乔布斯特立独行的管理与领导风格
《史蒂夫·乔布斯传》读后感
《史蒂夫·乔布斯传》读后感引言概述：《史蒂夫·乔布斯传》是一本关于苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯生平的传记，通过对乔布斯的生活和事业的深入研究，揭示了他在科技界的影响力和颠覆性创新。
本文将从五个方面阐述我对这本传记的读后感。
正文内容：1. 乔布斯的独特思维方式1.1 乔布斯的直觉决策乔布斯以其独特的直觉决策而闻名于世。
他不仅仅依赖市场调研和数据分析，更加注重自己的直觉和感觉。
这种直觉决策使得苹果公司在多个产品上取得了巨大成功。
1.2 乔布斯的精益求精乔布斯对产品的要求非常严格，他追求极致的用户体验和设计。
他不满足于平庸，而是不断追求卓越。
这种精益求精的态度使得苹果公司的产品在市场上独树一帜。
1.3 乔布斯的跨界思维乔布斯善于将不同领域的创新融合在一起，他将艺术、设计和科技相结合，创造出了许多颠覆性的产品。
他的跨界思维使得苹果公司在竞争激烈的科技行业中占据了重要的地位。
2. 乔布斯的领导风格2.1 乔布斯的激情和动力乔布斯对工作充满激情，他对自己的产品有着极高的自豪感。
他的激情和动力激励着整个团队，推动他们不断创新和进步。
2.2 乔布斯的严苛要求乔布斯对团队的要求非常严格，他追求完美，不容许任何的瑕疵。
他会不断挑战团队的能力，并要求他们超越自我。
这种严苛的要求使得苹果公司的产品质量得到了极大提升。
2.3 乔布斯的激励与赏识乔布斯懂得激励和赏识团队成员的价值。
他会给予团队成员充分的自由和信任，同时也会给予他们应有的回报和赞赏。
这种激励与赏识使得团队成员更加积极主动地投入工作。
3. 乔布斯的创新理念3.1 乔布斯的用户至上乔布斯一直坚信用户至上的理念，他相信只有真正满足用户需求的产品才能取得成功。
他通过深入了解用户的需求和习惯，创造出了许多受欢迎的产品。
3.2 乔布斯的闭门造车乔布斯喜欢独自思考和创新，他鼓励团队成员在一个相对封闭的环境中工作。
这种闭门造车的方式使得苹果公司能够保持独特的创新能力，不受外界的干扰。
乔布斯公司的管理故事
乔布斯公司的管理故事
在乔布斯公司的管理故事中，我们可以从乔布斯的独特管理风格和他对团队的
激励方式来探索他是如何建立一个成功的企业。
首先，乔布斯以其独特的管理风格而闻名。
他非常注重产品的设计和用户体验，始终追求卓越。
他将设计理念渗透到公司每个层面，从产品功能到包装设计都强调完美。
为了实现这一目标，乔布斯对每个细节都非常挑剔，并不断要求团队追求卓越。
其次，乔布斯的激励方式也是成功的关键之一。
他激励团队成员通过激情和使
命感。
乔布斯对于每个项目都充满热情，并将自己的激情传达给团队成员。
他鼓励员工们相信他们可以改变世界，并为此感到自豪。
通过这种方式，乔布斯能够激励团队成员在追求卓越的道路上不断努力，克服困难。
此外，乔布斯注重打造高效的团队合作和沟通。
他鼓励团队成员开放地交流想法，并给予他们自主决策的权力。
乔布斯相信只有在一个开放和信任的环境中，创新才能获得最大程度的激发。
他会定期与团队成员举行会议，分享公司的愿景和目标，以确保团队一致行动。
乔布斯公司的管理故事向我们展示了一个成功企业的核心管理原则。
这些原则
包括追求卓越、激励团队成员、促进团队合作和沟通。
通过遵循这些原则，我们可以在管理中实现企业的长期成功。
乔布斯如何改变世界
乔布斯如何改变世界乔布斯（Steve Jobs）是美国科技业的传奇人物，他的创新思维和颠覆性的产品设计不仅改变了苹果公司的命运，也深刻影响了整个世界。
在乔布斯的领导下，苹果公司推出了一系列划时代的产品，改变了人们的生活方式和观念，重塑了整个科技产业的格局。
本文将从乔布斯的领导风格、产品创新和设计理念三个方面来探讨乔布斯如何改变世界。
一、领导风格乔布斯以其独特的领导风格被世人所熟知。
他具有极高的目标意识和强烈的责任心，对产品质量几乎苛求到苛刻的程度。
他追求卓越，不断挑战自我和团队，永远不满足于现状，不断追求更高水平的产品和用户体验。
乔布斯经常提出激励性的口号和目标，激励团队成员投身于创新和变革的事业中。
他善于激励和激发人们内在的创造力，使整个公司充满了创新的能量和激情。
二、产品创新乔布斯对产品创新的追求是他改变世界的关键所在。
他始终坚信“设计是一切的灵魂”，并将其贯彻于苹果公司的每一个产品中。
乔布斯提倡极简主义的设计理念，强调产品的美观、易用和独特性。
他致力于将科技与艺术完美结合，用设计伦理和人性化的方式解决问题，使产品能够让用户产生情感共鸣。
无论是iMac、iPod、iPhone还是iPad，乔布斯都在产品的每一个细节上追求卓越，以用户为中心，创造出了独一无二的产品体验。
这些产品改变了人们的生活方式，成为了现代科技进步的标志。
三、设计理念乔布斯的设计理念建立在用户体验和人本思维的基础上。
他认为科技产品不应该给用户带来复杂和困扰，而应该为用户创造简单、直观和愉悦的使用体验。
他反对纷繁复杂的功能和设置，强调将科技变得易于理解和操作。
乔布斯推崇极简主义的设计风格，他相信“不仅要追求减少产品的复杂度，还要追求完美的细节”。
他通过富有创意和审美感的设计，将科技产品变得与众不同，满足用户对美的追求。
乔布斯如何改变世界的影响是全球性的。
他所引领的苹果公司推动了整个科技产业的创新浪潮，彻底改变了人们对科技产品的认知和期待。
从乔布斯的成功看领导力
从乔布斯的成功故事看领导力领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……李开复说：“如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
”没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
领导力不是天生的，不但是可以学，而且是人人都应该学的一种能力。
一个出色的领导者，不是一个头衔或者职务创造出来的，而是他发挥自身的领导能力，激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
在这学期得企业管理专题课程的学习中，我认识了很多领导人物，天语朗通的荣秀丽；腾讯公司的马化腾；以孔明灯创业的大学生刘鹏飞；带着湖南崛起的湖南电视台台长；百度的李彦宏；阿里巴巴和淘宝的马云……他们用一个有一个的传奇故事激励着我的人生。
