现代生产与物流管理ppt
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第一：保证生产计划的顺利完成 第二：为均衡生产创造条件 第三：加强制品管理，缩短生产周期
2.生产物流控制
• （1）控制的内容
• ①进度控制
Байду номын сангаас• ② 在制品管理
• ③偏差的测定与处理
•
采用不同的结构和形式具有的共同因素
•
第一：强制控制和弹性控制的程度
•
第二：目标控制和程式控制
•
第三：管理控制和作业控制
发展战略的成功就在于能把新物流与新经营、与新管理三 者有机结合成为一个运行机制。
2021/3/9
7
8.3.2 物流需求计划(MRP)
1.生产物流计划
（1）物流需求计划的概念
物流需求计划是一种库存管理和生产进度计划结合 为一体的计算机辅助生产计划管理系统。
企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须 按期交付出产产品，由此倒退产生了主生产进度，再根 据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零件部件所 需时间，就称为MRP( Material Requirements Planing )
1.使用前的情况 在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要人工 计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等。 材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工 作量十分大，人工误差导至库存数量的不准也影响到生产发料； 供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门。 各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企 业的管理比较杂乱。
2021/3/9
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日本菱食公司
• 日本菱食公司 物流发展战略目标。日本菱食公司的总体
发展战略追求“以消费者为基点的流通系统”， 将自己定位于“作为连接消费与生产的创造价 值的桥梁”。日本菱食公司物流发展战略目标 就是通过垂直联 盟与合作有效地将从生产商出 货到零售店的上货有机地联系在一起，真正实 现产销物三者的结合。 给我们什么启示呢？
• （2）控制原理
• ①物流推进式控制原理
• ②物流拉动式控制原理
2021/3/9
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日本菱食公司物流发展战略案例评析
日本菱食公司是 1979 年由日本三菱商社的 4 个食品加工批发企业合并，发展成为综合食品 批发 商。现在主要经营调料、罐头、面等干物 产品、饮料、冷冻产品、酒类和宠物食品等。现 在资本金为 106 亿 2800 万日元，职工人数为 1845 人。尽管近几年批发企业生存空间大大压 缩，但是菱食公司的绝对业绩 和相对增长率都 十分惊人。 日本菱食公司的 FDC、 RDC 等新 型物流系统已经成为获取竞争优势的源泉， “新 物流”与“新经营”和“新管理”一起已 经成为构筑日本菱食公司核心能力的三大支柱。
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MRP例子详解
2.使用后的情况 库存管理体系建立后，加强了重点物资的管理，通过对库存超储，积压处理等功能的
实施，减少了库存的积压，有效的控制了库存资金的占用。公司内多个库房准确 的动态库存数据随时为生产计划提供有效的信息。通过基础工程数据的实施，使 整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面 的改善，企业的数据统一组织和管理，不再受部门分工界限的限制，达到了企业 信息管理的规范化和标准化，信息的高度集成使企业的管理面目焕然一新。 特别是系统带来的经济效益： 通过软智管理系统的实施，提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性，降低了物 料储备和物料消耗，减少了在制品数量，缩短了生产周期。降低了储备资金、生 产资金、成品资金及其他资金占用，节约了流动资金，降低了生产成本，加速了 流动资金的周转，提高了单台产品的利税。
8.3生产物流管理
主要内容
• 一、生产物流计划与控 制原理
• 二、物流需求计划
• 三、准时制生产
• 四、现代制造系统与生
产物流
2021/3/9
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8.3.1生产物流计划与控制原理
1.生产物流计划 （1）生产物流计划的内容
生产物流计划是企业生产过程中物流流动的纲领性书面文 件，指导生产物流的开始，有序运行直至完成的全过程，概括了生 产物流的各种行动和项目。核心是生产作业计划的编制，内容包括 产品、生产流程以及生产任务等等方面 （2）生产物流计划的任务
（2）物流需求计划的原理
