务实创新 锐意改革 推动公司转变发展方式和转型升级

理，才能为企业转变发展方式和转型升级提供源源不断 的活力 。
色项 目文化并反作用 于项 目实施 ，通过文化的感染力打 造优秀 团队 。推动企业文化 向分包单位延伸 ，实现协 作 队伍质 的转变 ，让长 期合作 的分包单位积极参与项 目文 化建设 ，围绕项 目管理 目标 ，从各个方面与公司管理接
企业发展方式 ，推动企业转型升级 。
足本土市场 ，紧抓滨海 新区大发展 的历史 良机 ，利用中 交系统的 自有资源优势 ，重 点扩大市政 、土建 、化工、 高层楼宇机 电、港 口维修服务等领域 的市场份额，努力 实现总量和结构调整 的双丰收 ；关注和培育南方新地域 市场，加 大信 息跟踪和投标运作力度 ，力争取得一定的 收获 。 ２ 坚持以干促揽 ，强化 区域开发责任 。落实区域经 ． 营责任制， 形成主动跟进、 有效运转、 上下联动、 重点突破 的经营开发机制 ， 通过干好在建项 目， 取得后续项目。 高度 关注地铁、 市政、 化工等新领域项 目 的实施 ， 信守合同， 围绕 工期、 安全、 质量等目 全力以赴干好工程 ， 标， 树立良好的企
方式 ，扩大文化建设 的影 响力并积极作用于经 营生产 。 公司总部和项 目部各 负其责 ，共 同推进 ，确保 项 目文化 建设均衡开展 。项 目部根据公司有关项 目文化 的整体部 署 ，结合项 目实际和 自身特色 ，提炼 出适合本 项 目的管
理理念并通过丰富的文化创建载体和相关措施，形成特
场大项 目的跟踪 经营 ，以期获得更多 的总承包项 目；立
全过程管理 。总承包项 目经理部通 过项 目实施逐步建立
起通盘考虑 、相互衔接的系统化 管理体系和流程 ，管理 方式 由粗放型 向集约型转变 ，既可 以提高劳动生产率， 增强和培养管理人员 的总承包意识和 能力 ，又能够促进 企业工程总承包水平的整体提升，使企业发展道路更加 契合社会化大 生产 的要求 。 ２ 创新工程项 目管理，提升项 目生产 力水平 ，转变 ．
造传统产业和提升工程质量， 成为机电设备安装行业快速
五 、强化 制度 建设和思想 引领 ，创建企 员 共赢 的和谐文化氛围
建立科 学 的企业 文化建 设 目标体 系 、运 行体 系和 保 障体系 ，把文 化注入 到发展 战 略、管理 流程 、管理 制度 、组 织优化 、人 力资源 建设 、品牌 打造等各 个环
航精神，推动 公司实现新 的跨越 。
（ 作者系 中交一航局安装工程有 限公 司副总经理、
总工程师 ）
多地实施人本关怀，创建和谐企业文化氛围。通过 实实 在在 的关爱行动和 丰富的文化活动 ，在保护员工切 身利
益 、解决员工实际困难 的基础上 ，充分激发员工积 极性
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２ １ 年 第２ ０２ 期
济 的到来 ，企业 间的竞争 最终越 来越集 中在 知识 学习
能力 、知识创 新 能力 、知识资 产保护 能力等 方面 的竞 争 。而人又 是生产 力 中最 具有 决定性 的力量 ，是 知识 的创造 者 、运 用者和 传播 者 ，所 以发展 知识 经济 ，建 设知识型企业 ，必须充分调动人、特 别是人才 的积极性 和创造性 。只有坚持 以人为核心，持续做好企业知识管
具有 国际竞争力 的机 电成套 设备总 承包专业 公 司和机 电、市政等 综合型 国际工 程承包 公 司 。我们 将继 续秉 承 “ 创新务实、崇 尚科学、拼搏奉 献、永 争一流 ”的一
比绩效 、比贡献 ”的竞争观念深入人心 ；三是培养 员工
的团队意识和集体荣誉感 ，提高工作质量、工作效率和 快速 反应能力 ，增强执行 力和协调配合能力； 四是要更
律， 坚持 “ 以人为本” 搞好作业工人的培训、 使用、 薪酬、 生 活等工作， 培育一支 “ 品德好、 业务精、 作风硬、 讲文明” 的 新型建筑产业大军。
