乔布斯的魅力领导力
从乔布斯的成功看领导力
从乔布斯的成功故事看领导力领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……李开复说：“如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
”没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
领导力不是天生的，不但是可以学，而且是人人都应该学的一种能力。
一个出色的领导者，不是一个头衔或者职务创造出来的，而是他发挥自身的领导能力，激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
在这学期得企业管理专题课程的学习中，我认识了很多领导人物，天语朗通的荣秀丽；腾讯公司的马化腾；以孔明灯创业的大学生刘鹏飞；带着湖南崛起的湖南电视台台长；百度的李彦宏；阿里巴巴和淘宝的马云……他们用一个有一个的传奇故事激励着我的人生。
我曾经认为成功故事都离我们非常遥远，当今社会中很多的很多成功人士都是从名不见经传的无名人士蜕变而来的，直至成为在全世界叱咤风云的大人物，一举一动牵动着全世界的注意。
在IT与通讯技术时刻联系着人们生活的今天，有一个不可不提的一个品牌——苹果。
iphone、ipad……一个个苹果公司推出的新产品让全世界的人争相购买，苹果公司用短短几年时间书写了奇迹，Apple的销售额在不断增长，盈利在不断增长，而它的产品销售范围也在不断增长。
Apple的iOS 终端设备的巨大成功让这个公司达到了一个全新的顶峰，iOS目前占整个智能手机操作系统65%的市场份额，这绝对不是一次昙花一现的。
分析乔布斯(性格、能力、兴趣、价值观)
分析乔布斯(性格、能力、兴趣、价值观)乔布斯是一位备受尊敬的企业家和技术先驱，他对现代科技产业有着深远的影响。
乔布斯的成功与他独特的性格、能力、兴趣和价值观密不可分。
性格方面，乔布斯在私生活中被认为是一个非常严苛的人，培养内部竞争，非常注重细节和完美。
他的决策力和执着的精神是众所周知的。
乔布斯有一种让人无法抵挡的魅力和激情，他致力于解决人与技术之间的鸿沟，使许多技术变得更加人性化。
在能力方面，乔布斯是一位天才级别的设计师和营销专家。
他全神贯注地追求更高的美学、可用性和工程师精神，如艺术家般创造出许多真正革新的产品，如苹果Macintosh 电脑、iPod、iPhone等。
他组织能力出色，成功地打造了一支强大的团队，将苹果公司从一家建立不久的小公司成长为世界上最成功的技术公司之一。
兴趣方面，乔布斯对于艺术和设计有着深刻的热爱。
他在年轻时期旅行了世界，尤其是受到印度文化的影响，这些影响促成了他对细节、精致、审美的极度关注。
他也是一个音乐爱好者，他常常在笔记本电脑上听着自己的喜爱音乐，帮助自己进入创造区域。
乔布斯还喜欢独特的建筑和园艺，积极进行各种创作探索。
最后是价值观方面。
乔布斯深信在未来数字时代，科技和设计将成为更好的生活的核心。
他坚信不懈地推动着科技的发展，贯穿着他的个人价值观：追求极致的完美和革新，推动世界技术进步，使人类生活更加精彩，更加便利。
他相信通过领导能力和产生革新的设计，英勇地面对风险等方式，可以让世界变得更好。
总体来看，乔布斯是一位非常不同寻常的企业家和创造者。
他不仅是一个独具一格的设计师，同时也是一位出色的领导者，并且有着独特的价值观和兴趣爱好，这些特质为他在科技和商业领域的领导地位奠定了坚实的基础。
乔布斯的魅力与领导力
乔布斯的魅力与领导力乔布斯（Steve Jobs）是被广泛认可为全球科技界的一位传奇人物，他的独特魅力和卓越领导力不仅让他的公司苹果成为全球最有价值的品牌之一，同时也对整个科技产业产生了深远的影响。
本文将从乔布斯的魅力和领导力两个方面来探讨他的独特之处。
首先，乔布斯的魅力源于他对产品设计和用户体验的独到见解。
乔布斯非凡的审美触觉使他能够领导团队创造出一系列引领时代的产品。
从第一代Macintosh电脑到iPod、iPhone和iPad，乔布斯始终注重产品的细节和用户的感受。
他对用户界面设计的敏锐认知让苹果的产品与众不同，简洁而富有创意的设计成为了苹果产品的标志性特征。
正是这些独特的设计让苹果产品的用户体验超越了竞争对手，赢得了全球消费者的喜爱和追捧。
其次，乔布斯的领导力体现在他对团队的鼓舞和激励上。
乔布斯有着超凡的个人魅力和表达能力，他对苹果的愿景和使命充满激情，能够将这种激情传递给团队成员。
他激励团队成员追求卓越，永不停止创新的精神精神，激发他们的潜能，让他们相信自己可以改变世界。
乔布斯也以自己的例子展示了领导者应该拥有的勇气和毅力，他在面对挑战和失败时从不退缩，而是毫不妥协地坚持自己的原则和信念。
这种坚定不移的决心和领导力让苹果团队的成员愿意追随乔布斯，共同创造出了一个成功的企业。
此外，乔布斯的魅力还体现在他出色的演讲技巧上。
他的演讲具有强大的感染力，能够激发人们的情感共鸣和对未来的期许。
乔布斯的演讲风格简洁明了，语言直击人心，让人们对苹果的产品和愿景产生强烈的共鸣。
他在演讲中不仅传达了他的思想和理念，同时也展示了他的信心和自信。
乔布斯的演讲技巧不仅赋予他说服力，也给予他权威的形象，成为了一个成功的企业家和领导者的典范。
最后，乔布斯的魅力和领导力还体现在他对创新和前瞻性思维的强调上。
乔布斯敢于挑战传统观念和常规思维，始终将苹果的产品放在行业的前沿位置。
他不断引领科技潮流，推动和塑造了人们对科技产品的认知和需求。
10个成功人士的领导力秘诀
10个成功人士的领导力秘诀作为一个成功的领导者，你需要具备一定的领导力才能激发团队的潜力并达成目标。
然而，领导力并非仅仅是一个技能，它包含了许多重要的特质和行为模式。
在这篇文章中，我们将揭示10位成功人士的领导力秘诀，帮助你了解他们是如何取得成功的，并从中汲取经验，发展自己的领导力。
1. 有远见的眼光：乔布斯乔布斯是苹果公司的共同创始人之一，他以他卓越的领导能力和独特的眼光而闻名。
他总能预见未来的趋势，并带领团队朝着正确的方向迈进。
作为一名领导者，你需要具备远见卓识，能够预测未来的变化并制定相应的战略。
2. 打破常规：杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他的领导风格被描述为具有创造力和冒险精神。
