领导力与企业成功之路 以苹果公司为例的分析
成功案例分析与总结
成功案例分析与总结在成功案例分析与总结的过程中，我们可以从中汲取宝贵的经验教训，以指导我们的行动和决策。
本文将通过分析一个成功案例，总结其成功的原因，并提供一些建议，帮助读者在自己的领域取得成功。
首先，让我们来分析一个成功的案例：苹果公司的创新和市场领导地位。
苹果公司在过去几十年中取得了巨大的成功，成为全球最有价值的公司之一。
苹果成功的原因有很多，但其中最重要的因素是其创新能力和市场领导地位。
苹果公司一直以来都致力于创新，不断推出引领市场的产品和技术。
从第一台个人电脑Macintosh到iPod、iPhone和iPad，苹果公司始终保持着技术领先的地位。
他们不仅关注产品的外观和功能，还注重用户体验和设计。
这种创新精神使得苹果公司能够不断满足消费者的需求，并引领市场的潮流。
此外，苹果公司还通过建立强大的品牌形象和营销策略，确立了市场领导地位。
他们的产品不仅仅是技术的集合，更是一种生活方式和文化符号。
苹果公司通过巧妙的广告宣传和品牌推广，成功地将自己的产品与高品质、时尚和创新联系在一起。
这种市场定位使得苹果公司能够吸引并留住大量的忠实用户，从而保持了市场的竞争优势。
从苹果公司的成功案例中，我们可以得出一些重要的启示和建议。
首先，创新是取得成功的关键。
无论是在产品开发还是市场营销方面，都需要不断寻求新的思路和方法。
其次，建立强大的品牌形象和营销策略也是至关重要的。
一个强大的品牌可以为企业带来忠实的用户和市场份额。
最后，关注用户体验和设计也是非常重要的。
产品的外观和功能只是其中的一部分，用户体验和设计可以提升产品的附加值，吸引更多的消费者。
综上所述，成功案例分析与总结是我们学习和成长的重要途径。
通过分析成功案例，我们可以从中汲取宝贵的经验教训，并将其应用到自己的实践中。
苹果公司的成功案例告诉我们，创新、市场领导地位、强大的品牌形象和用户体验是取得成功的关键。
希望本文的分析和总结能够对读者在自己的领域取得成功提供一些启示和帮助。
领导者的成功案例分析一：乔布斯的成功之路
与用户互动
他提倡与用户建立紧密的 互动关系，及时获取用户 反馈，不断改进产品。
追求卓越品质
乔布斯追求卓越的产品品 质，致力于提供高质量的 产品和服务，提升用户满 意度。
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结论与展望
研究结论
创新能力
乔布斯具有非凡的创新能力，他能够 看到别人看不到的机遇，并将看似不 可能的想法变为现实。 Nhomakorabea战略眼光
乔布斯具有敏锐的市场洞察力和战略 眼光，他能够预测未来的趋势，并制 定出具有前瞻性的战略。
对未来研究的建议
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进一步探讨乔布斯在领导风格和技巧方面的特点，如他是如何激励团 队、处理危机以及在困难时期的决策能力等。
研究乔布斯在人才培养和团队建设方面的成功经验，以及这些经验对 其他领导者有何启示。
深入了解乔布斯在创新方面的思维方式和行为模式，探讨他是如何保 持持续的创新力的。
• 改变生活方式： iPhone的功能丰富 多样，不仅可以满 足用户的通信需求 ，还可以实现娱乐 、社交、支付等多 种功能。因此， iPhone成为了人们 生活中不可或缺的 一部分。
iPad的成功
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总结词：开创平板电脑 市场、出色的用户体验 、多元化的应用场景
详细描述
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• 开创平板电脑市场： 乔布斯推出了iPad， 开创了平板电脑市场 。与传统的笔记本电 脑相比，iPad更加轻 便、易于携带，同时 具有触摸屏和多点触 控功能，让用户能够 更加直观地进行操作 。
创新精神
乔布斯具有强烈的创新精神，不断推动苹果在产品、设计和商业模式上进行创新。例如，他带领团队开发了Macintosh电脑 、iPod、iPhone和iPad等颠覆性产品，改变了消费者对科技产品的认知和使用方式。
从企业家精神的角度看成功企业案例
从企业家精神的角度看成功企业案例在当今高度竞争的商业世界中，成功的企业不仅要有优质的产品和服务，还需要具备创新的思维和扎实的经营能力。
这就需要企业家们具备拓展市场、突破困境、实现利润的企业家精神。
在本文中，我们将从这一角度出发，探讨一些成功企业的案例，以期从他们的经历中得到启示和借鉴。
一、Apple的成功之路作为IT行业的领军企业，Apple公司的成功并非偶然。
从成立之初，苹果公司就以创新著称。
例如，iPod和iPhone的推出，彻底改变了音乐和电话行业的格局。
而一个更具代表性的例子，当属于Macintosh电脑的发布。
在当时还未普及的个人电脑市场中，Macintosh电脑的用户界面和操作系统的可用性远远超过了其他计算机，因此成为了一个大卖点，取得了巨大的成功。
此外，苹果公司非常注重设计和品牌形象，这些都为公司的成功奠定了坚实的基础。
然而，即使一个企业已经创造了强大的品牌，也要不断创新才能保持自己的竞争优势。
例如，在2015年，苹果认为自己的iPhone已经成为了移动通信市场的重要标杆，但并没有因此停止创新，而是决定推出了市场上尚未出现的Apple Watch。
虽然Apple Watch并未像iPhone一样风靡全球，但这种创新并不是只为了追求市场份额，而是在为未来的新行业打下基础。
二、京东的创新精神目前，在中国电商行业中，阿里巴巴和京东两家企业是最大的竞争者。
为了获得市场优势，京东一直致力于通过创新来实现业务发展。
为人所津津乐道的其中一项创新就是京东的自营商品。
京东决定掌控自己的供应链，从而获得自营商品的巨大优势。
这不仅意味着京东可以控制商品价格，还可以快速做出商业策略变化，决定商品的发售时间等。
