(精品课件)企业新产品开发与创新管理
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企业新产品开发 与创新管理
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本章主要内容 1、新产品开发与创新管理概述 2、新产品开发计划 3、新产品开发策略 4、新产品开发程序
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第一节 新产品开发与 创新管理概述
❖ 一、新产品的概念与分类 ❖ （一）1．新产品的概念 ❖ 从产品功能原理和技术创新角度去理解 ❖ 从市场和企业两个角度来认识 ❖ 从市场营销学上来理解新产品
的方向 ❖ （3）扬长避短，展现企业的特色 ❖ （4）必须讲求经济效益
23
3．新产品开发规划
❖ （1）新产品开发的分类 ❖ 1）长期规划。
❖
❖ 2）中期规划。
❖
❖ 3）短期规划。
❖
❖
24
3．新产品开发规划
❖ （2）新产品开发规划的内容 ❖ 1）相关目标的确定 ❖ 2）新产品开发的依据 ❖ 3）保证新产品开发实施的具体措施 ❖ 4）新产品开发的方式 ❖ 5）新产品开发实施的进度安排 ❖ 6）健全各种责任制。
5
（2）已有产品改进式创新
❖ 对原有产品（单个，或多个同类的或相 关的）采用技术融合、功能变幻、品种 拓展、产品剔弊、设计改型等方式，进 行在材质、结构、技术、工艺等某一方 面的明显改进。
6
（2）已有产品改进式创新途径
❖ 1）技术融合式创新 ❖ 2）功能变幻式创新 ❖ ② 功能替代 ❖ ③ 功能压缩。 ❖ ④ 功能综合 ❖ 3）品种拓展式创新 ❖ 4）产品剔弊式创新 ❖ 5）设计改型式创新
10
4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ 1．企业新产品的开发方式 ❖ （1）独立研制开发。 ❖ 1）从基础理论研究开始，经过应用研究
和开发研究，最终开发出新产品 ❖ 2）利用已有的基础理论，进行应用研究
和开发研究，开发出新产品。 ❖ 3）利用现有的基础理论和应用理论的成
果进行开发研究，开发出新产品。
27
4.2.2新产品开发计划的内容
❖ 1.发展新品种，包括确定新产品的发展 方向和系列型谱的制订。
❖ 2.老产品的改进和淘汰。 ❖ 3.重要科学研究项目。
28
4.2.3制定新产品开发计划 应考虑的因素
❖ 1.国家计划和上级下达的任务； ❖ 2.企业今后的发展方向； ❖ 3.用户和市场需求； ❖ 4.企业现有生产技术条件； ❖ 5.国家有关政策和法规等。
研力量研制又引进先进的技术，并通过 对引进技术的消化吸收与企业的技术相 结合，创造出本企业的新产品
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （4）协作研究 ❖ 指企业与企业、企业与科研单位，企业
与高等院校之间协作开发新产品。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （5）合同式新产品开发 ❖ 指企业雇用社会上的独立研究的人员或
❖
3
（二）企业产品创新的方式
❖ 全新产品研制式创新 ❖ 原有产品改进式创新
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（1）全新产品研制式创新
❖ 是指采用科学新知识、新原理和新技术 对未曾有过的新产品进行的研究开发和 制造生产，如此产生的创新产品是具有 全新技术、工艺和功能设计的高质量、 高可靠性的新产品或新系统。
❖ 1）瞄准国内外市场新潮流。 ❖ 2）从现实市场和日常生活中开发新产品 ❖ 3）从生产实践中诱发创新。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （2）技术引进 ❖ 是指企业发展某种主要产品时，借鉴国
内外市场上已有成熟的制造技术，开发 自己的新产品，即可以从国外引进技术， 也可以从国内其他地区引进技术。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （3）研制与技术引进相结合。 ❖ 指企业在开发新产品时既利用自己的科
统。
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2．企业新产品开发的条件
❖ （1）新产品开发的必备条件 ❖ 6）高层管理者的积极支持和推动是不可少
的 ❖ （7）市场吸引力及与公司协同是两个重要
的成功驱动器 ❖ （8）一个经过充分论证，且较好执行的定
位是新产品成功的核心 ❖ （9）完全性、一致性及执行的质量造就了
赢家和输家。
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（2）企业内部条件
新产品开发机构，为企业开发新产品。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （6）购买专利 ❖ 指企业通过向有关研究部门、开发企业
或社会上其他机构购买某种新产品的专 利权来开发新产品
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2．企业新产品开发的条件
❖ （1）新产品开发的必备条件 ❖ 1）选择有特色的产品 ❖ 2）强烈的市场导向 ❖ 3）充分的开发前准备工作 ❖ 4）有明确的产品定义 ❖ 5）必须具备有效的组织结构及其支持系
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3．新产品分类方法
❖ （1）从市场角度和技术角度分类 ❖ 1）市场型新产品 ❖ 2）技术型新产品
8
3．新产品分类方法
❖ （2）按新产品新颖程度分类 ❖ 1）全新新产品 ❖ 2）换代新产品 ❖ 3）改进新产品 ❖ 4）仿制新产品 ❖ 5）新牌子产品
9
