(精品课件)企业新产品开发与创新管理
《创新管理》PPT课件

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标准化创造力
概念:它指创造力对解决具体问题的应用, 它可被描述为,由目标导致的创造力。
例如:一个医生只有等到他发现病人患什 么病,并找到症状的真正原因所在,才能 医治好病人
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探究性创造力——案例分析
销售公司销售不佳,引出第一问题,价格太高,再引出第 二个问题,成本价格太高,再引出第三个问题…
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探究性创造力之鱼骨图
这一方法 要求区分一个问题的症状和它的根源,这是由东
京大学石川教授提出的,它是质量周期运动的发起者。
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探究性创造力
比喻类比法:由不同 背景的人提出大量的想法 (随心所欲提出),由数 量过渡到质量
提出问题:怎么减少 船与水的摩擦,加快运行 速度,减少成本。
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创造力与创新的关系
在大多数情况下,想法与成功的创新之间的对换率是很高的, 研究表明,一般平均需要至少60个想法才能开展一项创新,很显 然,有效管理的任务之一,就是提高对换率。下图漏斗方式给我 们传达了一个重要信息,创新的成功,必须有大量想法 支持。
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创造力的三种类型
标准化创造力 探究性创造力 偶然创造力
解决问题:动物学家提出: 鲸和海豚在外皮上有粘液, 能减少摩擦,于是便启动 了一项工程,模仿粘液研
制一种高级涂料。
事实证明,邀请不同 背景 人,加入创造性
的会议是很有用的。
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21
偶尔创造力
创新管理培训课件PPT

2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时,需要明确创新的目标和方向,考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素,制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障,包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合,可以提高创新效率,降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法,强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化,通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通,鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作,以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈,通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会,帮 助员工提升创新能力,鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败,营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作,共同解决 问题,激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进,不断优化 和改进产品或服务,保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二:特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合,创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施,改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择,对全球汽车行业产生了深远影响。
创新管理与新产品开发

创新管理与新产品开发创新管理与新产品开发是现代企业取得成功的重要因素之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,企业需要不断推陈出新,开发出具有竞争力的新产品来满足市场需求。
本文将从创新管理的角度探讨如何有效地进行新产品开发。
一、创新管理的概念与价值创新管理是指企业在组织、激励和管理方面,促进创新活动的一种管理方法与理论体系。
创新管理的目标是为企业创造价值,并提高其在市场上的竞争能力。
创新管理在新产品开发过程中起着至关重要的作用,能够使企业更好地调动内外部资源,提高产品研发效率,降低研发成本,加快产品上市时间。
二、创新管理的关键环节1. 创新战略制定:企业需要明确自身的发展方向和目标,确定创新的战略定位。
在制定创新战略时,需要综合考虑市场需求、技术发展趋势以及竞争对手的动态,确保企业的创新投入能够对未来市场形势做出准确的判断。
2. 创新文化建设:创新文化是创新管理的基础,它代表着企业对创新的重视程度和鼓励创新的氛围。
企业应该通过建立开放、包容的创新文化,鼓励员工提出新思路、新想法,并提供良好的激励机制,激发员工的创新潜能。
3. 创新团队组建:企业应该组建一支高效的创新团队,由具有不同专业背景和技能的人员组成。
团队成员之间应该具有良好的协作能力和沟通能力,能够共同完成新产品的开发任务。
4. 创新流程设计:创新管理需要建立一套科学合理的创新流程,包括创意生成、概念验证、原型设计、市场测试等环节。
通过明确创新流程,可以提高项目的管理效率,降低开发风险,并及时调整项目方向。
5. 创新绩效评估:创新绩效评估是判断创新管理效果的重要指标。
企业需要建立一套创新绩效评估机制,对新产品的市场反应、销售额、利润贡献等指标进行定期评估,及时调整创新策略和开发方向。
三、创新管理中的新产品开发新产品开发是创新管理的核心任务之一。
在新产品开发过程中,企业需要关注以下几个方面:1. 市场调研与需求分析:企业需要通过市场调研了解消费者的需求和市场趋势,确定新产品的发展方向和目标市场。
新产品开发项目管理ppt课件

供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手,通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年,XX新产品开发驱动发展模式,主要采取竞
争驱动型,即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象,进
行快速的新产品开发,在适当的时候,兼顾需求驱动型,但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
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6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉,产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇,而在于其在市
,根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析,来确定和调整产品
创新管理培训课件PPT

