8S管理培训测试题

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8S基础知识培训考核试题（总分100分）
部门: 姓名: 得分:
一. 填空题(每空1分,共30分)
1、8S由演变，起源于。

主要是对生产现场中、、、、等生产要素进行有效的管理
2.8S主要是指：、、、、、、、.
3.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于8S中的项.
4.行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于8S中的项.
5.将工作现场打扫得干干净净属于8S工作中的_ 项
6. 工作地面掉落物品应及时清理，属于8S工作中的项。

7．电源、线路、开关、插座是否异常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于8S工作中的项。

8.整理主要是排除的浪费，整顿主要是排除的浪费。

9．整顿中的三定指的是、、。

10.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于8S中的项
11.以市场为导向，以为中心，建立良好的客户理念，为客户创造价值.
12.每一张纸都不要浪费掉，属于8S工作中的项
13.三大原则之一，，为人性化，全员遵守与保持；
二﹑单项选择题(每题2分,共20分)
1.标示不良品区域用__________线标示.
A.黄黑色斑马线
B.红色
C.蓝色
D.黑色
2.下例是整顿的三定之一的是__________.
A.定点
B.定人
C.定时
D.定机
3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?___________
A.工作现场
B.仓库
C.办公室
D.全公司的每个地方
4.目视管理的要点包括_____________.
A.无需解释，无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)
B.能迅速地作出判断,具精度高
C.判断的结果不会因人而异
D.要求醒目﹑美观,让领导满意
5.对“要”的物品放置位置，根据_________来决定.
A.使用价值
B.物品数量
C.使用频率
D.重要程序
6.部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于8S中哪项管理内容_________.
A.整理
B.整顿.
C.清洁
D.安全
7.清扫在工作中的位置是__________.
A.地﹑物干净
B.生产效率高-
C.有空再清扫
D.清扫是工作中的一部分
8.公司在推行8S管理中,应该有哪些人员参与?____________
A.总经理
B.推行办公室
C.车间主任
D.全体员工
9.以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？
A.工作积极负责，服从管理和调配
B．为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺
C.早上上班时，整理物品，工具归位
D．把个人用品和工具定位摆放，不乱丢
10.以下哪种为8S管理中的节约？
A．洗完碗不关水龙头，留给下一个人洗 B. 掉地上的产品通通判为不良品
C. 双面可用的打印纸，用过一面的打印字，留着内部做再生纸使用
D. 余下的材料做废品处理
三、判断题（每题2分，共10分）
1.8S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止. （）
2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里（）
3.不同类型、用途的物品应分开管理属于8S管理制度当中的“整理”. （）
4.电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于8S管理制度当中的“整顿”. （）
5. 8S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间. （）
四﹑简答题(每题20分,共40分)
1.推行8S管理的目的是什么？有哪八大好处？
2 .推行8S的原则是什么？对于现场8S管理，各部主管/班组长有什么好方法及建议（自述）?
东莞市川其五金制品有限公司
8S基础知识培训考核试题
部门: 姓名: 得分:
一. 填空题(每空1分,共30分)
1、8S由5S 演变，起源于日本。

主要是对生产现场中人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理
2.8S主要是指：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、服务
3.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于8S中的整理项.
4.行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于8S中的___素养___项.
5.将工作现场打扫得干干净净属于8S工作中的___清扫____项.
6. 工作地面掉落物品应及时清理，属于8S工作中的整顿项
7．电源、线路、开关、插座是否异常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于8S工作中的安全项
8.整理主要是排除空间的浪费，整顿主要是排除时间的浪费
9．整顿中的三定指的是定点、定容、定量。

10.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于8S中的清洁项.
11.以市场为导向，以客户为中心，建立良好的客户服务理念，为客户创造价值.
12.每一张纸都不要浪费掉，属于8S工作中的节约项
13.三大原则之一，持久性，为人性化，全员遵守与保持；
:二﹑单项选择题(每题2分,共20分)
1.标示不良品区域用___B____线标示.
A.黄黑色斑马线
B.红色
C.蓝色
D.黑色
2.下例是整顿的原则之一的是___A___.
A.定点
B.定人
C.定时
D.定机
3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?____ D_____
A.工作现场
B.仓库
C.办公室
D.全公司的每个地方
4.目视管理的关键要点包括_____A______.
A.无需解释，无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)
B.能迅速地作出判断,具精度高
C.判断的结果不会因人而异
D.要求醒目﹑美观,让领导满意
5.对“要”的物品放置位置，根据___C____来决定.
A.使用价值
B.物品数量
C.使用频率
D.重要程序
6.部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于8S中哪项管理内容___B____.
A.整理
B.整顿.
C.清洁
D.安全
7.清扫在工作中的位置是___D____.
A.地﹑物干净
B.生产效率高-
C.有空再清扫
D.清扫是工作中的一部分
8.公司在推行8S管理中,应该有哪些人员参与?_____D_____
A.总经理
B.推行办公室
C.车间主任
D.全体员工
9.以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？B
A.工作积极负责，服从管理和调配
B．为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺
C.早上上班时，整理物品，工具归位
D．把个人用品和工具定位摆放，不乱丢
10.以下哪种为8S管理中的节约？C
A．洗完碗不关水龙头，留给下一个人洗 B. 掉地上的产品通通判为不良品
C. 双面可用的打印纸，用过一面的打印字，留着内部做再生纸使用
D. 余下的材料做废品处理
三、判断题（每2分，共10分）
1.8S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止. （×）
2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里（×）
3.不同类型、用途的物品应分开管理属于8S管理制度当中的“整理”. （√）
4.电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于8S管理制度当中的“整顿”. （×）
5. 8S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间. （×）
四﹑简答题(每题10分,共40分)
1.推行8S管理的目的是什么？有哪八大好处？
答：目的：创建清爽干净、明朗通畅、安全舒适的工作环境，以提高工作效率、提升产品服务品质、增加员工工作热情，并培养广大员工良好的8S素养，树立公司良好形象，从而赢得客户的信任和市场的认可.
好处：提升企业形象、减少浪费、提高效率、质量保证、安全保障、提高设备寿命、降低成本、交期准
2 .推行8S的原则是什么？对于现场8S管理，各部主管/班组长有什么好方法及建议（自述）?
答（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；
（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。

管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。