我曾经认为成功故事都离我们非常遥远，当今社会中很多的很多成功人士都是从名不见经传的无名人士蜕变而来的，直至成为在全世界叱咤风云的大人物，一举一动牵动着全世界的注意。
在IT与通讯技术时刻联系着人们生活的今天，有一个不可不提的一个品牌——苹果。
iphone、ipad……一个个苹果公司推出的新产品让全世界的人争相购买，苹果公司用短短几年时间书写了奇迹，Apple的销售额在不断增长，盈利在不断增长，而它的产品销售范围也在不断增长。
Apple的iOS 终端设备的巨大成功让这个公司达到了一个全新的顶峰，iOS目前占整个智能手机操作系统65%的市场份额，这绝对不是一次昙花一现的。
案例乔布斯的领导艺术
案例乔布斯的领导艺术乔布斯（Steve Jobs）可谓是 20 世纪最具影响力和领导能力的商业领袖之一、作为苹果公司的创始人和前任首席执行官，乔布斯以其卓越的领导艺术和创新能力塑造了苹果成为世界顶级科技公司的传奇。
乔布斯的领导艺术可以总结如下：价值观的追求、激发团队激情、独特的设计眼光和市场洞察力、强大的沟通能力和领导风格的塑造。
首先，乔布斯始终追求卓越和创新，并将这些价值观贯彻到苹果公司的每一个层面。
他坚信只有通过不断追求卓越，才能打破现有的行业格局，并实现企业和个人的成长。
他以鼓励团队成员不断超越自己、挑战常规的方式，激励他们追求价值观，并相信真正的改变来自于不断突破自我。
其次，乔布斯激发团队激情的能力非常出色。
他善于激发人们的内在动力，让每个团队成员都觉得自己参与了一项改变世界的伟大事业。
他鼓励团队成员超越自我设定的限制，相信他们能够取得不可能的成就。
他还注重培养团队文化，建立了一个充满忠诚、热情和创造力的工作环境。
乔布斯独特的设计眼光和市场洞察力也是他的领导艺术的重要组成部分。
他理解消费者的需求和偏好，并从中获得灵感，设计出了一系列受到世界瞩目的革命性产品。
他对于产品的细节和性能要求极高，相信优秀的设计和用户体验是创造品牌价值的核心。
除此之外，乔布斯还展示了强大的沟通能力和独特的领导风格。
他有能力将复杂的技术和概念以简单易懂的方式呈现给团队和外部利益相关者。
他擅长传达他的愿景和目标，并能够激励他人的行动。
他也以他的“现场效应”而闻名，通过给团队展示他对任务的承诺和投入，鼓励团队成员也同样具备这种工作态度。
乔布斯的领导艺术不仅仅体现在他个人的风格上，也反映在苹果的企业文化中。
他的领导风格传承并发扬光大，使苹果成为一个极具创新能力的企业。
他的强大个人魅力吸引了一大批有才华的员工加入苹果，共同为公司的成功和创新做出贡献。
然而，尽管乔布斯有许多领导艺术的优点，也有一些挑战和争议。
他的强大个人主义和严苛的管理风格在一些情况下可能会导致与团队成员之间的冲突。
乔布斯的魅力与领导力
乔布斯的魅力与领导力乔布斯（Steve Jobs）是被广泛认可为全球科技界的一位传奇人物，他的独特魅力和卓越领导力不仅让他的公司苹果成为全球最有价值的品牌之一，同时也对整个科技产业产生了深远的影响。
本文将从乔布斯的魅力和领导力两个方面来探讨他的独特之处。
首先，乔布斯的魅力源于他对产品设计和用户体验的独到见解。
乔布斯非凡的审美触觉使他能够领导团队创造出一系列引领时代的产品。
从第一代Macintosh电脑到iPod、iPhone和iPad，乔布斯始终注重产品的细节和用户的感受。
他对用户界面设计的敏锐认知让苹果的产品与众不同，简洁而富有创意的设计成为了苹果产品的标志性特征。
正是这些独特的设计让苹果产品的用户体验超越了竞争对手，赢得了全球消费者的喜爱和追捧。
其次，乔布斯的领导力体现在他对团队的鼓舞和激励上。
乔布斯有着超凡的个人魅力和表达能力，他对苹果的愿景和使命充满激情，能够将这种激情传递给团队成员。
他激励团队成员追求卓越，永不停止创新的精神精神，激发他们的潜能，让他们相信自己可以改变世界。
乔布斯也以自己的例子展示了领导者应该拥有的勇气和毅力，他在面对挑战和失败时从不退缩，而是毫不妥协地坚持自己的原则和信念。
这种坚定不移的决心和领导力让苹果团队的成员愿意追随乔布斯，共同创造出了一个成功的企业。
此外，乔布斯的魅力还体现在他出色的演讲技巧上。
他的演讲具有强大的感染力，能够激发人们的情感共鸣和对未来的期许。
乔布斯的演讲风格简洁明了，语言直击人心，让人们对苹果的产品和愿景产生强烈的共鸣。
他在演讲中不仅传达了他的思想和理念，同时也展示了他的信心和自信。
乔布斯的演讲技巧不仅赋予他说服力，也给予他权威的形象，成为了一个成功的企业家和领导者的典范。
最后，乔布斯的魅力和领导力还体现在他对创新和前瞻性思维的强调上。
乔布斯敢于挑战传统观念和常规思维，始终将苹果的产品放在行业的前沿位置。
他不断引领科技潮流，推动和塑造了人们对科技产品的认知和需求。
乔布斯的管理方式
乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。
1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。
他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。
2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。
在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。
3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。
这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。
4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。
他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。
5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。
他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。
6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。
7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。
