汽车零部件物流解决方案(富士通)

系统化流程系统化流程-从发料计划到送料
考虑欠款基数 信 息 中 心 富 华 恒 通 软 件 包 物 流 中 心 系 统 送货明细票 （发料单） 拣货单兼 分货单 扫描看板条码 HHT检验 扫描商品条码 箱标签 发料单 往中转库送货 中转库 交货确认 更新库存数量 计划登录 发料单生成 当日拣货数据做成 (库存扣除) 检验确认 日结处理 生成入库实际数 据 入库零部件 查询 应付款作成 应付款一览 财务挂帐单
供货商管理
1、供货商编码 供货商调查信息 供货商基本信 息数据库 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 供货商考评信息 5、重要度与信誉度 系统维护人员输入到 系统 1、零部件编码 供货商提供 商品数据库 2、供货商编码 3、发交系数 4、采购单价 5、供货周期 6、每月上线时间段 合同
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富士通 汽车零部件物流解决方案介绍
2003年 2003年7月 北京富士通系统工程有限公司
整体信息流程
客户 销售部 计划 部 采购 部品
计划( 计划(
销售计划
)
采购计划
零
计划 部品 计划 采购 计划
销售 计划
部
(Internet)
件
计划
3S/4S 店
JIT
供
采购计划
销售 计划
计划
部品 计划
部品
货 商
采购、部品处 （零部件物流）
产品调拨 配送中心A 配送中心A
产品调拨
…………
配送中心N
原料、部品采集
………
原料供应商A 原料供应商B 原料供应商C 原料、部品供应商N
…………………………
43S/4S店1 3S/4S店2 3S/4S店N
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计划 部品 计划
JIT
品
JIT
&
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总体物流业务示意
整车入库 财务处（结算中心） 整车工厂 整车库房 部品库房
部品入库
部品车间
营业部（整车物流）
供货商
发交系数 计划录入 周度/紧急 需求计划
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供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录
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发料上线业务流程
业务流程－－零部件发料流程
生产部 采购部 车间 采购部 财务
计调科
录单员
业务主管
仓储中心
厂内配送中心
转运员
生产线 日结
供货商
采购核算
财务
日计划 计划录入 确认供货商上 线商品的规则 发料单生成 确认发料单 按时区，工 位生成发料 订单号 发料单 生成拣货单和 分货单 打 印 拣 货 单、 分 货单和箱标签 1.进 行 商 品 条 码扫描 2.对 照 发 料 单 取货 入库单 数据 验货 送货 上线 在日结时按照 实绩生成入库 单数据 日结算 Internet
实际 作业
②
入库时没有贴条形码的 商品，在仓库打印条形 码
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关于进货受理
供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时， 供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时， 由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。 由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。 1、检验单考虑一式4联，由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包 、检验单考虑一式 联 由仓库、外检、供货商、存档各一份、 装箱上。 装箱上。 2、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库。 、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库。 3、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上。（对于大件， 、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上。（对于大件， 。（对于大件 一个包装单位数量可以为1）。 一个包装单位数量可以为 ）。
・本月上线时间段
来自供应商 的交货单 HHT
装订成 册
入库
月计划
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行数量检验 不合格的退回 或办理回用
生产部
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财务挂帐 受理 检验
核销发票
登录送货订单 确认需求计划 检验单 合格
1.送货时间 2.零部件 3.数量
Yes 条码扫描 先付货款 数量检验 检验单签 字 No
查询采购计划
Internet Yes 入库 支付 回用 付款申请 入库单 货款已付零部件 No 收取货款 Yes 允许零部 件回用
退货 财务审核
供货商在网页上查询发货订单
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关于采购零部件的收货处理
采购入库业务流程
业务流程－－零部件采购流程 业务流程－－零部件采购流程 －－
将进出货信息传送给3PL物流公司 3S/4S店的备件管理，订单作成
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关于供货商及采购管理
零部件基础信息的收集
1、图号 零部件基础信 息数据库库 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积