贝索斯总是鼓励团队成员打破常规，迎接新的挑战，并且无所畏惧地探索未知领域。
作为一名领导者，你需要鼓励团队创新并保持敢于冒险的心态。
3. 善于倾听：蒂姆·库克蒂姆·库克是苹果公司的首席执行官，他以他出色的倾听能力和对员工意见的重视而闻名。
他明白倾听是一种重要的领导技巧，能够建立良好的工作关系并提高团队的合作效果。
作为一名领导者，你需要学会倾听并尊重他人的观点，这样可以获得更广泛的洞察力，做出更明智的决策。
4. 强调团队合作：林书豪林书豪是一名NBA篮球运动员，他的领导力取得了广泛认可。
他总是强调团队合作和共同努力的重要性，他相信只有通过团队的配合和合作，才能取得成功。
作为一名领导者，你需要着眼于整个团队，鼓励成员之间的合作，并创造一个相互支持的工作环境。
5. 积极激励：理查德·布兰森理查德·布兰森是维珍集团的创始人，他以他的魅力和激情而闻名。
他总是能够激励团队成员，激发他们的潜力，并确保他们在工作中感到乐趣和满足。
作为一名领导者，你需要学会积极激励团队成员，使他们保持专注并全情投入工作。
6. 信任和赋权：爱隆·马斯克爱隆·马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人，他以他的大胆想法和冒险精神而闻名。
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力一、做事情的极致能力乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。
乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。
”你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。
乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。
你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。
比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。
我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。
只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。
二、说服别人和你在一起的能力后来，乔布斯如愿以偿被录取了。
他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。
这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。
每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
三、保持专注的能力乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。
“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。
”当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。
他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
经历苦难后成功的名人事迹
经历苦难后成功的名人事迹很多名人在他们成功的背后都经历了各种困难和苦难。
他们通过坚持不懈和超越自我的努力最终取得了巨大的成功。
以下是一个名人的事迹，展示了他们在经历苦难后如何取得成功的故事。
这个名人的名字叫乔布斯（Steve Jobs），他是苹果公司的创始人。
乔布斯的成功故事被认为是当代最具影响力的成功故事之一。
乔布斯出生在一个中产阶级家庭，他的父亲是一位修车工匠，母亲是一位会计师。
乔布斯小时候就展示出了对电子产品和创新的浓厚兴趣。
然而，在上大学时，他却发现自己对学校的课程不感兴趣。
因此，他决定辍学，并用他的计算机技术开始创业。
乔布斯创办了苹果计算机公司，并与另外两个合伙人一起致力于推出一台个人电脑。
然而，多年的创业过程并不是一帆风顺的。
在苹果的早期阶段，公司陷入了财务困境，管理和市场策略也出现了问题。
这导致乔布斯在1985年被董事会解雇，彻底失去了自己创办的公司。
这无疑是乔布斯一生中最黑暗的时刻之一。
他失去了自己热爱的事业，并感觉自己彻底失败了。
然而，乔布斯并没有放弃，他立即创办了一家新的计算机公司叫做NeXT。
在乔布斯的日子里，NeXT公司也面临着各种各样的困难，包括销售困难和资金问题。
然而，乔布斯通过引进创新的技术和与其他公司合作，使得NeXT公司在创造高端计算机和软件方面取得了一些重要的突破。
乔布斯在NeXT公司期间还积极参与了皮克斯公司（Pixar）的发展。
在他的领导下，皮克斯公司成功地制作了第一部全片由计算机生成的动画电影《玩具总动员》（Toy Story）。
这个电影获得了极大的成功，为皮克斯公司树立了良好的声誉，并成为了 Pixar 之后众多经典的奠基之作。
这个成功也给乔布斯带来了更多的机会。
在1997年，他回到了苹果公司，作为首席执行官带领苹果重回行业巅峰。
他带领苹果公司推出了一系列划时代的产品，包括iMac、iPod、iPhone和iPad等。
这些产品都获得了巨大的成功，并使得苹果公司成为全球最有价值的公司之一。
乔布斯六大特质
乔布斯六大特质史蒂夫•乔布斯是一位独树一帜、充满魅力的独特领袖。
以下是令他成为全世界被人谈论最多的公司总裁的特质：1、先你所想乔布斯并不热衷市场研究。
他的名言是：“你不能问消费者想要什么，然后再提供产品给他们。
等你做出来的时候，他们已经想要新的东西了。
”相反，他总是依靠自己的直觉来改进现有的技术，研制新产品并用令人一见倾心的方式来包装它们。
2、“扭曲现实”气场乔布斯知道如何去感染一群人。
他能调动人们对既不新鲜又无法改变世界的技术的热情。
当iPad2推出时，他演讲的大部分内容都放在这个设备的“智能封面”上———只不过是一块带有磁性转轴的塑料而已。
但它却吸引了媒体的大力报道。
这种现象被叫作“扭曲现实”气场。
