汽车行业构建薪酬体系的原则

?社会效益好
?能力强且公正的领导 ?企业有品牌
?合理的政策
?企业文化和
?融洽的工作氛围 价值观被社会认可
?志趣相投的同事 ?企业规模大
?恰当的地位标志 ?经济效益好
?舒适的工作条件 ?企业的产品
?弹性的工作制
受到社会公认
?便利的交通通讯 ?企业的产品和
服务属于前沿9
工资类型
绩效工资 技能工资
年功工资
一、报酬系统与薪酬体系 二、影响薪酬体系的因素 三、构建薪酬体系的原则
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Human Resource Management
一、报酬系统与薪酬体系
1.1 报酬系统
报酬系统
硬报酬系统
软报酬系统
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Human Resource Management
?工资
?奖金
薪 酬
?津贴、补贴 ?利润分享
主
?净资产增值分享
个人的薪酬
人力资源市场
?劳动力供求状况 ?最低生活费用 ?政府法律规定 ?同行业工资水平 ?整体经济增长力
产品市场
资本市场
?产品领先性
?企业流动资金
?产品成本和价格 ?股票市场价值
?同行业竞争力
?企业筹资能力
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Human Resource Management
三、构建薪酬体系的原则
公平性原则
竞争性原则 激励性原则
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系的规划与管理 第三节 薪酬体系的设计 第四节 高级雇员的薪酬激励 复习思考题 开放式讨论 角色模拟训练
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Human Resource Management
为什么支付工 资如此重要？
引子
许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。
适应外部环境变化，增强企业凝聚力
与人力资源内 部其他子系统的
平衡
与企业内部其他 资源系统各子系
统的平衡
与企业外部环境 的平衡
保证内部公平及分配的计划性
加强企业人力资源成本控制
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外部环境扫描 与预测
确定总体 政策目标
研究可能的 变动因素
制定可选择 的方案
Human Resource Management
撰写企业文化 及策略文件
进行组织结构设计编写
薪
岗位说明书与岗位规范
酬
确定付酬因素
体
选择评价方法
保障功能 调节功能 凝聚力功能 激励功能
酬 体 系 的 功 能
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Human Resource Management
二、影响薪酬体系的因素
人力资源市场的供需关系 地区及行业的特点与惯例 当地生活水平 国家的相关法令和法规
企 业 外 部 因 素
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Human Resource Management
Human Resource Management
第八章
人力资源的薪酬与激励
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本章重点
Human Resource Management
? 薪酬体系的构成及影响因素 ? 薪酬体系的规划与管理过程 ? 管理人员薪酬体系设计 ? 高级雇员的薪酬激励
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本章框架
Human ResourcBiblioteka Baidu Management
设计和实施都比 较麻烦
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Human Resource Management
1.2 奖金的特点
灵活性
及时性
荣誉性
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1.3 福利的内容
福利设施 补贴
教育培训
Human Resource Management
离退休保障 医疗保险 带薪休假
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1.4 薪酬体 系的功能
Human Resource Management
龄、学历和经 步增长
增强员工安全 于调动员工积极
历确定
感和忠诚度 性
职务工资 结构工资
根据与职务相 关的因素确定
综合考虑员工 年资、能力、 职务及绩效确 定
一岗一薪、薪 随职变
由基本工资、 年薪工资、职 务工资、绩效 工资及各种补 贴构成
鼓励员工争挑 重担，承担责 任
综合考虑员工 对企业的贡献
激励设计面受职 务高低限制
根据总目标评价 各种方案
选择最佳方案、 编制总体规划
2.2 薪酬 体系规划 的步骤
编制分类计划
编制预算使计划 数字化、细化
编制预算使计划 数字化、细化
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制定付酬原则与策略 岗位设计与分析 岗位评价
薪酬结构设计 薪酬状况调查与分析
薪酬分级与定酬 薪酬体系的运行控制
与调整
Human Resource Management
合法性原则
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Human Resource Management
外部公平
公
平 性
内部公平
原
则
员工公平
小组公平
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Human Resource Management
第二节 薪酬体系的规划与管理
薪酬体系规划
内容
总体规划
分类规划
工资计划
奖金计划
福利计划
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2.1 薪酬体系规划的意义
Human Resource Management
本单位的业务性质与内容
企
业
内
企业的经营状况与实际支付能力
部
因
企业的管理哲学与企业文化
素
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员工薪酬 的主要影
响因素
员工人力资本
?工作表现 ?工作技能 ?学历、知识 ?专业 ?经验 ?潜力、职称
Human Resource Management
企业
?企业规模 ?管理哲学 ?支付能力
工作
?工作责任 ?工作职务 ?工作绩效
系
?股票增值分享
硬
统
?股票增值
?职位消费货币化
报
?福利及福利措施
酬
?教育培训 ?劳动保护
薪
?医疗保障
酬
?社会保险
辅
?离退休保障
系 统
?带薪休假 ?旅游休假
?职业指导
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软报酬系统
工作本身
工作环境
企业形象
?工作有趣、愉快 ?工作具有挑战性 ?有成就感 ?能发挥才华 ?有发展的机会和空间 ?有晋升和奖励的机会 ?有相当的社会地位 ?有荣耀的头衔
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Human Resource Management
启示
我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力 迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是 个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。 结合实际的应用更为重要。
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Human Resource Management
第一节 薪酬管理概述
Human Resource Management
典型工资类型及特征
分配原则 特点
优点
缺点
根据员工近期 工资与绩效直 激励效果明显 易助长员工短期
绩效
接挂钩
行为
根据工作能力 确定
因人而异，技 高薪提
鼓励员工学习 技术，有利于 人才队伍建设
工资、绩效和责 任没有关系，导 致员工对工作的 挑拣
根据年龄、工 工资与工龄同 稳定员工队伍， 论资排辈，不利