创新与企业竞争力(汪奇)
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创新与企业竞争力
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一、创新的概念及意义 二、企业创新 2.1创新机制 2.2创新模式 2.3创新的组织管理 2.4创新文化建设 三、企业创新的环境支撑 四、企业自主品牌创新能力与核心竞争力
• 一、创新的概念及意义 • 1.1创新的概念 • 创新的理论观点由美国经济学家熊彼特于 1912年提出。 • 创新就是生产要素和生产条件的一种从未 有过的新组合，是经济系统引入新的生产 函数，原来的成本曲线由此不断更新，而 获取超额利润的过程。
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1.2创新的特点 1.2.1创新的主体？ 1.2.2创新 高风险、高投入、长周期、高回报 资料研究表明：高科技企业只有60%研究 计划获得技术成功、30%的能够推向市场、 12%的获得最终成功。
• 内生性：自主创新的主要工作及需要用到 的核心技术知识和能力必须是企业自身提 供。 • 政府的支持性。 • 1.3创新的意义 • 有助于企业获得成本领先优势； • 有助于企业获得差异化优势 • 有助于企业保持竞争优势
• 最终得到了两个结果 日本汽车得以在世界市场脱超而出； 促成了日本国内汽车市场高度竞争的格局， 使日本汽车在开发和成本控制方面大幅领 先欧美。
• 2.1.2企业自主创新的激励机制 • 内在激励模式（指导式激励方式向双向互 动激励模式转变） • 外在激励模式 产权模式（奖励） 市场激励（市场需求、巨大利益、市场竞 争压力）
• 案例 • 20世纪80年代日韩公司的创新机制： • 提高引进技术使用率的同时，开始加强国 内外合作研究开发活动； • 调整技术的引进结构，调高技术标准； • 为了追赶欧美，建立技术研究所，加强相 对独创技术和产品核心技术的独立开发研 究。
• 2.1.1企业自主创新的动力机制 • 企业自主创新动力要素
政策激励（干预与调控、改善环境、完善 制度、提供信息） • 2.1.3激励机制构建 • 激励手段 • 构建企业研发人员与企业管理层的双向激 励机制和反馈机制（企业通过目标、价值 取向、奖励、评价标准引导管理人员和研 发人员寻找创新点；研发人员通过创新奉
献获得个人素质、能力提升、个人价值实现 等 • 完善企业研发组织机制 ：企业研发组织机 构是企业技术研究中心，是企业核心竞争 力的集中体现。
市场竞争力 创新精神推力 利益驱动 技术推动 需求拉动
政策引导
• 案例 • 日本汽车工业：政府对本国市场和企业给 予了多方面保护。首先鼓励本国厂商与外 国企业合作的同时，实现零部件的国产化； 其次实施 “国民车计划”，提出一项对当 时几乎不可能实现的汽车开发计划（微型、 低耗、价廉、维护费用低）；
• 不确定的探索过程。 力学的基础的奠定、青霉素的发现 • 会引发连锁效应 • 需要大量的投入 • 案例 • 杜邦：杜邦是一个有200多年的企业（1802 年）。“创造科学奇迹”为企业目标。曾 经被杜邦公司首先发明、控制、有着重大 意义
的化学工业新产品：人造丝、氟利昂、尼 龙防污纤维等 2.2.2集成创新 集成创新：根据目标设计，把各个已有的 单项技术有机地组合起来，整合各种创新 资源，形成一个具有功能优势的有机体的 行为过程。 两个支持条件：
信息管理(构建信息网络、平台） 相关知识问题：不能侵犯他人的知识产权、 必须形成自主知识产权。 • 案例 • 韩国三星电子利用已掌握的电子信息技术， 通过派出或借调不同部门的一些掌握关键 技术的工程师，获得了项目开发需要的技 术，同时企业内部的研发中心和实验室之 间的交流与合作，将相关资源有效的融合 在一起。通过技术的全面集成开
• 案例 • 拉美一些国家巴西、智利等在70年代人均 GDP 就达到了1000美元，韩国62年只有82 美元，但现在已达10000多美元。为什么韩 国能迅速突破这个瓶颈（1000—3000美元） 呢？通过技术的自主创新，形成了一批具 有自主知识产权的产品和技术，占领了国 内市场，成为出口的拳头产品。而拉美国 家长期经济增长方式没有转变，未形成自