还没有其他哪位苹果公司的高管表现出像乔布斯这样的能力。
3、一贯着装过去10年里，史蒂夫•乔布斯似乎总是穿着同样的衣服。
从头到脚，依次是黑色高领毛衣，蓝色李维斯牛仔裤和新百伦训练鞋。
这些可能反映了他简约的品位，或者除了企业品牌之外他对个人品牌形象塑造的能力。
4、对细节的关注苹果公司非常注重保密，因此外界对其内部设计过程几乎一无所知，但还是有些故事流传了出来，其中大多是关于乔布斯对细节的极度关注。
谷歌公司高管维克•贡多特拉讲述了其公司与苹果公司合作，把谷歌地图应用放到iPhone上那段时间发生的一件事。
一个周末，贡多特拉接到了乔布斯本人打来的电话，表达他对于标题中第二个字母“o”的黄色阴影有误的不满。
5、人生哲学乔布斯毫无疑问是二十世纪六七十年代加利福尼亚反文化运动的产物。
年轻时，他曾到印度旅行并待在一个修行所里。
东方哲学成为他生命的一部分，此后他一直是一名佛教徒。
乔布斯还承认那个时期他服用过LSD致幻剂。
他称这个经历是“我一生中最重要的两三件事之一”。
金钱似乎对乔布斯无关紧要。
他曾对《华尔街日报》说：“成为墓地里最富有的人并不是我想要的……晚上入睡前能说‘我们做得很棒’才是重要的。
”6、音乐爱好者乔布斯的音乐品位在他的产品发布中展露无遗。
领导力在生活中的案例分享
领导力在生活中的案例分享案例名称：乔布斯的领导力案例背景：史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是世界上最著名的商业领袖之一。
他的领导力为苹果公司的成功发展奠定了基础。
案例分析：乔布斯的领导力体现在许多方面，以下列举几个案例：1. 勇于决策：乔布斯以其勇于决策和果敢的领导风格而闻名。
他在管理苹果公司时，做出了一些有争议的决定，比如决定将苹果的生产线放回美国，而不是在中国等地廉价生产。
尽管这些决定并不总是得到所有人的支持，但他坚定的信仰和决策是他领导公司的成功之道之一。
2. 专注于产品设计：乔布斯非常关注产品设计，他经常参与产品的设计和开发过程。
他的目标是通过设计出既美观又易于使用的产品，让用户对苹果公司的产品产生强烈的认同感。
他的这种关注细节的精神在苹果公司产品的成功中起了至关重要的作用。
3. 建立团队：乔布斯善于建立团队，他对员工的要求非常高，但他也愿意给予员工足够的自由度和创造性的空间。
他把自己的团队视为家人，他与他的团队成员保持着非常紧密的关系，并在团队内部建立了一种独特的文化。
结论：乔布斯的领导力成功体现在他的创新精神、勇于决策和专注于产品设计等方面。
他的领导风格成为了众多公司学习的对象，他的成功经验也为后来的商业领袖提供了宝贵的启示。
以下是一个领导力在生活中的案例分享：在某个公司，一名年轻的部门经理受到上级领导和同事的认可和信任，因为他的领导力和个人魅力，在公司内部备受推崇。
在他的领导下，整个部门的氛围发生了巨大的变化。
员工们感到更加积极主动、更加团结协作。
他善于发掘每个员工的优点和长处，将员工的才能发挥到最大化。
他经常与员工进行有效沟通，积极倾听员工的意见和建议，提出具体的解决方案，让员工感到受到了尊重和关心。
他知道如何在一定程度上保持距离，但又让员工感到他是可信的，有价值的领导。
他经常与员工进行交流，展现自己的真实性，而不是把自己作为一个高高在上的领导者。
他善于利用个人魅力来促进协作和团结，同时还鼓励员工为公司和团队做出更大的贡献。
乔布斯励志故事
乔布斯励志故事1. 引言乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的创始人之一，也是世界上最具影响力的商业领袖之一。
他的一生是一部传奇，他的成功故事激励着无数人追寻自己的梦想。
本文将介绍乔布斯的励志故事，从中学习他的成功之道。
2. 平凡的起点乔布斯并不是出生在一个富有的家庭，他的父亲是一位汽车修理工，母亲是一位办公室职员。
他在加利福尼亚州的旧金山出生并长大。
乔布斯在普通家庭中度过了他的童年和青年时期。
然而，正是他从小对电子产品的热衷和天才的思维方式，奠定了他后来成为科技创新领域巨头的基础。
3. 创办苹果公司乔布斯在1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）共同创办了苹果公司。
他们的第一款产品是苹果Ⅰ个人电脑，这款电脑引领了个人电脑革命，为乔布斯带来了巨大成功。
然而，在接下来的几年里，乔布斯在公司发展和管理方面遇到了一系列困难，最终导致了他被公司董事会解雇。
4. 挫折与重生被解雇之后，乔布斯并没有放弃，而是创办了Next公司，并收购了Pixar动画工作室。
尽管Next的市场表现不佳，但Pixar却取得了巨大的成功，创作了一系列经典动画电影，如《玩具总动员》、《超人特工队》等。
乔布斯凭借Pixar的成功重新获得了关注，并最终重新回到了苹果公司。
5. 乔布斯的成功之道乔布斯成功的一个重要原因是他的创新思维和对产品设计的追求。
他注重细节，对产品的每一个细节都要求精益求精。
他追求简洁的设计和用户体验，这种追求贯穿于苹果公司的所有产品。
乔布斯曾说过：“设计不仅仅是外观，而是产品功能和用户体验之间的无缝连接。
”这种追求卓越的心态帮助苹果公司打造了众多革命性的产品，如iPhone、iPad、MacBook等。
另一个让乔布斯成功的因素是他的魅力和领导力。
他有天才般的演讲技巧和激励人心的能力。
他的产品发布会和演讲都是一场视觉盛宴，能够吸引全球的关注。
他的领导力也使得公司内外的人都愿意追随他的决策和愿景。
列举敬佩一名名人的理由
列举敬佩一名名人的理由
我个人非常敬佩乔布斯，以下是我对他的几个理由：
1. 创造力和创新精神：乔布斯是苹果公司的创始人之一，他带领团队开发出了
许多颠覆性的产品，如iPhone、iPad和Macintosh电脑等。
他不断挑战传统，推动科技界的创新。
2. 毅力和决心：乔布斯在创业的道路上经历了许多挫折和失败，但他从未放弃。
他的毅力和决心使得苹果公司得以重新崛起并成为全球最有价值的公司之一。
3. 独特的设计理念：乔布斯注重产品的外观和用户体验，并倡导简洁、优雅的
设计。
他对细节的极致追求使得苹果产品在市场上独树一帜。
4. 领导才能：乔布斯是一个卓越的领导者，他能够激发团队成员的潜力，构建
一个富有创造力和活力的工作环境。
