工程项目成本管理表 xls
项目成本归集表
32
税金
33
其他费用
教育附加费 其他 工期奖 质量
总包管理费、配合费 其他
营业税*3%
当期根据建造合同确认的收入 *0.26%
本归集表（BD_YW0312_C）
成本确认方法
备注
按当月劳务实际工程量和劳务合同条款规定计算分包工程支出。
按项目招标确定的分包模式范围（不包含主材）计成本，不需 要将扩大劳务分包中的辅材、辅机等分出来。杂工和计时工按 照成本属性分别计入人工费、措施人工、临建用工、安全用工 、检测费用（实验用工）、文明用工（打扫卫生）、其它直接 费其它（抽水、测量）、材料用工视其用途分别进入措施费、 材料费和机械费。配合机电用工视其用途分别进入临建或机械 费用等。所发生杂工和计时工如果存在代工扣款的情况，则不
、混凝土加工费及相关费用计入商品混凝土成本。
机械租赁费：按租赁合同约定内容按月编制设备租赁费计入项目当月成 本；大型设备进出场及安拆费：在按租赁合同支付或预提后，一次性摊入 项目成本。中小型设备：由供方自备设备按合同约定承包方式结算，注意 与劳务费用、材料费用一并考虑，避免重复。由项目自备中、小型机械费
薪酬
见附件4
项目现场办公生活设施（生活用
房，厨房、厕所、淋浴室等物资投
临时设施费：施工企业为进
入及维修费）、办公设施（办公室
7
行建筑工程施工所必须搭设 的生活、办公和生产用的临 时建筑物、构筑物和其他临 时设施的搭设、维修、拆除
生活临建、办公临建、生产临建、 围墙、临时水电、土地租赁费
人工费、材 料费、机械 费、租赁费
统计进成本。
1、按照工程实体所消耗的材料数量和购买价格进成本；2、物资人员薪酬 包括材料组长和材料工的薪酬福利。
项目成本管理考核评分表
序号 考核 内容
月
项目成本管理考核评分表（样表十）
应得 分数
10 10 10 10 9 4 4 47 8 8 7 23 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 100
检查内容扣分标准
1、工资达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣1分。 2、钢筋，每超标耗1%扣3分。
扣减 分数
实得 分数
一
3、浇灌砼，每超标耗1%扣2分。 责任 成本 4、周转材料费达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣2分。 考核 5、机械费达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣2分。 6、临时设施费达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣2分。 7、现场管理费达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣2分。 小 计 1、有成本降低计划和降低成本措施 成本 2、每月开展一次经济活动分析，工、料、费用节超分析资料齐全 管理 3、项目部报工程量不准确、计量无依据视情况扣分 小 计 1．项目部在上报工程量报表时必须附工程量计算表没有附扣1分。 2．项目成本消耗量台账，没有按时报出扣1分。 3．次月材料需要计划表，没有按时报出扣1分。 4．实际成本消耗量月报，没有按时报出扣1分。 5．项目材料消耗量台账，没有按时报出扣1分。 6．分包工程进度结算报表，没有按时报出扣1分。 7．分包工程竣工结算报表，没有按时报出扣1分。 核算 8．机械租赁进度结算报表，没有按时报出扣1分。 质量 管理 9．机械租赁竣工结算报表，没有按时报出扣1分。 10．脚手架租赁进度结算报表，没有按时报出扣1分。 11．脚手架租赁竣工结算报表，没有按时报出扣1分。 12．临时设施租赁进度结算报表，没有按时报出扣1分。 13．临时设施租赁竣工结算报表，没有按时报出扣1分。 14．合同外项目价格审批表，没有按时报出扣1分。 15．材料收、发、存、月报表，没有按时报出扣1分。 小 计二ຫໍສະໝຸດ 三检查项目合
工程项目开发成本支出现金预算明细表
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
5001.03.03.0 5
铁艺门工程
5001.03.04 公共部位精装修
5001.03.04.0 1
电梯前室及公共过道
5001.03.04.0 2
安全文明措施费
5001.02.07.0 2
墙改基金
5001.02.07.0 3
散装水泥基金
5001.02.99 其他前期工程费
5001.03
建安及装修工程费
5001.03.01 地基与基础工程
5001.03.01.0 1
基坑土方工程
5001.03.01.0 2
基坑支护
5001.03.01.0 3
基础工程费
5001.01.99 其他土地费
5001.02
前期工程费
5001.02.01 勘测费
5001.02.01.0 1
土地测绘费
5001.02.01.0 2
工程测绘费
5001.02.01.0 3
预售测绘费
5001.02.01.0 4
竣工测绘费
5001.02.01.0 5
