国有矿山企业人力资源管理存在问题与对策研究

发运 用 的 程度 ，决 定 了其 未来 竞 争 的 潜 力 。 总之 ，人力 资源 管理 就是 要通 过积 极 开发 ，合 理配
其次 ，企业 长期 采用 计划 经 济 的运行 模式 ，受计划
经 济 的 影 响 较 深 ， 人 力 资 源 管 理 没 有 从 综 合 、系 统 的 角度 来 改 进 ， 企 业 人 事 制 度 改 革 明显 滞 后 ， 不 能 适 应 市 场 经 济 的要求 。主 要体 现在 ：人事 管理 没有 按市 场经 济 方式运 行 ； 市场 在 人 力 资源 配 置 中 的基 础 作 用 不 明 显 ；人 才 使 用
大家谈 Ｉ Ｄ ｉ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ ｉ Ｏ Ｎ
国有矿山企业人力资源管理 存在问题与对策研究
文／ 雷
摘
雨
乔
勇
要 ： 随 着改 革 开放 的不 断深 入 和 市 场 经 济的 不 断发 展 ，人 力 资 源 管理 在 企 业 中的作 用显 得越 来越 重要 ，激 烈 的 市
场 竞 争其 wenku.baidu.com质 就 是 人 才 竞 争 。笔 者 在 此 就 国有 矿 山企 业人 力 资 源管理 存 在 问题 进行 了分 析 并提 出相 关对 策 。 关键 词 ： 国有 矿 山 企业 人 力 资 源 管理 第 二 次 转 型
二 、 国有 矿 山企 业 人 力资 源 管 理 中在 的 问题
首 先 ， 人 力 资 源 组 成 复 杂 。 在 大 部 分 矿 山 生 产 企 业
中 ， 有 实 践 操 作 能 力 高 但 学 历 低 的 老 工 人 ，有 高 学 历 但 缺 乏 工 作 经 验 的 高 校 毕 业 生 ，还 有 部 分 矿 山生 产 企 业 引 进 的 专 家 型 的 管 理 和 技 术 人 员 。 正是 这 些 不 同层 次 人 才 拥 有 的 不 同特 点 和 不 同 的 价 值 目标 构 成 了矿 山 企 业 人 力 资源 系 统
第 一 ，提 升人 力 资源 管 理在 国有 企业 管 理 中 的地位 ，在
在 企 业 管 理 中其 主 要 的 因 素 是 人 与 物 质 。 但 是 只 有 管 理 者才 可 以运 用集 合 起 来所 有 资 源 发挥 作 用 。 因此 管 理 归根
结底 就 是 对 人 及 人 的行 为 的管 理 。随着 社 会 的 发展 ，从 “ 工 意 识上 重视人 力 资源 管理 ，建 立科 学 的人 力 资源 管 理制度 。只 业 革 命 时代 ” 进 入 “ 知 识 经 济 时 代 ” ，管 理 者 已 成 为 了各 有加 强对 企业 人力 资源管 理 的重视 ，建立合 理科 学 的人力 资源 企业 发 展 的 核心 竞 争 力 ，在 这 其 中 是人 力 资源 管理 发挥 着 作 管 理制度 ，才 能更好 地提 高人 力资源 管理 的水平 ，为企业提 高 用 。人 是 企 业拥 有 的重 要 资源 ，也是 企 业 的核 心 竞 争所 在 。
工 作效率 创造 更高 的效益 ，进 而促进 企业进 一步 发展 。只有 实
行标 准化 的人 力资源 管理 流程 ，建立 科学合 理 的人力 资源管 理 制度 ，才 能为企 业 的 人 才选 用培用 和成 长提供 客观 的依据 。 第 二 ， 高 效 人 才 激 励 机 制 提 高 员 工 的工 作积 极 性 。 人 力 资 源 管 理 的 终 极 目标 就 是 通 过 各 种 手 段 激 发 员 工 的 积 极 性 和 主 观 能动 性 。除 了对 激 励 机 制 的 完 善 和 探 索 外 ， 国 有
的 复 杂 性 。特 别 是 重 使 用 、轻 培 训 ， 重 经 验 、轻 潜 力 等 现 象 ， 影 响 了企 业 新 员 工 的士 气 及 企 业 归 属 感 ，缺 少 员 工 成 长 与 企 业 发 展 的 良性 互 动 机 制 。
企 业 在 激 励 员 工 精 神 上 的满 足 时 ， 应 加 大 员 工 对 企业 的 认
同 感 和 忠 诚 度 。 塑 造 好 的 企 业 文 化 管 理 和 技 术 是 企 业 前进
的 轮 子 ，而 企 业 文 化 则 是 企 业 的翅 膀 。 因 此 ，人 力 资源 的
激 励 方 向应 转 向 提 高 员 工 的忠 诚 度 和 提 高 员 工 自身价 值 上 来 ， 让 员 工 参 与 企业 管 理 ，提 高 员 工工 作 的 积 极 性 。在 激 励 模 式 的探 讨 中 ， 我 们 应 该 结 合 当前 企 业 的 实 际情 况 ，借 鉴 其 他 单 位 成 熟 的 经 验 ，建 立 长 期 激 励 机 制 ，将 员工 与 企 业捆 绑 在 一起 ，更 好 地 稳 定 人才 队伍 。 第 三 ，加 强 员 工 培 训 力 度 。现 代 国 有 企 业 越 来 越 重视 员 工 培 训 。从 某 种 意 义 上 说 ，一 个 企 业 重 视 员 工 培 训 和 开
一
发 应 有 的效 应 。 随着 市 场 经 济 的不 断发 展 ， 企 业 对 人 才 的
竞 争 日益 激 烈 ，矿 山企 业 原 有 的 国有 企 业 人 才 优 势 渐 渐 消 失 ，对 人 才 的 吸 引力 呈 现 下 降现 象 。
、
人 力资 源 管理 也 是 “ 生 产力 ” 三 、 加 强 国 有矿 山企 业 人 力资 源 管 理 的措 施
象 ， 不 能 吸 引 企 业 外 部 的 优 秀 人 才 。这 样 的 企业 所 形 成 的
国 有 矿 山企 业 一 直 是 我 国 国 民经 济 的 重 要 支 柱 产 业 ，
也 是 经 济 发 展 的 一 个 亮 点 ， 大 多 矿 山生 产 都 属 于 由计 划 经 激 励 约 束 机 制 也 将 不 会 很 完 善 ，思 想 政 治 工 作 、 行 政 手 济 到 市场 经 济 的转 型企 业 ， 随 着 市 场 经 济 发 展 ，矿 山 生产 段 、 经 济 杠 杆 三 位 一 体 的 管 理 模 式 ，在 员工 心 目中 没 有 激 企 业 需过 渡 到 新 型 现 代 化 企 业 ，将 面 临 的 形 势 越 发 严 峻 ， 必 须 寻求 新 的发 展 途 径 ， 完成 第 二 次 转 型 。