某项目质量创优策划方案PPT课件
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2015.11
2018.12 2019.10
2019.10
2020.4
2016.10
责任人
责任部门
胡志勇 胡志勇 王晓磊 王晓磊 吴梦伟
吴梦伟
王晓磊 李兵
李兵
李兵
李兵
技术部、业主、设计 技术部、业主、设计 质量部、工程部 质量部、工程部 安全部、质量部、工程部
安全部、质量部、工程部
工程部、质量部 技术部、质量部、工程部
4、设备多、管线多：医院医疗器械设备多，空调 机、新风机、制冷机等设备重量大，外型及包装尺 寸大，设备进场后的运输及吊装就位存在一定难度。
5、工期紧：与业主合同约定2018年7月1日竣工， 但应国家卫计委临床学院验收时间要求，行政区工 期需提前至2016年年底具备竣工验收条件；
6、高支模多施工面积大：高支模区域多达27处， 其中门诊大厅
• · 工程名称 安徽心脑血管医院（安徽省立医院
南区）二期工程
• · 建设单位 安徽省立医院
• · 监理单位 安徽省建设监理有限公司
• 设计单位 安徽省建筑设计研究院有限责任公司 • 施工单位 中建三局集团有限公司
• 质量目标 国优奖
一、工程概况
2st 总体概况
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）二期工程位于合肥 市政务文化新区天鹅湖路l号。本项目总用地面积46776.53㎡， 建筑占地面积17481㎡，总建筑面积206802.74㎡，其中地上 145656.91㎡，地下61145.83㎡，地下2层，地上最高20层，主体 高度最高89m。本项目主要由地下室，门诊楼-医技楼-住院楼， 临床学院A，临床学院B，多功能会议中心组成。
合肥优 质工程 的要求
要求N
分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求
四、创优目标分解
2st 创优组织框架及人员
为确保工程创优的目标实现，项目经理部成立了创优工作领导小组、现场各专业施工队伍
总协调小组、现场施工质量控制小组、工程档案资料工作小组、音像资料工作小组、各级
各类创优申报工作小组、监督工作小组，并明确职责和工作内容的划分，确保创优工作顺
技术部、质量部、工程部
技术部、质量部、工程部
技术部、工程部、安全部
四、创优目标分解
4st 质量创优管理制度
质量管理制度（28项）
工程质量责任制度
质量检测仪器管理制度
质量教育培训制度
质量检测仪器周检制度
工程质量验收程序和组织制度
关键工序施工质量控制旁站制度
隐蔽工程验收制度 工程质量检查制度 工程质量例会制度 全面质量管理制度
质量交底制度 工程质量预控制度 工程质量检验试验制度 工程质量标识制度
工程质量样板引路制度
工程质量报表制度
工程成品保护制度 工程质量奖罚制度 工程质量监督制度
工序交接制度 质量管理人员持证上岗制度
工程质量创优制度
工程质量整改制度 工程质量竣工验收制度 工程质量事故报告制度 工程质量事故调查处理制度
工程质量回访制度 工程质量保修制度
3.2不利条件： 1、公司承接的特大型工程较多， 公司内部同期申报国优奖存在竞争；
2、地处市中心，场地狭小、施 工管理控制难度大；
3、专业分包多，总包协调工作 量大；
4、施工图纸出图慢，技术先行 压力大。
5、业主原本2018年7月1日投入 使用提前至2016年年底；
综合分析： 借业主的坚定信念，工程独特的历史意义，以及各参建方的实力和创优
奖项
申报时间
1 合肥市设计优秀奖 2 安徽省设计优秀奖 3 合肥市结构优质工程奖 4 合肥市优质工程奖 5 合肥市质量安全标准化工地
6 安徽省质量安全标准化工地
7 三局杯 8 中建杯
9 安徽省优质工程奖
10 国家级优质工程奖
11 国家AAA级绿色施工工地
2018.3 2018.5 2016.6 2018.12 2015.10
一、工程概况
3st 效果图与总平面布置图
住院北楼
医技楼
住院南楼
会议中心
门诊楼
临床学院B 临床学院A
一、工程概况
4st 工程关键目标 工期目标 质量目标
安全文明施工目标 CI目标
绿色施工目标 科技目标
按竣工工期2018年7月1日，当前进度满足要求 国优奖
