员工福利概论第7章 员工福利计划的规划与管理

7.5 员工福利管理的主体内容及管理流程
7.5.3 员工福利管理的整体框架
组织目标
人力资源目标
员工福利组合
政府ห้องสมุดไป่ตู้制
员工参与 员工需要
集体谈判 财务资源 招募竞争 个人福利提供
员工个人
福利沟通
员工福利概论
21世纪劳动与社会保障系列教材
7.6 员工福利发展三阶段及未来发展趋势
7.6.1 员工福利发展三阶段的管理
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7.7 员工福利管理的制度建设
7.7.2 必备制度一览 1．员工福利章程 2．员工福利管理办法 3．员工福利基金管理办法 4．员工福利实施条例 5. 员工福利管理人员守则
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7.7 员工福利管理的制度建设
7.7.3 员工福利制度的设计
1．衔接性
2．针对性
3．一致性
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关键术语
❖ 员工福利规划 ❖ 员工福利管理 ❖ 员工偏好 ❖ 福利满意度 ❖ 福利制度 ❖ 成本控制
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复习思考题
1．什么是员工福利规划？ 2．员工福利规划有什么意义？ 3．员工福利规划的主体内容是什么？ 4．什么是员工福利管理？ 5．员工福利管理的目的是什么？ 6．阐述员工福利管理的流程。 7．如何建设员工福利制度体系？ 8．论述员工福利发展三阶段的管理特点。
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7.3 福利规划的流程与主体内容
7.3.1 制定员工福利规划的流程
福利规划咨询导入
现有福利的调查分析
地方福利的调查分析
福利与薪酬关系分析
福利标准确定 制定福利实施办法 编制福利管理制度
员工福利规划
福利与激励关系分析
NO
福利体系讨论评估 (是否OK)
YES
福利体系运用培训
2．降低管理成本，实现福利资源的效用最大化
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7.4 员工福利管理简述
7.4.3 员工福利管理应遵循的原则
1．公平性 2．激励性 3．经济性 4．透明性 5．先进性 6．动态性
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7.5 员工福利管理的主体内容及管理流程
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7.2 员工福利规划的基本问题
7.2.1员工福利规划的目的 1.传递薪酬理念，支撑企业目标达成 2.契合员工需求，提高福利有效性 3.控制福利成本，防止福利费用的恶性膨胀 4.便于福利管理，为福利的调整提供依据与路径
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❖ 员工福利管理：是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展、
实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工福利的发展 过程和路径进行控制或调整的活动。
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重点问题
❖ 福利规划的目的 ❖ 制定福利规划的主体内容 ❖ 福利管理的主体内容与流程 ❖ 员工福利发展三阶段的福利管理特点 ❖ 员工福利管理的制度建设
2．与员工的发展变化相适应
3．与先进的管理理念相适应 4．与政府的优惠政策相适应
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7.2 员工福利规划的基本问题
7.2.4 员工福利规划应遵循的原则
1．统筹规划原则 2．目标性原则 3．系统性原则 4．适应性原则 5．协调性原则 6．科学预测原则 7．合理性原则
7.5.1 员工福利管理的主体内容
1.方案制定 2.财务预算 3.管理机构 4.人员配备 5.成本控制 6.调整变动 7.效果评估
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7.5 员工福利管理的主体内容及管理流程
7.5.2 员工福利管理的流程
计划 组织
指挥
实施 控制
调节
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1．政府的强制和引导福利阶段
2．企业的普遍福利阶段
3．员工的个性福利阶段
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7.6 员工福利发展三阶段及未来发展趋势
7.6.2 员工福利管理的发展趋势
1．从普惠制到重点针对核心人才的趋势
2．员工福利的弹性化趋势
3．社会化趋势
4．货币化趋势
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7.2 员工福利规划的基本问题
7.2.2 员工福利规划的设计依据
1. 企业发展战略 2. 员工福利现状 3. 国家政策法律 4. 员工个性需求 5．对外的竞争性 6．企业经济实力
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7.2 员工福利规划的基本问题
7.2.3 员工福利规划的指导思想 1．与企业的成长规律相适应
7.7 员工福利管理的制度建设
7.7.1 好的福利制度的标准 1.恰当的（appropriate） 2.可支付的 （affordable） 3.容易理解的 （understandable） 4.可管理的（可操作的）（administrable） 5.灵活的（可变动的）（flexible）
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7.4.1 员工福利管理的定义 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道
发展、实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工 福利的发展过程和路径进行控制或调整的活动。
7.4.2 员工福利管理的目的 1．确保福利决策公平，提高员工福利的满意度
（1）福利管理的结果公平 （2）福利管理的程序公平 （3）福利管理的交往公平
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7.3 福利规划的流程与主体内容
7.3.2 员工福利规划的主体内容
1.规划的目标是什么？
2.提供什么样的福利？
3.为谁提供福利？谁来提供？
4.在多大程度上员工个人可进行选择？
5.需要哪些资源配备？
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7.4 员工福利管理简述
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仇雨临 主编
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第7章 员工福利计划的规划与管理
❖ 员工福利规划：是企业薪酬战略的一个组成部分，是企业结合
自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析，基于特 定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所 做的全面、规范、系统的计划。