1：MRP的输入
2：MRP的输出
( 3 )：物流需求计划的特点
2021/3/9
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（1） MRP的主要特点
• 需求的相关性； • 需求的确定性； • 计划的复杂性； • MRP的优越性；
制造业的方程式（MRP逻辑流程）
要用到什么？
其他
预测 需求 合同
主生产计划
要生产什么？
（MPS）
2021/3/9
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日本菱食公司
日本菱食公司物流发展战略的基本启示。作为一个非专业 物流公司能通过物流服务创造如此辉煌的 经营绩效、创造
强大的市场竞争优势，确实有很多值得学习的经验。认真 总结起来，有三大重要启示： 第一，注重经营环境分析，深刻把握企业经营发展的趋势 和规律，围绕企业经营需要确立科学合理的发展 战略。 第二，能把物流服务的发展作为企业的核心发展战略来配 置优势资源，确保企业物流成为企业发展的核心 支柱。 第三，企业物流战略是为企业经营服务的。企业的物流发 展战略不能脱离企业的经营发展需要。日本菱食 公司物流
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8.3.3 准时制生产(JIT)
准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有 物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没 有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人 和设备
已经有了什么？
物料清单 (BOM)
物料需求计划 （MRP）
库存信息 (库存台帐)
MRP基本输入数据
（建议）
还缺什么？ 何时下达计划？
• 主生产计划 • 物料清单 • 库存信息
采购计划
每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量
加工计划
每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量
产品结构信息（物料明细）
A(1)
0 层 （最终产品）
B (1)
D(1)
E(4)
C (2)
1 层 （部件）
F(2) G (5) H(4) 2 层 （零件）
例如
桌面 桌腿
短横档 长横档
桌子（1）
桌腿组装件（1） 桌面（1）
短横档 长横档 桌腿 （2） （2） （4）
MRP例子详解
京凯公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品种，大批量， 在没有应用计算机管理系统之前，管理工作十分繁杂，管理人员 经常加班仍不能满足企业的要求。
2.生产物流控制
• （1）控制的内容
• ①进度控制
Байду номын сангаас• ② 在制品管理
• ③偏差的测定与处理
•
采用不同的结构和形式具有的共同因素
•
第一：强制控制和弹性控制的程度
•
第二：目标控制和程式控制
•
第三：管理控制和作业控制
发展战略的成功就在于能把新物流与新经营、与新管理三 者有机结合成为一个运行机制。
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8.3.2 物流需求计划(MRP)
1.生产物流计划
（1）物流需求计划的概念
物流需求计划是一种库存管理和生产进度计划结合 为一体的计算机辅助生产计划管理系统。
企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须 按期交付出产产品，由此倒退产生了主生产进度，再根 据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零件部件所 需时间，就称为MRP( Material Requirements Planing )
1.使用前的情况 在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要人工 计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等。 材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工 作量十分大，人工误差导至库存数量的不准也影响到生产发料； 供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门。 各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企 业的管理比较杂乱。
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日本菱食公司
• 日本菱食公司 物流发展战略目标。日本菱食公司的总体
发展战略追求“以消费者为基点的流通系统”， 将自己定位于“作为连接消费与生产的创造价 值的桥梁”。日本菱食公司物流发展战略目标 就是通过垂直联 盟与合作有效地将从生产商出 货到零售店的上货有机地联系在一起，真正实 现产销物三者的结合。 给我们什么启示呢？