京东还在物流上进行了大力创新。
首先，京东在物流方面的投资远远超过了其他竞争对手，京品配送等服务可以让消费者在30分钟内收到商品。
其次，京东还创新性地提出了无人驾驶车辆配送服务。
这一举措将有效减少人力成本和驾驶员的时间和劳动力，同时避免车辆引起的交通拥堵。
创新之道——从苹果公司的案例看企业创新
创新之道——从苹果公司的案例看企业创新众所周知，苹果公司在科技领域的地位和影响力是不可忽视的。
苹果公司是一家十分注重创新的企业，在诸多科技公司中拥有着无可比拟的地位。
那么，苹果公司的成功离不开其独特的创新之道。
本文将从苹果公司的创新案例出发，探讨企业创新的方法和思路。
一、产品设计创新苹果公司的产品设计是其他公司无法比拟的。
苹果公司的每个产品都有其独特的风格和特点，这种设计风格一经推出，便会得到市场的追捧和认可。
该公司最为著名的产品之一就是iPhone。
iPhone是第一个将手机和多点触摸技术融为一体的智能手机，它是苹果公司深入人心的代表。
苹果公司的创新之处在于将传统手机中的按键合并到触摸屏上，这种设计让手机更加符合人们的使用习惯。
此外，苹果公司在设计产品时极其注重细节，在质感、美感、方便性等方面做到了极致。
企业在进行产品设计时，需要从消费者的角度出发，考虑消费者的需求。
企业创新不是一蹴而就的过程，它需要时间和成本。
如果企业只是模仿其他公司的产品或设计，便很难获得市场的认可。
因此，企业要具有敏锐的洞察力和创新思维能力，不断推陈出新，追求卓越的产品。
二、技术创新苹果公司在技术方面的创新也是令人瞩目的。
苹果公司最著名的技术创新就是iOS操作系统。
iOS操作系统是一种专为iPhone等苹果公司产品设计的移动操作系统，它的设计理念简洁明了，使用方便。
这种操作系统有助于提高苹果公司产品的效率和质量。
此外，苹果公司还在处理器技术、摄像头技术、生物识别技术等方面进行了不断的创新。
企业在技术创新方面需要研究市场发展趋势，了解消费者需求，并投入大量的研发资源。
企业需要有一支强大的研发团队，不断探索新的技术领域，开发更为高效、智能的产品和技术。
三、服务创新苹果公司在产品设计和技术创新方面都有着卓越的表现，但其实，苹果公司还在服务方面进行了创新。
苹果公司推出的苹果店是一个充满人性化设计的购物地点。
苹果店既是购物场所，也是教授消费者如何使用苹果产品的学习场所。
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯：苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是现代科技行业的传奇人物，他以其在苹果公司的创新和卓越领导力而闻名于世。
在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，彻底改变了我们的生活方式。
本文将深入探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和领导风格，解析其在苹果公司取得巨大成功的关键因素。
创新思维是乔布斯对苹果公司的核心贡献之一。
他始终坚信，只有通过不断创新才能在竞争激烈的科技市场中脱颖而出。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时注重细节，力求带给用户极致的体验。
他从消费者的角度出发，思考如何满足用户的需求并创造出令人惊叹的产品。
乔布斯的创新理念在苹果公司的产品中得到了充分体现，其设计简洁、操作便捷的特点赢得了广泛赞誉。
领导风格是乔布斯在苹果公司成功的关键因素之一。
他以强烈的个人魅力和高度的自信而著称。
乔布斯常常对团队提出很高的要求，以激发员工的潜力并推动项目的进展。
他注重团队合作，鼓励创造性的冲突和合理的争论，相信这能够激发出最好的想法。
然而，乔布斯也有时候表现出苛刻和严厉的一面，要求员工做到极致。
他的这种强势领导风格激发了团队的热情和效率，推动了苹果公司在行业中的地位不断提升。
乔布斯在苹果公司的成功也离不开对市场趋势的准确把握。
他总是能够提前洞察到科技行业的发展趋势，并及时调整苹果的战略方向。
例如，在乔布斯回归苹果之后，他意识到数字音乐市场的潜力，推出了iPod和iTunes的组合，迅速占领了这一市场。
同样，他也准确预测到智能手机和平板电脑的兴起，并推出了iPhone和iPad，成为市场上的领先者。
乔布斯的敏锐洞察力和果断决策使得苹果公司能够紧跟市场的脉搏并在激烈的竞争中立于不败之地。
然而，乔布斯的领导风格也有其争议性。
有人认为他过于独断独行，不愿听取他人意见；同时，他的高要求也可能给员工带来压力。
成功企业案例分析对企业发展的启示
成功企业案例分析对企业发展的启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出并实现可持续发展，学习和借鉴成功企业的经验至关重要。
通过对成功企业案例的深入分析，我们可以获得宝贵的启示，为自身企业的发展提供有益的指导。
一、苹果公司：创新驱动的典范苹果公司无疑是全球最具影响力和创新能力的企业之一。
其成功的关键在于不断推出具有颠覆性的创新产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
苹果公司注重用户体验，追求极致的设计和工艺，同时在技术研发上投入大量资源。
首先，苹果公司的创新理念值得我们借鉴。
它不仅仅是对现有技术的改进，更是对用户需求的深刻洞察和对未来趋势的准确把握。
企业要想成功，就必须敢于突破传统思维，勇于探索未知领域，以满足消费者不断变化的需求。
其次，苹果公司在品牌建设方面也做得极为出色。
其品牌形象简洁、高端，具有很强的辨识度和吸引力。
通过精心策划的营销活动和广告宣传，苹果成功地将其品牌理念传递给消费者，使消费者对其产品产生强烈的认同感和忠诚度。
再者，苹果公司构建了一个封闭而又强大的生态系统。
包括 App Store、iCloud 等服务，为用户提供了全方位的体验。