他的领导方式和洞察力使得苹果取得了巨大的成功。
5. 影响力和影响力：乔布斯的想法和创新对整个科技行业产生了深远的影响。
他不仅改变了人们与科技互动的方式，也激发了许多人追求梦想和创造力的勇气。
总结起来，乔布斯是一个具有非凡才华和影响力的名人，他的故事激励着无数人们追求卓越和创新。
2024年乔布斯传读后感简洁版
2024年乔布斯传读后感简洁版乔布斯，这个名字已经成为了科技界的传奇。
他是苹果创始人，也是一位伟大的商业天才和创新者。
在2023年出版的乔布斯传中，我更加深入地了解了这位伟大人物的一生和思想。
首先，乔布斯给我留下最深刻的印象就是他的卓越领导能力和对完美的追求。
他是一个极具独创性和前瞻性的人，他对产品和用户体验的要求极高，对细节把控非常严格。
他总是能够准确地抓住市场的需求，并在技术方面做出创新。
乔布斯的个人魅力和领导能力使得苹果公司能够在竞争激烈的科技市场中不断发展壮大。
其次，乔布斯的坚持和毅力也给我留下了深刻的印象。
他经历了公司的失败和个人的挫折，但他从未放弃。
他总是能够从失败中吸取教训，再次起航。
乔布斯的坚持和毅力是他成功的基石，也是我学习的榜样。
此外，乔布斯的人生故事也给我带来了很多启示。
他在想法和行动上都是非常敢于冒险的，他不怕失败，勇于追求自己的梦想。
他对产品的激情和创新精神也深深地感染着我。
他的人生故事告诉我，只有真正热爱自己所做的事情，才能够取得真正的成功。
最后，乔布斯的人格魅力也非常令人钦佩。
他不仅在商业上取得了巨大的成功，还在个人生活中积极影响着身边的人。
尽管他的性格有时候会有些强硬，但他的领导力和视野让人佩服。
乔布斯的人格魅力激励我要更加努力地成为一个有影响力的人。
总的来说，读完2023年乔布斯传让我对这位伟大创新者的一生有了更深入的了解。
他的独特思想和领导风格令人钦佩，他对完美的追求和坚持不懈的努力也是我学习的榜样。
乔布斯的人生故事告诉我，在追求梦想的道路上，要保持对自己的激情和对事情的专注，勇于冒险，勇往直前。
我相信，只有坚持不懈地努力，才能实现自己的梦想。
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析引言领导力是管理学中一个重要的研究领域，许多经典的案例都以领导力为核心进行分析。
领导力对于组织的成功和发展起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将分析几个经典的领导力案例，并从中得出启示，帮助我们更好地理解和应用领导力模式。
案例一：乔布斯的苹果H1: 乔布斯的创新力乔布斯作为苹果公司的创始人和CEO，被公认为是一位具有卓越创新能力的领导者。
在苹果公司初创阶段，乔布斯推动了一系列创新的产品和技术，如iPod、iPhone和iPad等。
他的创新思维和敏锐的市场洞察力，使苹果成为全球最具影响力和创新力的科技公司之一。
H2: 乔布斯的个人魅力乔布斯不仅仅是一位具有创新能力的领导者，他还拥有强大的个人魅力。
他无论是在整体规划还是在产品发布会上，都能够吸引全球关注并激发员工的热情。
他的演讲风格独特而富有感染力，能够以简洁明了的语言和直观的图像来展示产品的独特价值。
H3: 乔布斯的追求卓越乔布斯对卓越的追求是他在领导力中的另一个显著特点。
他要求团队一直追求卓越，并在产品设计和用户体验上严格要求自己和团队成员。
这种追求卓越的精神激励着团队不断超越自我，创造出更好的产品和服务。
案例二：亚马逊的杰夫·贝佐斯H1: 贝佐斯的长远眼光亚马逊是全球最大的电商之一，这要归功于杰夫·贝佐斯对未来发展的长远眼光。
贝佐斯预见到了互联网的潜力，决定将亚马逊打造成一个“地球上最顾客至上”的公司。
他不断推动公司与时俱进，加大对技术创新的投入，并并肩抗衡其他竞争对手。
H2: 贝佐斯的坚持和毅力贝佐斯在经营亚马逊的过程中遇到了许多挑战和困难，但他表现出坚持和毅力。
他相信亚马逊的价值和潜力，并为之奋斗终身。
他从不怕失败，从每次失败中都能吸取宝贵的教训，并不断调整和改进战略。
H3: 贝佐斯的团队管理能力贝佐斯也是一位具有出色团队管理能力的领导者。
他重视员工的发展和培养，鼓励员工创新和贡献。
魅力型领导者的例子
魅力型领导者的例子魅力型领导者是一种以人格魅力和个人影响力为基础的领导风格，能够激发组织成员的热情和创造力，带领团队达成共同的目标，其代表人物的例子在各个领域都不乏其人。
以下是几个魅力型领导者的例子。
1. 史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，他致力于推动科技行业的发展。
他的人格魅力和独特的领导力使他成为了苹果公司的关键人物，并将公司推向了全球最成功的科技公司之一。
乔布斯的领导风格是建立在创新、坚持和严格的基础上的。
他对产品质量的执着追求，以及对每个细节的关注，一直是苹果公司成功的重要因素。
他的领导风格激励了苹果团队的每个成员，激励着他们在工作中付出更多的努力。
2. 罗伊·迪士尼罗伊·迪士尼是华特·迪士尼公司的创始人之一，他也是这个著名娱乐帝国的关键人物。
他的领导风格是为了构建一个成功的、企业家精神的文化，也为整个迪士尼团队树立了榜样。
罗伊·迪士尼的领导风格是以信任、坚定、决策力和责任感为基础的。
他通过不懈的努力和极高的工作标准来塑造了华特·迪士尼公司的企业文化和价值观，这些价值观一直是公司成功发展的关键因素。
3. 费尔南多·阿隆索费尔南多·阿隆索是一名西班牙退役的职业车手，在他的17年职业生涯中，他已经赢得了两个F1世界冠军。
他的压倒性的人格魅力以及他在赛场上的杰出表现，使他成为了最出色的魅力型领导者之一。
阿隆索的领导风格是建立在毅力、专注和团队精神上的。
他致力于不断发展自己的驾驶技能，并与团队成员密切合作，以确保团队在赛场上获得最佳表现。
结语这些魅力型领导者的例子都展现出了人格魅力和领导力的重要性。
通过打造一种成功的领导风格，激励和影响组织成员，企业家和领袖已经在他们的领域内树立了良好的声誉。
史蒂夫·乔布斯的管理之道(管理学分析文章)
Steve Jobs的管理之道一、人物简介：Steve Jobs（1955-2011，下简称乔布斯）是美国苹果公司联合创办人之一，也是苹果公司前行政总裁。
他的出现让苹果公司摆脱了亏损的尴尬局面，临危受命，力挽狂澜；也是他领导者一批顶尖的来自各行各业的精英，推出了一系列的令世人瞩目和无比喜爱的产品。