详细描述
创新管理是一个系统性的过程,涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源,以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点,需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时,创新管理面临的风险较高,需要采取相 应的风险管理措施。此外,创新管理还需要组织内外 的合作与协同,以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式,它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式,帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子(代表事实和数据)、红色帽子 (代表情感和直觉)、黄色帽子(代表乐观和积极)、黑 色帽子(代表谨慎和风险)、绿色帽子(代表创新和想象 力)和蓝色帽子(代表控制和协调)。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题,减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面,提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术,企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势,提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产,提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品,如 iPhone、iPad等,苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新, 如电池技术、自动驾驶等,使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
新产品创新与流程PPT课件

开放式创新
总结词
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等共享资源,共同参与创新活动,以加速产 品开发和创新进程。
详细描述
开放式创新强调企业与外部利益相关者的合作,通过利用外部资源、知识和技能,降低研发成本,提 高创新效率。这种策略有助于企业快速响应市场变化,抓住机遇,并增强创新能力。
合作创新
新产品创新与流程ppt课件
目 录
• 新产品创新概述 • 新产品创新流程 • 新产品创新的关键要素 • 新产品创新的策略与实践 • 新产品创新的成功案例 • 新产品创新的未来展望
01 新产品创新概述
创新的概念与重要性
创新的概念
创新是指通过引入新思想、新技 术、新方法等,创造新的价值或 解决新问题的过程。
竞争环境
总结词
分析竞争环境有助于了解竞争对手的产品和市场策略,从而 制定有效的竞争策略和差异化发展路径。
详细描述
通过分析竞争对手的产品特点、价格、营销策略等,可以发 现市场空白和机会,并采取相应的措施来避免竞争和抢占市 场份额。同时,关注行业动态和技术发展趋势,及时调整自 身的发展战略和产品方向。
VS
详细描述
创新生态系统有助于企业获取外部资源和 知识,促进跨界合作和创新。同时,创新 生态系统还可以降低新风险和成本,提 高创新效率和成功率。构建良好的创新生 态系统有助于企业在激烈的市场竞争中保 持领先地位。
05 新产品创新的成功案例
案例一:特斯拉电动汽车的创新之路
总结词
颠覆性创新
详细描述
,引领了智能可穿戴设备市场的发展。
案例三:华为5G技术的突破与创新
要点一
总结词
要点二
详细描述
引领5G技术革命
创新管理培训课件PPT

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THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用,实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及,为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ,通过共享资源降低成本 ,提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式,通过搭建平台 连接各方资源,实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品,强调团队成员之 间的沟通和协作,以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论,强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设,通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代,它鼓励 团队成员从用户的角度出发,理解他们的 需求和挑战,通过观察、研究和原型设计 等方式,不断优化解决方案,最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法,强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ,企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展,通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起,投 资者不仅关注财务回报,还关注
投资对社会的积极影响。
研发管理(经典)PPT课件精选全文完整版

常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
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常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
• 由内部做起再纳入配合厂商与客户 • 由RD做起:
---零件 开模 试作 ECN • 推动要有霸气与整体观
---先有全貌 再依序拼图上去
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技术策略
•技术发展预测:次世代 •技术盘点: (专利地图) •技术生命周期: (跨越鸿沟) •技术组合分析:
—不可能跳跃前进 技术移转
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科技的发展
• 过去只做了一半: ---破坏式 组装式产品开发 ---耗掉太多能源
• 未来发展模式:
---有机式产品开发与绿色设计 ---依循大自然造物模式,自动聚合长成产品
EX:分子机器人
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RD策略框架
1.愿景、目标:STP 2.驱动力量:VOC、机会、改变 3.竞争策略:我的空间(SWOT,S+W) 4.产品策略:Road Map规划 5.技术策略:产品差异化实现 6.资源与人才
—项目选择方法: 吸引力 优先投入 竞争力
54
绩效系统(三)
•RD的项目可行性评估: 1.与策略的吻合 2.创造性价值 3.竞争优势的持久性 4.财务回报:ROI 5.技术成功机会 6.商业成功机会 7.风险评估:机会成本
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资金系统
•合适的RD预算比率:是费用or投资 •资金分配:重要项目
—人事费,开模、专利、技术取得、安规、仪 器、试作、样品、参展、市调 —搭配投资抵减
新产品开发与管理创新

