第八章幼儿园组织与管理ppt课件
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幼儿园组织与管理 PPT课件1-14章第一节 幼儿园总务工作管理概述
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第八章 幼儿园总务工作管理
陕西学前师范学院 王 瑜 副教授
第八章 幼儿园总务工作管理
知识导图:
后勤一般事务工作管理 财务和财产管理 教职工生活福利工作管理 基本建设和办园条件管理 幼儿园后勤事务管理 建立健全管理机构 幼儿园总务工作 管理的含义 幼儿膳食管理 建立完善管理制度
幼儿园总务工作 管理概述
• 2.幼儿园总务工作的特点
幼儿园总务工作的特点
服务性
政策性
全面性
时间性
群众性
三、幼儿园总务工作管理的意义
保教质量
物质保障
教职激励
四、幼儿园总务工作管理的基本要求
总 务 工 作 管 理 基 本 要 求 必须服从全园管理目标 以科学的管理观念 (效益、可持续、创新)为指导
实现财、物效益的最大化
遵循勤俭节约原则
• (作者:丹凤县幼儿园 傅慧莉)
讨论问题
• 1.你认为该幼儿园总务工作管理存在什么漏 洞?该如何补救? • 2.分析上面的案例,说说总务工作管理的重 要意义。
第八章 幼儿园总务工作管理
第一节 幼儿园总务工作管理概述
陕西学前师范学院 王 瑜 副教授
第一节 幼儿园总务工作管理概述
• 一、幼儿园总务工作管理的含义 • “后勤”——后方勤务 • “总务”——总管各种勤杂事务 • 总务工作,是为保障各单位职能活动正常进
• 电工拿到图纸后对一楼暗线进行排查,一天后电工告诉我 们暗线毁坏严重,里面的电线全都烧成一截一截的线团,坏 掉的老线根本抽不出来,所以新线无法穿进去,建议我们放 弃维修暗线改走明线,时间已经是8月24日。 • 经园领班班子商议决定放弃暗线维修,保教一楼线路改为 明线,此项工作由园内维修组具体负责,工期一周。 • 一个星期后,幼儿园保教一楼线路改造工程终于在8月30号 完工,保障了开学工作的顺利进行。 • 三、遗留问题 • 虽然线路修好了,但是我们发现,新改造的线路破坏了原有 的空间布局,影响了视觉效果,虽然我们要求工程做到横平 竖直、美观整齐,但是线路穿过的地方,壁画和空中装饰等 都被分割开来,让人觉得美中不足。
陕西学前师范学院 王 瑜 副教授
第八章 幼儿园总务工作管理
知识导图:
后勤一般事务工作管理 财务和财产管理 教职工生活福利工作管理 基本建设和办园条件管理 幼儿园后勤事务管理 建立健全管理机构 幼儿园总务工作 管理的含义 幼儿膳食管理 建立完善管理制度
幼儿园总务工作 管理概述
• 2.幼儿园总务工作的特点
幼儿园总务工作的特点
服务性
政策性
全面性
时间性
群众性
三、幼儿园总务工作管理的意义
保教质量
物质保障
教职激励
四、幼儿园总务工作管理的基本要求
总 务 工 作 管 理 基 本 要 求 必须服从全园管理目标 以科学的管理观念 (效益、可持续、创新)为指导
实现财、物效益的最大化
遵循勤俭节约原则
• (作者:丹凤县幼儿园 傅慧莉)
讨论问题
• 1.你认为该幼儿园总务工作管理存在什么漏 洞?该如何补救? • 2.分析上面的案例,说说总务工作管理的重 要意义。
第八章 幼儿园总务工作管理
第一节 幼儿园总务工作管理概述
陕西学前师范学院 王 瑜 副教授
第一节 幼儿园总务工作管理概述
• 一、幼儿园总务工作管理的含义 • “后勤”——后方勤务 • “总务”——总管各种勤杂事务 • 总务工作,是为保障各单位职能活动正常进
• 电工拿到图纸后对一楼暗线进行排查,一天后电工告诉我 们暗线毁坏严重,里面的电线全都烧成一截一截的线团,坏 掉的老线根本抽不出来,所以新线无法穿进去,建议我们放 弃维修暗线改走明线,时间已经是8月24日。 • 经园领班班子商议决定放弃暗线维修,保教一楼线路改为 明线,此项工作由园内维修组具体负责,工期一周。 • 一个星期后,幼儿园保教一楼线路改造工程终于在8月30号 完工,保障了开学工作的顺利进行。 • 三、遗留问题 • 虽然线路修好了,但是我们发现,新改造的线路破坏了原有 的空间布局,影响了视觉效果,虽然我们要求工程做到横平 竖直、美观整齐,但是线路穿过的地方,壁画和空中装饰等 都被分割开来,让人觉得美中不足。
幼儿园组织与管理课件PPT
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幼儿园组织与管理课件PPT
幼儿园组织与管理课件PPT主要包含了幼儿园管理,学习与研究
幼儿园管理的意义,学习和研究幼儿园管理的方法等内容,。
幼儿园管理的概念
指幼儿园管理人员和有关教育行政人员遵循一定的教育方针和保
教工作的客观规律,采用科学的工作方式和管理手段,将人、财、物等各因素合理组织起来,调动各方面的积极性,优质高效地实
现国家所规定的培养目标和幼儿园工作任务所进行的实践活动。
幼儿园培养目标:幼儿园教育应当贯彻国家的教育方针,坚持保
育与教育相结合的原则,对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面
发展的教育,全面落实《幼儿园工作规程》所提出的保育教育目标。
幼儿园工作任务:是实行保育与教育相结合的原则,对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育,促进其身心和谐发展。
幼儿园同时为家长参加工作、学习提供便利条件。
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• 四、执行规章制度时应注意的问题
• (一)反复、广泛宣传制度,使制度深入 人心
• (二)严格要求、督促检查,注意制度执 行的严肃性,同时兼顾在执行中不断完善 • (三)制度面前人人平等
全勤奖要坚持么?
• • • 某园领导班子研究决定:加强经济杠杆作用 ,在全园推行全勤奖。制度具体内容是:每 月统计出勤一次。全勤奖励100元,如果上 课、教研活动、政治学习等一次缺席或两次迟到者该月没 有奖金。该制度实行后,教师迟到或缺席的情况很少了。 但不久,几件小事在老师们中间议论开了。原来有位骨干 教师,平常工作非常敬业,常常带病上班,很受家长和孩 子喜欢。一次因急病起不了床只好请假两天,虽病未痊愈 就又急着上班了。但却被扣了全勤奖。而另外一位教师却 是“出工不出力”,教学效果差奖金照拿。还有以为教师 在某月第一周就不小心因迟到2次被记为缺勤,一个月奖 金全没了,于是她以后几周的工作非常懒散。“全勤奖” 制定得是否合理?该坚持执行么?