其他测绘费
5001.02.01.0
6
人防易地建设费
5001.02.05.0 3
质监安监费
5001.02.05.0 4
白蚁防治费
5001.02.05.0 5
定额测得费
5001.02.05.0 6
防雷设施验收费
5001.02.05.9 其他行政及经营性收
项目项目成本测算相关表格
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、填表指引本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。
成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。
如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到总部财务部成本组。
并尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
投资成本核算表Excel模板
项目理论金额实际金额初期投资分摊0.9434.00移动设备小计0.00制造费用小计0.00管理費用小计0.00至单位单价金额1号机小松PC200-8河道租赁台134.0034.002号机晋工757河道租赁台10.00¥03号机晋工755产线租赁台10.00¥04号机晋工755产线租赁台10.00¥05号机打井/自用米电力/自用次1配电柜/自用台电线/自用台筛沙机/自用台1主机/自用台传输设备/自用台8号机场地/租赁年19号机其他/自用次¥0¥34工时（天）日薪（元）工时任务（m³/m）金額（元）张三白班李四夜班王五白班赵六夜班陈七白班黄八夜班何十白班钱一夜班0.000.00柴油维修保养柴油维修保养小计1号机2号机3号机4号机小计¥0维修保养水费电费小计¥0¥00.000.00生产线组工作中心移动设备组投资成本核算表一初期投资单位归属形式设备费用3号装载机4号装载机设备名称人员名单工作地点班次人际费交通费管理費用小计本月成本合计：二 生产过程成本一 移动设备费用二 制造費用三管理費用工人生活通讯费税费制造費用小计工人福利类别费用管理费用分摊：标准人工成本直接人工費用小计额定消耗费用实际消耗费用设备名称1号挖掘机2号装载机11/x/202x11/x/202x最终成本﹕初始投资成本初期投资小计设备编号6号机7号机单位。
建设项目目标成本控制表格
项目目标成本控制表
制表单位：
成本标准
累计调整数 (元)
调整后 目标成本
299
PCF102B 备注
建设项目名称：
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用 十二、财务费用 １ 利息收支净额 １.１短期借款利息 １.２长期借款利息 １.３存款利息收入 ２ 汇兑净额 ２.１汇兑损失 ２.２汇兑收益 ３ 调剂外汇手续费 ４ 金融机构手续费 ５ 其他支出 十三、各项税金 １ 营业税 ２ 城建税 ３ 所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称：
项目
一、土地价款支出： １ 政府地价及市政配套费 １.１支付的土地出让金 １.２土地开发费 １.３向政府交纳的大市政配套 费 １.４交纳的契税 １.５土地使用费 １.６耕地占用税 １.７土地变更用途和超面积补 交的地价 ２ 合作款项 ２.１补偿合作方地价 ２.２合作项目建房转入分给合 作方的房屋成本 ３ 红线外市政设施费 ３.１红线外道路、水、电、气 费用 ３.２通讯建造费 ３.３管线铺设费 ３.４接口补偿费 ４ 拆迁补偿费 ４.１地上、地下建筑物或附着 物的拆迁补偿净支出 ４.２安置及动迁支出 ４.３农作物补偿 ５ 其他支出 二、前期开发准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘
2015年房地产项目管理工程造价成本控制预决算成本测算全套表格
八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 4 5 营销设施建造费 物业完善费 不可预见费 开发成本 九 期间费用 1 管理费用 2 3 销售费用 财务费用 项目总投资
除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
除地下车库外，按可售面积 在所有产品类型中分摊
二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 4 1 2 3 4 5 三通一平费 临时设施费 基础工程 结构及粗装修 车库外，按可售面积 在所有产品类型中分摊
三 主体建筑工程费
按产品类型实发生额计 算
四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 4 5 室外燃气系统 室外高低压线路 室外智能化系统
按产品类型实发生额计算
除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