新产品开发与管理创新新产品开发与管理创新在当前快速变化的市场环境下,企业要不断创新,开发新产品是提高市场竞争力的重要手段之一。
新产品开发不仅仅是设计出一个新的产品,还需要考虑市场需求、产品定位、竞争分析、产品生命周期管理等因素的综合考量。
本文将介绍新产品开发的步骤和有效的管理创新方法,以帮助企业更好地进行新产品开发与管理创新。
新产品开发的步骤主要包括市场调研、概念开发、产品开发、测试验证和市场推广等环节。
首先,市场调研是新产品开发的基础。
通过了解市场需求、竞争对手和消费者行为,可以找到新产品的开发机会。
在市场调研的基础上,企业可以进行概念开发,即确定产品的特性、定位和差异化竞争策略。
在概念开发阶段,企业需要结合市场调研的结果进行产品规划和设计。
随后,产品开发阶段是将概念转化为具体的产品原型。
这个阶段需要进行技术开发、原材料采购、工艺选型等工作,确保产品的技术可行性和制造成本。
接下来是测试验证阶段,即对产品进行实验和测试,确保产品的质量和性能符合市场需求。
最后,是市场推广阶段,即通过广告、促销和销售渠道等手段将产品推向市场,争取市场份额。
除了上述的新产品开发步骤,企业在新产品开发中还需要进行有效的管理创新。
管理创新主要包括组织创新、流程创新和质量创新等方面。
首先,组织创新是指企业在管理层面进行创新,包括创新组织结构、激励机制和人才培养等方面。
企业可以建立创新驱动型的组织文化,鼓励员工提出创新想法,并给予相应的奖励和支持。
此外,流程创新是指在产品开发的各个环节中,通过优化和改进流程,提高研发效率和降低成本。
企业可以采用一些先进的项目管理方法、协同工具和技术手段,提高团队协作效率,加快产品开发周期。
最后,质量创新是指不断提高产品的质量和性能,满足客户的需求和期望。
企业可以借鉴国际先进的质量管理模式,如ISO9000质量管理体系,建立全面的质量控制体系和质量保证机制。
在新产品开发与管理创新中,企业还需注意以下几点。
新产品开发及其策略课件

国内外发展状况
国外发展状况
国外的新产品开发起步较早,技术水 平较高,但近年来发展速度有所放缓。
国内发展状况
我国的新产品开发起步较晚,但发展 速度较快,尤其是在电子、通讯、汽 车等领域。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
通过内部研究、员工建议 和客户反馈等途径获取创意。
外部创意
通过市场调查、行业趋势 分析、竞争分析等途径获 取外部创意。
创新思维
运用创新思维方法,如头 脑风暴、逆向思维等,激 发新创意。
概念开发和测试
概念筛选
根据市场需求、公司战略和资源 匹配等条件,筛选出可行的概念。
概念测试
通过小规模的市场调研、用户测试 等方式,对概念进行初步测试。
概念优化
根据测试结果,对概念进行优化和 改进。
产品设计
结构设计
确定产品的物理结构、外观设计、 内部组件等。
03
新产品开发策略
领先策略
• 定义:领先策略是指企业通过在新产品开发中引 入独特、创新的功能或特性,以获得竞争优势。
领先策略
实施步骤 1. 识别市场趋势和客户需求。
2. 在产品开发过程中,注重研发独特的技术或功能。
领先策略
3. 通过持续的研发投入,保持 技术领先地位。
4. 及时将新技术或功能转化为 商业价值。
2. 提高生产效率,实现规模化生产。
3. 通过价格优势,吸引对价格敏感的客户群体。
适用范围:适用于市场价格敏感度高、竞争激烈、成本压 力大的行业,如制造业、物流等行业。
04
新产品开发面临的挑战与 对策
技术风险
01
技术可行性
新产品开发中,技术可行性是首要考虑的因素。在项目初期,需要进行
产品管理-新产品开发与创新设计