3．新产品分类方法
❖ （3）按新产品的区域特征分类 ❖ 1）国际新产品。 ❖ 2）国内新产品。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ❖ 3）地区新产品和企业新产品。
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4．新产品开发策略
❖ （1）抢先策略。 ❖ （2）紧跟策略。 ❖ （3）系列式策略。 ❖ （4）低成本战略。
❖
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4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质，是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
❖ 1）技术可行性。 ❖ 2）成本投入能力。 ❖ 3）经营网络能力。
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3．企业新产品开发与创 新的发展趋势
❖ （1）新产品的科技含量不断提高。 ❖ （2）新产品多样化。 ❖ （3）产品更美观、更舒适、更适用。 ❖ （4）“绿色产品”的发展。
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4.1.3新产品开发管理框架
❖ 产品规划（Product Planning） ❖ 新产品开发项目实施（Projects） ❖ 知识平台建设（Knowledge Platforms） ❖ 技术人才管理（Persons）
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4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式： ❖ (1)设立独立的开发部门； ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构； ❖ (3)建立专门的研究开发小组； ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
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2．新产品开发原则
❖ （1）要面向市场，以市场需求为导向 ❖ （2）依据企业资源和实力确定产品开发
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本章主要内容 1、新产品开发与创新管理概述 2、新产品开发计划 3、新产品开发策略 4、新产品开发程序
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第一节 新产品开发与 创新管理概述
❖ 一、新产品的概念与分类 ❖ （一）1．新产品的概念 ❖ 从产品功能原理和技术创新角度去理解 ❖ 从市场和企业两个角度来认识 ❖ 从市场营销学上来理解新产品
的方向 ❖ （3）扬长避短，展现企业的特色 ❖ （4）必须讲求经济效益
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3．新产品开发规划
❖ （1）新产品开发的分类 ❖ 1）长期规划。
❖
❖ 2）中期规划。
❖
❖ 3）短期规划。
❖
❖
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3．新产品开发规划
❖ （2）新产品开发规划的内容 ❖ 1）相关目标的确定 ❖ 2）新产品开发的依据 ❖ 3）保证新产品开发实施的具体措施 ❖ 4）新产品开发的方式 ❖ 5）新产品开发实施的进度安排 ❖ 6）健全各种责任制。
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（2）已有产品改进式创新
❖ 对原有产品（单个，或多个同类的或相 关的）采用技术融合、功能变幻、品种 拓展、产品剔弊、设计改型等方式，进 行在材质、结构、技术、工艺等某一方 面的明显改进。
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（2）已有产品改进式创新途径
❖ 1）技术融合式创新 ❖ 2）功能变幻式创新 ❖ ② 功能替代 ❖ ③ 功能压缩。 ❖ ④ 功能综合 ❖ 3）品种拓展式创新 ❖ 4）产品剔弊式创新 ❖ 5）设计改型式创新
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ 1．企业新产品的开发方式 ❖ （1）独立研制开发。 ❖ 1）从基础理论研究开始，经过应用研究
和开发研究，最终开发出新产品 ❖ 2）利用已有的基础理论，进行应用研究
和开发研究，开发出新产品。 ❖ 3）利用现有的基础理论和应用理论的成
果进行开发研究，开发出新产品。
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4.2.2新产品开发计划的内容
❖ 1.发展新品种，包括确定新产品的发展 方向和系列型谱的制订。
❖ 2.老产品的改进和淘汰。 ❖ 3.重要科学研究项目。
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4.2.3制定新产品开发计划 应考虑的因素
❖ 1.国家计划和上级下达的任务； ❖ 2.企业今后的发展方向； ❖ 3.用户和市场需求； ❖ 4.企业现有生产技术条件； ❖ 5.国家有关政策和法规等。
研力量研制又引进先进的技术，并通过 对引进技术的消化吸收与企业的技术相 结合，创造出本企业的新产品
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （4）协作研究 ❖ 指企业与企业、企业与科研单位，企业
