现在它能够全面提高建筑工程施工质量。
施工现场的管理不仅包括对施工进度和施工工艺的监督，还包括对施工材料的质量控制、施工人员的技术水平把控以及施工设备的运行维护等方面。
有效的现场管理能够确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准和规范，从而有效地避免施工质量问题的发生。
只有通过科学合理的现场管理，才能保证建筑工程施工质量达到预期目标，确保建筑物的稳定性、耐久性和安全性。
1.2增强施工单位的市场信誉度建筑工程施工现场管理的重要性还表现在能够增强施工单位的市场信誉度。
优秀的施工现场管理不仅能够保证施工质量，还能够使施工进度得到有效控制，避免返工和延误现象的发生，提高资源利用效率，降低施工成本。
这些因素能够为施工单位树立良好的信誉度，增强其在市场竞争中的竞争力。
建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略
建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略摘要：施工现场管理是建筑工程开发的重要组成部分。
为了使施工现场实现更好、合理的发展，施工企业需要利用一支高素质的技术队伍来探索管理方法。
为了保证建筑工程的合理进度，离不开优秀的管理体系，只有从根本上解决细节问题，才能与企业有效对接，从而提高施工人员的工作效率。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；策略在施工现场管理中，施工企业需要结合工程实际情况做好施工现场管理工作，确保施工进度和施工质量得到充分控制。
同时，在此基础上，施工企业还需要做好施工监督管理工作，完善管理制度，有效提高施工现场的管理水平，确保建筑业的可持续发展。
1建筑工程施工现场管理的重要性1.1保证建设工程质量高效的施工管理、有序的施工和超高的施工技术对确保工程质量至关重要。
既能通过系统的施工现场管理，合理配置施工现场现有资源，又能通过有序的施工安排，促进施工过程的规范化，同时还通过引进先进的施工技术和现代化的施工设备，加快施工进度，确保工程施工质量。
1.2实现项目的预期目标建筑工程施工方案是在施工前准备阶段，结合施工要求、施工要求、施工现场地质条件等综合因素制定的施工方案。
也是实现建设工程预期目标的保证。
建筑工程存在施工环节复杂、工艺繁琐、技术多样等问题。
为了保证建筑工程按时完工，施工业绩完美，实现工程预期目标，施工技术和现场施工管理尤为重要。
合理控制和配置施工技术、材料、人力等资源。
1.3提高施工企业经济效益建筑材料是成本支出的主要对象。
因此，为了有效控制施工成本和质量，需要对建筑材料的质量进行优化。
然而，在实际的建筑材料管理中，为了满足工程设计风格的要求，提高设计效果，会进行一系列不必要的材料更换和采购，这不仅增加了建筑材料成本控制和管理的难度，但同时也导致一系列“华而不实”的劣质建筑材料进入施工现场，导致成本支出增加，不利于施工企业经济利益的最大化，也影响了工程质量。
基于此，在建筑材料的管理中，应制定严格的采购流程。
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浅谈建筑施工工程现场管理的重要性与管理策略
发表时间：2020-04-13T14:26:15.367Z 来源：《城镇建设》2020年第4期作者：蔡运专
[导读] 在建筑单位工程施工中现场管理占有非常重要的位置
摘要：在建筑单位工程施工中现场管理占有非常重要的位置，它不仅可以映射出建筑单位的综合管理水平，还能够保障建筑施工时的质量，为施工单位节省人力、物力、财力的投入。
本文对建筑施工工程现场管理的重要性与管理策略进行分析，以供参考。
关键词：施工现场管理；重要性；策略
引言
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。
另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。
实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。
1建筑工程施工现场管理的主要原则
建筑工程施工工作的规范合理原则主要表现是，建筑工程施工现场中需要严格地控制好建筑工程的施工质量和标准，也就是建筑工程现场施工过程中需要认真分析并且把握好存在的问题，并且采取有效的处理措施和解决方法，还要最大程度地避免意外情况对建筑工程施工现场管理工作的不良影响。
另外，建筑工程施工现场管理的规范合理原更加倾向于具体的建筑工程施工现场管理要求，所以建筑企业要建立完整有效的管理标准和体系，更好地保证建筑工程施工现场管理工作的标准化和规范化。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
2.1施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径
在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。
2.2施工现场管理是实现成本控制的重要途径
在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。
施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
3建筑工程施工现场管理工作现状
3.1现场管理监督缺失
俗话说没有规矩不成方圆。
建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。
目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。
虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。
目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。
那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。
难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。
实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。
3.2忽视设备管理
施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。
在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。
与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。
以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。
在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对现场管理产生巨大的威胁。
3.3安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。
然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。
在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
4加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
4.1加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。
而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。
这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。
虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。
因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。
建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
4.2全面优化施工人员的综合素养
俗话说，科学技术的第一生产力是人，而人的多变性较大，因此做好建筑项目中与人相关的管理工作是非常重要的。
上文已经对施工人员在现场管理中存在的问题进行简要的分析，因此建筑单位要采取科学的手段对施工人员的综合能力进行提升。
建筑单位可以以管理培训和技术培训的手段全面优化施工人员的综合素养，管理培训包括突发事故的应对方式、安全生产需要遵守的相关政策、建筑单位的生产细则、安全教育等等，这些管理培训内容加深安全也施工人员头脑中的认识，强化施工人员的自我保护能力和管理施工安全的能力。
同时
建筑单位需要定期或不定期对施工人员进行安全考核工作，考核结果合格后才可以上岗进行作业，杜绝一些不良事件的发生。
技术培训包括建筑工程项目使用的技术、材料和工艺的相关培训，使施工人员可以按照行业的最新标准完成布置的施工任务，同时施工单位也要对施工人员的技术进行相应考核，并建立奖惩制度，强化施工人员的责任意识。
4.3加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。
施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。
结束语
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。
所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
参考文献
[1]尉生平.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].绿色环保建材,2020(01):166.
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[5]陶绪宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J].河南建材,2018(06):22-23.。