总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。
乔布斯的领导力分析
乔布斯的领导力分析“你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。
不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。
不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。
最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。
其他事物都是次要的。
”——斯蒂夫•乔布斯乔布斯没有来过中国，却影响了中国一代的企业家，潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。
田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择都受史蒂夫•乔布斯的影响。
我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。
”本学期学习学习了领导学这门课，也让我从课程中的知识更理性的认识乔布斯。
下面我将从以下几个方面分析乔布斯接触的领导力才能。
一，为公司制定愿景与战略方向苹果公司成立之初，他就确立了这个公司将会改变世界，后来的发展也正是如此，几十年后，个人PC的快速发展改变了这个世界。
乔布斯曾对对员工说过：“我们正以微小的方式努力让世界变得更加美好！”“我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这可能是我这一辈子所从事的最伟大的事业。
”愿景被认为是对未来的梦想，在公司成立之初，他就已经为公司设计好了一个美好的愿景，改变世界。
从第一个MAC机，到最近发布的iPhone4s，每一款产品都让众多果粉惊奇不已。
当然仅仅有一个美好的愿景并不能使苹果公司获得成功，乔布斯第二次进入苹果，随即进行了大刀阔斧地进行改革。
制订了一些了的战略规划，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，向数码音乐领域，手机领域进军，随即苹果摆脱了所在的危机，个人PC业务也开始快速增长市值也一路攀升。
当一个领导者把愿景和战略联系起来后，就能使组织的未来大大不同，而乔布斯最伟大的成功就是把他的愿景和苹果的战略行动结合起来，让苹果公司的产品改变世界不在仅仅只是一个脑海中的梦想，而是一个正在付诸努力的行动。
二，自身的品格特质有人曾经这样评价过乔布斯，史蒂夫•乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。
魅力的力量_浅谈乔布斯的领导风格_李金展
3142013年7月下 总第293期dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2013.7.224（责任编辑：罗云凤）魅力的力量——浅谈乔布斯的领导风格李金展 于璐北京师范大学管理学院 北京 100875一、世界为我所用——百试不爽的“现实扭曲力场”乔布斯并不是个和善的人，对待工作不合自己意愿的下属甚至可以用残暴来形容。
无数员工因为受不了在他手下工作的压力而辞职，他也“当之无愧”地被冠以“地狱老板”的称号。
然而无论是作为苹果公司的创始人、临时CEO还是CEO，他又确实总能找到一群人为他卖命，不顾一切地满足他对产品的需求——这不得不说是一件怪事！对于这个令人诧异的现象，软件设计师巴德·特里布尔指出：“史蒂夫拥有现实扭曲力场。
有他在的时候，现实都是可塑的。
他能让任何人相信几乎任何事情。
”所谓现实扭曲力场，其实是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。
[1]可怕的是，没有人能够避开这种力场的影响——当乔布斯希望某位他欣赏的人加入自己的团队时，无论是设计师还是高层领导者，没有一个能成功拒绝他的邀请。
这样看来，一个如此令人恐惧的恶魔确实算得上一位“魅力型”领导者了。
然而，我们所熟知的魅力型领导者中似乎很少有像乔布斯一样刻薄、残酷的。
对于这个问题，乔布斯说：“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。
”这话说的不假。
性格暴躁固然对乔布斯的很多行动造成了阻碍，但会小心不去伤害别人的领导者在推动变革时一般都没那么有效。
数十名被乔布斯骂得最惨的同事在讲述他们的故事的最后都会说，乔布斯使他们做到了做梦都没想到的事情。
而最终那些没有被摧毁的人，都变得更为强大。
如果说“现实扭曲力场”是一种激励，而严酷苛责产生的是一种负激励的话，乔布斯对正激励的运用绝对不在前者之下。
他会在下属对他的新想法产生怀疑时目不转睛地盯着他们说：“动动脑子，你们能做到的。
领导力在生活中的案例分享
领导力在生活中的案例分享案例名称：乔布斯的领导力案例背景：史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是世界上最著名的商业领袖之一。
他的领导力为苹果公司的成功发展奠定了基础。
案例分析：乔布斯的领导力体现在许多方面，以下列举几个案例：1. 勇于决策：乔布斯以其勇于决策和果敢的领导风格而闻名。
他在管理苹果公司时，做出了一些有争议的决定，比如决定将苹果的生产线放回美国，而不是在中国等地廉价生产。
尽管这些决定并不总是得到所有人的支持，但他坚定的信仰和决策是他领导公司的成功之道之一。
2. 专注于产品设计：乔布斯非常关注产品设计，他经常参与产品的设计和开发过程。
他的目标是通过设计出既美观又易于使用的产品，让用户对苹果公司的产品产生强烈的认同感。
他的这种关注细节的精神在苹果公司产品的成功中起了至关重要的作用。
3. 建立团队：乔布斯善于建立团队，他对员工的要求非常高，但他也愿意给予员工足够的自由度和创造性的空间。
他把自己的团队视为家人，他与他的团队成员保持着非常紧密的关系，并在团队内部建立了一种独特的文化。
结论：乔布斯的领导力成功体现在他的创新精神、勇于决策和专注于产品设计等方面。
他的领导风格成为了众多公司学习的对象，他的成功经验也为后来的商业领袖提供了宝贵的启示。
以下是一个领导力在生活中的案例分享：在某个公司，一名年轻的部门经理受到上级领导和同事的认可和信任，因为他的领导力和个人魅力，在公司内部备受推崇。