• 2.2企业自主创新模式 • 自主创新战略：以获取自主知识产权、掌 握核心技术为宗旨，以我为主导与整合创 新资源，进行创新活动，提高Leabharlann Baidu新能力的 科技战略。 • 自主创新有三种模式 • 原始创新、集成创新、消化吸收再重新
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2.2.1原始创新 两个条件：原始性、突破性 杂交水稻、青霉素 原始创新的基本规律 （1）长期积累过程。 20世纪的两大原始创新DNA双螺旋结构和 蛋白质晶体结构的发现得力于X射线衍射和 生物化学基础，从源头上提出问题是原始 创新的源泉。
主知识产权的产品，只能占领纺织等一些 低端产品市场。
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二、企业自主创新 2.1企业自主创新的机制 机制：原指机器、机械的构造和工作原理。 企业创新机制：在企业创新系统中，除依 靠市场机制的调节作用，还要找到一种把 政府与企业结合起来的机制，以二者融合 为特征，使各自在有机结合中发挥自己的 作用，进而推动自主创新系统的发展。
与近200家跨国公司合作，不断引进国外先 进的生产线，病注重吸收。随后相继获得 了多国质量认证
• 2.3企业创新的组织管理 • 企业在开展创新的组织管理工作时，一些 共性的问题，应引起关注： • （1）方向性问题 必须注意把国家的需要、市场的需要、企 业的需要和创新团队自我价值实现的需要 有机地结合起来 必须始终注意以企业为龙头，打通产学研 互联的瓶颈
发出第一台硬盘摄像机、世界第一款具有 光学变焦功能的300万像素照相机等，这些 产品使用的单项技术并没有原始性突破， 但整合在一起却生产出满足新需求、新消 费的新产品。 • 2.2.3引进技术的消化吸收再创新 • 技术引进指：技术知识、经验和技艺等软 性的纯技术引进。
• 消化吸收再创新是引进技术的终极目标 （路径：仿制、翻版、国产化） • 案例：格兰仕，1992年投资400万美元，从 日本东芝引进最先进的微波炉生产线及相 关技术。次年聘请日本管理人员从事生产 线管理，通过引入吸收消化迅速提高产能。 95年一举夺下国内微波炉25%的市场份额， 位居第一。引进东芝生产线后，先后
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一、创新的概念及意义 二、企业创新 2.1创新机制 2.2创新模式 2.3创新的组织管理 2.4创新文化建设 三、企业创新的环境支撑 四、企业自主品牌创新能力与核心竞争力
• 一、创新的概念及意义 • 1.1创新的概念 • 创新的理论观点由美国经济学家熊彼特于 1912年提出。 • 创新就是生产要素和生产条件的一种从未 有过的新组合，是经济系统引入新的生产 函数，原来的成本曲线由此不断更新，而 获取超额利润的过程。
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1.2创新的特点 1.2.1创新的主体？ 1.2.2创新 高风险、高投入、长周期、高回报 资料研究表明：高科技企业只有60%研究 计划获得技术成功、30%的能够推向市场、 12%的获得最终成功。
• 内生性：自主创新的主要工作及需要用到 的核心技术知识和能力必须是企业自身提 供。 • 政府的支持性。 • 1.3创新的意义 • 有助于企业获得成本领先优势； • 有助于企业获得差异化优势 • 有助于企业保持竞争优势
• 最终得到了两个结果 日本汽车得以在世界市场脱超而出； 促成了日本国内汽车市场高度竞争的格局， 使日本汽车在开发和成本控制方面大幅领 先欧美。
• 2.1.2企业自主创新的激励机制 • 内在激励模式（指导式激励方式向双向互 动激励模式转变） • 外在激励模式 产权模式（奖励） 市场激励（市场需求、巨大利益、市场竞 争压力）
• 案例 • 20世纪80年代日韩公司的创新机制： • 提高引进技术使用率的同时，开始加强国 内外合作研究开发活动； • 调整技术的引进结构，调高技术标准； • 为了追赶欧美，建立技术研究所，加强相 对独创技术和产品核心技术的独立开发研 究。
• 2.1.1企业自主创新的动力机制 • 企业自主创新动力要素
