员工薪酬激励的开题答辩ppt
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现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
花。质量尚且不谈。所以得像频危物种一样的保护起来。 每当老蔡为此忧虑的时。也是我们8班的男生叹息的时
Part 刻啊！ 某人曰：什么鸡毛蒜皮都推给班委。参加艺
术体节的事不闻不问。说他脱离群众吧！他有经常在教 室里游转游转的。好好的当好他的数学教员吧！他又经 常来给我们讲点英语改错。哎！什么动动嘛！ 跟他 一起闲聊，可谓是如沫3月之风，他到像个天才的演说 家。上下五千年，波横数万里。涉及到经济，文化，军 事各个方面。无
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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薪酬考核培训教程
音，成了一种温馨的记忆，流在我们的心中。 开学 不久，老蔡就搞公投。这民主选举在学校不在热门了。 这可追溯到初中的朱老班。不出几日，老蔡就别出心裁， 竟选班长，民主定班规。。。。。。还有最近的学分制， 搞的我们是人心恍惚。嘿！薪他酬的考用核意的目是的不言而喻。早得 到年级各老师的表扬。8班的管纪理者律应好起得的到作用整个年级都出 名了。 老蔡很偏心。自有盘效古的开考天核的劈特地征以 来。。。。。。我们班就阴衰反馈阳的盛重的要性。班上的女士很少 啊。唯一色彩的12朵金 薪酬考核的结果应用
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
谢谢你的观看
Thank you for watching
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
Fra Baidu bibliotek
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
员工薪酬激励的开题答辩 ppt
汇报人：某某某 时间：20XX年X月X日
精心呵护下，有一张白净的脸。浓浓的眉毛下，带这一 双变色眼镜，那隐藏在眼镜片下的激光。与众不同的是， 他的目光随时调换的。每当他面带微笑的经过我的视线 时，就不由的联想到-蜡笔小新这个搞笑的家伙。真是 越看越像，越像越想看。还有他那响跟皮鞋。到还很有 特色的咔，咔的。成了我们的忠实的哨兵。只要那甬道 传来那有节奏的不急不缓的声音，教室里立即呈现出一 片这里的黎明静悄悄的场景。这戏剧般的游戏和那咔式 的悦耳的脚步声
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
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Part 刻啊！ 某人曰：什么鸡毛蒜皮都推给班委。参加艺
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对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
薪酬考核培训教程
音，成了一种温馨的记忆，流在我们的心中。 开学 不久，老蔡就搞公投。这民主选举在学校不在热门了。 这可追溯到初中的朱老班。不出几日，老蔡就别出心裁， 竟选班长，民主定班规。。。。。。还有最近的学分制， 搞的我们是人心恍惚。嘿！薪他酬的考用核意的目是的不言而喻。早得 到年级各老师的表扬。8班的管纪理者律应好起得的到作用整个年级都出 名了。 老蔡很偏心。自有盘效古的开考天核的劈特地征以 来。。。。。。我们班就阴衰反馈阳的盛重的要性。班上的女士很少 啊。唯一色彩的12朵金 薪酬考核的结果应用
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6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
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公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
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考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
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6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
员工薪酬激励的开题答辩 ppt
汇报人：某某某 时间：20XX年X月X日
精心呵护下，有一张白净的脸。浓浓的眉毛下，带这一 双变色眼镜，那隐藏在眼镜片下的激光。与众不同的是， 他的目光随时调换的。每当他面带微笑的经过我的视线 时，就不由的联想到-蜡笔小新这个搞笑的家伙。真是 越看越像，越像越想看。还有他那响跟皮鞋。到还很有 特色的咔，咔的。成了我们的忠实的哨兵。只要那甬道 传来那有节奏的不急不缓的声音，教室里立即呈现出一 片这里的黎明静悄悄的场景。这戏剧般的游戏和那咔式 的悦耳的脚步声