项目六+企业经营战略
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——Joel Ross and Michael Kami 【没有战略的组织，就像没有方向舵的 航船，只能在原地打转。又像四处漂泊 的流浪者，没有目的地。】
可编辑ppt
2
• 一、概述 • 二、企业外部环境分析 • 三、企业内部条件分析
可编辑ppt
3
一、概述
• 1、战略 • 2、战略层次 • 3、战略管理过程
可编辑ppt
10
宏观外部环境
P ：政治
替代品
S ：社会
供应商 的讨价 还价能 力
行业内竞争者 的竞争能力
潜在竞争者
购买方 的讨价 还价能 力
E ：经济
行业环境
可编辑ppt
T ：技术
11
（一）宏观外部环境（environment）
指那些对于同一区域的所有企业都会发生 影响的环境因素。
政治环境（political)
• 分析因素见教材
可编辑ppt
20
迈克尔·波特的基本竞争战略
• 总成本领先战略 • 产品差异化战略 • 专一化战略（特殊服务目标）
• 经营单位战略
• 又称作竞争战略，通常发生在事业部层次上，是关于 如何在特定市场上竞争并取得成功的战略。当一个组 织有多种不同业务，每一种业务又相对独立和有自己 的战略时，通常称这样的部门为战略事业单元(SBU)。
• 职能层战略
• 是指为了贯彻和实施公司战略和事业部战略，企业各 层次职能部门（如人事、研发、财务、生产、营销等） 相应制定的战略。
可编辑ppt
4
一、概述
1、战略(strategy) • “战略”一词起源于军事作战领域，在军事上，“战
略”，就是“指导战争的方略”，是驾驭战争的艺术。
• 战略与战术(tactics)不同。 • 二者是全局与局部、宏观与微观的关系。战略是路线、
方针、政策，战术是手段、措施、方法。战略指导、 制约战术的运用，战术决定、影响战略目标的实现。
可编辑ppt
5
1、战略(strategy)
巴纳德（1938）、钱德勒（1962）、安 索夫（1965）等人的定义（参见教材 112页）
可编辑ppt
6
• 2、战略层次 • 公司层战略
• 也称总体战略，是指公司整体目标和业务范围的规划， 也就是决定公司应选择哪些业务，进入哪些领域。是 公司最高层次的战略。
项目六 企业经营战略
可编辑ppt
1
人无远虑，必有近忧。 ——孔子
Without a strategy, an organization is like a ship without a rudder, going around in circles. It’s like a tramp; it has no place to go.
经济环境(economic) 社会环境(social)
Pest分析法
技术环境(technological)
可编辑ppt
12
• （一）宏观外部环境 （environment） 不可控制 非歧视性 非持久性 规律性 适者生存
了解宏观环境各方
面因素，发现其中存 在的机会与威胁，对 于企业制定和实施战 略，具有重要意义。
行业竞争的激烈程度，同时也决定了行业内企业的最
终获利能力。
可编辑ppt
15
• 迈克尔·波特（Michael E.Porter），出生于 1947年，哈佛大学商学 院教授，他是当今全球 第一战略权威，是商业 管理界公认的“竞争战 略之父”。
• 主要理论及观点：“五 种竞争力量模型”和 “三种竞争战略”。
可编辑ppt
7
事业层
战略事业 单位1
公司层
多元化 公司
战略事业 单位2
战略事业 单位3
职能层
研发
生产
营销
人力资源
财务
可编辑ppt
8
• 3、战略管理过程
确定组织 当前的宗 旨、目标 和战略
分析 发现机会 环境 和威胁
SWOT分析
分析组 识别优势 织资源 和劣势
重新
评价 组织 目标 和战
制 定 战 略
• 三部经典著作《竞争战 略》、《竞争优势》、 《国家竞争优势》被称 为竞争三部曲。
可编辑ppt
16
波特的五种竞争力模型
潜在进入者
加入竞争的威胁
供 供应商的 现有企业间的竞争
买方的 买
方
讨价还价能力
方
讨价还价能力
替代品的威胁
替代品
可编辑ppt
17
• 1、现有竞争对手研究（饼形图分析） • 2、潜在进入者研究 • 潜在进入者：行业外随时可能进入某行
•
波特在其所著的《竞争战略》（competitive
strategy,1980)一书中提出了影响竞争的五种力量。
