幼儿园管理的任务内容原则和方法 ppt课件
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幼儿园管理的要素具体到幼儿园的管理内容上包括： 幼儿园保教工作的管理，幼儿园卫生保健工作的管
理，幼儿园总务工作的管理，幼儿园安全工作的管理，幼 儿园环境的管理，幼儿园公共关系的管理，幼儿园保教队 伍的建设，幼儿园管理队伍的建设，幼儿园组织文化的建 设等。
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第三节 幼儿园管理的原则管理原则：
一 、坚持正确办园方向的原则： 这是首要原则，确定目标和实现目标是管理活动的重
要特征。 幼儿园管理工作要到达以下两方面要求：
1.坚持正确的办园指导思想 ： 办园应与教育 效益 社会效益为根本，不以追求经济
为目的，管理工作要有利于幼儿的健康发展和教育目标的 实现，要服务好家长并满足不同的需要
2.处理好双重任务的关系。
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二．保教为主整体安排的原则。 保教工作是中心工作，围绕保教任务合理地安排其他
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二．经济方法： 是指幼儿园管理者按照物质利益原则，通过经济的方
法，即通过工资 奖金 津贴 罚款等来调动幼儿园工作人 员工作的积极性 主动性和责任感的管理方法。 经济方法运用要体现5个原则：
1.按幼儿园工作特点办事原则 2.按劳分配的原则 3.讲究效益原则 4.奖惩原则结合 5.全面兼顾的原则 经济方法若运用不当或过分强调物质利益的刺激作用 就会降低管理效果，首先它容易使人们注重个人的 局部 的 眼前的利益，而忽视整体利益和长远利益，滋长个人 主义，其次它不利于解决管理中的具体问题和思想问题。
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幼儿园的管理任务： 是通过计划 组织 领导 控制等管理职能，合理的组
织和利用幼儿园内的各种教育资源，优质高效的到达组织 的目标---促进儿童全面发展，为家长服务。 幼儿园的管理任务要做好三个方面的工作： （一）建立幼儿园管理系统： 1.建设完备的组织系统。要注意以下四个方面：
（1）形成有效的正式组织机构：是管理的重要基础， 是管理的基本框架。
基础的时期，由于幼儿年龄小自我保护意识弱容易出事， 幼儿园一定要高度重视幼儿的安全，创设安全环境消除隐 患。
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二、幼儿园管理的内容六大基本要素：
人 财 物 事 信息 时间 。 人是第一管理要素，幼儿园的财力物力资源是幼儿园 有效地进行教育活动和管理活动的物质基础，还有时间和 信息，时间是一种无形的资源，也是最稀有的资源。
工作，园长要采用"弹钢琴"式的工作方式突出保教的主旋 律。 三． 民主管理原则四。
1.建立合理机制，使幼儿园工作制度化 规范化 程序 化，提高管理的质量和效率。
2.坚持勤俭办园，开源节流，实现经济效益优化。 四、重视办园效益的原则。 五． 社会协调性原则。
1.关注外部环境 重视信息收集 2.坚持开门办园宣传组织形象 3.协调各方关系 4.做好危机管理，处理突发事件。
3、幼儿园对员工的培养还有以下方法： （1）复合型培养方法 （2）全员式培养方法 （3）规划式培养方法。
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4、人的激励是关键，有以下多种激励方法：
（1）报酬激励法 （2）目标激励法 （3）奖惩激励法 （4）考评激励法 （5）竞赛与评比激励法 （6）组织文化激励法。
（三）完善幼儿园教育环境的管理： 可以分为物质环境和教育环境。精神环境的管理：主
（2）保证组织的正常运转 （3）强化组织的协作效应 （4）加强对非正式组织的引导。 2.建设完备的条例系统。
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（二）加强幼儿园人力资源的管理 ：
1.人的选用是基础：合理用人首先要合理选人，合理 用人其次要做好优化组合工作
2.人的培养是核心：培养的两个途径：一个是外部培 训，包括入职 学历 专职培训等 二是内部培训。
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要表现在构建于协调幼儿园良好的人际关系，创设与协调 幼儿园平等 宽松的心里氛围，建立和完善畅通的信息沟 通渠道，建设和更新优秀的组织文化。
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第二节 幼儿园管理任务的特征与内容
一、幼儿园管理的特征： 1.以幼儿发展为本 2.保教并重 教养结合：也是幼儿园管理工作的原则。 3.幼儿的安全至上：幼儿期是人一生中发展最迅速最
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第四节 幼儿园管理的方法
一．行政方法： 是指依靠幼儿园行政机构和领导的权利，运用指示
决定 计划 和指令性的规章制度等行政命令，通过自上而 下的行政层次加以贯彻执行的管理方法。
行政方法的形式：行政命令指示，规章制度，指令 性计划，行政奖励与惩罚，行政干预与仲裁。
管理规范化的核心：依法管理，建立统一 正规的管 理秩序，其主要标志是：有明确的责权划分 完善的标准 制度，正规的管理秩序 科学的管理方法和配套的基础措 施。
幼儿园管理的任务内容原则和 方法
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第一节 幼儿园管理任务
一 、幼儿园的任务幼儿园的任务： 实施保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体 智 德
美储方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。 根本任务：教育好幼儿，使幼儿身心全面和谐发展，
为幼儿的一生的发展打好基础。
二、 幼儿园的管理任务分类。幼儿园管理从性质上来分， 可以分 成幼儿园行政工作的管理和教育工作的管理。 1、幼儿园行政工作管理：是指管理者在幼儿园组织 机构中，对幼儿园的财务 制度 人事和组织运行等一般行 政工作进行管理的活动。 2、幼儿园教育工作管理：是指管理者对幼儿园保教 工作进行的各种管理活动，是以幼儿园行政管理为基础的， 同时也是幼儿园管理的核心。