在他的领导下，整个部门的氛围发生了巨大的变化。
员工们感到更加积极主动、更加团结协作。
他善于发掘每个员工的优点和长处，将员工的才能发挥到最大化。
他经常与员工进行有效沟通，积极倾听员工的意见和建议，提出具体的解决方案，让员工感到受到了尊重和关心。
他知道如何在一定程度上保持距离，但又让员工感到他是可信的，有价值的领导。
他经常与员工进行交流，展现自己的真实性，而不是把自己作为一个高高在上的领导者。
他善于利用个人魅力来促进协作和团结，同时还鼓励员工为公司和团队做出更大的贡献。
乔布斯管理风格解析_非黑即白绝无过渡
乔布斯管理风格解析_非黑即白绝无过渡经营管理11-20 2049乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡摘要乔布斯管理风格解析：非黑即白，绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果 ...乔布斯管理风格解析：非黑即白，绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。
他们的传奇可遇而不可求，他们的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上，他的表现却一向被认为偏执甚至糟糕。
但是，当一个人的个性光芒万丈，他的公司也因此成就伟业，试问，管理上如何可能没有可取之处?“果粉”—谷歌资深软件工程师王咏刚，在李开复牵线下，采访了近20位曾与乔布斯有过直接紧密工作联系的人物，写出了一本《乔布斯传：神一样的传奇》，书中众多一手资料的首次展现，还原了一个江湖上更丰富立体的“水果帮帮主”乔布斯。
在王咏刚看来，一位在乔布斯回归前后任苹果公司副总裁的高管对他的评价最中肯也最令人信服：乔布斯就是个特别binary(两极化)的人，既黑且白，你很难单纯用“伟大”或“拙劣”来概括，也很难搞折衷主义，因为乔布斯身上根本没有过渡态，在他的头脑里，每个人或每个项目，要么是世界级的，要么是狗屎。
斯人已逝，也许正如王咏刚所感叹的那样，整个IT行业目前还处于婴幼儿时期，现在就对乔布斯做出一个历史的公允评价为时尚早。
非黑即白，绝无过渡，人剑合一，或许可以由此出发，对苹果的今天做出恰当的诠释。
时间回1997年，乔布斯回归后的苹果公司，在濒临破产的绝境下推出了不同凡“想”系列电视广告。
1从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格
1从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格摘要：乔布斯之所以成功的打造出世界一流的苹果公司，离不开其优秀的企业管理方式和企业经营理念，同时他也是企业领导者的卓越代表，广大企业领导者应该学习乔布斯的领导能力，从实践和理论上丰富自身综合素质，以此，帮助企业更好更快的发展。
而加强人才的培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。
对于企业的管理理念以及管理方法带来了新的挑战和难题，如何有效面对出现的挑战和机遇，以此实现企业的跨越式发展，需要发挥创新思维对企业管理作用。
本文以管理心理学理论为基础，结合技术管理理论、经济科学、管理科学、决策论等理论，系统地描述乔布斯的管理能力。
从乔布斯管理能力的表现和乔布斯管理能力的要素两个方面研究乔布斯的管理能力。
从而总结出乔布斯的管理能力对我国当前管理能力培养的启示。
关键词：《史蒂夫乔布斯传》；领导素质；管理风格目录引言 (3)一、从《史蒂夫乔布斯传》看领导力对企业管理的作用 (3)二、《史蒂夫乔布斯传》中乔布斯的企业经营理念 (3)（一）追求企业产品的完美 (4)（二）吸引大批优秀企业人才 (4)（三）学会创新思维 (4)（四）乔布斯创新能力的构成 (6)（五）强烈改变现状的创新意识 (6)（六）灵感敏锐的创新思维 (7)三、《史蒂夫乔布斯传》中基于乔布斯管理风格的管理建议 (7)（一）构造清晰的职业生涯发展规划 (7)（二）健全完善沟通机制、拓展沟通渠道 (8)（三）优化绩效考评、完善健全培训制度 (8)（四）发挥组织协调能力 (9)结论 (11)参考文献 (11)引言史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，其有着有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情。
《史蒂夫·乔布斯传》是乔布斯唯一授权的传记，他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价植观的教益。
而现代企业的知识管理模式，探索现代企业管理方法和丰富内容的管理应是现代管理研究和乞求任务之一。
乔布斯的领导力风格
乔布斯的领导力风格
乔布斯被广泛认为是现代商业史上最杰出的领导者之一。
他的领导力风格独特，与众不同，为苹果公司带来了巨大的成功。
以下是乔布斯的领导力风格的一些特点。
首先，乔布斯以他的愿景和激情来激励团队。
他有一个明确的目标，即通过产品创新和设计来改变世界。
他对苹果的产品和用户体验保持极高的热情，并将这种热情传递给团队成员。
他总是鼓励团队追求卓越，永不满足于现状。
其次，乔布斯对细节的关注力也是他领导力的一大特点。
他要求团队在产品设计和用户体验方面做到极致。
他喜欢审查设计的每一个细节，并对不满意的地方提出改进意见。
这种对细节的关注使苹果产品在市场上脱颖而出，成为用户认可的标志。
此外，乔布斯还以他的果断和决策能力著称。
他相信自己的直觉，并迅速做出决策。
他并不害怕冒险，而是鼓励团队在创新中追求突破。
他会勇敢地采取风险，相信自己的决策能够带来成功。
乔布斯的领导力还表现在他对团队的要求上。
他要求团队成员具备高度的自律和专业性，以实现公司的目标。
他鼓励团队成员超越自我，并相信团队的力量。
他还擅长团队建设，将有才华的人聚集在一起，
并为他们提供机会和资源来实现自己的潜力。
乔布斯的领导力风格不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
他相信领导力是一种力量，可以改变世界。
他的独特视角和超凡的领导能力使他成为一个灵感和鼓舞人心的领导者。
他的领导力风格为苹果公司的成功树立了标杆，也为其他企业领导者提供了宝贵的借鉴。
乔布斯特立独行的管理与领导风格（...