４ 强化经营工作基础 ，提升经营质量和效率。一是 ．
建立 了有效的经 营信息跟踪制度 ，完善信息跟踪体系和 流程，尽 可能多且快地掌握经营信息 ；二是加强风 险防
成， 其素质决定着工程质量和安全生产的操作水平， 一定程
度上也决定和体现了企业生存发展与创效的能力。 实践告诉
持 ，确保合 资 公司和 子公 司保 持 良性发 展 ，以实现可
观 的投资回报 。
我们， 无论是直接管理劳务队伍的企业， 还是间接管理劳务 队伍的企业， 都必须认真研究探索建筑企业劳动力市场的规
一
与 员工 的全 面 发展有机 融合 ，建立 企员共 同成长 的通 道 ，实现个人愿景 、家庭愿景、团队愿 景、企业愿景的 协调发展。 首先， 激活分配调控机制 ， 在全员中形成 “ 多劳 多得 、绩效优 先 ”和 “ 既看 苦劳 、更看 功劳 ”的分配 理念 ，实现收入分配向工作业绩和贡献 突出的单位和个 人倾 斜； 其次 ， 建立 内部竞争机制 ， 逐渐形成 “ 能力优先” 和“ 能者上 、庸者让 、劣者下 ”的择优机制 ，实行 岗位 和 收入 的动态管理 ，充分激发员工潜能 ，使 “ 比能力、
轨和融合 。
再次 ，推 进建筑 业 由劳动 密集 型产 业 向智 力密 集
型产 业转 型，最 关键 的就是培 育造就 建筑 企业高 素质 管理 人才 、创新 型科技 人才 、高技 能操作人 才 ，积极
开展 全员学 知识 、学技 术和技 术改造 活动 ，充分 调动 员工 的工作 积极 性和创 造性 。尤其 关注劳 务 队伍 的培 训和 管理 ，推行职业资格证书制度，努力提高劳动者 的
四、持 续提升人 力资源管理水平 ，着 力加 强公 司知 识 管理 和全 员 素质培 养 。打 造企 业 核 心竞争 力
首先 ，强化领导层和 中层管理团队பைடு நூலகம் 设。为适应 内
ｉ ｓ Ａ Ｌ ｜ Ｎ Ｈ Ｔ Ｌ ＡＴ Ｏ
外 部环境变化 ，必须加强对领 导层和 中层管理 团队的人 力资本投资 ，提高领导层和管理团队的职业化水平 。公 司领 导层和 中层管理 团队通过参与企业经营管理者实践 及 有针 对性 的学 习，从职 业素养 、职业 行 为、职业 道 德 、职业能力等方面提升 自己，通过系统学习先进 来提 升 自己的经营 、管理能力 。时时关注新形势 ，研究新 问 题 ，探 索新模式 ，提 出新战略 。 其 次，在公司转型升级，转变发展方式过程 中，始 终把 知识管理 作为 公司管 理 的核 心 内容 。随着 知识 经
和创造性，增 强员工 的归属感 ，营造同心同德 、共谋发 展 的和谐文化氛围。
扎实开展项 目文化建设 。通过规范建设树 形象 ，持 续改进和制度 创新，在项 目中形成共 同的价值 观念和行
为 方式 ，以此提 升项 目管理层 次 ，提 高创 效能力 。同 时，重视考 核和 总结提 升 ，不 断创 新文化 创建理 念和
三 、树立 管理创新意识 ，强化生产组 织管 理 。着 力推进以项 目管理 为核心 的生产组织方 式的深层次变革
管理和技术两大创新，是一航安装生存发展和转 型
牌工程 。 当然 ， 创建 “ 品牌企业” 不会一蹴而 就， 需要相当
长的奋斗过程 。 我们也将始终把 “ 创新、 诚信、 和谐共赢 ” 的经营理念寓于有效的经营方略和严格 的科学管理之中。
创新工程项 目管理 ，促进企业转型升级就是致力于 加快推动建筑企业从传统产 业型向工业化 、信息化、集 约化为特征 的现代企业转变 ；由单 纯注重产值扩张、做
大企业 向外延伸 ，向注重效益、品牌 、质量 的内涵型转
变 。最核心 的内容是树立 “ 低成本竞争 ，高 品质管理， 新方式发展 ，增综合效益 ”的新项 目管理价值观念 。坚 持 “ 以人为本 ”的宗 旨，调动项 目管理 中各方面 的积极 性 ，创新完善适应不 同类型企业的项 目管理模式 。