第一章新产品开发导论第一节根本概念一、创新创新是当代经济学的一个重要概念,具有十分丰富的内涵。
约瑟夫·阿罗斯·熊彼特〔美籍奥地利人〕在其1912年德文版?经济开展理论?一书中,首先使用“创新〞一词。
“创新〞定义为“新的生产函数的建立〞,即“企业家实行对生产要素的新的组合〞。
它包括以下五种情况:1.引入一种新产品;2.采用一种新的生产方法;3.开辟一个新的市场;供给来源;5.实行一种新的企业组织形式。
创新的根本含义一是引入,二是革新。
较为完整的表述即是:创新是指“新的或重新组合的或新发现的知识被引入经济系统的过程〞。
按照这一理解,创造本身并不一定都是创新。
只有把创造成果引入经济系统,产生效益,才是创新。
创新与创造这两个概念是有区别的。
二、创造创造的含义是在原先一无所有的情况下,创立出新东西:“首创前所未有的事物〞。
〔?辞海?〕特别强调创造具有独创性和首创性。
然而,任何创造都不是无中生有,而是在已有事物的根底上有所突破。
概括地说,创造是指在破坏、否认和突破旧事物的根底上,构建并产生新事物的活动。
三、创造力包含有两层含义:创造力是人类特有的一种创造潜能,即人的创造性。
〔自然属性〕创造力是指人们在创新活动和创造实践中所表现出来的、生产创造性成果的一种能力。
〔社会属性〕概括地说创造力是人在认识与实践过程中表现出来的、产生新的精神成果或物质成果的思维与行为能力的总和。
创造力是指人所具有的一种潜在的、天赋的自然属性,同时又是必须通过后天的学习、训练和开发,才可得以发挥和显露出来的一种社会属性。
也就是说:人人都具有创造力。
创造力可开发、培育,根据需要调控到需要发挥作用的场合。
虽然说“人人都具有创造力〞,但创造力也有上下之分。
美国心理学家泰勒根据创造成果的新颖程度和价值大小,把创造力分为五个层次:〔一〕创造力的层次分类1.表达式创造力在日常生活中表现出来的创造力。
如幼儿在语言表达、绘画或歌舞中表现的创造力。
企业创新管理概述课件

企业形象创新的要点应体现在三个方面:
其一是外显性。企业形象必须在社会活动中 显示表露出来,社会公众才能感觉到。
其二,显示的企业形象要想让社会公众记得 住,要靠企业的特性展示,不与其他企业 雷同。
其三,公众不但要观察企业的一时一地的重 大活动表现,而且要分析企业的随时随地 的一般性的活动表现,才能产生对企业的 良好的整体印象和评价。
所谓企业创新管理,就是由企业家根据市场需求的 变化,在战略创新目标的指导下,在整合自有资 源和社会资源过程中,对企业经营管理各个层面 提出创新要求,集中企业内外的创新智慧,运用 先进的创新技法,对企业创新活动的组织、计划 、领导、控制和不断优化的过程。
内涵表现有四:
企业创新管理的主体是企业家;
企业创新管理的对象是企业内外的社会资源和自然 资源;
第一节 生产力创新和生产关系创新
二、企业生产关系创新 企业产权问题 企业自主权与行政干预 企业的剩余控制权
第二节 技术创新
• 技术创新是一种毁灭性的进步力量。 • 技术创新是企业生命之源。
• 企业整个创新是以产品创新和工艺创新即 技术变革为主要内容和基础的,技术创新 成为企业生命源泉,市场竞争的制胜法宝 。
• 技术创新的基本思路
• 以市场为导向,以企业为主体,以产品为 龙头,以新技术开发应用为手段,以提高 企业经济效益,增强市场竞争能力和培育 新的经济增长点为目标,重视市场机会与 技术的,通过新技术开发应用带动企业或 整个行业生产要素的优化配置,以有限的 增量资产,带动存量资产的优化配置。
第三节 企业制度创新
动态概念:连续积累的过程,积极创新自己 形象
重要性: 1.其优劣是公众选择企业的主要依据。 2.是激励职工的无形诱因。
三、企业形象在不同阶段的创新 (一)初创时期,善于制造声势,先声夺人。命
产品开发与设计课件(PPT 36张)

22.02.2019
Yuan fuli,Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时,以数量占领市场; 当产品富余时,以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时,就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品,但认为其价格过高,只把它当成一种市场容量有限的 高档产品,仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底,日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表,利用半导体等技术,改良原有的机械式手表自动组装 生产线,实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化,确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着,1973年,精工 开发出液晶显示的数码式手表,完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年,精工已有大约80%的产品实现了石 英化,但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli,Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
企业创新课件ppt