六 园林环境费 1 绿化建设费 2 建筑小品 3 4 5 6 道路广场建造费 围墙建造费 室外照明 室外零星工程
分产品类型成本汇总表
序 号 成本项目 可售面积单位成本 多层住宅 小高层住宅 户型 高层住宅 商业 半地下车位 平均(不 计地下车 平均 多层住宅 小高层住宅 总成本（万元） 户型 高层住宅 商业 半地下车位合计(不计 地下车库) 合计 分摊标准说明 七 配套设施费 1 会所 2 游泳池 3 4 5 6 7 8 9 幼儿园 学校 球场 垃圾转运站 物业用房 设备用房 地下停车位 除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
分产品类型成本汇总表
序 号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 4 红线外市政设施 拆迁补偿费 可售面积单位成本 多层住宅 小高层住宅 户型 高层住宅 商业 半地下车位 平均(不 计地下车 平均 多层住宅 小高层住宅 总成本（万元） 户型 高层住宅 商业 半地下车位合计(不计 地下车库) 合计 分摊标准说明
现场成本管理制度表格
现场成本管理制度表格一、总则为了规范和提高企业现场成本管理工作，增强企业竞争力，制定本制度。
二、目的本制度是为了规范企业现场成本管理工作，提高成本控制水平，实现成本降低，从而提高企业经济效益。
三、工作职责1. 财务部门负责现场成本核算工作，按照企业财务制度，规范进行成本核算工作并及时总结分析成本。
2. 生产部门负责生产现场各项成本的控制，执行成本降低措施，提高生产效率。
3. 采购部门负责材料采购成本的控制工作，及时调整采购计划，降低采购成本。
4. 管理部门负责协调各部门成本管理工作，做好成本计划和监督。
四、核算标准1. 成本核算按照企业制定的成本核算标准进行，确保数据准确性和真实性。
2. 各部门负责人要加强对成本数据的监督，确保成本核算的准确性和规范性。
3. 财务部门要按照成本核算标准及时进行汇总和分析，作出正确的成本决策。
五、成本控制1. 生产现场要加强对原材料、人工、能源等各项成本的控制，采取节约用材、提高效率等措施，降低生产成本。
2. 采购部门要根据市场价格及时制定采购计划，降低采购成本。
3. 管理部门要建立成本控制机制，及时发现问题并采取措施解决，确保成本控制的有效性。
六、成本分析1. 财务部门要及时对成本数据进行分析，找出成本结构中存在的问题，提出改进意见。
2. 各部门负责人要根据成本分析结果，制定相应的管理措施，调整生产经营策略。
3. 管理部门要定期对成本分析结果进行评估，及时纠正问题，提高成本管理水平。
七、奖惩机制1. 对成本控制效果明显的部门和个人，给予奖励和表彰。
2. 对成本控制不力、浪费现象严重的部门和个人，给予批评和处罚。
3. 建立激励机制，鼓励员工发挥创造性，提高成本效益。
八、改进机制1. 定期对成本管理工作进行评估，总结经验教训，及时改进工作。
2. 建立成本管理工作的长效机制，做到不断完善和提高成本管理水平。
3. 根据企业实际情况，灵活调整成本管理制度，适应市场变化。
本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经企业领导同意并经财务部门审批。
市政工程项目成本各类月报表
际成本表
实际成本 分包自购 数量 合价 人工费 自供或甲购 数量 合价 机械费 分包管 分包 理费 成本 自行 成本
自有设备摊销月报表
月 年 日 凭证 种类 号数 摘要 收入 数量 单价 本月摊销 金额 单价
月计划成本表
项目 编号 项目 名称 桩号 部位 中标预算 单价 数量 单价 合价 单价 合价 目标成本 人工 费
月实际成本表
项目 编号 项目 名称 桩号 部位 目标成本 单价 数量 单价 合计 单价 合价 计划成本 人工 费
月报表
本月消耗 单价 金额 数量 本月摊销 单价 金额 本月结存 数量 金额
报表
本月消耗 单价 金额 数量 本月库存 金额
表
其他费用 维修 合计费用
摊销月报表
本月摊销 台班 金额 折旧率 净值 成本 分包自购 材料费 自购或甲购 机械费 分包 分包 管理费 成本 自行 成本
周转材料月报表
材料 名称 规格 型号 单位 数量 上月结存 单价 金额 本月收入 数量 单价 金额 本月消耗 数量
合计
主要材料耗用月报表
材料 名称 规格 型号 单位 数量 上月结存 单价 金额 本月收入 数量 单价 金额 本月消耗 数量
合计
设备租赁月报表
序号 设备 编号 设备 名称 规格 型号 租赁起 止日期 台班 单价 租赁 费用 其他费用 燃料
项目成本估算表
3.0
7.0 7.0
3.0
2.0
2.5
3.0
3.0
3.0
3.0
1300 1200 1500 1100
1400 1200 1300
人力成本小计 19500 31200 41250 132000 12600 25200 27300
办公费
500 1000 800
600
600
600
600
交通费
900 1900
9000 9594 6396 4000 318040
600 600 600 600 7100
0
0
0
0
3400