这使得用户一旦选择了苹果的产品，就很难轻易转向其他品牌。
对于企业来说，打造一个完整的生态系统有助于增强用户粘性，提高市场竞争力。
二、阿里巴巴：数字经济的巨头阿里巴巴是中国数字经济领域的领军企业。
其成功的原因在于抓住了互联网发展的机遇，通过电子商务平台改变了人们的购物方式。
阿里巴巴的成功首先得益于其前瞻性的战略布局。
在互联网刚刚兴起时，就看到了电子商务的巨大潜力，并果断投入资源进行发展。
企业在发展过程中，要时刻关注市场动态和技术发展趋势，提前做好战略规划，才能在竞争中抢占先机。
其次，阿里巴巴注重技术创新和人才培养。
不断投入研发资金，提升平台的技术水平和服务质量。
同时，吸引和培养了一大批优秀的技术人才和管理人才，为企业的发展提供了强大的智力支持。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。
在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。
以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。
案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。
乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。
乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。
他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。
案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。
马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。
在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。
他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。
案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。
在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。
她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。
巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。
案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。
坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。
他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。
坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。
领导力与企业成功之路 以苹果公司为例的分析
领导力与企业成功之路以苹果公司为例的分析作者：罗娟来源：《科技资讯》 2012年第1期罗娟(中国矿业大学(北京) 北京 100083)摘要:本文以苹果公司为例,对领导力与企业成功的关系进行了剖析,指出领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响,直接决定着企业的执行力,在很大程度上影响着企业的风格和内部环境。
苹果公司的成功就得益于乔布斯的领导力。
为此,企业领导者应当重视领导力培养,加强学习借鉴,引领企业发展。
关键词:领导力企业管理乔布斯苹果公司中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)01(a)-0163-01领导力作为现代企业管理的一个重要组成部分,在日趋激烈的市场竞争中受到越来越多的重视,并被认为是企业走向成功的一个必备因素。
全球IT行业的领袖企业苹果公司的巨大成功,在很大程度上就得益于其领导者史蒂夫﹒乔布斯的强大领导力。
1 领导力在企业管理中的作用领导力的核心是企业领导者感召、吸引和带领追随者的能力1。
领导力在现代企业管理和发展中的作用主要体现在以下三个方面。
1.1 领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响领导者是企业的领路人。
企业走向何方、采取何种战略、要实现何种发展目标,在很大程度上取决于领导者的领导能力、管理理念甚至是商业直觉。
如果领导者能够为企业制定正确的战略发展方向,并通过其在企业内部的权威性、公信力和感召力促使全体员工达成共识,鞭策他们精诚团结,为实现企业战略而做出奉献,企业无疑将会具有较好的发展基础。
反之,如果企业领导者不能为企业制定正确的战略方向,或者其决策不能得到员工的真心拥护和追随,则很可能导致企业走弯路,或者不能有效贯彻落实发展战略。
1.2 领导力直接决定着企业的执行力领导者通常会就企业发展中的重大问题做出决策,只有这些决策得到坚决有效的落实,企业才能够按照领导者指明的方向前进。
在具有较强领导力的企业中,员工乐于追随领导者,相信领导者能够带领他们实现企业发展目标,因此在执行领导者决策的过程中也就具有较强的能动性。
领导力发展乔布斯的苹果案例
领导力发展乔布斯的苹果案例在商业历史上，乔布斯是一个传奇的存在。
作为苹果公司的共同创始人和前任首席执行官，乔布斯以其独特的领导风格和创新思维，将苹果打造成全球最具创造力和影响力的科技巨头之一。
乔布斯的领导力发展是一个引人注目的学习案例，让我们一起来探索他成功的秘诀和带给苹果的变革。
