07第七章组织原理

三、直线职能制组织结构
结构图：
特点：设立职能机构，但职能机构无指挥 权
优点：保留了职能层，克服了职能制多头 领导的缺陷
缺点： 职能层Байду номын сангаас管理层协调有难度 适用范围：大、中型企业
四、事业部制组织
结构图
总经理
投资部
特点：集中决策，分散经营
优点：便于组织专业化生产，有利于组织高 层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展， 有利于培养高级管理人才
非常规技术，结构就愈是有机式的
环境：机械式组织适合稳定的环境
有机式组织适合动态、不稳定的环境
四、组织设计的原则
目标原则： 分工协作原则； 统一指挥原则： 管理幅度原则： 权责一致原则合理化： 信息沟通原则: 稳定性与适应性相结合的原则； 有利于人才成长的原则。
四、组织设计的内容
1、组织的价值观。 2、组织的凝聚力。 3组织成员的忠诚度。 4、组织的智商。 5、组织的学习能力。 6、组织的应变能力。
三、组织的类型
有不同的分类标准 1、正式组织与非正式组织（223）
从权力关系与目标刚性程度划分 2、实体组织与虚拟组织（223）
从组织存在的空间形态划分 3、机械式组织与有机式组织（286）
特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责
优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一
二、职能制组织
结构图：
特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要
求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：大型企业，多品种生产
二、组织目标的作用
1、确认组织存在的意义 2、指明工作方向 3、检验工作成效 4、调动工作积极性
三、目标管理
1、目标管理的含义 是一种以工作为中心和以人为中心的管理方
法，将目标作为管理手段，以自我控制为主， 注重工作成果的管理方法和制度。 2、目标管理的特点 明确的目标
参与决策 规定时限 评价绩效
从组织内部关系灵活性划分
四、企业
企业是从事经济活动的营利性组织。 1、按法律形式划分 （1）个人独资企业（225） （2）合伙制企业（225） 有普通合伙制企业与有限合伙制企业 （3）公司制企业（226－228） 而采取责任公司、股份有限公司
2、根据企业组织形式划分
（1）单级企业 （2）多级企业 （3）企业集团
三、组织工作的步骤
明确目标、 计划和任务
分工
配合
授予职权
配备人员
四、组织工作中的基础概念
1、劳动分工与工作专业化（272） 2、职权与职责（272－273） 3、直线权力、参谋权力、职能权力（273－
274） 4、管理幅度与管理层次（273－274） 管理幅度的确定：组织规模、问题的复杂程
（1）岗位设定（四种岗位类型） 高
专业化程度
低高
自主性
低
组织设计的问题
（2）部门划分——横向分工
根据不同标准，将组织活动分解为 不同的岗位和部门任务。
（3）管理层次确定——纵向分工
根据管理幅度的限制，确定管理层 次，并规定各层次管理人员的职责 和权限。
第五节 组织织结构
一、直线制组织结构
结构图
四、目标管理过程
目标制定
目标展开
目标实施
实施注 意问题
总结
目标成 果评价 （定期）
五、目标管理中存在的基本问题
1、对目标管理的本质缺乏正确的认识 2、目标制定草率 3、管理者难以转换角色 4、不执行协议中规定的奖惩
六、目标管理评价－优缺点
1、目标管理优点： 有利于提高管理水平 有利于调动员工积极性、主动性、创造性、
度、领导与下属的的能力、授权程度、沟通渠 道状况 组织层次的划分：直式结构、扁平结构 （两者呈反比关系）
第三节组织目标
一、组织目标的含义 1、含义 以组织宗旨为基础，提出的未来一定
时期内努力达到的理想状态或希望达到 的结果。 2、组织目标的内容 生存目标、经济目标、环境目标、员 工目标（241－242）
第二节组 织 工 作
1.组织工作含义
根据一个组织的目标，将实现组织目标 所必须进行的各项活动和工作加以分类和 合并，设计出合理的组织结构，配备相应 人员，分工授权并进行协调的过程。
目标与目标结构 权力体系—分工与协作 约束体系
二、组织工作的任务
明确完成目标所需的活动 对实现目标的必要活动进行分组 为各组分派有权力的管理人员 制定有关协调的规定 根据环境变化及组织发展进行组织变革
增强责任心 有利于进行更有效的控制 有利于暴露组织结构中存在的缺陷. 2、目标管理缺点： 恰当的目标不易准确确定 目标一般是短期的 缺乏灵活性。
第四节 组织设计
一、组织设计的含义 又叫组织结构设计，就是对组织结构的组成要素
和它们之间连接方式的设计,是根据组织目标和组织 活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择 合理的组织结构形式的过程。 最终成果是： 组织系统图 职位说明书 组织手册
第七章 组织管理
教学目的与要求:
明确组织管理的基本内容、组织发展与创新；形 成一种合理的组织协调意识与思维。
教学重点：
组织结构、组织设计、组织变革
教学难点：
理解组织结构及其适用性
基本内容：
组织目标、组织设计、组织变革
课时：7
第一节 组织概述
一、组织的含义
所谓组织，就是为了某种特定的目标，经由分工 合作、不同层次的权利和责任制度而构成的人的集 合。
1、目标是组织存在的前提。 2、分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。 3、组织必须具有不同层次的权利和责任制度，组
成一个系统的结构。要素相同但结构不同的组织， 其效果也不同。 4、若干主体。
二、组织的素质
它是一个组织所具有的潜在品质与能 力。内涵非常丰富，主要有（221－222）：
二、组织设计中应注意的的问题
1、行为冲突问题 2、惯性与惰性问题 3、组织文化的遗传性与变革问题 4、职位变迁问题 5、内部活力问题
三、影响组织设计的因素
战略：增长型战略宜采用有机式组织
稳定型战略宜采用机械式组织
规模：小组织倾向于有机式结构
大型组织倾向于机械式结构
技术：技术越常规，结构就越标准化