海尔集团的横向一体化战略

在运行机制和社会资本方面创建方面整合也为横向合并提供的支持。 （双赢）
海尔如何通过横向购并获得这些效应的
互 补 性 的 重 要
（1）愿景与战略协同是横向一体化的导向
（2）产品－市场组合整合
（3）运行机制的整合
（4）社会资本的创Baidu Nhomakorabea与整合
分析：
海尔70多万台的滚筒为主，产品结构比较单一，要想扩大自己在洗衣机 市场的份额，就必须调整产品结构，扩大生产能力。而红星电器则属于张瑞敏
所说的“休克鱼”——硬件良好，软件（管理）欠缺。它曾是国内最早最大
的双桶洗衣机生产企业，但海尔没有直接奔着产品线而去，而是注意做一些基 础性、引导性的工作。这就是海尔能够胜人一筹的地方，可以说抓住了整合的 关键所在。这些是海尔获得经营协同的重要基础，同时，购并后的整合是获得 经营协同的关键所在。其中，海尔对红星的愿景与战略整合为协同提供了导向，
案例：海尔购并红星电器公司
（横向一体化战略成功例子 ）
这里有些数据还是比较有说服力的
红星被购并后第三个月里（1995年9月），就盈利2万元，10月盈利7.6 万元，11月盈利10多万元，12月一个月盈利150多万元，企业出现了
越来越好的发展态势。（三个月70倍）
据国家权威部门统计，该公司洗衣机销量，已从 1995年7月份的全国第7位上 升为1995年底的第5 位；全国市场占有率增长3.7%。截止到12月底，该公司 1995年出口洗衣机8.2万台，创汇1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。
海尔集团的横向一体化战略
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小组成员：黄莉、梁雪华、蒙泉瑛、陈东琳、胡婉莹、杨心怡
案例：海尔购并红星电器公 司
1995年7月4日，青岛红星电 器股份有限公司整体划归海尔集 团后，更名为青岛海尔洗衣机有 限总公司，从而使它成为海尔梅 洛尼洗衣机有限公司之后海尔集 团下属的第二个洗衣机子公司。 其后，采取了一系列整合活动， 海尔自己将之称为“以企业文化 激活休克鱼”。