乔布斯特立独行的管理与领导风格（Jobs's maverick managementand leadership style）The legend of Apple's founder, Jobs, has long been familiar to us. However, in addition to listening to his stories and using his products, there is no doubt that we can learn from him.Honestly, Steve Jabos (Steve Jobs) is perhaps the best example of the manager, he is arrogant, narcissistic, is a standard of perfectionism with elitism, also think that most people are stupid. But these strong personal traits are also what makes Apple's unique corporate philosophy.In the "connection" magazine (WIRED) reporter published book "Jobs" (Inside Steve's deep Brain) repeatedly reported this book and some magazines, is not difficult to find some personal characteristics of Jobs, including the "focus" and "perfectionism" and "elitism" and "autocratic" etc.. From the point of view of management and management, Jobs has his original views on marketing, product design and employing standards.First, learn to say "no""Compared with other technology brands such as SONY (SONY) or Samsung (SAMSUNG), Apple's product range is not much, which is the result of Jobs's attention. He insisted that Apple computers simply focus on what they are good at and make the best of them. From late 90s to early 2000, Apple had at most 6 lines. Even later, only iPhone, Apple, TV, and some iPod accessories were added. And SONY light Walkman has more than600 kinds of specifications, SONY President Howard Stig (Howard Stringer) lamented that, "I really hope SONY only 3 products ah.".The conventional wisdom is that the more products an enterprise offers, the better its product choices. However, each product is bound to depletion of enterprise resources (time, manpower and money), apple computer to choose steady, a small number of products can capture market share (approximately iPod MP3 Walkman 7 markets).For Jobs, another meaning of concentration is "no"". When every vendor launches a product that offers the same specs, the apple computer has the guts and the confidence to make a difference to the consumer. Like the iMac, introduced in 1998, Jobs broke the computer's standard specifications, removed the floppy disk drive, and used the USB interface for the first time on the computer.Although the market was not optimistic about the decision, but Jobs is convinced that iMac is positioned in the "network of computers", the user will choose to use the network to transfer, access to data. The change has made iMac look very futuristic, and apple has achieved the goal of creating an epoch-making product.Second, customers put the lastMany companies prefer to claim that they are customer-oriented, and product marketers use questionnaires or focus group to contact users and ask them exactly what they need. Jobs didn'tbelieve it. He was only focused on observing user experience and his own experience.To show originality in scientific and technological products is the expression of personal ideas. Artists can not rely on focus group interviews to determine the direction of creation, and consumers can not tell companies how to innovate in science and technology. Henry Ford Ford (Henry) once said that if he asked consumers what they want, they would say a faster horse, rather than a Mercedes Benz car.The design of the largest study of America, Iraq Li Polytechnic University School of design, Nollie Patrick Whitney (Patrick Whitney) also understand that the focus group interview is not suitable for the innovation of science and technology, users can't tell you what they want, but should go to observe and found what they want."Third, regardless of cost, the pursuit of perfectionThe pursuit of perfection is not only Jobs's belief, but also the secret of Apple's outstanding design.In January 1999, just before Apple launched a series of color iMac Eve, Jobs was practicing his product speech on the stage. Jobs, a TIME reporter who was on the