虹吸井施工方案

虹吸井施工方案

中海工程建设公司

2007年8月7日

＜1%（重量计）

砂：采用干净中粗河砂，不宜采用海砂，其中粘土、淤泥及微细粉末等含量应＜3%（重量计）。

钢筋混凝土拌合水：采用城市供水系统的饮用水，不得采用海水，其氯离子含量＜200mg/L。

电焊条：钢筋与型钢采用E43××，HPB335级钢采用E50××。

2、混凝土施工可设置水平施工缝。

3、混凝土浇注完毕后12小时内浇水养护。养护周期不少于14昼夜。

4、回填土以亚粘土为宜，应分层对称填筑，每层厚度不超过300㎜，压实系数不小于0.94。

2、建筑概况

1、结构施工后，井体内壁满涂两道环氧沥青厚浆型涂料；井体外壁先采用冷底子油打底，然后涂抹一层热沥青。若因施工质量不能保证防水要求或混凝土表面不平整光洁或存在轻度麻面时，需对其内壁先刷一道1：2防水砂浆（内掺5﹪防水粉），抹面厚20㎜，然后再涂环氧沥青涂料。

2、现浇底板与C15素混凝土垫层之间设置隔离层。

3、检修人孔井钢构件防腐要求：采用ZF101环氧重防蚀涂料。3、工期要求

总体要求工期：本系统工程计划2007年7月20日正式开工，2008年1月18日竣工，工期182天。

本工程工期要求：计划2007年8月15日开工，计划2007年12月20日竣工。

二、施工部署及管理目标

1、项目管理目标

1.1 工期管理目标

根据本工程的特点、难点，具体工程量，以及业主进度计划的要求，总承包方要配备好各种资源，采用可靠的技术措施，加强施工过程中的协调、监控，确保进度计划如期实现。

1.2质量管理目标

严格按照ISO9001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的质量管理，按照设计图纸和国家现行有关施工规范、规程进行施工，按照有关建筑工程质量检验评定标准及其它有关标准进行评定，按照有关验收规范进行验收，加强施工过程中的资料收集，确保以下质量目标的实现：

a) 总体目标：本工程严格遵循《钢筋混凝土工程施工及验收标准》，争获“省优”，争创国家“鲁班奖”。

b) 分项目标：本工程建筑工程合格率100％；建筑单位工程优良率达≥90％；受监焊口无损检验一次合格率≥98%。

1.3 安全管理目标

在工程施工中，坚决贯彻执行《安全生产法》，以风险控制为管理核心，以《建筑工程安全生产管理条例》为工作指南，以甲方下发的《健康安全环保手册》为工作标准，努力创建一流的火电安全文明施工现场。实现以下健康安全管理目标：

a）杜绝重大人身伤亡事故；

b）杜绝重大施工机械设备损坏事故；

c）杜绝重大火灾事故；

d）杜绝负主要及以上责任的重大交通事故；

e）杜绝重大环境污染事故；

f）杜绝重大垮（坍）塌事故；

g）重伤事故为零。

h) 死亡事故为零。

1.4 文明施工管理目标

现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、国家、地方政府、电力行业的有关法律法规，以及总包有关安全、文明施工管理的制度进行规范化管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，实现达标要求，创一流文明施工现场。

1.5 工程成本控制目标

树立工程的全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和布署，有效地组织、管理、协调和控制，使工程成本和造价得到最为有效地控制；同相关方共同努力，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，最大限度减少和节省工程成本和造价，使投资获得最佳的效益、达到满意的效果。

1.6 技术创新目标

制定技术创新和实施计划，使技术创新建立在适用、经济、先进、合理和高效的水准上，使之成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中，重点监控基坑的开挖及边坡支护，混凝土结构表面质量控制，防水混凝土施工，防腐施工等，并利用计算机进行网络化管理，使工程形象进度、物资、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式高效运行，确保既定的各项管理目标全面实现。

2. 施工总体部署

2.1 项目组织机构

本系统工程经理部组织结构详见图2—1。项目经理部主要管理人员组成见表2—1。

图2—1 项目经理部组织机构图

度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。

2.2.2 项目技术负责人

项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。

a）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

b）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。

c）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。

d）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。

e）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。

2.2.3 工程技术部

在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：

a）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施

工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。

b）编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程项目的生产调度工作。

c ）制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，开展QC质量小组活动。

d）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。

e）负责原材料、计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。

f）在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会。

g）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。

h）协调建设单位、设计院、监理公司等相关单位的关系。

2.2.4 物资设备部

a）负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。

b）负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。

c）对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。