1. 完善的愿景和战略乔布斯在领导苹果时，总是保持着一个清晰而明确的愿景——即通过创新技术和设计，为消费者提供优质的产品和体验。
他的目标并不仅仅是销售产品，而是创造出让人们喜爱的产品。
为了实现这个目标，乔布斯坚持不懈地打造简约、漂亮和易于使用的产品，并将其视为核心战略。
他始终注重产品的细节和质量，并且积极与团队合作，使产品符合市场需求。
2. 鼓励创新和激发团队潜力乔布斯非常重视创新，他鼓励团队成员跳出传统思维的束缚，不断挑战现状。
他相信只有通过不断革新和突破，才能推动公司的发展。
与此同时，乔布斯也懂得赏识和鼓励团队成员的努力和创造力，他鼓励员工勇于尝试新想法，并为他们提供一个安全的环境，使他们能够尽情发挥自己的潜力。
这种激发团队潜力的领导风格，为苹果带来了无数创新性的产品。
3. 建立强大的品牌形象乔布斯明确意识到，强大的品牌形象是公司成功的关键。
他注重产品的外观设计和用户体验，并通过独特的产品推广策略，营造了一个高度认同的品牌形象。
从标志性的苹果图标到独特的产品包装，乔布斯始终保持着对细节的高度关注，并精心打造了一个让人们愿意为之代言的品牌。
4. 坚持追求卓越乔布斯对卓越的追求贯穿了苹果的文化，他鼓励团队始终追求卓越，并对任何不符合标准的产品或服务表示零容忍。
他的标准之高和对细节的关注，使得苹果的产品在市场上始终保持卓越的竞争力。
乔布斯对完美的追求和严格的要求激励着团队成员不断挑战自我，并超越自己的极限。
5. 强大的演讲和沟通能力乔布斯以其出色的演讲和沟通能力而闻名于世。
他懂得如何用简洁而有力的语言来打动观众，并将复杂的概念传达给普通人。
企业管理：团队建设与领导力案例分析
企业管理：团队建设与领导力案例分析概述在现代商业环境下，有效的团队建设和优秀的领导力是一个组织取得成功所不可或缺的要素。
本文将通过对几个案例的分析，探讨企业管理中团队建设与领导力的重要性以及如何通过实际案例来加强这些方面。
案例一：苹果公司背景苹果公司以创新能力和产品设计而闻名全球。
然而，在2000年代初期，该公司陷入创新瓶颈，并且内部合作出现了摩擦。
史蒂夫·乔布斯回归公司后实施了一系列团队建设策略来改变局面。
团队建设策略1.建立跨部门合作：乔布斯鼓励不同部门之间开展更密切的交流和合作，确保创新能够源源不断地产生。
2.扁平化管理结构：为了提高沟通效率，乔布斯减少了层级结构，并鼓励直接面对面的交流和合作。
3.共同目标和愿景：乔布斯明确阐述了苹果的愿景和目标，确保每个成员都了解并对其奋斗。
结果通过强调团队合作和重新激发创新能力，苹果公司成功地推出了一系列划时代的产品，如iPod、iPhone和iPad。
这些产品不仅使苹果重振雄风，也为团队建设与领导力的重要性树立了典范。
案例二：谷歌背景谷歌以开放的工作环境和强大的技术实力而闻名。
然而，在快速扩张过程中，该公司面临着管理上的挑战。
拉里·佩奇和谢尔盖·布林成立了一个具有自主权和创造力的小团队来解决这些问题。
团队建设策略1.自主权和创造力：佩奇和布林鼓励团队成员独立思考和实践，并提供适当的支持和资源。
2.横向协作：鼓励不同职能部门之间进行协作，以促进知识共享和跨部门合作。
3.培养积极文化：通过提供舒适且有趣的工作环境来吸引和留住优秀的人才，并注重员工的发展和满意度。
结果谷歌在不断壮大的同时保持了高度创新和灵活性。
他们的团队建设策略使得谷歌成为全球领先的科技公司之一，取得了广泛赞誉。
案例三：亚马逊背景亚马逊作为世界最大的电子商务公司，成功与日俱增，然而，快速扩张所带来的管理挑战迫使该公司重新思考其团队建设和领导力战略。
团队建设策略1.培养创业精神：亚马逊鼓励员工有创造力地讨论问题并提出解决方案，使每个人都能感受到自己是一个企业家。
论企业创新与领导风格 以乔布斯和苹果为例
——以乔布斯和苹果公司为例学院：专业：学号：姓名：——以乔布斯和苹果公司为例【摘要】创新是知识创造与技术扩散的主要来源, 也是企业提高竞争力的重要手段。
企业为求生存与发展, 越来越依赖创新以提高核心竞争能力, 获取新的利润增长点, 建立基业常青的真正根基。
领导风格对企业的创新具有重要的影响。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素。
【关键词】领导风格、乔布斯、创新一、引言21世纪，科技和创新改变了世界，企业不断崛起正是因为将科技视为核心竞争力。
当科技和创新驱动了社会前进的步伐时，市场格局悄然的被重新定义，社会存在的理念便会被颠覆，取而代之以全新的产品和理念。
这样的转化离不开消费者的认可和价值的实现，这个过程需要领导者具备卓越的领导力，领导企业不断壮大，开创新的产品与品牌。
更多是需要通过苹果公司的发展历程认真的学习乔布斯的领导风格。
企业创新的复杂性需要组织对其投入大量时间和精力，需要整个组织的动员，因此唯有领导者才是创新背后的根本指导力量。
领导者强烈的创新精神、独到的战略眼光、运筹帷幄的指挥能力对企业的创新具有至关重要的作用。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素 [1]。
领导风格对企业的发展，尤其是创新具有重要的影响。
二、领导风格分类俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学企业研究中心教授Hemphill＆ Coon发展出来的领导行为描述问卷(Leader Behavior Description Questionnaire-LBDQ), 将领导行为分为关怀和定规两个维度。
定规(Initiating Structure)指的是领导者运用管理功能来界定他和其部属的角色、地位并建立工作程序, 此种领导风格重视外在的行动。
关怀(Consideration)指的是领导者关心、重视人际关系的建立。
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析引言领导力是管理学中一个重要的研究领域，许多经典的案例都以领导力为核心进行分析。