他改变的不仅仅是我们的某种生活方式，更深层次的影响着我们的日常思维。
他给我们带来的太多太多，但是他匆匆远行的脚步又给我们留下了太多的遗憾。
他的离开，是整个计算机业界，甚至是整个电子产品界的损失，值得所有人为他而悲痛。
二、管理理念以及人物特色分析：曾经看到过一句这样的评论：与其说乔布斯是企业家，是发明家，不如说他是艺术家。
他对于工艺本身的了解之深入，给他成为艺术家打下了坚实的基础，管理的科学性就体现在了这里；他对于设计完美性的追求，是一种只在艺术家身上才能够被找到的品质，管理的艺术性体现在了这里；而他的管理思想又是如此的缜密而自然，让更多的精英们愿意与之为伍，为之效力。
这样的艺术家所创作的作品不仅仅是供人们欣赏使用，而更可能是改变人们的生活方式，提供更多的可能性。
这些又怎么能够使普遍意义的艺术品能够达到的效果。
分析乔布斯的管理之道，我希望从以下几个方面分析：管理理念、个人魅力、危险的存在。
1)管理理念：乔布斯有自己的一套管理理念。
我很好奇像这样的一套完整的思想是源自某位学者的研究，还是自己的建立。
首先是乔布斯拥有超过常人的对商业和电子产品的敏感程度。
在大家都还在为电容触摸屏会不会一统天下而不断猜测的时候，乔布斯已经认准了这样的趋势，电容屏的普及是必然的。
另一点，他能够及时认识到自己公司商业规划的不足，从而通过变革原始的商业规划解决这一问题。
西方管理学家西蒙曾经说过“管理就是决策”，而战略决策又是所有决策中最中心的部分，是其他所有决策和活动的标杆，它直接关系到组织的生存和发展。
定位好了战略，之后的发展就不会有大问题。
魅力型领导者举例
魅力型领导者举例
1. 斯蒂夫·乔布斯：作为苹果公司的创始人和前CEO，乔布斯
是一个具有很高影响力和魅力的领导者。
他以其独特的领导风格和才华，成功地将苹果公司从一个小公司发展成为全球知名的科技巨头。
2. 尼尔·阿姆斯特朗：作为美国空间航空局的前局长，阿姆斯
特朗以其勇气和决心，在1969年率领美国宇航员登陆月球，
并成为第一位在月球上行走的人。
他的领导风格激励了他的团队，使得这个历史性的任务成功完成。
3. 琼·沃德：作为美国强尼派尤美国海军基地的前指挥官，沃
德因其具有魅力和影响力的领导风格而广受尊敬。
她成功地管理了一个大型的海军基地，并对其职业发展做出了积极的贡献。
4. 安吉拉·默克尔：作为德国总理，默克尔以其聚集了德国政
治和社会各界的魅力和影响力而闻名。
她的领导风格被人们看作是自信、果断、理性和坚定的。
5. 达尔文·史密斯：作为美国航空公司的CEO，史密斯以其领
导才能和魅力，成功重振了这家航空公司。
他的领导风格以人为本，注重员工的培训和发展，为航空公司的成功做出了杰出的贡献。
(励志人物)乔布斯的魅力与领导力
乔布斯的魅力与领导力励志人物史蒂夫乔布斯，在他二十岁和沃兹创造苹果电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国家级技术勋章，会登上《时代周刊》成为封面人物，会被《财富杂志》评为全美最佳ceo，但这一切皆成事实。
不仅如此，国际青年成就组织进行的调查表明，他因以与众不同的方式提升了人们的生活质量，使世界变得更加美好，而成为最受青少年尊敬的企业家。
从白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的计算机狂人，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，新创立next和pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影《玩具总动员》，再到临危受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用ipod超越mp3鼻祖索尼，用iphone甩掉手机霸主诺基亚，用ipad挑战it巨人微软和英特尔。
36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的命运紧紧相联。
他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个it产业和电子世界。
根据新兴产业发展的三螺旋理论，在技术创新－资本市场－企业家三维度中，企业家扮演了极其重要的角色。
苹果一次次突出重围、起死回生、终成大器的发展历程，是对三螺旋理论最生动的诠释，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。
无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。
魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。
乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表现为以下五个方面。
坚毅、刚强。
乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言一个人可以被毁灭，但不能被打倒。
短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。
乔布斯的魅力领导分析
乔布斯
乔布斯——当之无愧的魅力型领导。
史蒂夫·乔布斯，二十岁和其合作伙伴成立苹果公司，而今天苹果已经成为世界上市值最高的公司。
不论是白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，还是被苹果开除到再次入主苹果摆脱危机，一路高歌猛进。
从ipod到iphone，他的产品无疑不给对手造成了巨大的压力。
我认为乔布斯的魅力领导主要体现在以下几个方面：
（1）坚毅、刚强。
众所周知，乔布斯几经坎坷，依然屹立不倒，他很好的诠释了海明威的一句名言“人可以被毁灭，但不可以被打倒”。
被自己的创业公司扫地出门，也有过许多的失败产品，但他依旧带领苹果走向巅峰。
（2）自信、执着、忠于自己的直觉、挚爱自己的事业。
乔布斯曾经说过“成就一番事业的唯一途径就是热爱自己的事业”，而他在苹果的所作所为也很好的诠释了他的这句话。
（3）语言魅力和沟通才能。