创新团队:组建具有不同背景和技能的团队,以应对复杂多变的创新挑战。
给予创新团队充分的自主权,以快速响应市场变化。
高度自主性
高度灵活性
高度包容性
能够快速调整资源分配和组织结构,以适应创新需求。
鼓励不同意见和创意,尊重多样性,包容失败。
03
02
01
始终关注用户需求,以解决实际问题为动身点。
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情,推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力,企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作,共同开展创新活动,以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
颠覆性创新的概念
颠覆性创新是指企业通过打破传统市场规则和技术壁垒,创造出全新的产品或服务,从而实现市场颠覆。
颠覆性创新的案例
特斯拉的电动汽车、SpaceX的火箭发射服务、阿里巴巴的电商生态系统等,都是颠覆性创新的典型案例。
企业创新的组织与管理
减少管理层级,提高决策效率和灵活性。
扁平化组织结构
鼓励不同部门之间的交流与合作,打破信息孤岛。
企业创新课件
汇报人:
202X-XX-XX
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等,以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
具备长远眼光,预见未来趋势,把握市场先机。
《新产品开发策略》课件

06
新产品开发案例分析
案例一:苹果公司的iPod新产品开发
总结词
创新驱动,市场定位准确
详细描述
苹果公司通过创新的技术和设计,推出了具有影响力的 产品iPod,该产品定位准确,满足了年轻人追求时尚 、音乐的消费需求,从而在市场上取得了巨大成功。
案例二:特斯拉电动汽车的开发策略
总结词
技术领先,商业模式创新
商业分析
总结词
分析市场潜力,制定商业计划
总结描述
商业分析阶段是对市场潜力和商业机会进行分析的过程。企 业需要制定商业计划,明确产品定位、目标市场和营销策略 ,为新产品的上市做好准备。同时,还需要对潜在的竞争和 风险进行评估和应对。
03
新产品开发策略
市场导向策略
总结词
以市场需求为出发点,通过深入了解消费者需求和趋势,开发出符合市场需求的新产品 。
THANKS
感谢观看
创意筛选
总结词
评估创意价值,筛选优秀方案
总结描述
创意筛选阶段是对初步产生的创意进行筛选和评估的过程。企业需要制定评估标 准,对创意进行全面分析,筛选出具有可行性和商业价值的优秀方案。
产品设计
总结词
将创意转化为具体产品,注重用户体 验
总结描述
产品设计阶段是将筛选出的创意转化 为具体产品的过程。企业需要注重用 户体验,根据用户需求和反馈进行产 品设计和优化,确保产品符合市场需 求和品牌定位。
04
新产品开发的风险与挑战
技术风险
01
02
03
技术成熟度
新产品的技术是否成熟, 是否存在技术瓶颈和不确 定性。
研发能力
企业是否具备足够的研发 能力和技术储备,以应对 可能的技术难题。
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3.新产品分类方法
❖ (1)从市场角度和技术角度分类 ❖ 1)市场型新产品 ❖ 2)技术型新产品
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3.新产品分类方法
❖ (2)按新产品新颖程度分类 ❖ 1)全新新产品 ❖ 2)换代新产品 ❖ 3)改进新产品 ❖ 4)仿制新产品 ❖ 5)新牌子产品
9
3.新产品分类方法
❖ (3)按新产品的区域特征分类 ❖ 1)国际新产品。 ❖ 2)国内新产品。 ❖ 3)地区新产品和企业新产品。
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4.新产品开发策略
❖ (1)抢先策略。 ❖ (2)紧跟策略。 ❖ (3)系列式策略。 ❖ (4)低成本战略。
❖
26
4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质,是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
21
4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式: ❖ (1)设立独立的开发部门; ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构; ❖ (3)建立专门的研究开发小组; ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
22
2.新产品开发原则
❖ (1)要面向市场,以市场需求为导向 ❖ (2)依据企业资源和实力确定产品开发
的方向 ❖ (3)扬长避短,展现企业的特色 ❖ (4)必须讲求经济效益
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3.新产品开发规划
❖ (1)新产品开发的分类 ❖ 1)长期规划。
❖
❖ 2)中期规划。
❖
❖ 3)短期规划。
❖
❖
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3.新产品开发规划
❖ (2)新产品开发规划的内容 ❖ 1)相关目标的确定 ❖ 2)新产品开发的依据 ❖ 3)保证新产品开发实施的具体措施 ❖ 4)新产品开发的方式 ❖ 5)新产品开发实施的进度安排 ❖ 6)健全各种责任制。
研力量研制又引进先进的技术,并通过 对引进技术的消化吸收与企业的技术相 结合,创造出本企业的新产品
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ (4)协作研究 ❖ 指企业与企业、企业与科研单位,企业