领导力对于组织的成功和发展起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将分析几个经典的领导力案例，并从中得出启示，帮助我们更好地理解和应用领导力模式。
案例一：乔布斯的苹果H1: 乔布斯的创新力乔布斯作为苹果公司的创始人和CEO，被公认为是一位具有卓越创新能力的领导者。
在苹果公司初创阶段，乔布斯推动了一系列创新的产品和技术，如iPod、iPhone和iPad等。
他的创新思维和敏锐的市场洞察力，使苹果成为全球最具影响力和创新力的科技公司之一。
H2: 乔布斯的个人魅力乔布斯不仅仅是一位具有创新能力的领导者，他还拥有强大的个人魅力。
他无论是在整体规划还是在产品发布会上，都能够吸引全球关注并激发员工的热情。
他的演讲风格独特而富有感染力，能够以简洁明了的语言和直观的图像来展示产品的独特价值。
H3: 乔布斯的追求卓越乔布斯对卓越的追求是他在领导力中的另一个显著特点。
他要求团队一直追求卓越，并在产品设计和用户体验上严格要求自己和团队成员。
这种追求卓越的精神激励着团队不断超越自我，创造出更好的产品和服务。
案例二：亚马逊的杰夫·贝佐斯H1: 贝佐斯的长远眼光亚马逊是全球最大的电商之一，这要归功于杰夫·贝佐斯对未来发展的长远眼光。
贝佐斯预见到了互联网的潜力，决定将亚马逊打造成一个“地球上最顾客至上”的公司。
他不断推动公司与时俱进，加大对技术创新的投入，并并肩抗衡其他竞争对手。
H2: 贝佐斯的坚持和毅力贝佐斯在经营亚马逊的过程中遇到了许多挑战和困难，但他表现出坚持和毅力。
他相信亚马逊的价值和潜力，并为之奋斗终身。
他从不怕失败，从每次失败中都能吸取宝贵的教训，并不断调整和改进战略。
H3: 贝佐斯的团队管理能力贝佐斯也是一位具有出色团队管理能力的领导者。
他重视员工的发展和培养，鼓励员工创新和贡献。
关于领导力对企业成功影响的研究——以美国苹果公司为例
烙 印。 乔 布斯领 导力和苹果公司的巨大成功 为领导 力在企 业发展 中 的重要作 用提供 有 力 的佐证 ，主要体现在 以下几方面。 １ ． 对创 新能力的极端重视奠定了苹果公
司行业领 导者的地位 。 苹果公 司被 认为 是世界 上最 具创新 力 的企业 。创新是该 企业 区别于其竞争对手和 追随者 的标 志。无论 是 Ｍ ａ ｃ ， 还是 Ｉ Ｐ ａ ｄ和 Ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ，苹果公司都以其卓越的创新能力改 变了行业 的发展方 向。 “ 革命性 ”是乔布斯 最喜欢的词语 之一，他 以 “ 改变世界 ”为座 右铭 的创新思 维和创 新理 念决定 了苹果 公 司的创新 能力。
财税经贸
２ ０ １ ３年 ６期 （ 上）
关于领导力对企业成功影响的研究
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以美 国苹果公司为例
徐 萌 萌
（ 陕 西师 范大学 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ６ ２）
摘
要 ：在设 备越来越先进、管理制度越来越完善 的今天， 领导者开始意识到， 软环境对于企业的成功管理具有重要的作用， 且正在深层次影响着组织的发展 。
２ ． 卓越的领导力推动苹果公司走上复兴 之路。 苹果公 司成立 于 １ ９ ７ ６ 年 ，凭借 Ａ ｐ ｐ ｌ ｅ Ｉ 和 Ａ ｐ ｐ ｌ ｅ Ｉ Ｉ开创 了廉价个人 电脑先河 。在 １ ９ ８ ４年推出的 Ｍ ａ ｃ ｉ ｎ ｔ ｏ ｓ ｈ 一度风靡市场 。然 而进入 ２ Ｏ 世纪 ９ ０ 年代 ， 苹果公 司受到来 自 Ｉ Ｂ Ｍ和微 软等强大竞争对手的压力 ， 逐渐陷 入颓势。乔 布斯被迫离开苹果公司。苹果公 司江河 日下 ， 直至 １ ９ ９ ７年乔布斯 出任临时 Ｃ Ｅ Ｏ ，大刀阔斧改革 ，开辟智能手机 、平板 电脑等新兴电子产品 ， 开发了符合时代需要 的操作系统 ， 迅速逆转苹果公 司在 Ｉ Ｔ 行业 的 命 运。 自 １ ９ ９ ７年至今 ，苹果公 司收入增长 了８ ２ １ ％， 年均增长率高达 １ ８ ． ６ ％； 股票市值 更是暴涨 ８ ５ ２ ４ ％ ， 年均增 幅达到 ３ ７ ． ７ ％。 可见 ， 乔 布斯重返 苹果公 司成 为该企 业发展 历程 中的一个里程碑。 、 ３ ．对追 随者的强大感 召力 和吸引力为 苹果公司聚人心、纳人才创造 良好条件 。 随着苹果公司取得 巨大的商业成功 ， 乔 布斯也在企业内部树立 了极高 的威信 ， 成为 企业的精神领袖。苹果公司的员工紧紧追随
领导力与企业成功之路——以苹果公司为例的分析
ＳＣ ＴＮＧ２Ｎ１ ＯＥ ＥＯＹ０ Ｏ匪圆 Ｉ ＆ＣＬ １ ． Ｅ Ｈ０． ０ Ｎ 一 ２
领 导 力 与 企业 成 功之 路 —— 以苹果 公 司为 例 的 分 析
罗 娟 （ 中国矿业 大学 （ 北京 ） 北京 １ ０ ８ ） ０ ３ ０
摘 要 ： 文以苹果 公 司为例， 本 对领 导 力与企业成 功的关 系进行 了剖析 ， 出领导 力对企 业发展 的战略 方 向有着至 关重要的 影响 。 指 直接 决 定 着企 业的执行 力， 在很 大程度 上 影响 着企业 的风格 和 内部 环境 。 果公 司的 成功就 得益 于乔布 斯的领 导 力 。 苹 为此 ， 企业领 导者 应 当重
视 领 导 力培 养 ， 强 学 习 借 整 ， 加 引领 企 业 发 展 。 关键 词 ： 领导 力 企业管理 乔 布斯 苹果 公 司
中图分类号 ：２２９ Ｆ ７ ．
文 献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ｏ ２ ｏ （） ０ ６ 一Ｏ １ ７ － ７ １ ２ １ ） １ａ一 １ ３ １ 者 乔 布 斯 有 着 密 不 可 分 的 关 系 ， 苹 果 公 从 司的 创 立 到壮 大 ， 到后 来 的 扭 转 颓 势 、 再 飞 越 发 展 ， 一 个 关 键 阶 段都 凝 聚 着 乔 布 斯 每 的 卓 越 贡 献 。 以说 ， 布斯 的领 导 力 是 苹 可 乔 果 公 司制 胜 的 关 键 所 在 。 果 公 司 的 案 例 苹 对 于 其 他 企 业 有 着 重 要 的 启示 意 义 。 ３． 企 业 领 导者 的领 导 力 直接 影 响甚 至 决 １