每次的新产品发布会上，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，感受苹果的惊艳和震撼。
向市场展示苹果的创世新品iMac、ipod、iphone 时，他所使用的美轮美奂的介绍以及高超别致的表达技巧，使苹果的产品大放异彩，赢得了许多果粉的关注。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是指领导者在组织中运用的一种艺术性的管理技能，它不仅包括了领导者的管理能力，更重要的是领导者的人际交往能力和情商。
在现代社会中，领导艺术已经成为了组织管理中不可或缺的一部分，一个优秀的领导者必须具备出色的领导艺术。
下面我们将通过分析几个领导艺术的案例来深入探讨领导艺术的重要性和应用。
首先，我们来看一个成功的领导艺术案例——乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其卓越的领导艺术成为了商界的传奇人物。
乔布斯的领导艺术主要体现在以下几个方面，首先，他具有极强的创新意识和前瞻性的眼光，能够准确把握市场趋势和消费者需求，带领团队不断推出具有颠覆性的产品。
其次，乔布斯善于激发团队的创造力和潜力，他能够为团队树立明确的目标，并且以自己的激情和信念感染团队成员，使他们全身心投入到工作中。
最后，乔布斯具有出色的沟通能力和人际交往能力，他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的关系，有效地协调资源，推动项目的顺利进行。
另一个成功的领导艺术案例是杰克·韦尔奇，他曾经是通用电气公司的CEO。
杰克·韦尔奇的领导艺术体现在他对于组织文化的塑造和管理上。
他倡导的“以人为本”的管理理念，使得通用电气公司成为了一个充满活力和创新的组织。
杰克·韦尔奇注重激励员工的潜力和能力，他鼓励员工敢于创新和挑战传统，使得公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
此外，杰克·韦尔奇还非常重视团队建设和人才培养，他通过建立有效的激励机制和培训计划，使得公司的员工保持高度的工作热情和创造力。
最后一个案例是马云，阿里巴巴集团的创始人。
马云作为一位优秀的领导者，他的领导艺术主要体现在他对于企业愿景和文化的塑造上。
马云提出的“让天下没有难做的生意”理念，激发了无数创业者的激情和创造力。
他注重企业的使命和价值观的传承，通过自己的言行和企业的实际行动，塑造了阿里巴巴积极向上、开放包容的企业文化。
马云还非常重视团队的建设和管理，他提倡“以人为本”的管理理念，注重员工的职业发展和个人成长，使得阿里巴巴成为了一个充满凝聚力和创造力的企业。
乔布斯的语录创新与领导力的启示
乔布斯的语录创新与领导力的启示乔布斯的语录：创新与领导力的启示乔布斯是现代科技界最具影响力和标志性的人物之一。
他不仅仅在苹果公司的创新产品上留下了深刻印记，他的语录也激励着无数人去追求创新和领导力。
以下是乔布斯的一些著名语录，并从中汲取到创新和领导力的启示。
1. "Stay hungry, stay foolish."（保持饥渴，保持愚蠢。
）这句话揭示了乔布斯对于创新的态度。
他强调要保持对新事物的渴望和好奇心，不断学习和探索，即使可能会被视为“愚蠢”或不合常规。
这种饥渴和愚蠢的态度让乔布斯能够推动自己和团队不断创新，打造出独一无二的产品。
2. "Innovation distinguishes between a leader and a follower."（创新区别于领袖和追随者。
）乔布斯认为创新是领导者与追随者之间的区别所在。
领导者应当主导着行业的发展，而不仅仅是做别人已经做过的事情。
通过不断推陈出新，乔布斯成功地将苹果打造成全球最有影响力的科技公司之一。
3. "Your work is going to fill a large part of your life, and the only wayto be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the onlyway to do great work is to love what you do."（工作将占据你人生的很大一部分，唯一能够真正满足你的方式就是做你认为伟大的工作。
而做伟大的工作的唯一途径就是热爱你所做的事情。
）乔布斯强调个人的价值观和热情在工作中的重要性。
只有对自己所从事的工作充满热爱，才能够在追求卓越的道路上坚持不懈。
这一点对于领导者来说尤为重要，因为他们需要通过自己的热情和激励来激发团队的创造力和潜力。
苹果公司乔布斯的领导力与人格魅力
苹果公司乔布斯的领导力与人格魅力第一篇：苹果公司乔布斯的领导力与人格魅力乔布斯的领导力与人格魅力在开始这篇论文之前，让我们先来平静下内心或者敬仰，或者难过，或者惋惜的心情，开始我们的理智的分析乔布斯这位世界级大师的传奇人生，以及在他领导下的苹果公司的飞速发展，看看这位传奇人物有着怎样的胸怀气魄以及非凡的领导才能。
1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。
1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。
1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。
1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。
1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。
2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人。
2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。
乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。
他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。
乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。
