供应商绩效考核管理办法

L36修订履历表

供应商绩效考核管理办法

的通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确

保采购能力满足公司持续发展的要求。

围

本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。

核管理细则●责权

■质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评

价，参与最终确定合格供应商资格。

■物控部：核对订单交货期，并做好记录。

■采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。

●供应商业绩评价流程

■各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采购部。

■采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级，具体的等级标准如下：