幼儿园组织与管理
第三章 幼儿园的管理过程
第一节 幼儿园的管理过程
• 一、什么是幼儿园的管理过程 • 幼儿园管理过程是指幼儿园管理者充分发 挥谋略才智,在幼儿园管理原则指导下, 组织幼儿园成员,协调和控制人、财、物 、事、时间、空间、信息诸因素之间的关 系,使幼儿园系统达到最优状态,进而为 实现幼儿园预定工作目标所进行的一系列 活动程序。
笔记讲解
第一节 管理的概念
• 一、管理现象的产生
• 管理是人类社会一种古老的历史现象。 • 管理是一种普遍的社会现象。
二、管理理论的形成与发展
(一)管理学的形成与发展(19世纪末) 1、古典管理理论阶段 (1)泰勒的科学管理理论—管理学的诞生 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过 他人的努力来达到的艺术。1901年《科学管理原 理》
幼儿园组织与管理教学课件ppt
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促进幼儿园的可持续发展
有效的组织和管理可以合理配置和利用幼儿园 资源,提高办园效益,促进幼儿园的可持续发 展。
幼儿园组织与管理的原则与方法
幼儿园组织与管理的原则包括
目标明确、机构健全、分工明确、协调配合、以人为本、依法治园。
幼儿园组织与管理的方法包括
制度化、规范化、科学化、信息化、系统化和标准化。
教学计划
根据幼儿的年龄、兴趣、发展水平等,制定相应的教学计划 ,明确教学目标、教学内容、教学方法和教学评价方式。
教学组织
注重启发式教学、情境教学、游戏教学等组织形式,使幼儿 在愉快的氛围中获得知识和技能。
幼儿园教学的评价与反馈
教学评价
通过观察、评估、反思等方式,对幼儿园教学进行评价,了解幼儿的学习情 况,及时调整和改进教学方法和内容。
幼儿园保育工作要求
幼儿园保育工作应注重细节,关注每一个孩子的身心健康和 学习发展。在实施保育工作时,应根据每个孩子的年龄、性 别、性格、兴趣等因素,制定个性化的保育计划,提供针对 性的保育服务。
幼儿园保育工作的实施和管理
幼儿园保育工作的实施
幼儿园保育工作的实施应包括以下几个方面:制定保育工作计划,合理安排幼儿 一日生活,做好生活常规和行为习惯的培养,关注幼儿心理健康,加强安全教育 等。
内容
幼儿园家长工作主要包括宣传幼儿园教育理念、分享幼儿在 园表现、建立家长委员会、组织亲子活动、邀请家长参与园 内活动、定期发放调查问卷等方面。
幼儿园与社区的关系和影响
关系
幼儿园作为社区的一部分,与社区紧密相连,相互影响。幼儿园需要依托社 区开展各项活动,而社区也需要幼儿园的参与和配合。
影响
幼儿园对社区的影响主要体现在以下几个方面:一是提供教育资源,提高社 区居民的素质;二是为社区提供一定的就业机会;三是丰富社区的文化生活 ,为社区注入活力。
有效的组织和管理可以合理配置和利用幼儿园 资源,提高办园效益,促进幼儿园的可持续发 展。
幼儿园组织与管理的原则与方法
幼儿园组织与管理的原则包括
目标明确、机构健全、分工明确、协调配合、以人为本、依法治园。
幼儿园组织与管理的方法包括
制度化、规范化、科学化、信息化、系统化和标准化。
教学计划
根据幼儿的年龄、兴趣、发展水平等,制定相应的教学计划 ,明确教学目标、教学内容、教学方法和教学评价方式。
教学组织
注重启发式教学、情境教学、游戏教学等组织形式,使幼儿 在愉快的氛围中获得知识和技能。
幼儿园教学的评价与反馈
教学评价
通过观察、评估、反思等方式,对幼儿园教学进行评价,了解幼儿的学习情 况,及时调整和改进教学方法和内容。
幼儿园保育工作要求
幼儿园保育工作应注重细节,关注每一个孩子的身心健康和 学习发展。在实施保育工作时,应根据每个孩子的年龄、性 别、性格、兴趣等因素,制定个性化的保育计划,提供针对 性的保育服务。
幼儿园保育工作的实施和管理
幼儿园保育工作的实施
幼儿园保育工作的实施应包括以下几个方面:制定保育工作计划,合理安排幼儿 一日生活,做好生活常规和行为习惯的培养,关注幼儿心理健康,加强安全教育 等。
内容
幼儿园家长工作主要包括宣传幼儿园教育理念、分享幼儿在 园表现、建立家长委员会、组织亲子活动、邀请家长参与园 内活动、定期发放调查问卷等方面。
幼儿园与社区的关系和影响
关系
幼儿园作为社区的一部分,与社区紧密相连,相互影响。幼儿园需要依托社 区开展各项活动,而社区也需要幼儿园的参与和配合。
影响
幼儿园对社区的影响主要体现在以下几个方面:一是提供教育资源,提高社 区居民的素质;二是为社区提供一定的就业机会;三是丰富社区的文化生活 ,为社区注入活力。
幼儿园组织与管理完整版ppt整本书教学教程最全电子教案(最新
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21世纪学前教师教育系列教材
1
管理概述
幼儿园组织与管理
21世纪学前教师教育系列教材
管理的含义
国外管理理论发展的三个时期的代表人物对此有不同的表述: 古典管理学派的代表人物之一,被尊为 “管理理论之父”的法国管理学家亨利·法约尔认为: “管理活动存在于所有的人类组织中”,“管理是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过 程”。 行为科学管理学派的代表赫西·布莱查尔特认为:“管理是个体与群体共事,以达到组织的 目标。” 现代科学管理学派的代表赫伯特· A. 西蒙认为:“管理就是决策。”他认为决策的制定贯穿 管理的全过程,包括确定目标和实现目标的手段两方面。 我国的管理学家也对管理进行了多角度的研究,其中较有代表性的观点有以下几种: 翟立林教授认为:“管理是通过组织计划来行动,把一个机构所拥有的人力、物力、财力充 分运用起来,使之发挥最大效果,以达到机构的目标、完成机构的任务。” 程正方教授认为:“管理是人类一种有组织、有目的、有领导的活动方式,是组织活动不可 缺少的组成部分。”
幼儿园组织与管理
21世纪学前教师教育系列教材
幼儿园规章制度的类型与内容
(一)全园性规章制度 全园性规章制度可以起到引导和组织开展共同目标的活动,统一园内人力、物力、财力,建
立工作常规和规范。 (二)部门性规章制度
建立和完善幼儿园各部门的规章制度,可以起到明确各层次、各部门的工作任务和职责,加 强科学管理的作用。 (三)岗位责任制
幼儿园组织与管理
21世纪学前教师教育系列教材
管理的职能
(四)协调职能 协调职能是管理活动中带有综合性、整体性的一项职能。具体说来,指的是管理者通过一定的
手段和方法,使组织中各项活动之间不发生矛盾、冲突和重叠,以建立默契的配合关系,协同一致, 高效达成组织的目标。协调包括人与人的协调、物与物的协调、人与物的协调。 (五)控制职能
幼儿园组织与管理
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20
(二)当代管理理论阶段
➢ 当代管理理论代表人物有迈克尔·哈 默,彼得·圣吉。
➢ 其主要观点(1)企业的管理与发展必 须要考虑消费者的需要。管理的理论研究 主要针对学习型组织展开。(2)企业的管 理应以工作的流程为中心。企业应重新设 计企业的经营、管理与运作方式,实现企 业的重组。
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2
四、知识体系 ➢ 绪论 ➢ 第一章 幼儿园组织与管理概述 ➢ 第二章 幼儿园管理的体制 ➢ 第三章 幼儿园管理过程 ➢ 第四章 幼儿园保教工作的管理 ➢ 第五章 幼儿园卫生保健工作的管理 ➢ 第六章 幼儿园总务工作的管理 ➢ 第七章 幼儿园幼儿园安全工作 ➢ 第八章 幼儿园环境创设与管理 ➢ 第九章 幼儿园组织文化建设与团队 ➢ 第十章 幼儿园公共关系管理 ➢ 第十一章 幼儿园工作评价
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21
(三)儒家思想对管理理论的贡献
儒家思想认为人性本善,强调人在社 会活动中的重要性。管理要从人的本性出 发,考虑人的生存,人的价值,人的尊严 。重视人才培养、考察、选拔、评价,用 人唯贤,量才任用,注重人才德行。提倡 “和为贵”的社会生态平衡法则,把组织 看成是一个有平衡系统的有机整体。管理 者要改善员工生活条件,提高员工的生活 水平。
幼儿园的教育环境可以分为物质环境和 精神环境。
➢ 幼儿园物质环境既包括设备设置空间场所 等,也包括教具、学具、玩具、图书等。
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11
有人总结说“领导是做正确的事,管理是正确 的做事;领导是发现问题,管理是解决问题 ”.如何理解这句话?