与高等院校之间协作开发新产品。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （5）合同式新产品开发 ❖ 指企业雇用社会上的独立研究的人员或
❖
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（二）企业产品创新的方式
❖ 全新产品研制式创新 ❖ 原有产品改进式创新
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（1）全新产品研制式创新
❖ 是指采用科学新知识、新原理和新技术 对未曾有过的新产品进行的研究开发和 制造生产，如此产生的创新产品是具有 全新技术、工艺和功能设计的高质量、 高可靠性的新产品或新系统。
❖ 1）瞄准国内外市场新潮流。 ❖ 2）从现实市场和日常生活中开发新产品 ❖ 3）从生产实践中诱发创新。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （2）技术引进 ❖ 是指企业发展某种主要产品时，借鉴国
内外市场上已有成熟的制造技术，开发 自己的新产品，即可以从国外引进技术， 也可以从国内其他地区引进技术。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （3）研制与技术引进相结合。 ❖ 指企业在开发新产品时既利用自己的科
统。
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2．企业新产品开发的条件
❖ （1）新产品开发的必备条件 ❖ 6）高层管理者的积极支持和推动是不可少
的 ❖ （7）市场吸引力及与公司协同是两个重要
的成功驱动器 ❖ （8）一个经过充分论证，且较好执行的定
位是新产品成功的核心 ❖ （9）完全性、一致性及执行的质量造就了
赢家和输家。
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（2）企业内部条件
新产品开发机构，为企业开发新产品。
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4.1.2企业新产品开发的 方式、条件和趋势
❖ （6）购买专利 ❖ 指企业通过向有关研究部门、开发企业
或社会上其他机构购买某种新产品的专 利权来开发新产品
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2．企业新产品开发的条件
❖ （1）新产品开发的必备条件 ❖ 1）选择有特色的产品 ❖ 2）强烈的市场导向 ❖ 3）充分的开发前准备工作 ❖ 4）有明确的产品定义 ❖ 5）必须具备有效的组织结构及其支持系
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3．新产品分类方法
❖ （1）从市场角度和技术角度分类 ❖ 1）市场型新产品 ❖ 2）技术型新产品
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3．新产品分类方法
❖ （2）按新产品新颖程度分类 ❖ 1）全新新产品 ❖ 2）换代新产品 ❖ 3）改进新产品 ❖ 4）仿制新产品 ❖ 5）新牌子产品
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3．新产品分类方法
❖ （3）按新产品的区域特征分类 ❖ 1）国际新产品。 ❖ 2）国内新产品。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ❖ 3）地区新产品和企业新产品。
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4．新产品开发策略
❖ （1）抢先策略。 ❖ （2）紧跟策略。 ❖ （3）系列式策略。 ❖ （4）低成本战略。
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4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质，是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
❖ 1）技术可行性。 ❖ 2）成本投入能力。 ❖ 3）经营网络能力。
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3．企业新产品开发与创 新的发展趋势
❖ （1）新产品的科技含量不断提高。 ❖ （2）新产品多样化。 ❖ （3）产品更美观、更舒适、更适用。 ❖ （4）“绿色产品”的发展。
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4.1.3新产品开发管理框架
❖ 产品规划（Product Planning） ❖ 新产品开发项目实施（Projects） ❖ 知识平台建设（Knowledge Platforms） ❖ 技术人才管理（Persons）
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4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式： ❖ (1)设立独立的开发部门； ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构； ❖ (3)建立专门的研究开发小组； ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
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2．新产品开发原则
❖ （1）要面向市场，以市场需求为导向 ❖ （2）依据企业资源和实力确定产品开发