• （2）控制原理
• ①物流推进式控制原理
• ②物流拉动式控制原理
2021/3/9
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日本菱食公司物流发展战略案例评析
日本菱食公司是 1979 年由日本三菱商社的 4 个食品加工批发企业合并，发展成为综合食品 批发 商。现在主要经营调料、罐头、面等干物 产品、饮料、冷冻产品、酒类和宠物食品等。现 在资本金为 106 亿 2800 万日元，职工人数为 1845 人。尽管近几年批发企业生存空间大大压 缩，但是菱食公司的绝对业绩 和相对增长率都 十分惊人。 日本菱食公司的 FDC、 RDC 等新 型物流系统已经成为获取竞争优势的源泉， “新 物流”与“新经营”和“新管理”一起已 经成为构筑日本菱食公司核心能力的三大支柱。
2021/3/9
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MRP例子详解
2.使用后的情况 库存管理体系建立后，加强了重点物资的管理，通过对库存超储，积压处理等功能的
实施，减少了库存的积压，有效的控制了库存资金的占用。公司内多个库房准确 的动态库存数据随时为生产计划提供有效的信息。通过基础工程数据的实施，使 整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面 的改善，企业的数据统一组织和管理，不再受部门分工界限的限制，达到了企业 信息管理的规范化和标准化，信息的高度集成使企业的管理面目焕然一新。 特别是系统带来的经济效益： 通过软智管理系统的实施，提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性，降低了物 料储备和物料消耗，减少了在制品数量，缩短了生产周期。降低了储备资金、生 产资金、成品资金及其他资金占用，节约了流动资金，降低了生产成本，加速了 流动资金的周转，提高了单台产品的利税。
8.3生产物流管理
主要内容
• 一、生产物流计划与控 制原理
• 二、物流需求计划
• 三、准时制生产
• 四、现代制造系统与生
产物流
2021/3/9
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8.3.1生产物流计划与控制原理
1.生产物流计划 （1）生产物流计划的内容
生产物流计划是企业生产过程中物流流动的纲领性书面文 件，指导生产物流的开始，有序运行直至完成的全过程，概括了生 产物流的各种行动和项目。核心是生产作业计划的编制，内容包括 产品、生产流程以及生产任务等等方面 （2）生产物流计划的任务
（2）物流需求计划的原理
1：MRP的输入
2：MRP的输出
( 3 )：物流需求计划的特点
2021/3/9
8
（1） MRP的主要特点
• 需求的相关性； • 需求的确定性； • 计划的复杂性； • MRP的优越性；
制造业的方程式（MRP逻辑流程）
要用到什么？
其他
预测 需求 合同
主生产计划
要生产什么？
（MPS）
2021/3/9
6
日本菱食公司
日本菱食公司物流发展战略的基本启示。作为一个非专业 物流公司能通过物流服务创造如此辉煌的 经营绩效、创造
强大的市场竞争优势，确实有很多值得学习的经验。认真 总结起来，有三大重要启示： 第一，注重经营环境分析，深刻把握企业经营发展的趋势 和规律，围绕企业经营需要确立科学合理的发展 战略。 第二，能把物流服务的发展作为企业的核心发展战略来配 置优势资源，确保企业物流成为企业发展的核心 支柱。 第三，企业物流战略是为企业经营服务的。企业的物流发 展战略不能脱离企业的经营发展需要。日本菱食 公司物流
2021/3/9
14
8.3.3 准时制生产(JIT)
准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有 物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没 有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人 和设备
已经有了什么？
物料清单 (BOM)
物料需求计划 （MRP）
库存信息 (库存台帐)
MRP基本输入数据
（建议）
还缺什么？ 何时下达计划？
• 主生产计划 • 物料清单 • 库存信息
采购计划
每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量
加工计划
每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量
产品结构信息（物料明细）
A(1)
0 层 （最终产品）
B (1)
D(1)
E(4)
C (2)
1 层 （部件）
F(2) G (5) H(4) 2 层 （零件）
例如
桌面 桌腿
短横档 长横档
桌子（1）
桌腿组装件（1） 桌面（1）
短横档 长横档 桌腿 （2） （2） （4）
MRP例子详解
京凯公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品种，大批量， 在没有应用计算机管理系统之前，管理工作十分繁杂，管理人员 经常加班仍不能满足企业的要求。