• 他认为，任何一种行业都存在着五种竞争作用力 （five competitive forces),企业的竞争环境就源于 企业在行业内同这五种竞争作用力之间的相互关系。
•
这种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着
• 主要分析因素参见教材105页。 • 4、购买方的讨价还价能力 • 购买者主要通过压价和要求提供高质量的产品和优质
的服务来影响行业中现有企业的盈利能力。
• 分析因素参见教材105页。
可编辑ppt
19
• 5、替代品的威胁 • 替代品是指那些与本企业产品具有相同
功能或类似功能的产品。
• 某一行业有时会与另一行业的企业处于 竞争的状况，其原因是这些企业的产品 具有相互替代的性质。
可编辑ppt
13
名人名言
1894-1989
当有人问松下公司的总裁松下幸 之助有什么经营秘诀时，他说：“没 有别的，看到下雨了，就要打伞。只 不过是顺应天地自然的规律去工作而 已。” 言简意赅的话道出了松下的环 境观。
可编辑ppt
14
（二）行业环境分析
• 主要进行行业竞争结构分析
• 迈克尔· 波特的五力模型。
实 评价
Байду номын сангаас
施 战
战略 结果
略
略
可编辑ppt
9
二、企业外部环境分析
• 任何企业都不是孤立存在的，都要同它所处的 环境发生各种各样的联系。
• 企业对外部环境进行分析的主要目的是使企业 对环境有个充分的了解，获取必要的信息，以 有效地预见未来，采取积极的行动。
• 企业外部环境可以分为两个层次：宏观外部环 境和行业环境。
业成为竞争者的企业。
• 潜在进入者的加入会带来新的生产能力 和物质资源，并要求取得一定的市场份 额，因此潜在进入者对本行业现有企业 构成威胁。
• 具体分析因素参见教材105页
可编辑ppt
18
• 3、供应商的讨价还价能力 • 供应商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、
配件等的供应单位。
• 供应商主要通过提高投入要素价格和降低质量来影响 现有企业的盈利能力和产品竞争力。
可编辑ppt
2
• 一、概述 • 二、企业外部环境分析 • 三、企业内部条件分析
可编辑ppt
3
一、概述
• 1、战略 • 2、战略层次 • 3、战略管理过程
可编辑ppt
10
宏观外部环境
P ：政治
替代品
S ：社会
供应商 的讨价 还价能 力
行业内竞争者 的竞争能力
潜在竞争者
购买方 的讨价 还价能 力
E ：经济
行业环境
可编辑ppt
T ：技术
11
（一）宏观外部环境（environment）
指那些对于同一区域的所有企业都会发生 影响的环境因素。
政治环境（political)
• 分析因素见教材
可编辑ppt
20
迈克尔·波特的基本竞争战略
• 总成本领先战略 • 产品差异化战略 • 专一化战略（特殊服务目标）
• 经营单位战略
• 又称作竞争战略，通常发生在事业部层次上，是关于 如何在特定市场上竞争并取得成功的战略。当一个组 织有多种不同业务，每一种业务又相对独立和有自己 的战略时，通常称这样的部门为战略事业单元(SBU)。
• 职能层战略
• 是指为了贯彻和实施公司战略和事业部战略，企业各 层次职能部门（如人事、研发、财务、生产、营销等） 相应制定的战略。
可编辑ppt
4
一、概述
1、战略(strategy) • “战略”一词起源于军事作战领域，在军事上，“战
略”，就是“指导战争的方略”，是驾驭战争的艺术。
• 战略与战术(tactics)不同。 • 二者是全局与局部、宏观与微观的关系。战略是路线、
方针、政策，战术是手段、措施、方法。战略指导、 制约战术的运用，战术决定、影响战略目标的实现。
可编辑ppt
5
1、战略(strategy)
巴纳德（1938）、钱德勒（1962）、安 索夫（1965）等人的定义（参见教材 112页）
可编辑ppt
6
• 2、战略层次 • 公司层战略
• 也称总体战略，是指公司整体目标和业务范围的规划， 也就是决定公司应选择哪些业务，进入哪些领域。是 公司最高层次的战略。
项目六 企业经营战略
可编辑ppt
1
人无远虑，必有近忧。 ——孔子
Without a strategy, an organization is like a ship without a rudder, going around in circles. It’s like a tramp; it has no place to go.
