净水器三个核心执行力

净水器三个核心执行力

泉露净水器教您做好三个核心执行力。人们常说：一流的战略+一流的执行力等于顶尖级公司，比如苹果；一流的战略+二流的执行力等于成功的公司，比如阿里巴巴；一流的执行力+没有战略等于赚钱的公司，比如腾讯。事实上不管是净水器厂家，还是净水器代理商，都应该注重以下三个执行力，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。这三大执行力几乎涵盖了一切市场操作，做好了将更加有利于净水器品牌在市场中提升自身竞争力；如果净水器厂家、代理商所创导或引导的执行力层次越低，那么在竞争激烈的现如今唯一等待他们的结果就是被市场淘汰。

首先，净水器个人执行力。这是最基本的层次要求，否则就是不符合企业用人标准。泉露净水器总经理刘俊尧认为：就是说净水器厂家、代理商做为组织中一份子，其个人所具备的执行力。事实上我们经常会见到这样一群人，他们善于口若悬河、头头是道，从而很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职实际工作却是乏善可陈、纸上谈兵;还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。作为净水器厂家、代理商提升个人执行力，首先言行一致、知行合一、敏于行纳于言；其次要贴近现实，结合现状，不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。

其次、净水器团队执行力。这是作为厂家、代理商所应该共同追求并达到的执行力层次。净水器团队执行力，不再仅强调个人，而是厂家的管理层、代理商老板带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往南、还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。常见现象：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态;还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。因此，泉露净水器宏辅策划负责人认为提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制;其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任;最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。

最后、净水器组织执行力。这是净水器厂家、代理商力求达到的执行力最高层次，组织执行力的提升能够给企业发展带来强劲内动力。组织执行力，对于中高层管理人员来讲，意味着升华到企业的高度，强调自身带领或管辖的团队与企业内部其他不同团队之间的互动、协作、配合。如果组织执行力做得不到位，直接展现出的就是部门本位主义、企业内耗、企业官僚作风、大企业病等，给企业发展带来严重的制约，甚至致命的打击。常见现象：一些企业财务部门墨守成规、按部就班、坚持己见，不顾客观特殊的条件和状况，对业务人员差旅费用过分克扣，造成业务人员纷纷离职；一些企业总部职能部门，对市场一线部门的紧急请求，漠然置之、敷衍搪塞、优柔寡断，结果造成贻误商机、信用危机等等，这些都不算是有组织执行力。泉露净水器总经理刘俊尧认为要培养组织执行力就必须做好这些方面：首先培养和强化净水器团队成员的内部服务意识，要有大局观，致力于不断提高内部员工满意度；其次利用或构建跨部门沟通反馈机制，及时了解和掌握其他部门团队的需求，以便更好的配合和协作；最后对于重要的跨部门协调协作工作要建立联席会议制，由更高一层管理者甚至公司高层领导参与其中决断。

千里之行始于足下，面对当今市场，我们必须从执行力入手，只有这样才能有条不紊的迎接来自各方面的挑战，从而脱颖而出。