领导 人 战略 方向 管理 人或物 战术 技术
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12
管理与经营
管理不包括经营,而经营包括管理。经营比 管理范围更广、内容更复杂,层次也更高 。承担风险,所有权不同。
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教学管理
制定规范的教学管理制度,确保教学 质量和效果,同时注重个性化教育, 满足不同幼儿的学习需求。
幼儿园的卫生保健与安全管理
卫生保健
制定严格的卫生保健制度,定期进行环境消毒、幼儿体检等工作,保障幼儿的 身体健康。
安全管理
建立健全的安全管理制度,确保幼儿的人身安全和财产安全,同时加强安全教 育,提高幼儿的安全意识。
幼儿园的教师团队建设与文化塑造
团队建设
加强教师团队建设,通过团队合作、交流分享、共同成长等方式,提高教师团队的凝聚力和协作能力。
文化塑造
注重幼儿园文化的塑造,培养教师的团队精神、奉献精神和服务意识,形成积极向上、和谐共进的幼儿园文化氛 围。
04
幼儿园的组织文化与管理
幼儿园的组织文化理念与价值观
幼儿园组织与管理
目录
• 幼儿园组织与管理概述 • 幼儿园的日常运营与管理 • 幼儿园的教师团队与管理 • 幼儿园的组织文化与管理 • 幼儿园的未来发展与管理
01
幼儿园组织与管理概述
幼儿园的定义与特点
幼儿园是一种为3-6岁儿童提供保育 和教育的机构,旨在促进儿童的身心 发展和社会化进程。
幼儿园的特点包括:提供全面的保育 和教育服务,注重个体差异和个性化 教育,营造安全、健康、快乐的成长 环境,以及促进家庭和社区的参与。
02
幼儿园的日常运营与管理
幼儿园的招生与分班
招生计划
根据幼儿园的规模和资源,制定 合理的招生计划,确保幼儿园的 可持续发展。
分班原则
根据幼儿的年龄、性别、性格、 兴趣等因素,合理分班,有利于 教师进行有针对性的教育。
幼儿园的课程设置与教学管理
课程设置
根据幼儿的发展需要,设置多样化的 课程,包括语言、数学、科学、艺术 、体育等,促进幼儿的全面发展。
制定规范的教学管理制度,确保教学 质量和效果,同时注重个性化教育, 满足不同幼儿的学习需求。
幼儿园的卫生保健与安全管理
卫生保健
制定严格的卫生保健制度,定期进行环境消毒、幼儿体检等工作,保障幼儿的 身体健康。
安全管理
建立健全的安全管理制度,确保幼儿的人身安全和财产安全,同时加强安全教 育,提高幼儿的安全意识。
幼儿园的教师团队建设与文化塑造
团队建设
加强教师团队建设,通过团队合作、交流分享、共同成长等方式,提高教师团队的凝聚力和协作能力。
文化塑造
注重幼儿园文化的塑造,培养教师的团队精神、奉献精神和服务意识,形成积极向上、和谐共进的幼儿园文化氛 围。
04
幼儿园的组织文化与管理
幼儿园的组织文化理念与价值观
幼儿园组织与管理
目录
• 幼儿园组织与管理概述 • 幼儿园的日常运营与管理 • 幼儿园的教师团队与管理 • 幼儿园的组织文化与管理 • 幼儿园的未来发展与管理
01
幼儿园组织与管理概述
幼儿园的定义与特点
幼儿园是一种为3-6岁儿童提供保育 和教育的机构,旨在促进儿童的身心 发展和社会化进程。
幼儿园的特点包括:提供全面的保育 和教育服务,注重个体差异和个性化 教育,营造安全、健康、快乐的成长 环境,以及促进家庭和社区的参与。
02
幼儿园的日常运营与管理
幼儿园的招生与分班
招生计划
根据幼儿园的规模和资源,制定 合理的招生计划,确保幼儿园的 可持续发展。
分班原则
根据幼儿的年龄、性别、性格、 兴趣等因素,合理分班,有利于 教师进行有针对性的教育。
幼儿园的课程设置与教学管理
课程设置
根据幼儿的发展需要,设置多样化的 课程,包括语言、数学、科学、艺术 、体育等,促进幼儿的全面发展。
第八章幼儿园组织与管理
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四、幼儿园环境创设的内容 ——能常变化的
• 1、日常的环创可以结合常规教育、环保教育、 科学知识教育、安全教育等主题。 • 2、结合季节变化更换内容,使幼儿了解春、 夏、秋、冬等自然现象及不同季节的景物特征。 • 3、结合节日进行美化装饰,使幼儿了解每一 个节日的意义,从而获得节日的知识和愉悦的 心情。 • 4、结合中心活动进行装饰,如结合“阅读 月”、“安全活动月”“运动月”等中心活动 进行。
• 3、美工区,这里不但陈列着幼儿的绘 画手工制品,供幼儿欣赏评价,还摆放 着纸、剪刀、浆糊、油画棒、橡皮泥等 美术工具和材料,幼儿在游戏或自由活 动时间可在这里剪贴、捏搓、涂画,表 现自己的创造能力。 • 4、语言区,其中备有各种头饰及字条、 字卡等,可以让幼儿进行角色表演,以 此提高幼儿的语言能力。
三、幼儿园环境创设的原则
1、教育性原则 幼儿园的环境创设,不是为美化而美化, 各项装饰都要围绕幼儿园总的教育教学 任务来进行。各年龄班的装饰要结合各 年龄班的教育特点和内容,要让每一块 墙壁都要变成一个“隐形老师”,通过 具体生动的形象告诉孩子应该学什么, 做什么,分清美丑,体现教育性。
三、幼儿园环境创设的原则
幼儿园组织与管理
第八章 幼儿园环境创设与管理
第一节 幼儿园环境创设及管理 的意义、原则
一、幼儿园环境的含义
• 广义——幼儿园环境是指幼儿园教育赖 以进行的一切条件的总和。(人、物的要素) • 狭义——幼儿园环境是指幼儿园内幼儿 身心发展所必须具备的一切物质条件和 精神条件的总和。(设施设备、文化:传统、人文氛围等)
三、幼儿园环境创设的原则