中建总公司CI金奖
二、工程重难点 工程重难点
1、质量目标高：与业主合同约定的质量目标为 “国优奖”。
2、影响力大：该工程为合肥市重点民生工程，且 为安徽省医疗系统最大的在建工程，建成后将吸引 全国高技能医护人员，缓解安徽居民就医难的问题；
3、总承包管理难度高：施工占地大（3.05万㎡） 分为18个区，目前进场队伍多达32家，总包要提 前协调分包需插入施工，管理协调难度大；
的丰富经验，虽然申请指标有一定的困难，管理协调存在一定的难度，但是 通过“精心策划、科学管理、过程监控”，我项目一定能实现对业主的承 诺——确保“国优奖”。
四、创优目标分解
1st 目标分解
目标级别 一级目标
二极目标
目标具体内容 国优奖
中建杯
黄山杯
三级目标 四级目标
验 收 一 次 性 合 格
满 足及 （其 三它 局要 杯求 ）
某项目质量创优策划方案PPT课件
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区） 二期项目质量创优策划
某项目质量创优策划方案PPT课件
1 工程概况
2 工程重难点
目
3 创优可行性分析
4 质量目标分解
录
5 工程实体策划
6 关键点及亮点打造
7 深化设计
8 质量成本控制措施 9 实施效果
10 资料管理
一、工程概况
1st 项目基本信息
利进行。 。
项目创优管理委员会
领导小组
技术策划小组
项目实施小组
资料准备小组
监督检查小组
总
合土钢机工安
包技深物 约建构电程全综项
管术化资 商工工工质环合目
理管设管 务程程程量境办财
协理计理 管管管管管管公务
调部部部 理理理理理理室部
部
部部部部部部
四、创优目标分解
3st 创优目标细化分解及单项奖策划
序号
三、创优可行性分析
3.1 有利条件： 1、公司在安徽脑心血管医院投标时承诺确保 “国优奖”，履行合同约定的条款，且是目 前公司承接的最大医院项目；2、业主、设计、 监。理单位对创优支持力度大，局、公司高度 重视；3、中建三局有着成熟的创杯工程的经 验，熟悉整个申报流程和评审程序，配备了 完善的人员为创杯服务。4、中建三局有完整 的质量内控体系，长期信守合同，贯彻 ISO9001标准，能满足业主的要求
2018.12 2019.10
2019.10
2020.4
2016.10
责任人
责任部门
胡志勇 胡志勇 王晓磊 王晓磊 吴梦伟
吴梦伟
王晓磊 李兵
李兵
李兵
李兵
技术部、业主、设计 技术部、业主、设计 质量部、工程部 质量部、工程部 安全部、质量部、工程部
安全部、质量部、工程部
工程部、质量部 技术部、质量部、工程部
4、设备多、管线多：医院医疗器械设备多，空调 机、新风机、制冷机等设备重量大，外型及包装尺 寸大，设备进场后的运输及吊装就位存在一定难度。
5、工期紧：与业主合同约定2018年7月1日竣工， 但应国家卫计委临床学院验收时间要求，行政区工 期需提前至2016年年底具备竣工验收条件；
6、高支模多施工面积大：高支模区域多达27处， 其中门诊大厅
• · 工程名称 安徽心脑血管医院（安徽省立医院
南区）二期工程
• · 建设单位 安徽省立医院
• · 监理单位 安徽省建设监理有限公司
• 设计单位 安徽省建筑设计研究院有限责任公司 • 施工单位 中建三局集团有限公司
• 质量目标 国优奖
一、工程概况
2st 总体概况
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）二期工程位于合肥 市政务文化新区天鹅湖路l号。本项目总用地面积46776.53㎡， 建筑占地面积17481㎡，总建筑面积206802.74㎡，其中地上 145656.91㎡，地下61145.83㎡，地下2层，地上最高20层，主体 高度最高89m。本项目主要由地下室，门诊楼-医技楼-住院楼， 临床学院A，临床学院B，多功能会议中心组成。
合肥优 质工程 的要求
要求N
分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求
四、创优目标分解
2st 创优组织框架及人员
为确保工程创优的目标实现，项目经理部成立了创优工作领导小组、现场各专业施工队伍
总协调小组、现场施工质量控制小组、工程档案资料工作小组、音像资料工作小组、各级
