白银有色集团企业文化
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白银有色集团“十一五”企业文化建设纪实
时间:2011-2-21 10:43:07 来源:中国甘肃网-白银日报作者:点击:[239] 大
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“十一五”期间,白银有色集团公司传承光荣传统,借助战略合作的新平台,科学扬弃,努力创新,在推动企业创新转型跨越发展的同时,以新的理念、新的视觉和新的形象,迈出了建设新型企业文化的坚实步伐。
“十一五”期间,白银有色集团公司完成了为期8年的政策性破产重组,与中信集团成功实施战略合作和改制重组,开始步入加快发展、做大做强、重塑形象、再创辉煌的快车道。在新的形势下,集团公司认真分析传统优势,直面一个国有老企业和地处西部欠发达区域所承载的旧观念、旧习惯,充分认识到和中信合作的深层次含义,不单是引进资金,更重要的是引入先进的理念、先进的文化、先进的经营管理思想,在中信合作的推动下,走出西部,走出封闭,走出国门,朝着国际知名、国内一流的现代化企业努力,并培育形成与之相匹配的新型企业文化。
在新的阶段,白银有色集团公司把企业文化建设作为企业发展的重要目标和重点工作,重新修订了企业文化建设规划,调整组织机构,确定了三年奋斗目标和整合设计、重点推进和规范成型的实施步骤。从重构公司形象识别系统入手,集团公司开展了企业精神再提炼、经营理念再提升、员工素质再培训三大专题活动,实施了厂容厂貌大整治、职工小家再规范两大工程。同时,在全公司狠抓了以“三破三树”为主要内容的思想转型活动。即破除计划经济旧观念,树立市场经济新思维;破除国企传统旧习惯,树立现代企业新思维;破除白银封闭旧观念,树立中信开放新思维。重点教育职工群众逐步摒弃长期形成的单一生产观、单纯产品观和简单完成任务观,通过建立有效的考评激励体系,使集团公司下属各单位、各岗位和每名员工都感受到市场的压力。两年来,该公司先后派出10多个专业团队、100多名中层管理干部到中信、宝钢等先进企业学习考察,派出200多名劳模先进到中信学习交流,取得了宝贵经验。
白银有色集团公司新型企业文化的主要内涵有八个方面。一是企业目标:立足技术创新、管理创新、制度创新,走创新式规模经济发展道路,打造规模效益突出、产业结构合理、管理规范科学、创新能力较强、竞争优势明显、文化底蕴深厚的国际知名、国内一流企业。二是企业宗旨:企业兴旺、员工幸福、社会满意。三是企业精神:艰苦奋斗、创新图强、追求卓越。四是企业经营理念:精诚、精益、精品。五是企业价值观:为社会创造财富,为股东创造价值,为员工创造幸福。六是企业作风:为人诚实、作风朴实、基础扎实、工作踏实。七是企业管理标准:组织结构专业化,工作方式标准化,企业管理制度化,员工队伍职业化。八是企业工作方法:寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、责任追究。
目前,公司新型企业文化建设势头良好,初步建立起了规范、统一、完整的形象视觉识别系统,使企业文化建设逐步由零散走向系统,由自发走向自觉,由表层走向深层;体现出核心依然是艰苦奋斗、和管理相融合、努力和市场接轨的价值取向、全方位规范化的构建体系四个方面的鲜明特征。企业文化是企业之魂,是现代企业管理之根。“十二五”期间,白银有色集团公司必将进一步加强中信合作,建设新型企业文化,创新引领,实现“十二五”跨越发展目标,提升转型,打造有色金属新材料基地。
在融合创新中推进集团文化建设
时间:2010-8-9 22:38:49 来源:作者:点击:[387] 大
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优秀企业得以不断发展壮大,不光是靠资产规模、员工数量的增长,更要靠企业的内在文化与发展质量。作为中国500强排名149位、全国经济效益200佳第88位、全国煤炭企业前10强的冀中能源集团,曾四次深度重组,在其迅速崛起、迅猛扩张、科学发展的历程中,就有企业文化独特的脉络和精神源泉。企业集团的文化,反映的是企业集团和企业集团员工的思想和行为。与单个企业的企业文化不同,集团文化的主体除了集团公司(总部)外,还包括集团所属各单位。冀中能源作为新企业集团,集团文化既要考虑子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性,又要兼顾子公司文化的独特性和多样性,既要最大限度地搞好文化融合,又要创新集团文化,传承、保留、吸纳各子公司优秀的企业文化传统和精髓。
冀中能源集团联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史,后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团则具有一百多年的历史,2009年6月重组的华北制药(10.77,0.27,2.57%)也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中,积淀了许多优秀的企业文化。如集团开始联合重组的企业大都是煤炭企业,而煤炭企业本身又有其深厚的文化底蕴。煤炭业的发展史,实际上就是艰苦创业、自强不息的奋斗历程。煤炭行业文化的烙印使这些企业具备了许多优秀的企业文化基因:特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的品格;顾全大局、奉献牺牲、爱岗敬业的精神;以人为本、重视安全的理念;雷厉风行、执行到位的作风等等。
企业文化属于“个性文化”,具有一系列独特的文化特征。冀中能源在联合重组的基础上,实现内在的文化融合和集团文化再造,是集团化企业面前的一个新课题。由于各个企业的历史、地域、人文的差异,文化融合不会一蹴而就,必须充分了解了各子公司的企业文化,充分吸收他们优秀的文化因子,才能实现真正的文化大融合和再造大集团文化。在联合重组的过程中,冀中能源把企业文化建设当做一项战略选择和系统工程,回答了冀中能源文化面临的三个现实命题:一是冀中能源文化是集团文化;二是结合企业集团的组建方式、管控模式和战略定位进行思考和建设;三是通过提炼总结共同价值观、教育认同共同价值观都真正践行共同价值观,努力形成自己的制度文化、行为文化、形象文化,在企业整合中实现文化融合,达到心的一致、行的一致、形的一致,同时,冀中能源集团在全面把握内部与外部环境的基础上,进行深入的调查研究和科学论证,分析冀中能源的优势、劣势、机会、威胁,确定了冀中能源“聚合文化”的文化战略定位,提炼出冀中能源文化“聚、大、博、强、和”五个核心元素,着力构建以“继承传统、兼收并蓄、富于创新、彰显个性、和谐共赢”为特色的一主多优、和而不同的集团文化体系,使冀中能源文化成为全体员工共同奋斗的持久动力。
在冀中能源集团,通过推行6S管理、班前礼仪、文明行为规范等“养成教育”,企业职工逐步形成一种相同的“文化习惯”。同时,管理干部带头下井,攻坚克难冲锋在前,说了算、定了干,想大事、干大事、干成大事,坚持矿务公开、每天早晚的碰头会等等,都变成了自觉的行为和日常的习惯。事实证明,在企业内部维系一种崇高的企业精神,形成独特的文化魅力,是事业长盛不衰的不竭动力和力量源泉。
冀中能源集团在企业高速发展进程中牢牢把握好了两个关键要素:一个是资本,一个是人。冀中能源集团在推进实现企业价值最大化的同时,努力实现人的价值最大化。为广大员工在共同的事业中创造成长、成才的机会与条件,使之不断得到发展和进步。同时,企业还