scene, later reported that the new product appeared to be even more dazzling on the stage,Even if he lights the lights 1 seconds in advance, he tries again.Returning to the product design surface, Jobs argued that the design refers to the product 'function' rather than the appearance. In order to carry out he wanted to make technology products easy to use, a product may have experienced countless times again, he also improved the design process, so that different team to participate at the same time, instead of a linear process.The highest level of perfect product design is the so-called invisible design. Apple cares about the brightness and color of the power switch, the power cord design, and even the wiring inside the computer. Because of the details of the visual and tactile, Apple products are unique.In pursuit of perfection, Jobs would not hesitate to encounter bottlenecks. And the way to break through the bottleneck is to stop. In the production of Pixar Animation Studios (Pixar) first film "Toy Story" (Toy Story) during the team was shut down for 5 months, during this period, Jobs still let the team pay "idle". Without courage to stop and think and imagine, there would be no later animated animated film.Fourth, use only the most intelligent peopleJobs has a run notoriety: Hell boss. He is very demanding of the team and can't stand the lack of smart employees. In his most famous marathon meetings every Monday, he and the team to check the entire business, including last week the company sold what product, each one is still in the process of development of the commodity, a bottleneck in the design, a careful examination of discussion.You will wonder why there are still countless elites willing to work in the hell boss around? Because he creates an environment where you can accomplish what others can't do. For example, any computer Apple offers is unique in its perfect combination of operating systems and hardware. Apple is the only company in the industry that is concerned with the design of software and hardware, and most of the operating software used by the computer does not intersect the hardware vendor. But also because of this advantage, apple computer can develop from the inside out, more in line with user demand products.It's hard to find the best employees, and it's not easy to train an excellent employee. The best way is to create a niche that competitors can't replace, like Jobs, and dream with the participants.Fifth, innovation = borrowing and linkingWhen it comes to innovation, Jobs always quotes the famous painter Picasso (Picasso): "good artists know how to copy, and great artists steal them."." He never thought borrowing other people's ideas was a disgrace.Jobs's two innovative keyword is "borrow" and "link"". But the premise is that you have to know what others have done first.Jobs always pays attention to the market dynamics, whether it is new technology or new product, and after the observation and the understanding, do the improvement, borrow or link, is the apple computer's good skill. MP3 Walkman, iPod and smart phoneiPhone are the result of improved market products, while the iMac interface on USB was unprecedented borrowing and linking. Apple computers rarely invent new technologies themselves. They take the technology out of the lab and teach it to the average person in a simple and easy way.To connect, you need to dabble in diverse cultures and enrich your life experience. Jobs has been on the design, construction and technology have high interest in his office with the total electronic parts he disassembled before, he would carefully check the Sony Corp industry manufacturers brochure shape, layout and paper weight, he often took the team to visit museums and exhibitions of various special design, in order to get with the building area of nutrient.A lot more skills, and ultimately, don't forget to inspire the enthusiasm