• 4、参与性原则 • 幼儿园环境装饰要吸取幼儿的意见, 要同幼儿一道美化装饰。让幼儿做些力 所能及的事情,这样,不仅在美化环境 中培养幼儿的初步创作美的意识,还使 幼儿从中穴道知识技能。
幼儿园组织与管理概述课件
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管理的含义与作用
含义:管理是一个过程,通过计划、组织、领导、控制等 手段,协调各种资源,以实现预定目标。
作用
• 计划作用:管理通过制定计划,明确目标、步骤和时 间表,为组织提供行动指南。
• 组织作用:管理确保组织内部结构合理,资源分配恰 当,以支持组织高效运行。
• 领导作用:管理通过领导职能,激发成员积极性,培 养团队精神,推动组织发展。
并严格执行预算。
收入与支出管理
规范幼儿园的收费项目、标准和程 序,确保收入合规;同时,加强支 出审批与核算,确保资金安全、合 规使用。
财务报告与审计
定期编制财务报告,接受内外部审 计,确保财务信息的真实性、完整 性和准确性。
幼儿园的安全与健康管理
安全制度建设
建立健全安全管理制度,明确 各项安全职责,确保幼儿园运
• 控制作用:管理对组织活动进行监控和调整,确保计 划得以顺利实施,目标得以实现。
幼儿园组织与管理的特点
01
02
03
04
教育性
幼儿园作为教育机构,其组织 与管理需遵循教育规律,促进 幼儿全面发展。
服务性
幼儿园以提供教育服务为主要 任务,组织与管理应关注家长 和幼儿需求,提升服务质量。
专业性
幼儿园组织与管理涉及教育、 心理、卫生等多个专业领域, 要求管理者具备相应专业素养 。
促进社区文化建设。
共建共享
通过幼儿园与社区的共建共享, 实现资源优化配置,提高资源利 用效率,共同促进幼儿教育事业
的发展。
06
幼儿园组织与管理的发展趋势
教育改革背景下的幼儿园组织与管理变革
教育理念转变
随着教育改革的深入,幼儿园组织与管理逐渐从传统的以知 识传授为中心,转变为注重孩子全面发展,尊重孩子个性和 兴趣的教育理念。
幼儿园组织与管理精选PPT课件
![幼儿园组织与管理精选PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0b8465c7a21614791611288a.png)
CHENLI
5
管理的含义
❖ 针对社会组织,是社会共同劳动的必然要求
❖ 主要职能是协调各有关个人的活动,使个人 努力与组织的目标相一致
❖ 核心是人与人的行为,目的是实现预定目标
❖ 实质是追求效率,使各人活动产生集体力量
或社会力量
CHENLI
6
幼儿园管理的两重性
❖ 幼儿园管理以育人为目的,有专职管 理人员、适宜的组织机构、工作制度、 必须遵循科学规律进行组织管理,体 现自然属性;
❖ 评价:人类第一次尝试用科学系统的方 法研究管理问题,对提高管理效率和劳 动生产率起了显著作用,奠定了现代管 理学的基础。
CHENLI
13
成长时期:人际关系-行为科学学 派
❖ 时间:20世纪20年代
❖ 代表:梅奥(美国)、马斯洛(美国)、 赫茨伯格(美国)等
❖ 主要观点:人是组织中最重要的资源,管 理者必须学会了解人的行为,正确理解和 处理人际关系,激发人的积极性,有效实 现领导与管理。
CHENLI
22
方向性原则
幼儿园管理工作必须坚持正确 的方向,即坚持党的领导和社会主 义办教育方向的原则(办教育的政 治思想党性原则)
CHENLI
23
方向性原则
❖ 理解要点:
举办幼儿园要以社会效益为根本,以满足 社会需要为根本出发点。
❖ 贯彻要点:
明确培养目标和正确的办园指导思想;
坚持和改善党的领导;
CHENLI
11
控制职能
❖ 定义:控制就是用一定标准检查实际工 作情况,以保证执行过程和工作结果符 合计划要求的过程。
CHENLI
12
初创时期:古典管理学派
❖ 时间:19世纪末20世纪初
幼儿园组织与管理(全套176页PPT课件)
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第二節 幼稚園管理過程概述
一、管理過程的含義及“戴明環”理論概述 (一)管理過程的含義 管理過程主要是指為實現組織的預期目標,
管理者引導組織成員按計畫進行的共同活動的步 驟與程式以及與之相應的觀念與行為相互之間的 聯繫和運作方式。 從管理過程的不同性質來看,管理過程包括決策 管理過程、目標管理過程、計畫管理過程、控制 管理過程等具體的工作過程
•
一個完整的計畫還應包括控制標準和考核指標的制定,也就是要告訴實
施計畫的部門或人員,做成什麼樣,達到什麼標準才算是完成了計畫。
•
二、幼稚園計畫的分類
按不同標準分類的計畫類型
分類標準
類型
反映的時間長短 職能空間 計畫制定者的層次 計畫內容的詳盡程度 程式化程度
(二)組織職能
幼稚園管理中的組織職能是指幼稚園管理者為 實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。
組織職能有兩個方面的工作。 一是按目標設置機構、配備人員、規定許可權、 賦予職責,建立一個統一的組織系統Байду номын сангаас 二是按實現目標的計畫進程,合理地組織人力、 物力和財力,並保證他們在數量和品質上相互匹 配,以取得最佳的經濟效益和社會效益。
幼稚園管理的資源性要素除了人、財、物 三個基本要素外,還有時間和資訊兩個要素。
幼稚園管理主要包括以下四個方面的內容:
1.幼稚園行政管理。包括幼稚園管理的基本狀態和實務工作,即幼 稚園的行政組織與管理制度、工作目標與行政計畫等管理職能活動, 以及幼稚園的環境創設、衛生保健、經費運轉等有關總務後勤工作。