与高等院校之间协作开发新产品。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ (5)合同式新产品开发 ❖ 指企业雇用社会上的独立研究的人员或
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(2)已有产品改进式创新
❖ 对原有产品(单个,或多个同类的或相 关的)采用技术融合、功能变幻、品种 拓展、产品剔弊、设计改型等方式,进 行在材质、结构、技术、工艺等某一方 面的明显改进。
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(2)已有产品改进式创新途径
❖ 1)技术融合式创新 ❖ 2)功能变幻式创新 ❖ ② 功能替代 ❖ ③ 功能压缩。 ❖ ④ 功能综合 ❖ 3)品种拓展式创新 ❖ 4)产品剔弊式创新 ❖ 5)设计改型式创新
❖ 1)技术可行性。 ❖ 2)成本投入能力。 ❖ 3)经营网络能力。
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3.企业新产品开发与创 新的发展趋势
❖ (1)新产品的科技含量不断提高。 ❖ (2)新产品多样化。 ❖ (3)产品更美观、更舒适、更适用。 ❖ (4)“绿色产品”的发展。
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4.1.3新产品开发管理框架
❖ 产品规划(Product Planning) ❖ 新产品开发项目实施(Projects) ❖ 知识平台建设(Knowledge Platforms) ❖ 技术人才管理(Persons)
❖
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(二)企业产品创新的方式
❖ 全新产品研制式创新 ❖ 原有产品改进式创新
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(1)全新产品研制式创新
❖ 是指采用科学新知识、新原理和新技术 对未曾有过的新产品进行的研究开发和 制造生产,如此产生的创新产品是具有 全新技术、工艺和功能设计的高质量、 高可靠性的新产品或新系统。
❖ 1)瞄准国内外市场新潮流。 ❖ 2)从现实市场和日常生活中开发新产品 ❖ 3)从生产实践中诱发创新。
企业新产品开发 与创新管理
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本章主要内容 1、新产品开发与创新管理概述 2、新产品开发计划 3、新产品开发策略 4、新产品开发程序
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第一节 新产品开发与 创新管理概述
❖ 一、新产品的概念与分类 ❖ (一)1.新产品的概念 ❖ 从产品功能原理和技术创新角度去理解 ❖ 从市场和企业两个角度来认识 ❖ 从市场营销学上来理解新产品
统。
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2.企业新产品开发的条件
❖ (1)新产品开发的必备条件 ❖ 6)高层管理者的积极支持和推动是不可少
的 ❖ (7)市场吸引力及与公司协同是两个重要
的成功驱动器 ❖ (8)一个经过充分论证,且较好执行的定
位是新产品成功的核心 ❖ (9)完全性、一致性及执行的质量造就了
赢家和输家。
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(2)企业内部条件
新产品开发机构,为企业开发新产品。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ (6)购买专利 ❖ 指企业通过向有关研究部门、开发企业
或社会上其他机构购买某种新产品的专 利权来开发新产品
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2.企业新产品开发的条件
❖ (1)新产品开发的必备条件 ❖ 1)选择有特色的产品 ❖ 2)强烈的市场导向 ❖ 3)充分的开发前准备工作 ❖ 4)有明确的产品定义 ❖ 5)必须具备有效的组织结构及其支持系
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ (2)技术引进 ❖ 是指企业发展某种主要产品时,借鉴国
内外市场上已有成熟的制造技术,开发 自己的新产品,即可以从国外引进技术, 也可以从国内其他地区引进技术。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ (3)研制与技术引进相结合。 ❖ 指企业在开发新产品时既利用自己的科
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4.2.2新产品开发计划的内容
❖ 1.发展新品种,包括确定新产品的发展 方向和系列型谱的制订。
❖ 2.老产品的改进和淘汰。 ❖ 3.重要科学研究项目。
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4.2.3制定新产品开发计划 应考虑的因素
❖ 1.国家计划和上级下达的任务; ❖ 2.企业今后的发展方向; ❖ 3.用户和市场需求; ❖ 4.企业现有生产技术条件; ❖ 5.国家有关政策和法规等。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ 1.企业新产品的开发方式 ❖ (1)独立研制开发。 ❖ 1)从基础理论研究开始,经过应用研究
和开发研究,最终开发出新产品 ❖ 2)利用已有的基础理论,进行应用研究
和开发研究,开发出新产品。 ❖ 3)利用现有的基础理论和应用理论的成
果进行开发研究,开发出新产品。