供电公司接受人大代表评议自查自纠工作情况汇报(20200607065706)

供电公司接受人大代表评议自查自纠工作

情况汇报

供电公司接受人大代表评议自查自纠工作情况汇

报

尊敬的XX，各位代表:

根据会议安排，我代表市供电公司就接受人大代

表评议，开展自查自纠工作作一汇报，请予评议。

作为国民经济的基础产业，电力企业一直担负着

为全市工农业生产、社会经济文化发展和人民生活提

供电力能源的重要使命。两年多来，在市委、市人大、市政府及各部门大力关心、支持下，我公司积极主动

地适应国家电公司和省电力公司新的管控模式的变

化，坚持以服务大丰经济发展、加快企业自身发展为

己任，大力度、快节奏、高标准建设大丰电，做了大

量扎实而又细致的供电优质服务工作。

一、主要工作情况

构建坚强可靠的供电络，为经济发展提供基础保障。近两年，为满足全市持续攀升的负荷需求，我们

全力以赴推进电建设，累计投入建设资金达亿元，投

资总量在盐城列第一，解决了长期制约大丰发展的电

力“卡脖子”现象，有力地策应了全市项目推进和国

家沿海大开发战略。与此同时，我们把电安全稳定运

行作为头等大事来抓，截至目前已创下安全运行4400多天无事故记录。

1、超前规划电项目。我们按照“科学合理、适度超前”的原则，对全市经济发展和电力负荷发展状况

进行论证，出台了科学合理、起点较高的全市电规划

方案。针对港区和沿海电布局存在的不足和问题,滚动修订大丰电发展规划，超前开展了“十二五”电发展

规划的研究，完成了市区配、“两区”电的专项规划，启动各镇中小企业园区电规划，努力保持电规划和沿

海经济发展战略的高度协调。

2、大力推进电建设。两年来，为策应全市项目推进和招商引资的热潮，围绕全市负荷增长需求，针对

电存在的薄弱环节，我们积极向上争取项目和资金，

建设了一大批电工程。投资2359万元的220千伏富强变电站主变扩建工程和投资485万元的110千伏洋心洼变扩建工程建成投运，进一步改善了我市的电结构；投资10437万元的220千伏华丰输变电工程和投资2867万元的35千伏王港升压工程建成投运，极大地推进了以大丰港等基础设施建设为龙头的沿海开发步

伐；投资2831万元的110千伏长安输变电工程建成投运，极大地满足了“两区”用电增长及电源送出的需求。

3、全面改善农村用电。08年投资6647万元对农村电进行改造，投资1724万元开展新农村电气化建设，投资总计达8371万元，新建改造10千伏线路公里，改造低压线路公里、新增改造各类配变99台。同时，还圆满完成了涉及264个台区、万户居民、总投资1759万元的城镇接户线改造，为10万户农家完成了单相表置换。今年2月，经过争取，大丰被省电力公司列为盐城市第一批新农村电气化创建县，原计划

XX年实施的投资万元的6个电气化镇、53个电气化村建设工作提前到今年实施。通过两年多的农改造和新

农村电气化建设，长期困挠我市的农村电结构不合理、电能质量低、用电安全状况不理想等问题得到基本解决，农村用电状况明显改善。

4、高度重视电安全。一是开展电力设施保护专项行动。配合公安部门成功破获涉电违法案件27起，抓获犯罪嫌疑人10多人，为国家挽回经济损失50余万元；投入140余万元，对线路、杆塔、公用变加装防盗装置；清理线下违章建筑5处，违章作业16起，违章植树6245棵，违章取土12处，有效保障了线路通

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道的安全。二是深入开展谐波治理工作。针对港区电

压不稳定的问题，协助天隆锻铸安装谐波补偿装置，

彻底解决天隆线谐波问题，保障了港区其他用户的正

常用电。三是开展航道清理工作，针对排查出的24处跨河杆线，明确责任，全部列入整改方案。四是加

强电力设施保护和用电安全宣传。专题召开全市电力

设施保护会议，连续一个月在电视台播放电力设施保

护专题片，举办两届“供电杯”中小学生用电安全知

识征文活动，在全市范围内加装鱼塘警示牌790块。通过种种举措，有效地确保了电安全稳定运行，有力

地促进经济快速发展和社会和谐稳定。

以优质服务为载体，打造优良的发展软环境，推

进全市经济大发展。近年来，我们通过教育先行、制

度保证、基础夯实、工作规范和考核到位，实现了服

务理念、服务手段、服务机制和服务内容的创新变革，我们的做法得到了上级的充分肯定，中央及省级媒体

采访团专程来丰采访供电优质服务；盐城市委赵鹏书

记在盐城供电公司上报的活动信息上专门作出批示，

对我们的工作表示肯定和赞赏。

1、变“被动”为“主动”，服务理念进一步提升。07年以后，省电力公司对县供电公司的人、财、物实

行集约化管理，管控模式的转变使得我们短时间内难

以完全适应，因而在电建设、供电服务等方面均出现

了与地方经济发展不合拍的现象，工作一度处于被动

局面。公司领导班子通过分析，认为关键问题还是我

们的思维及工作方式没有跟上管控模式的变化。为此，领导班子审时度势，积极应对，果断地把服务列为与

安全、发展同等重要的位置，作出了加快“两个改变”的改革决定，即公司定位由“生产经营型”向“营销

生产型”转变，公司工作由“用电管理”向“服务客户”转变，并建立了“后台为前台、基建为生产、生

产为营销、营销为客户”的大服务机制，在服务工作

上要求关注政府关注的重点，想政府之所想，急政府

之所急，以主动的工作赢得工作的主动，这一由“被动”向“主动”的转变，取得了实实在在的效果，公

司营业厅被盐城市工商局评为“消费投诉不出门”建

设示范单位，大中、小海、三龙、方强供电所被评为

全市群众满意站所，大中、小海供电所还获得“最佳

服务单位”的光荣称号，市委组织部今年还在大中供

电所召开全市“创建群众满意站所”现场推进会。

2、变“单一”为“全面”，服务手段进一步拓展。一方面，建立优质服务强大的科技支撑，加强调度、

客服、信息、负控、监控操作等五大“中心”的工作

协作，全面推广集中抄表系统，开展带电作业和零点

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