人力资源峰会

路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-4
人力资源管理关键因素
1、岗位关键信息； 2、信息流； 3、系统建设。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-5
逆境与战略规划
1、逆境价值：证明自己的价值； 提升自我管理。
2、逆境管理：管理好自己；对内 、外环境要有充分的认识；实现 人力资源价值；管理好人力资源 队伍。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-8
摩托罗拉员工领导力模型
魅力
高瞻远瞩 道德
执行能力
路漫漫其悠远
2003.09.14
决断力
蔬菜-9
朗诺的“以人为本”
1、组织的价值＝人的价值； 2、人力资源工作以“人”为中心； 3、人才周期和全面发展。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-10
安利的“以人为本”
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-16
企业管理人员调查
1、离职多样化； 2、培养内部为主，形式多样； 3、财务型向客户型转变。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-17
人力资源峰会
路漫漫其悠远 2020/4/15
人力资源战略
目的：促进人力合理使用与开发 ，避免人力“陷阱”，降低人力成 本。
方法： 投资 价值
结构 改革
环境
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-1
西门子人力资源模式
1、人力资源顾问制； 2、一线经理“人力资源”化； 3、通过工具的实施、流程的运作
、结果的体现－－现代“人事部” 。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-6
逆境与战略规划
3、战略规划：依托于企业战略； 根植于企业管理模式。
企业战略 现实状况 分析
明确战略 计划实施 流程规划
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-7
摩托罗拉员工领导能力培养
1、尊重他人，诚信不渝； 2、商业行为准则，学会说“不” ； 3、尊重他人； 4、客户与员工的双向培训。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-13
人员评估
1、自上而下； 2、评估活动流程； 3、评估组织。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-14
平衡计分卡
1、多层面分解应用； 2、多个目标有机组合和平衡； 3、人力资源组织的作用。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-15
HR体系构建
1、人员基础； 2、组织基础； 3、“有效功”。
1、快乐、诚信； 2、文化感染人； 3、依据职责变动。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-11
人力资源职能的变迁
1、职能管理－提供服务； 2、分块管理－团体服务； 3、成本管理－投资管理； 4、支持点：专业信誉、财务指
数、专业指数。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-12
组织管理
1、依据现有模式； 2、一致的组织语言； 3、明确人与责任的关系。
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-2
人员评估
1、人员业绩评估：KPI的制定； 2、人员能力评估：核心能力、专
业能力、基本素质； 3、信息反馈：个人职业发展。
源自文库
路漫漫其悠远
2003.09.14
蔬菜-3
ECR体系
1、ECR：高效消费者反应供应链 管理；
2、组织模式：“蝶形” “镜相”； 3、组织挑战：透明的合作； 4、人员挑战：走向一线。