极品魅力领导

高工作 低关系
（支持的行为）
低 S4 低
高能力 高意愿 并自信
R4
工作行为
（指示的行为）
高能力 没意愿 或不安
R3
没能力 有意愿 并自信
R2
S1 高
没能力 没意愿 或不安
R1
跟随者主导
领导者主导
GLAMOROUS LEADERSHIP
领 导 者 的 行 为
下 属 的 状 态
《极品魅魅力领导力 领 导 》
40
25 30 35
弱
管理
强
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导的认知 何谓领导
GLAMOROUS LEADERSHIP
领导是影响力源泉（迈克斯.韦尔）
领导是让他人乐于按照你认为应该的方式
行事的一种艺术（旺斯.派克德）
领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥 潜力来完成组织的使命
《极品魅魅力领导力 领 导 》
培育人才优势（管理力）
•提升个人综合素质(态度,知识,技能） •实现“人才”向“人财”的转型 •培育个体执行能力
培育企业竞争力（执行力）
•实现“知行合一”的企业执行力文化 •完成“知识型企业”的蜕变 •有效推动企业“文化变革”
培育组织优势（领导力）
•实现“人才优势”向“组织优势”的
蜕变
•完成组织能力的“可复制”性机理构
无能力
有意愿 无意愿
高
R4
• 有能力 • 有意愿 • 有信心
中
R3
R2
• 有能力 • 没能力 • 无意愿 • 有意愿 • 感到不安 • 有信心
低
R1
• 没能力 • 没意愿
《极品魅魅力领导力 领 导 》
魅力领导－影响力 魅力领导模式
高 低工作
高关系
关 系 S3 行 低工作
低关系
为
高工作 高关系
S2
影
授能
响
产出
程
人际
度
职权
服从
时间
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导的认知 领导者发展路径
GLAMOROUS LEADERSHIP
远见
授能
真我
理
感
性
性
职权
人际
近视
拥有理性但目光短浅的领导者习惯运用 【职权】
拥有感性但缺乏远见的领导者依赖和谐 【人际】
懂得利用目标和平衡感性与理性的领导
者关注
【产出】
成
•实现个体“能力”与“意愿”的最大
契合
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导的认知 领导与管理的差异
请用两幅图画表述
管理 &
领导
GLAMOROUS LEADERSHIP
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导的认知 领导与管理的图解
管理图解
流程
事 管 控
资 源 （业 务） 配给
【理 性 思 维】IQ
魅力领导－影响力 领导者七大影响力
GLAMOROUS LEADERSHIP
影响力的七类型：
专业影响力：基于下属对领导者在面对特定的目标， 目的和活动的时候所拥有的知识、技 能和专业水平的理解与感受
信息影响力：领导者所能获得的或拥有的信息，领 导者运用这些信息来保持或提高他人 的绩效水平
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导行为 领导行为
GLAMOROUS LEADERSHIP
关系行为
工作行为
个人权力 职位权力
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导行为 领导风格矩阵
GLAMOROUS LEADERSHIP
高
支 持
关 系
行行
S3 S2
适中的
为为
S4 S1
低
低 工作行为 高
指导行为
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导行为 四种领导风格
理性且不乏远见的领导者懂得“授之以渔”
知晓
【授能】
远见卓识且极富情商的领导者运用“影响”
展示
【真我】
下君逞己之能，中君尽人之力，上君尽人之智
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导的认知 领导者的【根基法则】
术
行为
心
品质
(品格) (能力)
值得信任
GLAMOROUS LEADERSHIP
值得信任的领导者四品质
极品魅力领导
2020/11/18
极品魅力领导
GLAMOROUS LEADERSHIP
学
是 模仿
是吸 收
是 将他人 知识 经
验为 我所晓 的过
程 。
习
是练 习
是 运用
是将 所知所 晓在
实 践中 运用实 现
产 出的过 程。
《极品魅魅力领导力 领 导 》
课程引导 现代企业领导力需求
GLAMOROUS LEADERSHIP
领导的认知 领导表现为增量影响
GLAMOROUS LEADERSHIP
承诺
影
激发出员工潜力 的30% 到 70%
响 程
领导
度
管理
领导是使追随者从
【服从】到【承诺】
的过程
服从
时间
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导的认知 领导表现为增量影响
GLAMOROUS LEADERSHIP
承诺
领导者效能
真我
魅力领导－影响力 领导者七大影响力
《极品魅魅力领导力 领 导 》
员工分析 能力与意愿
知识 经验 技能
知道如何做 曾经做过 正在执行
成熟度=
能力 意愿
信心 承诺 动机
能 做 将会做 想 做
GLAMOROUS LEADERSHIP
《极品魅魅力领导力 领 导 》
员工分析 员工成熟度划分
有能力
有意愿 无意愿
GLAMOROUS LEADERSHIP
㊣真 诚 ㊣前 瞻 ㊣ 有能力 ㊣ 有激情
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导的认知 权力的认知
GLAMOROUS LEADERSHIP
权力
职位权力
个人权力
合奖惩 法赏罚 权权权
专个
长
人 魅
权力
背感 景情 权权
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导行为 领导行为
GLAMOROUS LEADERSHIP
管理者的逻辑 “分析—思考—改变”
GLAMOROUS LEADERSHIP
领导图解
人 激发 意愿
（意 识） 培 育 能力
【感 性 思 维】EQ
领导者的逻辑 “目睹—感受—改变”
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导的认知 为啥培育领导力
GLAMOROUS LEADERSHIP
强
领
一般人的经历
45
导
年龄
工作行为
即领导为下属决定工作角色，告诉他们该wenku.baidu.com 什么，以及何时、何地、谁如何完成。
关系行为
即领导者在进行双向沟通或多向沟通时，所 采取的倾听、协助和给予社交支持的行为。
《极品魅魅力领导力 领 导 》
领导行为 领导行为
GLAMOROUS LEADERSHIP
工作行为 关系行为
时间 《极品魅魅力领导力 领 导 》
GLAMOROUS LEADERSHIP
S1：告知式 — 给予明确的指示并频繁地进行监督 S2：推销式 — 解释你的决策并提供说明 S3：参与式 — 分享想法并帮助其进行决策 S4：授权式 — 由自己决策并执行
《极品魅魅力领导力 领 导 》
员工分析 有效的成功
L
成功
Y
行
F为
N
失败
有效 无效
GLAMOROUS LEADERSHIP