政策激励（干预与调控、改善环境、完善 制度、提供信息） • 2.1.3激励机制构建 • 激励手段 • 构建企业研发人员与企业管理层的双向激 励机制和反馈机制（企业通过目标、价值 取向、奖励、评价标准引导管理人员和研 发人员寻找创新点；研发人员通过创新奉
献获得个人素质、能力提升、个人价值实现 等 • 完善企业研发组织机制 ：企业研发组织机 构是企业技术研究中心，是企业核心竞争 力的集中体现。
市场竞争力 创新精神推力 利益驱动 技术推动 需求拉动
政策引导
• 案例 • 日本汽车工业：政府对本国市场和企业给 予了多方面保护。首先鼓励本国厂商与外 国企业合作的同时，实现零部件的国产化； 其次实施 “国民车计划”，提出一项对当 时几乎不可能实现的汽车开发计划（微型、 低耗、价廉、维护费用低）；
• 不确定的探索过程。 力学的基础的奠定、青霉素的发现 • 会引发连锁效应 • 需要大量的投入 • 案例 • 杜邦：杜邦是一个有200多年的企业（1802 年）。“创造科学奇迹”为企业目标。曾 经被杜邦公司首先发明、控制、有着重大 意义
的化学工业新产品：人造丝、氟利昂、尼 龙防污纤维等 2.2.2集成创新 集成创新：根据目标设计，把各个已有的 单项技术有机地组合起来，整合各种创新 资源，形成一个具有功能优势的有机体的 行为过程。 两个支持条件：
信息管理(构建信息网络、平台） 相关知识问题：不能侵犯他人的知识产权、 必须形成自主知识产权。 • 案例 • 韩国三星电子利用已掌握的电子信息技术， 通过派出或借调不同部门的一些掌握关键 技术的工程师，获得了项目开发需要的技 术，同时企业内部的研发中心和实验室之 间的交流与合作，将相关资源有效的融合 在一起。通过技术的全面集成开
• 案例 • 拉美一些国家巴西、智利等在70年代人均 GDP 就达到了1000美元，韩国62年只有82 美元，但现在已达10000多美元。为什么韩 国能迅速突破这个瓶颈（1000—3000美元） 呢？通过技术的自主创新，形成了一批具 有自主知识产权的产品和技术，占领了国 内市场，成为出口的拳头产品。而拉美国 家长期经济增长方式没有转变，未形成自
• 2.2企业自主创新模式 • 自主创新战略：以获取自主知识产权、掌 握核心技术为宗旨，以我为主导与整合创 新资源，进行创新活动，提高Leabharlann Baidu新能力的 科技战略。 • 自主创新有三种模式 • 原始创新、集成创新、消化吸收再重新
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2.2.1原始创新 两个条件：原始性、突破性 杂交水稻、青霉素 原始创新的基本规律 （1）长期积累过程。 20世纪的两大原始创新DNA双螺旋结构和 蛋白质晶体结构的发现得力于X射线衍射和 生物化学基础，从源头上提出问题是原始 创新的源泉。
主知识产权的产品，只能占领纺织等一些 低端产品市场。
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二、企业自主创新 2.1企业自主创新的机制 机制：原指机器、机械的构造和工作原理。 企业创新机制：在企业创新系统中，除依 靠市场机制的调节作用，还要找到一种把 政府与企业结合起来的机制，以二者融合 为特征，使各自在有机结合中发挥自己的 作用，进而推动自主创新系统的发展。
与近200家跨国公司合作，不断引进国外先 进的生产线，病注重吸收。随后相继获得 了多国质量认证
• 2.3企业创新的组织管理 • 企业在开展创新的组织管理工作时，一些 共性的问题，应引起关注： • （1）方向性问题 必须注意把国家的需要、市场的需要、企 业的需要和创新团队自我价值实现的需要 有机地结合起来 必须始终注意以企业为龙头，打通产学研 互联的瓶颈
发出第一台硬盘摄像机、世界第一款具有 光学变焦功能的300万像素照相机等，这些 产品使用的单项技术并没有原始性突破， 但整合在一起却生产出满足新需求、新消 费的新产品。 • 2.2.3引进技术的消化吸收再创新 • 技术引进指：技术知识、经验和技艺等软 性的纯技术引进。
• 消化吸收再创新是引进技术的终极目标 （路径：仿制、翻版、国产化） • 案例：格兰仕，1992年投资400万美元，从 日本东芝引进最先进的微波炉生产线及相 关技术。次年聘请日本管理人员从事生产 线管理，通过引入吸收消化迅速提高产能。 95年一举夺下国内微波炉25%的市场份额， 位居第一。引进东芝生产线后，先后