专业技能和 综合素质 。
六 、树 立 “ 科技强企”意 识 ，把科技进 步 与技术创新作为立足点和强力支撑
科学技术是第一生产力。 技也是企业发展的动力。 科
一
航安装成立之初就提 出了“ 科技强企” 的指导方针。 随着
机电设备技术的不断发展和承揽的总承包项目的顺利实施，
高新技术在项 目中的应用越来越多。 用先进的科学技术改
仃
业
氓 岍
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制度和质量标准， 创立自己的拳头项目 优质工程。 、 一个企业 要集 人 物力创一个 “ 力、 鲁班奖” “ 、 国优奖” 并不是很难， 但要使每项工程都做到 “ 优质” 就十分不易。 一航安装的目 标就是要把每一个项 目 都打造成为优质工程、 品工程、 精 品
升级 的灵魂 。重视管理创新是市场经济的要求 ，是信息
技术迅猛发展 的要求 ，是经济全球化 的要求 ，更是转变 行业发展方式 的要求 。面对 当前这样一个大环境，一航 安装首先做 的就是要着力推进生产 组织方式 的深层次变 革 ，为公司发展方式转变和企业转型升级 奠定基础 。 １ 大 力推进重点项 目、大项 目、总承包项 目前期策 ． 划 、过程监控 、交竣工收尾 管理，保证项 目实施的各个 环节均 能展现公司的实 力和形象。 重 点关注总承包项 目的实施 ，增强为业主提供一体 化综合服务功能 ，使过去分阶段管理转变为工程项 目的
二、抢抓 机遇 坚持质量好结构优的可持续 发展之路
当前， 一航安装经营工作 的主要思路是继续坚持以港 口机电总承包为主导、 主辅业关联发展的战略， 巩固和扩大
公司传统主业市场和本土市场， 集中优势资源开拓市政、 土
建、 化工、 高层楼宇机电、 港口维修服务等新兴业务板块， 优 化增长模 式， 促进经营工作全面均衡发展。 １优 化结构 ，持续 扩大经营规模 。巩 固传统市场 。 ． 珍惜维护 好与传 统市场新老业主 的关系 ，敏锐捕捉经营 信息 ，紧盯传统主业市场 的经营信息 ，全力做好传统市
节 中 。通 过持 续 的制度 建 设和思想 引领 ，使文化 建设
发展 的关键 。 因此 ， 必须 以市场为导向， 全面实施 “ 科技兴 企” “ 、 质量兴业” 和创 “ 品牌企业” 的发展战略， 大力推广 和应用国内外新知识、 新技术、 新工艺、 新材料 ， 选用先进 的生产经营方式和运用现代化管理方法提高产品质量， 以 求得最佳的产出效益。 工程施工技术是一 门综合性 的应用技术 。一航安装 在加 强技术 管理 的 同时，积极促 进技 术开发 和技 术创 新 。在 开发应 用新 技术 、新材料 、新 工艺 、新机 具等 方面，不断进行探索和实践 ，在提 高工程质量 、降低能 耗和材料消耗 、缩短工期等方面都取得 了明显成效 ，有 效地推动了公司的技术进步 ，提高 了公司的技术创新能 力 。同时根据工程特 点，开展技术攻关与创新 ，把工程 建设 中成功的做法及 时提炼总结成工法 。 航安装 正面 临着历史上难得的机遇 ，致力于打造
范，审慎稳健经营，对投标项 目进行全过程风险防范 ，
处理好效益和风 险的关系 。三是夯实经营基础工作 。努 力培育基 层经营 力量 。继续提高标书编制水平 ，通 过高 水平 的投标文件 及论证技术方案 ，集合公司 的资源和业 绩优势，提高中标率。通过与基层单位联合投标 ，培养
和加强基层经营力量 ，储备经营人才 。
业形象， 为承揽后续工程和新项 目 打好 基础 。 ３ 进 一步优 化产业结构布局 ，提升企业整体效益。 ． 加大合资公司和 子公司的管控力度 ，密切关注其经营生
产 和 各项管 理 ，加 强各 业务 的检查 指导 并做好 相应支
３ 重视和强化项 目经理 部的作业层建设 ，保证工程 ．
项 目质量和安全生产 。 建筑安装工程项 目 最终都是在作业层工人的双手中建