各类创优申报工作小组、监督工作小组，并明确职责和工作内容的划分，确保创优工作顺
技术部、质量部、工程部
技术部、质量部、工程部
技术部、工程部、安全部
四、创优目标分解
4st 质量创优管理制度
质量管理制度（28项）
工程质量责任制度
质量检测仪器管理制度
质量教育培训制度
质量检测仪器周检制度
工程质量验收程序和组织制度
关键工序施工质量控制旁站制度
隐蔽工程验收制度 工程质量检查制度 工程质量例会制度 全面质量管理制度
质量交底制度 工程质量预控制度 工程质量检验试验制度 工程质量标识制度
工程质量样板引路制度
工程质量报表制度
工程成品保护制度 工程质量奖罚制度 工程质量监督制度
工序交接制度 质量管理人员持证上岗制度
工程质量创优制度
工程质量整改制度 工程质量竣工验收制度 工程质量事故报告制度 工程质量事故调查处理制度
工程质量回访制度 工程质量保修制度
3.2不利条件： 1、公司承接的特大型工程较多， 公司内部同期申报国优奖存在竞争；
2、地处市中心，场地狭小、施 工管理控制难度大；
3、专业分包多，总包协调工作 量大；
4、施工图纸出图慢，技术先行 压力大。
5、业主原本2018年7月1日投入 使用提前至2016年年底；
综合分析： 借业主的坚定信念，工程独特的历史意义，以及各参建方的实力和创优
奖项
申报时间
1 合肥市设计优秀奖 2 安徽省设计优秀奖 3 合肥市结构优质工程奖 4 合肥市优质工程奖 5 合肥市质量安全标准化工地
6 安徽省质量安全标准化工地
7 三局杯 8 中建杯
9 安徽省优质工程奖
10 国家级优质工程奖
11 国家AAA级绿色施工工地
2018.3 2018.5 2016.6 2018.12 2015.10
一、工程概况
3st 效果图与总平面布置图
住院北楼
医技楼
住院南楼
会议中心
门诊楼
临床学院B 临床学院A
一、工程概况
4st 工程关键目标 工期目标 质量目标
安全文明施工目标 CI目标
绿色施工目标 科技目标
按竣工工期2018年7月1日，当前进度满足要求 国优奖
中建总公司CI金奖
二、工程重难点 工程重难点
1、质量目标高：与业主合同约定的质量目标为 “国优奖”。
2、影响力大：该工程为合肥市重点民生工程，且 为安徽省医疗系统最大的在建工程，建成后将吸引 全国高技能医护人员，缓解安徽居民就医难的问题；
3、总承包管理难度高：施工占地大（3.05万㎡） 分为18个区，目前进场队伍多达32家，总包要提 前协调分包需插入施工，管理协调难度大；
的丰富经验，虽然申请指标有一定的困难，管理协调存在一定的难度，但是 通过“精心策划、科学管理、过程监控”，我项目一定能实现对业主的承 诺——确保“国优奖”。
四、创优目标分解
1st 目标分解
目标级别 一级目标
二极目标
目标具体内容 国优奖
中建杯
黄山杯
三级目标 四级目标
验 收 一 次 性 合 格
满 足及 （其 三它 局要 杯求 ）
某项目质量创优策划方案PPT课件
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区） 二期项目质量创优策划
某项目质量创优策划方案PPT课件
1 工程概况
2 工程重难点
目
3 创优可行性分析
4 质量目标分解
录
5 工程实体策划
6 关键点及亮点打造
7 深化设计
8 质量成本控制措施 9 实施效果
10 资料管理
一、工程概况
1st 项目基本信息
利进行。 。
项目创优管理委员会
领导小组
技术策划小组
项目实施小组
资料准备小组
监督检查小组
总
合土钢机工安
包技深物 约建构电程全综项
管术化资 商工工工质环合目
理管设管 务程程程量境办财
协理计理 管管管管管管公务
调部部部 理理理理理理室部
部
部部部部部部
四、创优目标分解
3st 创优目标细化分解及单项奖策划
序号
三、创优可行性分析
3.1 有利条件： 1、公司在安徽脑心血管医院投标时承诺确保 “国优奖”，履行合同约定的条款，且是目 前公司承接的最大医院项目；2、业主、设计、 监。理单位对创优支持力度大，局、公司高度 重视；3、中建三局有着成熟的创杯工程的经 验，熟悉整个申报流程和评审程序，配备了 完善的人员为创杯服务。4、中建三局有完整 的质量内控体系，长期信守合同，贯彻 ISO9001标准，能满足业主的要求