產生時期
主要代表
19世紀末至20世紀初
泰羅的科學管理理論 法約爾的一般管理理論 韋伯的理論行政管理
20世紀20-60年代
幼儿园组织与管理概述课件
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要求
具备丰富的教育管理经验,熟悉幼儿教育规律,有良好的组织协调能力和团队协 作精神。
幼儿园教师的职责与要求
职责
负责幼儿教育教学工作,制定教学计划,实施课程方案,关 注幼儿身心发展状况,与家长保持良好的沟通等。
要求
具备幼儿教育专业知识,掌握现代教育技术和教学方法,关 爱幼儿,富有耐心和责任心。
其他工作人员的职责与要求
良好的组织与管理能够确保教育活动的有效 开展,提高教育质量。
有利于促进幼儿发展
科学的组织与管理能够满足幼儿的发展需求 ,促进其身心健康成长。
有利于保障幼儿安全
规范的管理措施能够减少意外事故的发生, 保障幼儿的人身安全。
有利于提升家长满意度
良好的幼儿园组织与管理能够赢得家长的信 任和支持,提高家长满意度。
职责
包括保育员、卫生保健员、厨师、门 卫等,分别负责幼儿生活照料、卫生 保健、膳食营养、安全保卫等方面的 工作。
要求
具备相关职业资格和技能,具有良好 的职业道德和团队合作精神,对幼儿 充满爱心和耐心。
03
幼儿园日常管理
幼儿入园与离园管理
幼儿入园管理
建立严格的入园制度,确保幼儿按时进入幼儿园,并完成晨检。家长需填写入园登记表,记录幼儿身 体状况、情绪等。
总结词
通过多种形式对家长进行家庭教育指导,提高家长的 教育水平和能力。
详细描述
幼儿家庭教育指导是一种以家长为主要对象的教育方 式,通过多种形式对家长进行家庭教育指导,如家长 会、亲子活动、家庭教育讲座等。这种方式能够提高 家长的教育水平和能力,促进家庭教育和幼儿园教育 的有效配合,共同促进幼儿的健康成长。
建立评价体系
制定科学、合理的质量评价体系 ,明确评价标准和评价方法。
具备丰富的教育管理经验,熟悉幼儿教育规律,有良好的组织协调能力和团队协 作精神。
幼儿园教师的职责与要求
职责
负责幼儿教育教学工作,制定教学计划,实施课程方案,关 注幼儿身心发展状况,与家长保持良好的沟通等。
要求
具备幼儿教育专业知识,掌握现代教育技术和教学方法,关 爱幼儿,富有耐心和责任心。
其他工作人员的职责与要求
良好的组织与管理能够确保教育活动的有效 开展,提高教育质量。
有利于促进幼儿发展
科学的组织与管理能够满足幼儿的发展需求 ,促进其身心健康成长。
有利于保障幼儿安全
规范的管理措施能够减少意外事故的发生, 保障幼儿的人身安全。
有利于提升家长满意度
良好的幼儿园组织与管理能够赢得家长的信 任和支持,提高家长满意度。
职责
包括保育员、卫生保健员、厨师、门 卫等,分别负责幼儿生活照料、卫生 保健、膳食营养、安全保卫等方面的 工作。
要求
具备相关职业资格和技能,具有良好 的职业道德和团队合作精神,对幼儿 充满爱心和耐心。
03
幼儿园日常管理
幼儿入园与离园管理
幼儿入园管理
建立严格的入园制度,确保幼儿按时进入幼儿园,并完成晨检。家长需填写入园登记表,记录幼儿身 体状况、情绪等。
总结词
通过多种形式对家长进行家庭教育指导,提高家长的 教育水平和能力。
详细描述
幼儿家庭教育指导是一种以家长为主要对象的教育方 式,通过多种形式对家长进行家庭教育指导,如家长 会、亲子活动、家庭教育讲座等。这种方式能够提高 家长的教育水平和能力,促进家庭教育和幼儿园教育 的有效配合,共同促进幼儿的健康成长。
建立评价体系
制定科学、合理的质量评价体系 ,明确评价标准和评价方法。
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82
第三节
园长的素质与专业发展
83
84
85
二.园长的专业发展
86
第269页
87
① 专业信念是原动力 ② 学习和反思是关键 ③ 实践管理经验是基 ④ 外部环境是条件
所以,应发挥园长主体意
识和优化外部环境,
促进其专业发展。
88
提问与解答环节
Questions and answers
89
添加
62
幼儿园园长的领导力
什么样的园长才是好园长?
63
什么样的园长才是好园长?
64
第二节
园长的角色与职责
65
一.园长的角色
66
(一)园所文化建设的引导者
67
(二)教师专业发展的推进者
68
(三)课程实施 的领导者
69
70
(五) 全心全 意的服 务者
71
(六)左右逢源的协调者
72
(七)孜孜以求的学习者 73
(八)公正的评价监督者
74
二.园长的职责
75
《幼儿园管理条例》《幼儿园工作规程》
幼儿园园长负责幼 儿园的全面工作。
76
(一)坚持正确教育思想的领导
77
(二)建立有效的幼儿园 管理体系
78
(三)保 证保教中 心工作
79
(四)建设好 教职工队伍
80
( 五 ) 善 于 当 家 理 财81
(六)做好家长工作,密切幼园与 社区的联系
5
幼儿园组织文化
一所幼儿园在自己的长 期活动中形成的,为其全 体成员普遍认同并遵循 的价值观念和行为方式 的总和。
6
二.幼儿园组织文化的特征
7
第三节
园长的素质与专业发展
83
84
85
二.园长的专业发展
86
第269页
87
① 专业信念是原动力 ② 学习和反思是关键 ③ 实践管理经验是基 ④ 外部环境是条件
所以,应发挥园长主体意
识和优化外部环境,
促进其专业发展。
88
提问与解答环节
Questions and answers
89
添加
62
幼儿园园长的领导力
什么样的园长才是好园长?
63
什么样的园长才是好园长?