of the team, the source of Apple's success. The team that developed the first generation of Apple computers used to work as slaves for 3 years, and still loved the 90 hours a week. Because Jobs made them believe,The computers they design will change the entire industry and the entire era. They are artists who integrate technology and culture, and they will not be replaced.Whether you love this person or not, management and leadership style of Jobs's personal independence of conduct really brought many different managers, the direction of thinking, rethinking the past management principle is still applicable to. Li。
史蒂夫·乔布斯的管理之道(管理学分析文章)
Steve Jobs的管理之道一、人物简介：Steve Jobs（1955-2011，下简称乔布斯）是美国苹果公司联合创办人之一，也是苹果公司前行政总裁。
他的出现让苹果公司摆脱了亏损的尴尬局面，临危受命，力挽狂澜；也是他领导者一批顶尖的来自各行各业的精英，推出了一系列的令世人瞩目和无比喜爱的产品。
他改变的不仅仅是我们的某种生活方式，更深层次的影响着我们的日常思维。
他给我们带来的太多太多，但是他匆匆远行的脚步又给我们留下了太多的遗憾。
他的离开，是整个计算机业界，甚至是整个电子产品界的损失，值得所有人为他而悲痛。
二、管理理念以及人物特色分析：曾经看到过一句这样的评论：与其说乔布斯是企业家，是发明家，不如说他是艺术家。
他对于工艺本身的了解之深入，给他成为艺术家打下了坚实的基础，管理的科学性就体现在了这里；他对于设计完美性的追求，是一种只在艺术家身上才能够被找到的品质，管理的艺术性体现在了这里；而他的管理思想又是如此的缜密而自然，让更多的精英们愿意与之为伍，为之效力。
这样的艺术家所创作的作品不仅仅是供人们欣赏使用，而更可能是改变人们的生活方式，提供更多的可能性。
这些又怎么能够使普遍意义的艺术品能够达到的效果。
分析乔布斯的管理之道，我希望从以下几个方面分析：管理理念、个人魅力、危险的存在。
1)管理理念：乔布斯有自己的一套管理理念。
我很好奇像这样的一套完整的思想是源自某位学者的研究，还是自己的建立。
首先是乔布斯拥有超过常人的对商业和电子产品的敏感程度。
在大家都还在为电容触摸屏会不会一统天下而不断猜测的时候，乔布斯已经认准了这样的趋势，电容屏的普及是必然的。
另一点，他能够及时认识到自己公司商业规划的不足，从而通过变革原始的商业规划解决这一问题。
西方管理学家西蒙曾经说过“管理就是决策”，而战略决策又是所有决策中最中心的部分，是其他所有决策和活动的标杆，它直接关系到组织的生存和发展。
定位好了战略，之后的发展就不会有大问题。
乔布斯在管理上究竟有什么精髓
乔布斯在管理上究竟有什么精髓
对职业生涯更加有耐心
耐心，乔布斯的最大特点，这是新传记撰写人里克-特策利告诉我们的。
据其介绍，乔布斯对一项工作的并不是急于求成，总是慢慢的打磨一项产品，并不急于推出。
而且他还会通过一些规章制度来限制工作人员急于求成，遇到难题的时候他不会要求员工妥协，而是想办法解决，哪怕会延长产品的开发进度。
这一点总被认为乔布斯是我行我素的，但乔布斯对此也毫不在乎。
提前做好120%的准备
苹果的发布会是全世界
默默的帮助员工度过难关
乔布斯是一个沉默冷酷的人，这是外界对他的主观评价，但真正的他又如何呢？他对员工的帮助都很低调。
在皮克斯的时候，导演艾德-凯特摩在繁忙的工作时出现了思维死角的情况，对于新片没有了任何的灵感。
乔布斯知道后主动将把自己关在工作室里的艾德-凯特摩约出来散步、聊天，并且帮助他找到当初制作影片时的初衷。
再次回到苹果公司后，特别是乔布斯患了癌症后，他还利用电子表格制作了一个关于治疗心得和医生、医院推荐的文档，并将该文档发送给每个家庭中有人患同样病症的员工，还会跟他们一起讨论病情。
坚持自己的初衷
乔布斯从建立苹果公司那天起的初衷就是改变世界，这个初衷知道他去世的时候也从未改变过。
不管是创立之初的苹果公司，还是之后的皮克斯公司，再到最后重返苹果公司。
只要他在位的时候设计出来的产品无一不是。
乔布斯 特立独行的管理与领导风格
再多的技巧，终究还是别忘了激发团队的热情，那是苹果电脑成功的源头。研发出第一代苹果电脑的团队曾经像奴隶一般工作长达3年，他们依旧热爱那种每周工作90小时的生活。因为乔布斯让他们相信，他们所设计的电脑将会改变整个产业、整个时代，他们是融合科技与文化的艺术家，他们将无可取代。
苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。然而我们除了听他的故事、用他的产品，毫无疑问地，我们还能向他学管理。
老实说，史蒂夫·贾伯斯（Steve Jobs）或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加菁英论者，还认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。
回到产品设计面，乔布斯认为设计指的是产品“功能”而不是外观。为了贯彻他想让科技产品简单好用的理想，一个产品可能经历了无数次的从头来过，他也改良了设计流程，让不同团队同时参与，而不是一个接一个的线性流程。
完美产品设计的最高境界，是所谓看不见的设计。苹果电脑在意电源开关显示的亮度与颜色，在意电源线的设计，甚至连电脑内部线路的安排也赏心悦目。因为这些细节的视觉与触感，让苹果电脑的产品独树一帜。
第三，不计成本追求完美
不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。
1999年1月，正当苹果电脑要推出一系列彩色iMac前夕，乔布斯正在舞台上练习他的产品发布演说。一位在场的美国《时代》杂志（TIME）记者事后转述，乔布斯为了让舞台上的新产品看来更耀眼，即使只是提前1秒钟打亮灯光，他也一试再试。
解析成功企业家的领导风格与管理哲学
解析成功企业家的领导风格与管理哲学成功企业家在业界的崛起往往与他们独特的领导风格和管理哲学密不可分。
这些企业家不仅在商业上取得了巨大的成功，而且对行业和社会产生了深远的影响。
本文将探讨几位成功企业家的领导风格和管理哲学，并分析其成功的原因。
一、乔布斯（Steve Jobs）的激情领导风格与创新管理哲学乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是现代科技产业中最具影响力的企业家之一。
乔布斯以其激情四溢的领导风格和创新的管理哲学而闻名于世。
他不断鼓励团队成员挑战自己，追求卓越，并引导团队投身于技术的前沿。
乔布斯相信，在科技行业，只有不断超越自我，才能实现长远的成功。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时秉持着"简约至上"的原则。
他着重强调产品的美感和易用性，与团队共同追求卓越的设计。
他也非常注重公司内部的文化建设，要求团队成员分享共同的价值观和目标。
这种激情的领导风格和创新的管理哲学成就了苹果公司的成功。
二、杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的长期思维与创业精神杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他以他长期思维和创业精神而为人所知。
贝索斯相信，一个成功的企业家应该有勇气面对风险和失败，同时要有清晰的长期目标并坚持不懈地追求。
他强调，长期的投资才能实现持续的创新和成长。
贝索斯的领导风格注重团队建设和激励。
他鼓励员工充分发挥个人能力，以及进行大胆的试验和创新。
他倡导的"不断坚持"的信念，激励员工追求卓越，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
贝索斯的长期思维和创业精神是亚马逊公司崛起的关键因素。
三、马云（Jack Ma）的敢于突破与使命感马云是阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官。
他以其敢于突破和使命感而广为人知。
马云认为，企业家应该敢于创新，并迎接困难和挑战。
他坚信，成功的企业家需要有大胆的愿景，并带领团队实现这一愿景。
马云强调企业的社会责任和使命感。
乔布斯管理风格解析：非黑即白绝无过渡