定 着 企 业 的 命 运
个 好 的 企 业 领 导 者 可 以 挽 救 一 个濒 危 的 企 业 ， 个 不 具 备 领 导 力 的企 业 领 导 一 者 也 可 以 将 一 个 好 的 企 业 拖 入 困境 。 布 乔 斯 的 力挽 狂 澜 在 很 大 程 度 上 为 领 导 力的 重 要 性 提 供 了确 凿 的 证 据 。 此 ， 国企 业 应 因 我 当强 化 对 领导 力 的 认 识 ， 过 培 养领 导 力 ， 通 推 动 企 业 实现 可 持 续 发 展 。
领导力与企业管理的成功案例研究
领导力与企业管理的成功案例研究在当今高度竞争的商业领域中，领导力和企业管理的重要性已变得越来越明显。
有效的领导力和企业管理可以确保企业不仅在市场上竞争，但还能创造最佳的结果。
在这篇文章中，我们将研究一些成功的企业，了解它们是如何实践和运用领导力和企业管理方面的最佳实践，以便激发其他企业家和本轮练领导者从而成功。
第一家公司是、苹果公司。
苹果在过去几十年里一直被认为是一家极具创新能力和管理效率的公司。
从艾萨克·牛顿(Tablet)到ipod、iphone，苹果公司的概念品牌不断刷新，并以最佳的技术，年年上涨的热销，成为全球知名的公司品牌之一。
在马克·朗柏（Mark LuBan）的领导下，苹果以设计精良和世界级支持而闻名，同时，他还注重创建一种强大的企业文化，与优秀的团队协作，建立透明、创新和开放的企业文化。
他不仅重视员工的意见和意见，而且为实现成功而采用创新和关注细节。
因此，在苹果的员工中，建立了一种独特的企业文化和创新的文化。
其结果，苹果公司已成为世界领先的技术公司之一，并在不断地为业界树立标杆。
第二家公司是可口可乐，全球最大的饮料公司之一。
可口可乐的成功建立在强大的品牌形象和团队中。
该公司以每秒钟出售19000多瓶可乐的规模，成为世界上最成功的饮料品牌之一。
然而，最值得称赞的是，可口可乐重视员工和客户关系。
该公司在管理方面的最佳实践之一是，始终关注其员工和客户的满意度。
作为一家“人性化”的公司，可口可乐提供了优秀的员工福利和服务，这不仅提高了员工的忠诚度，而且还有助于吸引和保留人才。
在制作品牌制度方面，可口可乐始终将客户放在中心位置，确保产品质量和吸引力。
这是一个非常重要的经验，可以让其他公司从中获得启示，并学习如何恰当地管理员工和客户关系。
第三家公司是微软公司，这是一家以sin的创新和Windows操作系统为名的业内知名公司。
微软公司长期以来一直在业界致力于技术方面的创新。
领导力发展的成功案例与实践
领导力发展的成功案例与实践导言领导力是一个关键的概念，对于个人和组织来说都至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的领导能力能让一个人在工作中脱颖而出，并为组织的成功做出贡献。
然而，领导力是一个可以发展和提升的技能。
本文将探讨领导力发展的成功案例与实践，帮助读者了解如何成为一个卓越的领导者。
成功案例1：乔布斯的领导力发展之路乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是商界和技术界的传奇人物。
他通过他的领导力和创新的思维，将苹果打造成一家世界知名的科技公司。
乔布斯的领导力发展之路可以为我们提供宝贵的启示。
学习与专注乔布斯从小就展现出对技术的浓厚兴趣，他花大量的时间在电子产品上的研究和学习。
他对细节的极度关注以及专注于产品的研发成为了他日后成功的关键因素。
激情与追求卓越乔布斯对产品的激情和对卓越的追求也是他领导力的重要组成部分。
他不仅追求产品的完美，还希望将苹果打造成一个改变世界的公司。
这种激情和追求卓越的精神激励着整个团队，推动了公司的创新和发展。
感染力和影响力乔布斯的领导力还体现在他对团队的影响力和感染力上。
他能够激励团队成员追求更高的目标，并使他们相信他们可以做到。
他也善于传递自己的愿景和价值观，让团队成员感到自豪和认同。
成功案例2：亚马逊的领导力发展之路亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的领导力发展之路同样值得我们学习。
客户至上亚马逊的成功大部分归功于其以顾客为中心的战略。
这个战略要求所有员工将客户需求置于至关重要的位置，确保他们能获得最好的购物体验。
这种以客户至上的文化激励着亚马逊的员工，并推动着整个公司的发展。
创新和实验精神亚马逊一直鼓励员工注重创新和实验。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实施这些想法。
这种鼓励创新和实验精神的文化使得亚马逊成为了一个不断进化和改进的组织。
数据驱动决策亚马逊注重数据，所有决策都基于数据和分析。
这种数据驱动的决策文化确保了公司能够做出明智的商业决策，并不断优化和改进业务。
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道苹果公司无疑是全球科技企业中的佼佼者，其成功之道备受业界和公众关注。
在今天的市场竞争激烈的环境下，苹果公司的成功不仅在于其创新性的产品，还在于苹果公司的“生态系统”及其锲而不舍的追求卓越的企业文化。
下面就让我们来探讨一下苹果公司的成功之道。
品牌塑造首先，苹果公司的成功可以归功于其杰出的品牌塑造。
从苹果Logo的简洁优雅，到其产品的设计和用户界面，苹果以其独特的美学概念，不断为自己塑造全球最具声望的品牌之一。
苹果公司的品牌在消费者心里的形象不仅是一个高性能产品的象征，更是一种沉淀着创新、时尚、品质和价值的大众文化。