理，幼儿园总务工作的管理，幼儿园安全工作的管理，幼 儿园环境的管理，幼儿园公共关系的管理，幼儿园保教队 伍的建设，幼儿园管理队伍的建设，幼儿园组织文化的建 设等。
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第三节 幼儿园管理的原则管理原则：
一 、坚持正确办园方向的原则： 这是首要原则，确定目标和实现目标是管理活动的重
要特征。 幼儿园管理工作要到达以下两方面要求：
1.坚持正确的办园指导思想 ： 办园应与教育 效益 社会效益为根本，不以追求经济
为目的，管理工作要有利于幼儿的健康发展和教育目标的 实现，要服务好家长并满足不同的需要
2.处理好双重任务的关系。
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二．保教为主整体安排的原则。 保教工作是中心工作，围绕保教任务合理地安排其他
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二．经济方法： 是指幼儿园管理者按照物质利益原则，通过经济的方
法，即通过工资 奖金 津贴 罚款等来调动幼儿园工作人 员工作的积极性 主动性和责任感的管理方法。 经济方法运用要体现5个原则：
1.按幼儿园工作特点办事原则 2.按劳分配的原则 3.讲究效益原则 4.奖惩原则结合 5.全面兼顾的原则 经济方法若运用不当或过分强调物质利益的刺激作用 就会降低管理效果，首先它容易使人们注重个人的 局部 的 眼前的利益，而忽视整体利益和长远利益，滋长个人 主义，其次它不利于解决管理中的具体问题和思想问题。
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幼儿园的管理任务： 是通过计划 组织 领导 控制等管理职能，合理的组
织和利用幼儿园内的各种教育资源，优质高效的到达组织 的目标---促进儿童全面发展，为家长服务。 幼儿园的管理任务要做好三个方面的工作： （一）建立幼儿园管理系统： 1.建设完备的组织系统。要注意以下四个方面：
（1）形成有效的正式组织机构：是管理的重要基础， 是管理的基本框架。
基础的时期，由于幼儿年龄小自我保护意识弱容易出事， 幼儿园一定要高度重视幼儿的安全，创设安全环境消除隐 患。
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二、幼儿园管理的内容六大基本要素：
人 财 物 事 信息 时间 。 人是第一管理要素，幼儿园的财力物力资源是幼儿园 有效地进行教育活动和管理活动的物质基础，还有时间和 信息，时间是一种无形的资源，也是最稀有的资源。
工作，园长要采用"弹钢琴"式的工作方式突出保教的主旋 律。 三． 民主管理原则四。
1.建立合理机制，使幼儿园工作制度化 规范化 程序 化，提高管理的质量和效率。
2.坚持勤俭办园，开源节流，实现经济效益优化。 四、重视办园效益的原则。 五． 社会协调性原则。
1.关注外部环境 重视信息收集 2.坚持开门办园宣传组织形象 3.协调各方关系 4.做好危机管理，处理突发事件。
3、幼儿园对员工的培养还有以下方法： （1）复合型培养方法 （2）全员式培养方法 （3）规划式培养方法。
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4、人的激励是关键，有以下多种激励方法：
（1）报酬激励法 （2）目标激励法 （3）奖惩激励法 （4）考评激励法 （5）竞赛与评比激励法 （6）组织文化激励法。
（三）完善幼儿园教育环境的管理： 可以分为物质环境和教育环境。精神环境的管理：主
（2）保证组织的正常运转 （3）强化组织的协作效应 （4）加强对非正式组织的引导。 2.建设完备的条例系统。
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（二）加强幼儿园人力资源的管理 ：
1.人的选用是基础：合理用人首先要合理选人，合理 用人其次要做好优化组合工作
2.人的培养是核心：培养的两个途径：一个是外部培 训，包括入职 学历 专职培训等 二是内部培训。
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要表现在构建于协调幼儿园良好的人际关系，创设与协调 幼儿园平等 宽松的心里氛围，建立和完善畅通的信息沟 通渠道，建设和更新优秀的组织文化。
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第二节 幼儿园管理任务的特征与内容
一、幼儿园管理的特征： 1.以幼儿发展为本 2.保教并重 教养结合：也是幼儿园管理工作的原则。 3.幼儿的安全至上：幼儿期是人一生中发展最迅速最
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第四节 幼儿园管理的方法
一．行政方法： 是指依靠幼儿园行政机构和领导的权利，运用指示
决定 计划 和指令性的规章制度等行政命令，通过自上而 下的行政层次加以贯彻执行的管理方法。
行政方法的形式：行政命令指示，规章制度，指令 性计划，行政奖励与惩罚，行政干预与仲裁。
管理规范化的核心：依法管理，建立统一 正规的管 理秩序，其主要标志是：有明确的责权划分 完善的标准 制度，正规的管理秩序 科学的管理方法和配套的基础措 施。
幼儿园管理的任务内容原则和 方法
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第一节 幼儿园管理任务
一 、幼儿园的任务幼儿园的任务： 实施保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体 智 德
美储方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。 根本任务：教育好幼儿，使幼儿身心全面和谐发展，
为幼儿的一生的发展打好基础。
二、 幼儿园的管理任务分类。幼儿园管理从性质上来分， 可以分 成幼儿园行政工作的管理和教育工作的管理。 1、幼儿园行政工作管理：是指管理者在幼儿园组织 机构中，对幼儿园的财务 制度 人事和组织运行等一般行 政工作进行管理的活动。 2、幼儿园教育工作管理：是指管理者对幼儿园保教 工作进行的各种管理活动，是以幼儿园行政管理为基础的， 同时也是幼儿园管理的核心。