经济环境(economic) 社会环境(social)
Pest分析法
技术环境(technological)
可编辑ppt
12
• （一）宏观外部环境 （environment） 不可控制 非歧视性 非持久性 规律性 适者生存
了解宏观环境各方
面因素，发现其中存 在的机会与威胁，对 于企业制定和实施战 略，具有重要意义。
行业竞争的激烈程度，同时也决定了行业内企业的最
终获利能力。
可编辑ppt
15
• 迈克尔·波特（Michael E.Porter），出生于 1947年，哈佛大学商学 院教授，他是当今全球 第一战略权威，是商业 管理界公认的“竞争战 略之父”。
• 主要理论及观点：“五 种竞争力量模型”和 “三种竞争战略”。
可编辑ppt
7
事业层
战略事业 单位1
公司层
多元化 公司
战略事业 单位2
战略事业 单位3
职能层
研发
生产
营销
人力资源
财务
可编辑ppt
8
• 3、战略管理过程
确定组织 当前的宗 旨、目标 和战略
分析 发现机会 环境 和威胁
SWOT分析
分析组 识别优势 织资源 和劣势
重新
评价 组织 目标 和战
制 定 战 略
• 三部经典著作《竞争战 略》、《竞争优势》、 《国家竞争优势》被称 为竞争三部曲。
可编辑ppt
16
波特的五种竞争力模型
潜在进入者
加入竞争的威胁
供 供应商的 现有企业间的竞争
买方的 买
方
讨价还价能力
方
讨价还价能力
替代品的威胁
替代品
可编辑ppt
17
• 1、现有竞争对手研究（饼形图分析） • 2、潜在进入者研究 • 潜在进入者：行业外随时可能进入某行
•
波特在其所著的《竞争战略》（competitive
strategy,1980)一书中提出了影响竞争的五种力量。
• 他认为，任何一种行业都存在着五种竞争作用力 （five competitive forces),企业的竞争环境就源于 企业在行业内同这五种竞争作用力之间的相互关系。
•
这种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着
• 主要分析因素参见教材105页。 • 4、购买方的讨价还价能力 • 购买者主要通过压价和要求提供高质量的产品和优质
的服务来影响行业中现有企业的盈利能力。
• 分析因素参见教材105页。
可编辑ppt
19
• 5、替代品的威胁 • 替代品是指那些与本企业产品具有相同
功能或类似功能的产品。
• 某一行业有时会与另一行业的企业处于 竞争的状况，其原因是这些企业的产品 具有相互替代的性质。
可编辑ppt
13
名人名言
1894-1989
当有人问松下公司的总裁松下幸 之助有什么经营秘诀时，他说：“没 有别的，看到下雨了，就要打伞。只 不过是顺应天地自然的规律去工作而 已。” 言简意赅的话道出了松下的环 境观。
可编辑ppt
14
（二）行业环境分析
• 主要进行行业竞争结构分析
• 迈克尔· 波特的五力模型。
实 评价
Байду номын сангаас
施 战
战略 结果
略
略
可编辑ppt
9
二、企业外部环境分析
• 任何企业都不是孤立存在的，都要同它所处的 环境发生各种各样的联系。
• 企业对外部环境进行分析的主要目的是使企业 对环境有个充分的了解，获取必要的信息，以 有效地预见未来，采取积极的行动。
• 企业外部环境可以分为两个层次：宏观外部环 境和行业环境。
业成为竞争者的企业。
• 潜在进入者的加入会带来新的生产能力 和物质资源，并要求取得一定的市场份 额，因此潜在进入者对本行业现有企业 构成威胁。
• 具体分析因素参见教材105页
可编辑ppt
18
• 3、供应商的讨价还价能力 • 供应商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、
配件等的供应单位。
• 供应商主要通过提高投入要素价格和降低质量来影响 现有企业的盈利能力和产品竞争力。