64
第二节
园长的角色与职责
65
一.园长的角色
66
(一)园所文化建设的引导者
67
(二)教师专业发展的推进者
68
(三)课程实施 的领导者
69
70
(五) 全心全 意的服 务者
71
(六)左右逢源的协调者
72
(七)孜孜以求的学习者 73
(八)公正的评价监督者
74
二.园长的职责
75
《幼儿园管理条例》《幼儿园工作规程》
幼儿园园长负责幼 儿园的全面工作。
76
(一)坚持正确教育思想的领导
77
(二)建立有效的幼儿园 管理体系
78
(三)保 证保教中 心工作
79
(四)建设好 教职工队伍
80
( 五 ) 善 于 当 家 理 财81
(六)做好家长工作,密切幼园与 社区的联系
5
幼儿园组织文化
一所幼儿园在自己的长 期活动中形成的,为其全 体成员普遍认同并遵循 的价值观念和行为方式 的总和。
6
二.幼儿园组织文化的特征
7
《幼儿园组织与管理》课程导学课件
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其主要贡献之一就是它使得我们能用自 我控制的管理来代替由别人统治的管理。
• (三)儒家思想对管理理论的贡献
•
儒家思想认为人性本善,强调人
在社会活动中的重要性。管理要从人
的本性出发,考虑人的生存,人的价
值,人的尊严。重视人才培养、考察、
选拔、评价,用人唯贤,量才任用,
注重人才德行。提倡“和为贵”的社
载体----组织。
管理就是决策
目的----目标、效率
对象----一切可以调用的资源
本质----协调,资源运用,系列活动
环境——内外环境条件约束
管理是对一定组织系统的人、财、 物、事等进行计划、组织、协调和 控制的过程,从而高效率地达到组 织的目标。
管理主体是谁? ——由谁管的问题 管理的客体是谁? ——管什么的问题 组织目的是什么?
泰勒与其“科学管理”思想
• 合理的日工作量 • 第一流的工人 • 标准化 • 计件工资制 • 计划和执行相分离 • 职能工长制 • 例外原则
• 2.法约尔
• 法约尔,法国人,被称为“现代 经营管理之父”。其主要观点如下: (1)提倡管理教育。(2)提出管理 的五大职能:计划、组织、指挥、协 调和控制。(3)提出十四项管理原则: 劳动分工、权利与责任、统一指挥、 个人利益服从集体利益、人员报酬、 等级制度、集中、秩序、公平、人员 稳定、首创精神、团队精神。
亨利·法约尔的一般管理理论
• 六种经营活动 • 五大管理职能 • 十四条管理原则
• 3.马克斯·韦伯 • 韦伯(1864~1920)德国人,代表作是《新
教伦理与资本主义精神》、《社会与经济组织 理论》,起草过魏玛宪法,被称为“组织理论 之父”。韦伯的理论为社会发展提供了一种高 效率并且合乎理性的管理体制,即理想的行政 组织,也称科层制。韦伯还提出任何管理组织 必须以合理合法的权力为基础。其主要观点是: (1)强调在管理过程中重视人与工作的关系, 对事不对人。(2)参与企业中的员工都必须接 受公开的考试,并且按照自由契约的精神参与 企业。(3)提倡对员工的进行合理的分工。 (4)主张建立一整套比较合理的奖惩制度。 (5)对于企业的管理者必须明确他们的管理权 限,并且依据法律效力的规章制度来行使他们 的管理权力。
• (三)儒家思想对管理理论的贡献
•
儒家思想认为人性本善,强调人
在社会活动中的重要性。管理要从人
的本性出发,考虑人的生存,人的价
值,人的尊严。重视人才培养、考察、
选拔、评价,用人唯贤,量才任用,
注重人才德行。提倡“和为贵”的社
载体----组织。
管理就是决策
目的----目标、效率
对象----一切可以调用的资源
本质----协调,资源运用,系列活动
环境——内外环境条件约束
管理是对一定组织系统的人、财、 物、事等进行计划、组织、协调和 控制的过程,从而高效率地达到组 织的目标。
管理主体是谁? ——由谁管的问题 管理的客体是谁? ——管什么的问题 组织目的是什么?
泰勒与其“科学管理”思想
• 合理的日工作量 • 第一流的工人 • 标准化 • 计件工资制 • 计划和执行相分离 • 职能工长制 • 例外原则
• 2.法约尔
• 法约尔,法国人,被称为“现代 经营管理之父”。其主要观点如下: (1)提倡管理教育。(2)提出管理 的五大职能:计划、组织、指挥、协 调和控制。(3)提出十四项管理原则: 劳动分工、权利与责任、统一指挥、 个人利益服从集体利益、人员报酬、 等级制度、集中、秩序、公平、人员 稳定、首创精神、团队精神。
亨利·法约尔的一般管理理论
• 六种经营活动 • 五大管理职能 • 十四条管理原则
• 3.马克斯·韦伯 • 韦伯(1864~1920)德国人,代表作是《新
教伦理与资本主义精神》、《社会与经济组织 理论》,起草过魏玛宪法,被称为“组织理论 之父”。韦伯的理论为社会发展提供了一种高 效率并且合乎理性的管理体制,即理想的行政 组织,也称科层制。韦伯还提出任何管理组织 必须以合理合法的权力为基础。其主要观点是: (1)强调在管理过程中重视人与工作的关系, 对事不对人。(2)参与企业中的员工都必须接 受公开的考试,并且按照自由契约的精神参与 企业。(3)提倡对员工的进行合理的分工。 (4)主张建立一整套比较合理的奖惩制度。 (5)对于企业的管理者必须明确他们的管理权 限,并且依据法律效力的规章制度来行使他们 的管理权力。
幼儿园组织与管理课件-6
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副主编幼儿园组织与管理21世纪学前教师教育系列教材第八章幼儿园组织文化建设本章导航幼儿园组织文化的含义与特征幼儿园建设组织文化的意义幼儿园组织文化建设的内容幼儿园组织文化建设的策略幼儿园组织与管理21世纪学前教师教育系列教材目录幼儿园组织与管理21世纪学前教师教育系列教材幼儿园组织文化建设概述幼儿园组织文化建设的内容幼儿园组织文化建设的策略幼儿园组织与管理21世纪学前教师教育系列教材幼儿园组织文化建设概述幼儿园组织与管理21世纪学前教师教育系列教材幼儿园组织文化的含义与特征一幼儿园组织文化的含义1
幼儿园组织与管理
21世纪学前教师教育系列教材
2
幼儿园组织文化建设的内容
幼儿园组织与管理
幼儿园精神文化塑造
21世纪学前教师教育系列教材
精神文化是幼儿园组织文化最深层、最隐蔽的表现形式,它是幼儿园在长期的发展过程中,大 部分组织成员认同和内化的精神成果,表现为幼儿园的园风、教职工的思维方式。 (一)幼儿园办园理念和发展目标