创新之路其次，苹果公司在技术和设计方面的创新也是其成功之道。
苹果的创新不仅限于硬件的革新，同时还包括了操作系统和应用软件等方面的革新。
苹果公司的研发团队经常针对市场需求和消费者反馈作出相应的创新调整，实现了以人为本的设计理念，满足市场和客户的需求。
KPI管理再次，别忘了苹果在管理方面也十分成功。
苹果公司对KPI的管理严格到极致，不仅对高层管理人员如此，对设计人员和工程师同样严格要求。
苹果公司不仅仅拥有强大的技术团队，更拥有严格的生产监控制度，确保产品质量和生产周期。
无与伦比的用户体验最后一个也是最重要的：苹果之所以成为全球瞩目的机构在于他们一直把用户体验放在首位。
通过每一个功能的操作设计，苹果为用户提供了无与伦比的使用体验。
这些体验不仅集于硬件和软件的设计中，还融入了客户的购买过程中，保障了用户的购买积极性。
在总体上说，苹果公司的成功来自于其领导力，实施力和创造力。
苹果公司创造的产品和服务不仅具有高性能和高质量，同时也满足了现代消费者的日益增长需求以及期望。
苹果公司成功的路上并不会一路坦途，但正是他们在每一步争取卓越，勇于改进和创新，才让他们保持在这个竞争激烈的市场上的优势。
领导学案例分析
领导学案例分析在领导学中，领导者的作用和影响力是一个备受关注的话题。
领导者在组织中的行为和决策对整个团队的发展和成就起着至关重要的作用。
通过对一些成功领导者的案例分析，我们可以更好地理解领导者的行为和决策对组织的影响，从而提升自己的领导能力。
首先，让我们来看一个著名的领导者案例——乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其卓越的领导能力和创新精神成为了商业界的传奇人物。
乔布斯在苹果公司的领导过程中展现出了许多令人钦佩的特质，比如他的果断决策、对产品质量的苛刻要求以及对团队的激励和激情。
这些特质使得苹果公司在乔布斯的领导下取得了巨大的成功，成为了全球最具影响力的科技公司之一。
另一个经典的领导者案例是杰夫·贝索斯，亚马逊公司的创始人和首席执行官。
贝索斯以其对创新的执着追求和对客户体验的极致追求而闻名。
他在领导亚马逊公司的过程中，始终坚持以客户为中心的理念，不断推动公司的创新和发展。
他的领导风格和决策方式为亚马逊公司赢得了市场的认可和客户的信任，使得亚马逊成为了全球最大的电子商务平台之一。
通过对这两个案例的分析，我们可以发现成功的领导者往往具有一些共同的特质。
首先，他们对目标的明确和坚定，能够为团队设定明确的方向和目标。
其次，他们具有果断的决策能力，能够在面对复杂的情况下迅速做出决策并承担责任。
此外，他们还能够激励团队，激发团队成员的潜力，使得团队能够取得更好的业绩。
总的来说，领导者的作用和影响力在组织中是不可替代的。
通过对成功领导者的案例分析，我们可以更好地理解领导者的特质和行为对组织的影响，从而提升自己的领导能力。
希望每位领导者都能够在实践中不断总结经验，不断提升自己的领导能力，为组织的发展做出更大的贡献。
成功企业案例分析关键领 导力特质
成功企业案例分析关键领导力特质在当今竞争激烈的商业世界中，企业的成功往往取决于其领导者的特质和能力。
通过对多个成功企业的案例分析，我们可以发现一些共同的关键领导力特质，这些特质对于企业的发展和壮大起到了至关重要的作用。
一、清晰的愿景和战略规划成功的企业领导者通常具有清晰的愿景，能够为企业描绘出一个令人向往的未来图景。
他们不仅能够看到长远的目标，还能将其转化为具体的、可执行的战略规划。
以苹果公司为例，乔布斯对于创新和设计的极致追求就是苹果公司的愿景。
他坚信通过简洁、美观且易用的产品能够改变人们的生活方式。
在这一愿景的指引下，苹果公司不断推出具有开创性的产品，如 iPhone、iPad 和 iMac 等，从而引领了科技行业的潮流。
领导者的清晰愿景能够为企业提供明确的方向，使员工明白自己的工作意义和价值，从而激发他们的积极性和创造力。
同时，战略规划能够帮助企业合理分配资源，把握市场机遇，应对各种挑战。
二、卓越的决策能力在企业的发展过程中，领导者需要不断做出各种决策，这些决策往往关系到企业的生死存亡。
卓越的决策能力是成功企业领导者的重要特质之一。
腾讯公司的马化腾在面对互联网行业的快速变化时，能够迅速做出决策，推动公司的业务转型和拓展。
例如，当移动互联网兴起时，腾讯果断投入资源开发微信，使其成为了一款拥有数十亿用户的超级应用。
马化腾在决策过程中，善于收集和分析各种信息，权衡利弊，同时也敢于冒险和创新。
优秀的领导者在决策时能够充分考虑到各种因素，包括市场趋势、竞争对手、内部资源和能力等。
他们能够快速做出决策，并承担相应的风险和责任。
同时，他们也能够根据实际情况及时调整决策，以确保企业的发展方向始终正确。
三、强大的团队建设能力一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
成功的企业领导者都非常重视团队建设，能够打造出一支高效、协作、富有创造力的团队。
阿里巴巴的马云就是一位团队建设的高手。
他善于发现和培养人才，为员工提供广阔的发展空间和平台。
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领导力与企业成功之路以苹果公司为例的分析摘要:本文以苹果公司为例,对领导力与企业成功的关系进行了剖析,指出领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响,直接决定着企业的执行力,在很大程度上影响着企业的风格和内部环境。
苹果公司的成功就得益于乔布斯的领导力。
为此,企业领导者应当重视领导力培养,加强学习借鉴,引领企业发展。
关键词:领导力企业管理乔布斯苹果公司
领导力作为现代企业管理的一个重要组成部分,在日趋激烈的市场竞争中受到越来越多的重视,并被认为是企业走向成功的一个必备因素。
全球IT行业的领袖企业苹果公司的巨大成功,在很大程度上就得益于其领导者史蒂夫﹒乔布斯的强大领导力。