采购部 生产部 品保 财务
计调科
采购计划员
采购科主管
仓库 采购核算
外检
质检科
供货商
财务
月计划 货款已付零部件 计划录入 库存 周计划 需求计划 发交系数确认 核算 紧急采购 计划 1.发交系数 2.安全库存 3.供货周期 4.当月上线时 间段 1.需求数量 2.供货期间 本月上线时间 段确认 进货暂存区 1.发票 2.代存联 3.入库单 送货 发票
零部件上线的物流流程
仓
仓库1 仓库2 仓库2
・・・・・・
1
仓
仓库1
n
仓 仓 仓库3 库 库 7 库 6 库 5 库 7 4 仓 仓 仓 仓库3 库
仓 库
仓 库
仓
6
5
4
3 A
2
1
库
B 3 2 1
库
0.5~1
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系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI( Inventory)BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 提供的采购物流系统 VMI管理从根本上改变了采购的运作 从推动式到拉动式（ 管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式 VMI管理从根本上改变了采购的运作 从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成：
供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
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关于零部件的出货~出库管理
回用单 处理品区
银行转帐凭证
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系统流程系统流程-从采购到入库
信 息 中 生产计划登录 心 富 华
・供货周期
需求生成
・发交系数 ・安全库存
生产计划 需求预测
根据生产计划制订每周库存MIN/MAX
根据订单订货 （拉动式生产）
根据MIN/MAX 补货运送
供货商
每日报表
收货 ↓ 验货 ↓ 入库 ↓ 保管
物流中心
拣货 ↓ 分货 ↓ 集货
送货
工厂
每日报表
盘点 库存管理 统计分析
根据实际进行与供货商结算
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按发料单验货
验货
转送
发料单和零部 件一起转送
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零部件使用状态查询
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需求计划的生成
1、发交系数
月 计 划 月计划录入 月度需求 计划
2、安全库存 3、供货周期
供货商
4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
库存表
月度需求 计划表
进货订单
Internet Internet Internet Internet
WWW 服 务 器 周度/紧急 需求计划 周 计 划 紧 急 采 购 缺件报警
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关于检验单的考虑
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需求计划查询
送货计划确认
供货商根据需求计划， 在网上登录具体的送 货时间、数量、商品 等信息。
进货订单一览 (完成状态)
供货商在网上查询
恒 通 软 件 包 物 流 中 心 系 进货一览查询 统 检验单 (一式4份) 打印条码 先支付货款的零部件 入库单 入库指示单 进货查询(受理) 进货数量检验 入库指示 入库确认
车研所的新产 品信息
车研所的技术 更改通知
系统维护人员输入到 系统 工艺 1、成品编号 成品的构成 信息以及工 艺信息库 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位 工艺更改通知单
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供货商核算、内部核算 对全部盘点、循环盘点的作业 进行管理
商品管理 退货管理
库存查询，供货商退货管理，次品管理 对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理
基础信息设置 库存管理
物料基本信息，BOM基本信息等的设定 以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）
供应商查询
库存查询，采购计划查询
3PL接口 接口 销售店管理
采购物流系统功能全体构成
功能一览
信息中心系统
供货商管理
供货商考评，合同管理
物流中心系统
进货作业管理
根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
出货作业管理
发料管理
发料单生成 发料单查询
根据出货预定对仓库的出库作业 及出货进行管理
盘点管理 核算管理
附发票 财务挂帐 单
财务挂帐 单
考虑欠款基数 查询实际 入库数据 应付款一览
银行凭证 发票 应付款作成
支付货款 入库单 检验单 (代 存 ) 分 货 作 业（ 按 时 区 、工 位 进 行分货） 贴箱标签 取货 入库实际数 据 可以选定时间 段结算 按时区、工 位、生产线进 行货物码放 应付款一览 财务可以通过 终端查询系统 生成的应付款
进货时条码的使用
生 产 部 月计划/周计划
采购 管理 科 需求计划作成
Internet 将需求计划在网上公布
ห้องสมุดไป่ตู้供货 商
供货商在网上查询采购计 划,并根据当前库存、安 全库存、供货周期等信息 在网上作成进货订单
部
仓储 中心
检验单 ①
进货商品的检查 通过扫描商品上的条码，对预定 进货和实际进货数量进行检查 收集HHT传来的数 据，生成进库实际