幼儿园组织与管理
幼儿园物质文化创设
21世纪学前教师教育系列教材
物质文化是组织成员创造的各种物质产品和物质设施,它是组织文化最表层的内容。幼儿 园物质文化是幼儿园全体组织成员在教育实践过程中创造的各种物质设施的总和,是幼儿园组 织文化的物化形态。主要包括幼儿园的名称、宣传手册、广告、办公环境、教职工服饰、幼儿 的服饰、园容园貌、园徽园服、园所环境、师生生活设施、教育教学设备等。
幼儿园组织与管理
21世纪学前教师教育系列教材
幼儿园组织与管理
左志宏 主 编 郭 绒 副主编
幼儿园组织与管理
21世纪学前教师教育系列教材
第八章 幼儿园组织文化建设
本章导航
幼儿园组织文化的含义与特征 幼儿园建设组织文化的意义 幼儿园组织文化建设的内容 幼儿园组织文化建设的策略
幼儿园组织与管理
21世纪学前教师教育系列教材
2
幼儿园组织文化建设的内容
幼儿园组织与管理
幼儿园精神文化塑造
21世纪学前教师教育系列教材
精神文化是幼儿园组织文化最深层、最隐蔽的表现形式,它是幼儿园在长期的发展过程中,大 部分组织成员认同和内化的精神成果,表现为幼儿园的园风、教职工的思维方式。 (一)幼儿园办园理念和发展目标
幼儿园组织与管理
幼儿园物质文化创设
21世纪学前教师教育系列教材
物质文化是组织成员创造的各种物质产品和物质设施,它是组织文化最表层的内容。幼儿 园物质文化是幼儿园全体组织成员在教育实践过程中创造的各种物质设施的总和,是幼儿园组 织文化的物化形态。主要包括幼儿园的名称、宣传手册、广告、办公环境、教职工服饰、幼儿 的服饰、园容园貌、园徽园服、园所环境、师生生活设施、教育教学设备等。
幼儿园组织与管理
21世纪学前教师教育系列教材
幼儿园组织与管理
左志宏 主 编 郭 绒 副主编
幼儿园组织与管理
21世纪学前教师教育系列教材
第八章 幼儿园组织文化建设
本章导航
幼儿园组织文化的含义与特征 幼儿园建设组织文化的意义 幼儿园组织文化建设的内容 幼儿园组织文化建设的策略
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2、审美性原则 幼儿园环境装饰要运用形式美的法则,
装饰要按照对称、均衡、和谐、变化与 统一等规律,色彩要鲜明、协调,有主 调。这样装饰才能给人以美感,才能使 幼儿受到美的熏陶。
三、幼儿园环境创设的原则
3、趣味性原则 幼儿园的环境装饰从内容到形式都
要符合幼儿的年龄特点,要充满童趣, 既取材内容要结合幼儿生活,形式要生 动活泼,形象也要夸张,可适当变化, “拟人化”的手法幼儿最喜欢。
指导幼儿观赏画中的景物,这种教育方 法很有效。
•
×
判断题
• 2、幼儿园内的环境创设的主体是幼儿和 教师,并不需要家长的参与
•
×
判断题
• 3、经济条件差的幼儿园,创设环境时必 须考虑资源利用的原则。
•
√
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
三、幼儿园环境创设的原则
1、教育性原则 幼儿园的环境创设,不是为美化而美化, 各项装饰都要围绕幼儿园总的教育教学 任务来进行。各年龄班的装饰要结合各 年龄班的教育特点和内容,要让每一块 墙壁都要变成一个“隐形老师”,通过 具体生动的形象告诉孩子应该学什么, 做什么,分清美丑,体现教育性。
三、幼儿园环境创设的原则
• 5、计算区,放有数字卡片、圆点卡片、 数字转盘、各种眼见得何图形等,让幼 儿练习数数、计算提供了机会和条件。
• 6、音乐区,使幼儿对音乐活动的兴趣 和才能充分发挥,音乐角中备有各种打 击乐器,如铃鼓、串铃、沙球、响板、 木鱼等。
六、环创材料与技能的运用
• 1、现有原材料:常用的纸有吹塑纸、蜡 光纸、皱纹纸、瓦楞纸、大彩纸、海绵 纸、及时贴等。环境装饰要把剪、贴、 折、画、插等技能综合应用。在绘画技 能方面,水粉画是常用的且容易掌握的, 用水粉色平涂色块,效果鲜明。水粉色 还可以与油画棒结合运用,会使层次更 丰富,还可以直接用油画棒纸上面直接 做画,效果也很好。
• 4、结合中心活动进行装饰,如结合“阅读 月”、“安全活动月”“运动月”等中心活动 进行。
ห้องสมุดไป่ตู้
五、幼儿园环境创设的内容 ——较固定的
• 1、自然区,一般都设在窗台上,这样 可使盆栽的植物得到阳光和雨露,幼儿 可以一起种植大蒜、白菜及各种草花等。 观察植物的成长并学习用图画记录下植 物的生长过程。这自然角成了幼儿认识 自然、探索自然的场所。
二、精神环境
• 精神环境,也叫“人文”环境,是指个 体所处的和谐的人际关系和文化氛围。
• (一)营造融合共生的教师人际环境 • (二)建构平等和谐的师幼人际环境 • (三)形成互助友爱的同伴交往环境 • (四)构建尊重互补的家园人际关系 • (五)合理安排活动空间与时间
判断题
• 1、春天到了,为了让幼儿认识春天,老 师精心准备了一幅春天的图画挂在墙上,
三、幼儿园环境创设的原则
• 4、参与性原则 • 幼儿园环境装饰要吸取幼儿的意见,
要同幼儿一道美化装饰。让幼儿做些力 所能及的事情,这样,不仅在美化环境 中培养幼儿的初步创作美的意识,还使 幼儿从中穴道知识技能。
三、幼儿园环境创设的原则
5、资源利用原则 幼儿园的环境装饰要主义节约,尽
量做到一物多用,可以充分利用无污染 的废旧材料,如挂历纸、画报纸、包装 纸、各种纸盒、塑料瓶、布头及就地取 材的自然物等,因材施艺。这样可以充 分利用一切可利用的材料,少花钱,多 办事。
• 2、图书区,幼儿可以自由阅读,从中 获取知识,并学会轮流与分享。
• 3、美工区,这里不但陈列着幼儿的绘 画手工制品,供幼儿欣赏评价,还摆放 着纸、剪刀、浆糊、油画棒、橡皮泥等 美术工具和材料,幼儿在游戏或自由活 动时间可在这里剪贴、捏搓、涂画,表 现自己的创造能力。
• 4、语言区,其中备有各种头饰及字条、 字卡等,可以让幼儿进行角色表演,以 此提高幼儿的语言能力。
二、幼儿园环境创设的目的
• 幼儿园环境创设作为一种客观存在的物质,能 为人们的感官所直接触及,具有直观形象的特 点,这种直观的物质文化包含了设计者、建设 者和使用者的价值观、审美观。良好的、富有 个性的幼儿园环境创设,一方面可起到美化环 境、装饰园容的作用,另一方面又能以其独特 的物质文化形态影响幼儿,起到陶冶情操、净 化心灵的作用。
幼儿园组织与管理
第八章 幼儿园环境创设与管理
第一节 幼儿园环境创设及管理 的意义、原则
一、幼儿园环境的含义
