当好兵头将尾 发挥骨干作用

当好兵头将尾发挥骨干作用
我叫xx，2009年6月进入公司，现任XX公司公司成品事业部三班班长，参加工作10年来，熟练操作部门11个岗位，参加年度公司级大检修共计12次。

对基层管理各项事宜、包装工作的各项控制标准了然于胸，对于每一次突发状况都能够成熟应对。

曾在2014年获得XX公司公司金牌职工称号，2015年被评为XX公司公司优秀职工。

打铁还须自身硬
刚被分到包装班组工作时，我充满信心，作为一名从农村到城市打工的我来说，自认为包装只是单纯的体力活，心想“这可是我的优势啊，没什么难的”，可是工作一周后，曾经那个雄心壮志、胸有成竹的我却满脸愁容，我缝的包装袋和师傅们包的差距太大了，有时卡在折边机过不去、有时折边不仔细、有时有破口，对码垛机的编组参数操作也是一塌糊涂，码的垛总是松散不齐，尿素运输上站时会发生散落现象，产生损耗，对工作检查力度也不够。

师傅们看到了我的工作积极性有所下降，行动力也没有开始那样积极，便耐心的教育我：“包装工作并不像我们想象中的那样只要有蛮力就可以的，它还需要我们细心、仔细的检查，对于完成的成品包装要进行二次核查，确保没有松口、破口方可运输上站。

”此后我开始认真研究包装过程，并以文字的形式记录下来，同时经常到师傅身边学习，认真仔细的将师傅的操作流程详细记录，然后从中找出差距，弥补自身不足之处。

专门发明了一张流
程检查表，每一个新工参加岗前培训时我都将这一方法教给每个人，并带领新工到现场亲自为大家操作一遍，将操作时可能发生一系列事宜都讲解到位，同时让大家做好详细记录，为日后的实际操作带下基础，将理论与实践紧密结合。

这一方法得到公司领导同事的一致认可，这也更坚定了我要不断完善创新培训方式，带领班组向更高水平迈进。

群雁高飞看头雁
2014年5月我当上了成品三班的班长，作为班组的班长，更作为一名共产党员，班组成绩就是锻炼自我的战场，更是完善自我的平台。

自担任班长那天起，我就暗下决心，我要让班组的职工人人树立起“干一行、爱一行，爱一行，就要干好一行”的理念。

今年公司从各个部门寻找挖潜增效的项目，首先给成品事业部引进了4台全自动包装机，刚开始我们对这个新来的“大家伙”感到很陌生，因为我们从未接触过它。

于是我决定利用下班和空余时间向设备部的兄弟们请教关于全自动包装机的操作技能和在紧急情况下如何处理事故，刚开始操作起来并不熟练，但经过一个多月的反复练习，我能够熟练掌握设备的操作规程和现场实操，并将自身学会的技和知识教给班组的职工。

可是在传授的过程中又遇到了困难，包装班组最大的困难就是职工文化水平普遍不高且岗位操作人员流动性较大，培训一直是部门和班组工作的重点和难点，技能培训和安全培训是所有包装职工最为基础的培训，但就是这样基础的知识我们也要组织多次培训来让大家熟记。

尤其是成品事业部刚引进全自动包装机，对于新设备更应该加强
培训和管理，但考虑到班组人员整体水平不高，我利用业余时间和同部门班组班长一起作出了一套培训方案，将班组人员分为不同层次，要求班组进行“一带一”模式培训，看到班组人员能够熟练掌握全自动包装机，为自己加班加点做出的培训方案感到欣慰。

身为班长，更作为班组唯一的一名党员，就要有不怕累不怕苦的精神，在工作中将产品质量、安全工作做到滴水不漏，认真检查是班长的职责，更是一名共产党员的义务。

在今年的一次巡回检查中，我发现全自动包装机有下料不够的情况，立刻拉下复称检斤后，经核实确定有缺斤现象及时停止了包装，通知仓管人员将这台包装机所包的尿素货位全部隔离，经过查找复称后，确定有部分已包装出的尿素是缺斤的，及时通知相关领导停止发运此批尿素，及时有效的制止了一起质量事故的发生，为公司挽回了损失。

事后我总结过程和经验，将这一系列过程认证记录，利用班前会机会和大家一起讨论，并指导大家日后遇到类似问题该如何处理。

班长是一个操心的岗位，身处这个岗位我深知我要立足本岗多操心，加强检查多用心，只要我能够做到这“两心”，我们的班组一定可以更上一层楼。

不畏浮云遮望眼
2019年1月包装工段开始建立“五好班组”，自成立班组之日起，我便鼓励大家，越是在复杂艰难的环境中，越能坚定自己的目标，越能保持奋发向上的精神风貌，越能保持理想信念。

按照集团“五好班组”建设的要求，我们每月在内部进行安全生产自查自纠，并且不定时抽查班组人员是否熟记安全生产责任制、岗位
管控措施及应急处置措施等相关内容，并动员班组人员献计献策、争先创优。

虽然我们的工作环境差，但我们经常利用下班时间对班组会议室、包装楼等工作环境进行整理，对所有设备设施进行规范摆放，对包装楼的卫生按要求无杂物、无淤泥、无积水，对班组内不符合文明管理要求的拟定责任人进行相应整改。

作为成品事业部唯一的党员班长，我要发挥基层党员带头作用，带领班组利用下班时间缝补吨袋，XX公司公司尿素包装袋是重复利用的，这就存在一个问题，有时送出去的包装袋是新的可收回来却破了，这就需要我们组织部门职工进行缝补。

我带领班组人员利用下班时间进行吨袋缝补，让每条吨袋的重复使用率达到6次，截止目前共计缝补2797条，仅此一项就为公司创效13万元。

青春无悔、热血情深。

在XX公司工作的十年里我做到了零安全事故，零质量事故，在班组比较管理中多次名列第一。

过去的成绩将是新一年的起点，我将以更高的标准和更严格的要求管理自己，奋发有为，为公司贡献自己的智慧与汗水。