乔布斯管理风格解析：非黑即白绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。
他们的传奇可遇而不可求，他们的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上，他的表现却一向被认为偏执甚至糟糕。
但是，当一个人的个性光芒万丈，他的公司也因此成就伟业，试问，管理上如何可能没有可取之处?“果粉”—谷歌资深软件工程师王咏刚，在李开复牵线下，采访了近20位曾与乔布斯有过直接紧密工作联系的人物，写出了一本《乔布斯传：神一样的传奇》，书中众多一手资料的首次展现，还原了一个江湖上更丰富立体的“水果帮帮主”乔布斯。
在王咏刚看来，一位在乔布斯回归前后任苹果公司副总裁的高管对他的评价最中肯也最令人信服：乔布斯就是个特别binary(两极化)的人，既黑且白，你很难单纯用“伟大”或“拙劣”来概括，也很难搞折衷主义，因为乔布斯身上根本没有过渡态，在他的头脑里，每个人或每个项目，要么是世界级的，要么是狗屎。
斯人已逝，也许正如王咏刚所感叹的那样，整个IT行业目前还处于婴幼儿时期，现在就对乔布斯做出一个历史的公允评价为时尚早。
非黑即白，绝无过渡，人剑合一，或许可以由此出发，对苹果的今天做出恰当的诠释。
时间转回1997年，乔布斯回归后的苹果公司，在濒临破产的绝境下推出了不同凡“想”系列电视广告。
画外音是下面这样一段耐人寻味的话，据说乔布斯在第一次听到时，激动到流泪——“献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人，他们就像塞在方孔里的圆楔子。
那些人总是用与众不同的方式看世界，他们不喜欢规矩，他们不承认现状。
你可以引述他们，可以反对他们，也可以吹捧或污蔑他们。
但你唯一不能做的一件事就是忽视他们。
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乔布斯特立独行的管理与领导风格
苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。
然而我们除了听他的故事、用他的产品，毫无疑问地，我们还能向他学管理。
老实说，史蒂夫·贾伯斯（Steve Jobs）或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加菁英论者，还认为大部分人都是笨蛋。
但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。
在《连线》杂志（WIRED）记者所出版的新书《深入乔布斯》（Inside Steve's Brain）这本新书及一些杂志的多次报道中，不难发现乔布斯的几项个人特质，包含像是“专注”、“完美主义”、“菁英主义”、“专制”等等。
如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他的独到见解。
首先，学会说“不”
和其他科技品牌大厂如索尼（SONY）或三星（SAMSUNG）比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。
他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。
从90年代末期到2000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。
即使到后来，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。
而索尼光随身听就有600多种规格，索尼总裁霍华德·史汀格（Howard Stringer）曾哀叹地说，真希望索尼只有3项产品啊。
传统观念认为，企业能提供愈多产品选择愈好。
然而每个产品势必耗损企业资源（时间、人力、金钱），苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率（iPod约占MP3随身听市场的7成）。
对乔布斯来说，专注的另一层含义是说“不”。
当每一家厂商都推出某一种产品，提供一样的规格，苹果电脑有勇气与自信给消费者不一样的。
就像1998年推出的iMac，乔布斯打破当时电脑的标准规格，拿掉软盘机，并首度在电脑上使用USB界面。
虽然当时市场并不看好这项决定，但乔布斯深信，iMac被定位在“网络电脑”，使用者会选择用网络来传输、存取资料。
这项改变让iMac显得极有未来感，而苹果电脑也完成了创造划时代产品的目的。
第二，顾客放最后
很多企业喜欢声称他们是顾客导向，产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈（focus group）来接触使用者，直接问他们到底需要什么。
乔布斯却不信这套，他只专注于观察使用者经验，而且是他自己的使用经验。
在科技产品上展现创意，是个人意念的表达。
艺术家不可能依赖焦点团体访谈来决定创作方向，消费者也无法告诉企业如何进行科技创新。
亨利·福特（Henry Ford）曾说，如果当年他问消费者想要什么，他们会说要一匹跑得更快的马，而不是一部奔驰的汽车。
美国最大的设计研究所，伊立诺理工
大学设计学院院长派屈克·惠特尼（Patrick Whitney）也明白表示，焦点团体访谈不适用于科技创新，“使用者无法告诉你他们要什么，而是应该去观察并发现他们想要的。
”
第三，不计成本追求完美
不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。
1999年1月，正当苹果电脑要推出一系列彩色iMac前夕，乔布斯正在舞台上练习他的产品发布演说。
一位在场的美国《时代》杂志（TIME）记者事后转述，乔布斯为了让舞台上的新产品看来更耀眼，即使只是提前1秒钟打亮灯光，他也一试再试。
回到产品设计面，乔布斯认为设计指的是产品“功能”而不是外观。
为了贯彻他想让科技产品简单好用的理想，一个产品可能经历了无数次的从头来过，他也改良了设计流程，让不同团队同时参与，而不是一个接一个的线性流程。
完美产品设计的最高境界，是所谓看不见的设计。
苹果电脑在意电源开关显示的亮度与颜色，在意电源线的设计，甚至连电脑内部线路的安排也赏心悦目。
因为这些细节的视觉与触感，让苹果电脑的产品独树一帜。
为了追求完美，乔布斯不讳言经常会碰到瓶颈。
而突破瓶颈的方法，就是停下来。
在制作皮克斯（Pixar）动画电影公司的第一部作品《玩具总动员》（Toy Story）期间，团队曾停工长达5个月，这段期间乔布斯仍然照付薪水让团队“游手好闲”。
如果没有勇气停下来思考、重新想象，就不会有后来一炮而红的动画电影。
第四，只用最顶尖聪明的人
乔布斯有个令人走避的恶名：地狱来的老板。
他对团队的要求很高，也无法忍受不够聪明的员工。
在他最著名的每周一马拉松式会议里，他会和相关团队检查整个事业体，包含上周公司卖了哪些产品、每一个还在发展中的商品、每一个遇到瓶颈的设计，一件一件仔细检查讨论。
你一定会纳闷，为什么还是有无数菁英愿意跟在地狱来的老板身边做事？因为他创造了一个环境，在这里你可以完成其他地方无法完成的事。
比如，苹果电脑推出的任何一款电脑，其独特之处在于操作系统与硬件之间的完美结合。
苹果电脑几乎是业界唯一兼顾设计软件与硬件的企业，大部分电脑使用的操作软件与硬件厂商是没有交集的。
但也因为这项优势，苹果电脑可以发展出从里到外更符合使用者需求的产品。
要找到最佳员工很难，想自己培养出优秀员工也不容易，最好的办法，就是像乔布斯一样，打造一个竞争者无法取代的环境，和参与者一起完成梦想。
第五，创新＝借用与联结
谈到创新，乔布斯总爱引用画家毕加索（Picasso）的名言：“好的艺术家懂复制，伟大的艺术家则
擅偷取。
”他从不认为借用别人的点子是件可耻的事。
乔布斯给的两个创新关键字是“借用”与“连结”。
但前提是，你得先知道别人做了什么。
乔布斯时时关注市场动态，无论是新科技或新产品问世，在观察与了解后做改良、借用或联结，是苹果电脑擅长的手段。
MP3随身听iPod和智慧型手机iPhone是改良市场产品的结果，而当年iMac上的USB界面，则是前所未有的借用与联结。
苹果电脑极少自己发明全新技术，他们把技术从实验室拿出来，以简单好用的方式教给一般人。
联结，则需要涉猎多元文化与丰富人生经验。
乔布斯一直对设计、建筑与科技领域保有极高兴趣，他的办公室里总堆满了被他拆解过的电子零件，他甚至会仔细检查同业大厂索尼公司宣传手册的字形、排版和纸的重量，他也经常带着团队参访博物馆以及各种特别的展览，以摄取设计与建筑领域的养分。
再多的技巧，终究还是别忘了激发团队的热情，那是苹果电脑成功的源头。
研发出第一代苹果电脑的团队曾经像奴隶一般工作长达3年，他们依旧热爱那种每周工作90小时的生活。
因为乔布斯让他们相信，他们所设计的电脑将会改变整个产业、整个时代，他们是融合科技与文化的艺术
家，他们将无可取代。
不论你喜欢这个人与否，乔布斯特立独行的管理与领导风格，确实带给许多管理者不同的思考方向，重新思索过去习以为常的管理原则，是否依旧适用。
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