• 广义——幼儿园环境是指幼儿园教育赖 以进行的一切条件的总和。(人、物的要素)
• 狭义——幼儿园环境是指幼儿园内幼儿 身心发展所必须具备的一切物质条件和 精神条件的总和。(设施设备、文化:传统、人文氛围等)
• 2、废旧物利用材料:常用的有饮料瓶、 纸盘、纸盒、光碟、塑料袋、报纸等,再 用水粉、丙烯颜料(可防水)、即时贴、 海绵纸加以装饰。总之,幼儿园环境文化 的创设一定要以幼儿为中心,以促进幼儿 的发展为标准,从利于幼儿的身心健康出 发,做到美观、适用、安全。
小结——环创
• 有一个整体的设计方案(可画设计图) • 幼儿年龄特点、教育性强 • 可操作性强 • 主题 • 以幼儿为主体
四、幼儿园环境创设的内容 ——能常变化的
• 1、日常的环创可以结合常规教育、环保教育、 科学知识教育、安全教育等主题。
• 2、结合季节变化更换内容,使幼儿了解春、 夏、秋、冬等自然现象及不同季节的景物特征。
• 3、结合节日进行美化装饰,使幼儿了解每一 个节日的意义,从而获得节日的知识和愉悦的 心情。
装饰要按照对称、均衡、和谐、变化与 统一等规律,色彩要鲜明、协调,有主 调。这样装饰才能给人以美感,才能使 幼儿受到美的熏陶。
三、幼儿园环境创设的原则
3、趣味性原则 幼儿园的环境装饰从内容到形式都
要符合幼儿的年龄特点,要充满童趣, 既取材内容要结合幼儿生活,形式要生 动活泼,形象也要夸张,可适当变化, “拟人化”的手法幼儿最喜欢。
指导幼儿观赏画中的景物,这种教育方 法很有效。
•
×
判断题
• 2、幼儿园内的环境创设的主体是幼儿和 教师,并不需要家长的参与
•
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判断题
• 3、经济条件差的幼儿园,创设环境时必 须考虑资源利用的原则。
•
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三、幼儿园环境创设的原则
1、教育性原则 幼儿园的环境创设,不是为美化而美化, 各项装饰都要围绕幼儿园总的教育教学 任务来进行。各年龄班的装饰要结合各 年龄班的教育特点和内容,要让每一块 墙壁都要变成一个“隐形老师”,通过 具体生动的形象告诉孩子应该学什么, 做什么,分清美丑,体现教育性。
三、幼儿园环境创设的原则
• 5、计算区,放有数字卡片、圆点卡片、 数字转盘、各种眼见得何图形等,让幼 儿练习数数、计算提供了机会和条件。
• 6、音乐区,使幼儿对音乐活动的兴趣 和才能充分发挥,音乐角中备有各种打 击乐器,如铃鼓、串铃、沙球、响板、 木鱼等。
六、环创材料与技能的运用
• 1、现有原材料:常用的纸有吹塑纸、蜡 光纸、皱纹纸、瓦楞纸、大彩纸、海绵 纸、及时贴等。环境装饰要把剪、贴、 折、画、插等技能综合应用。在绘画技 能方面,水粉画是常用的且容易掌握的, 用水粉色平涂色块,效果鲜明。水粉色 还可以与油画棒结合运用,会使层次更 丰富,还可以直接用油画棒纸上面直接 做画,效果也很好。
• 4、结合中心活动进行装饰,如结合“阅读 月”、“安全活动月”“运动月”等中心活动 进行。
ห้องสมุดไป่ตู้
五、幼儿园环境创设的内容 ——较固定的
• 1、自然区,一般都设在窗台上,这样 可使盆栽的植物得到阳光和雨露,幼儿 可以一起种植大蒜、白菜及各种草花等。 观察植物的成长并学习用图画记录下植 物的生长过程。这自然角成了幼儿认识 自然、探索自然的场所。
二、精神环境
• 精神环境,也叫“人文”环境,是指个 体所处的和谐的人际关系和文化氛围。
• (一)营造融合共生的教师人际环境 • (二)建构平等和谐的师幼人际环境 • (三)形成互助友爱的同伴交往环境 • (四)构建尊重互补的家园人际关系 • (五)合理安排活动空间与时间
判断题
• 1、春天到了,为了让幼儿认识春天,老 师精心准备了一幅春天的图画挂在墙上,
三、幼儿园环境创设的原则
• 4、参与性原则 • 幼儿园环境装饰要吸取幼儿的意见,
要同幼儿一道美化装饰。让幼儿做些力 所能及的事情,这样,不仅在美化环境 中培养幼儿的初步创作美的意识,还使 幼儿从中穴道知识技能。
三、幼儿园环境创设的原则
5、资源利用原则 幼儿园的环境装饰要主义节约,尽
量做到一物多用,可以充分利用无污染 的废旧材料,如挂历纸、画报纸、包装 纸、各种纸盒、塑料瓶、布头及就地取 材的自然物等,因材施艺。这样可以充 分利用一切可利用的材料,少花钱,多 办事。
• 2、图书区,幼儿可以自由阅读,从中 获取知识,并学会轮流与分享。
• 3、美工区,这里不但陈列着幼儿的绘 画手工制品,供幼儿欣赏评价,还摆放 着纸、剪刀、浆糊、油画棒、橡皮泥等 美术工具和材料,幼儿在游戏或自由活 动时间可在这里剪贴、捏搓、涂画,表 现自己的创造能力。
• 4、语言区,其中备有各种头饰及字条、 字卡等,可以让幼儿进行角色表演,以 此提高幼儿的语言能力。
二、幼儿园环境创设的目的
• 幼儿园环境创设作为一种客观存在的物质,能 为人们的感官所直接触及,具有直观形象的特 点,这种直观的物质文化包含了设计者、建设 者和使用者的价值观、审美观。良好的、富有 个性的幼儿园环境创设,一方面可起到美化环 境、装饰园容的作用,另一方面又能以其独特 的物质文化形态影响幼儿,起到陶冶情操、净 化心灵的作用。
幼儿园组织与管理
第八章 幼儿园环境创设与管理
第一节 幼儿园环境创设及管理 的意义、原则
一、幼儿园环境的含义
• 广义——幼儿园环境是指幼儿园教育赖 以进行的一切条件的总和。(人、物的要素)
• 狭义——幼儿园环境是指幼儿园内幼儿 身心发展所必须具备的一切物质条件和 精神条件的总和。(设施设备、文化:传统、人文氛围等)
• 2、废旧物利用材料:常用的有饮料瓶、 纸盘、纸盒、光碟、塑料袋、报纸等,再 用水粉、丙烯颜料(可防水)、即时贴、 海绵纸加以装饰。总之,幼儿园环境文化 的创设一定要以幼儿为中心,以促进幼儿 的发展为标准,从利于幼儿的身心健康出 发,做到美观、适用、安全。
小结——环创
• 有一个整体的设计方案(可画设计图) • 幼儿年龄特点、教育性强 • 可操作性强 • 主题 • 以幼儿为主体
四、幼儿园环境创设的内容 ——能常变化的
• 1、日常的环创可以结合常规教育、环保教育、 科学知识教育、安全教育等主题。
• 2、结合季节变化更换内容,使幼儿了解春、 夏、秋、冬等自然现象及不同季节的景物特征。
• 3、结合节日进行美化装饰,使幼儿了解每一 个节日的意义,从而获得节日的知识和愉悦的 心情。