1 领导力在企业管理中的作用
领导力的核心是企业领导者感召、吸引和带领追随者的能力1。
领导力在现代企业管理和发展中的作用主要体现在以下三个方面。
1.1 领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响
领导者是企业的领路人。
企业走向何方、采取何种战略、要实现何种发展目标,在很大程度上取决于领导者的领导能力、管理理念甚至是商业直觉。
如果领导者能够为企业制定正确的战略发展方向,并通过其在企业内部的权威性、公信力和感召力促使全体员工达成共识,
鞭策他们精诚团结,为实现企业战略而做出奉献,企业无疑将会具有较好的发展基础。
反之,如果企业领导者不能为企业制定正确的战略方向,或者其决策不能得到员工的真心拥护和追随,则很可能导致企业走弯路,或者不能有效贯彻落实发展战略。
1.2 领导力直接决定着企业的执行力
领导者通常会就企业发展中的重大问题做出决策,只有这些决策得到坚决有效的落实,企业才能够按照领导者指明的方向前进。
在具有较强领导力的企业中,员工乐于追随领导者,相信领导者能够带领他们实现企业发展目标,因此在执行领导者决策的过程中也就具有较强的能动性。
这样一来,领导者的意图和决策就能自上而下,转化为全体员工的有效行动。
反之,如果企业中领导力较弱,则很可能导致人心涣散,员工不愿意听从和执行领导者的决策,甚至出现各行其是的乱象,最终使得决策不能有效执行。
1.3 领导力在很大程度上影响着企业的风格和内部环境
领导者的个人风格在很大程度上决定了企业员工的工作作风和企业内部的人文环境。
反之,如果领导者官僚作风浓厚,墨守陈规,则企业内部也很可能死气沉沉,员工循规蹈矩,不思进取。
可见,领导力能够对于员工团队和整个企业的影响力是十分关键的。
2 乔布斯与苹果公司的成功之路
乔布斯是苹果公司的创始者、领导者和灵魂人物。
乔布斯领导力和苹果公司的巨大成功为领导力在企业发展中的重要作用提供了有力的佐证。
乔布斯的领导力对于苹果公司成功之路的贡献体现在以下三个方面。
2.1 乔布斯对创新能力的极端重视奠定了苹果公司行业领导者的地位
苹果公司被认为是世界上最具创新能力的企业。
创新是该企业区别于其竞争对手和追随者的显著标志。
无论是Mac,还是iPad和iPhone,苹果公司都以其卓越的创新能力改变了行业的发展方向。
事实上,乔布斯以改变世界为座右铭的创新思维和创新理念决定了苹果公司的创新能力。
2.2 乔布斯凭借其卓越的领导力推动苹果公司走上复兴之路
苹果公司成立于1976年,成立之初即凭借Apple I和Apple II开创了廉价个人电脑先河,其在1984年推出的Macintosh电脑业一度风靡市场。
然而进入20世纪90年代,苹果公司受到来自IBM和微软等强大竞争对手的压力,逐渐陷入颓势,乔布斯被迫离开一手创立的苹果公司。
此后,苹果公司江河日下,直至1997年乔布斯回归并出任临时CEO。
重归苹果公司的乔布斯大刀阔斧进行改革,带领公司致力于开辟智能手机、平板电脑等新兴电子产品领域,开发符合互联网时代需要的操作系统,迅速逆转了苹果公司的命运。
自1997年至今,苹果公司
收入增长了821%,年均增长率高达18.6%;股票市值更是暴涨8524%,年均增幅达到37.7%2。
可见,乔布斯重返苹果公司成为了该企业发展历程中的一个里程碑事件和拐点。
在乔布斯带领下的苹果公司迈上了飞速发展的轨道。
2.3 乔布斯对追随者的感召力和吸引力为苹果公司凝聚人心、吸纳人才创造了良好条件
随着苹果公司取得巨大的商业成功,乔布斯也在企业内部树立了极高的威信,成为企业的精神领袖。
苹果公司的员工紧紧追随着乔布斯的领导,为巩固和强化苹果公司的市场领导地位不懈努力。
不仅如此,乔布斯爱才、惜才的作风也为苹果公司吸引了一大批优秀人才,为企业持续创新和发展准备了高素质的人力资源,使得该企业如虎添翼,将很多竞争对手远远抛在身后。
3 苹果公司的启示
苹果公司的成功之路可以说与其领导者乔布斯有着密不可分的关系,从苹果公司的创立到壮大,再到后来的扭转颓势、飞越发展,每一个关键阶段都凝聚着乔布斯的卓越贡献。
可以说,乔布斯的领导力是苹果公司制胜的关键所在。
苹果公司的案例对于其他企业有着重要的启示意义。
3.1 企业领导者的领导力直接影响甚至决定着企业的命运
一个好的企业领导者可以挽救一个濒危的企业,一个不具备领导力的企业领导者也可以将一个好的企业拖入困境。
乔布斯的力挽狂澜在很大程度上为领导力的重要性提供了确凿的证据。
因此,我国企业应当强化对领导力的认识,通过培养领导力,推动企业实现可持续发展。
3.2 领导力的形成植根于企业家精神
乔布斯无疑是一位卓越的企业家,在技术、管理、战略、远见等方面具有不同凡响的才华,从而奠定了其领导力的基础。
可见,企业领导力和企业家精神是密不可分的。
鼓励和培养企业家精神正是目前我国企业发展中的一个短板。
只有加快培养和形成一批有所作为的企业家,才能提升企业领导者的领导力,从而从整体上提高我国企业的素质和生命力。
3.3 企业领导者应当加强对乔布斯等卓越领导者的学习和借鉴,不断提升自身素质和领导力
乔布斯无疑是企业领导者的卓越代表,此外,盖茨、张瑞敏等一大批国内外成功的企业领导者身上,也体现了领导力的精髓。
由于我国企业对于现代企业管理思想特别是领导力的作用、意义和关键因素等的理解还不够深入,相关实践经验还比较匮乏,广大企业领导者应当在学习理论的同时,对于优秀企业领导者的实践进行研究和学习,尽快从
理论和实践两方面培养自身领导力,更好地承担起引领企业可持续发展的重责。
参考文献
[1] Samson,D.,Daft,R.L.(2008).
Management.Melbourne:Cengage learning.
[2] Weihrich,H.,Cannice,M.V.(2010). Management.13th ed.New Delhi:Tata McGraw Hill.
[3] 王咏刚,周虹.乔布斯传[M].上海:上海财经大学出版社,2011.。