1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。
1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。
2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。
2011年10月5日逝世，终年56岁。
观其乔布斯的一生，“创新”和“坚持”始终在他的身上体现，不管是最初创立苹果公司，再是后来的NeXT，再是后来重进苹果，甚至于之后的辉煌，是一颗大胆而瞄准未来的心支持着他走向成功和伟大。
在乔布斯的身上，你已经看不到利益的追逐和商场的尔虞我诈，因为他已经站在了世界的高端，俯视着向上攀登的利益追逐者们。
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乔布斯的魅力领导力
史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs），在他二十岁和沃兹（Steve Wozniak）创造苹果（Apple）电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国家级技术勋章，会登上《时代周刊》成为封面人物，会被《财富杂志》评为“全美最佳CEO”，但这一切皆成事实。
不仅如此，国际青年成就组织进行的调查表明，他因“以与众不同的方式提升了人们的生活质量，使世界变得更加美好”，而成为最受青少年尊敬的企业家。
从白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的“计算机狂人”，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，创立NeXT和Pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影——《玩具总动员》，再到临勉受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑战IT巨人微软和英特尔。
36年来，从他出道到今天，乔布斯和苹果的命运紧紧相联。
他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个IT产业和电子世界。
根据新兴产业发展的“三螺旋理论”，在“技术创新—资本市场—企业家”三维度中，企业家扮演了极其重要的角色。
苹果一次次突出重围、起死回生、终成大器的发展历程，是对三螺旋理论最生动的诠释，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。
无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。
魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。
乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表
现为以下五个方面。
（1）坚毅、刚强。
乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭，但不能被打倒”。
短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。
然而，却在事业最巅峰时被自己创立的公司扫地出门。
后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。
是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。
他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视为生活的一部分，看成是人生必修的功课。
他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。
（2）自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。
乔布斯在很小的时候就表现出有主见和自信的处事原则。
他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。
他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。
在生意场上，他常常自信地为产品的设计提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按钮颜色可以模拟红绿灯：红色代表关闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。
开始时开发人员都觉得这种想法莫名其妙，不可理喻，做完后才发现乔布斯是对的。
乔布斯认为，要勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才知道自己的真实想法。
要全心全意地去找寻梦想，如果一时还没能找到，不要停下来，不要放弃。
他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。
他对自己所做的事情无比钟爱，并因相信其伟大而怡然自得。
他如是说：“成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业。
”
（3）强势、果敢。
1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席执行官，他对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。
一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍
到只剩下10种。
这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。
乔布斯正色道：不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。
同样，他坚持在一款iPhone智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之；他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作系统代码，以获得更高的稳定性和可靠性；他要求产品尽可能傻瓜化，从而诞生了连小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。
在控制成本方面，乔布斯的强势和坚决也令人折服。
2009年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3％，只有微软的1／8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。
作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本获得如此的投资回报，不能不令人称奇。
然而，奇迹背后的支撑力量，是众所周知的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，关键是研发管理和创新机制”，以及他本人在推行这一逻辑时不容动摇的坚定态度。
（4）理念牵引，愿景驱动，以人为本。
活力四溢的乔布斯是一位鼓动人心的激励大师。
“活着就是为了改变世界”，“领袖和跟风者的区别就在于创新”，是他始终秉持的理念；用计算机作工具，协助填补科技与艺术、理性与感性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。
他将这种愿景和理念传递给苹果的全体员工，并将其融人到着力开发的、后来移植到iPod、iPhone、iPad上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功能上领先、强大、精湛，具有卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美、时尚新潮。
用创新的方法改变商业图景，改变社区面貌，改变人生轨迹，引领并改变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。
多年来，通过潜移默化和耳濡目染，特别是他的身体力行和一以贯之，这种追求也成为苹果人骨髓和血液里共同生长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体现在用人甚至财务运作上。
此外，乔布斯非常重视选人、用人和团队建设。
乔布斯认为，一个出色人才能顶50个平庸员工，因此，他将四分之一的时间用来招募一流人才，
并为发掘和吸引人才不遗余力。
在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加注重员工间的合作，大力提倡减少内耗，致力于消除沟通障碍，这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。
（5）语言魅力和沟通才华。
说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过。
他对语言的驱遣游刃有余，对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。
他的演讲才情奔逸，极富亲和力、感染力和思想张力，极具传播力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐春风。
他在斯坦福大学的那场演讲，酣畅淋漓，堪称经典。
实际上，每当有重大产品发布时，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，让世人感受苹果的惊艳与震撼。
他为新产品演讲拟定的标题简洁具体，卖点鲜明。
例如，“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时），“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）。
这样的标题令人印象深刻，过目不忘，不仅能调动听众、读者的好奇心，更能激发消费者的购买欲。
在向市场展示苹果的惊世作品iMac、iPod和iPhone时，他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧，使苹果产品大放异彩，他个人也赢得粉丝无数。
诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。
事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。
他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。
乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用、脾气糟糕、喜怒无常。
一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆颤心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。
然而，由于他的传奇人生和他领导的苹果的骄人成就，他的那些与生俱来的独特个性乃至他人难以容忍的缺点，似乎也成为魅力的一部分。
难能可贵且弥足珍贵的是，这位有缺点的能人和有明显瑕疵的达人，有着超常的自我反省意识，有从错误中检讨感悟的自觉和从失败中学习振作的能力。
新时代的乔布斯变了：几次重挫使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，年龄的增长和职场的博弈使他变得成熟了，自
我超越使他变得更加圆融了。
现在，作为佛教徒的他，几经磨砺后滋养出宗教般让人镇静的力量，有种绚烂之极归于平淡的平和与淡定。
其实，当他说“我愿意把我所有的科技，去换取和苏格拉底相处的一个下午”时，世人就已经看到一个别样的、更懂得生活真谛的、当然也更具魅力的乔布斯。
（摘自2011年第15期《管理学家》）。