100 100 100 0
3100
200 200 200 0
2000
0
0
0
0
1600
0
0
0
0
2000
0
0 0 0 30000
900 900 900 600 49200
9900 10494 7296 4600 367240
1300 1700 2400
项目成本合计
21200 45100 53650 144500 13900 26900 29700
）
、实施与结项里程碑
支持过程
项目结 配置 质量 项目 项阶段 管理 保证 培训
3.0 8.0 8.0 5.0
合计 110.0
3.0 1.0 1.0 1.0 ——
1000 1200 800 800 ——
0
0
0
0
600
通信费
100 800 700
900
100
100
100
其他成本
中建项目成本管理办法及表格---成本控制指标表(公司、省域分公司)-模版
模板、木方 （价）
4.1
模板、木方 （价）
5.1
其中木方 （价）
4
钢管、扣件 （价）
4.1
其中扣件 （价）
元/m2 元/m2 元/m2 元/m2 元/m2
5
地材（价）
元/m2
1、严格按照预 算量把控采购 量，及时完成 理论实际对比 分析；2、限额 领料，在下游 分包合同在约 定对超领部分 材料处罚违约 金；3、针对目 前严峻的环保 形势，地材后 续价格上涨趋 势，过程中及 时收集政府政 策性文件、下 游分供商的调 价函，给业主 下发联系函 件，争取补偿
公司、省域主要材料控制指标表
序号
分部（分 项目特征（包含
项）工程名 工作内容及标
称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
准）
单位
XX省域分公司 小高层 住宅(高层) 超高层 商业+公寓 厂房
洋房
别墅
主要控制措施
备注
1
材料费
元/M2
1
混凝土 （价）
视含量而定 元/m3
2
钢筋（价） 视含量而定 元/t
3
模板（价） 视含量而定 元/m2
3.1
费用。
市场均价区间值 市场均价区间值 市场均价区间值
展开面积 建筑平米 建筑平米
说明：1、项目业态可增加 ；2、材料价格为市场价可参考信息价下浮；3、上述成本数据指标皆为项目全成本数据指标；4、省域成本控制指标参考近年新开工项目成本 数据指标
部门经 理：
成本员：
项目工程成本测算表(定)
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、填表指引本表适用于新项目工程成本测算、项目定位工程成本测算、工程部分目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；目标成本科目分类及代码应保持一级至四级成本科目及代码的唯一性，四级成本科目以下可根据项目的具体情况自行增减，但应与财务核算保持一致。
开发间接费中的工程管理费、周转房摊入、资本化利息和期间费用，由财务管理部提供。
成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目可研或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的成本分摊原则设臵分摊公式。
项目规模较大或分期开发时，《工程部分目标成本测算表》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的占地面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本。
如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，该表应尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
目标成本测算同时，应完成合约规划，合约规划数据取自《项目总成本表》、《跨期成本分摊明细表》，合同的分解应结合项目情况进行，并尽可能细化。
建筑工程项目成本分析表
3 中小型机械费
工程项目成本分析表
单位
所属单位：
数量
单价
预算收入
小计金 额
洽商变更、 价差等预算
收入
合计
单项收入 占总收入
比例
数量
单位：元
实际成本
单价
合计金 额
单项成 本占总
实际成本 与计划成
本差额
差异原 因
预算收入 与实际成 本的差异
盈亏情 况说明
成本比
改进措 施
m2
m2
t m3 Kg Kg Kg 块
2.13 其他零星材料费
3 中小型机械费
4 专业分包
4.1 保温工程
4.2 幕墙工程
4.3 石材工程
4.4 门窗工程
4.5 栏杆、扶手工程
4.7 ……
4.8 暂估专业分包
三 安装工程
1 劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 电气工程
2.1.1 配电箱
2.1.2 电缆及电缆头
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管
2.3.3 静压箱
2.3.4 消声器
2.3.5 风口
2.3.6 风阀
2.3.7 空调水管
2.3.8 冷凝水管
2.3.9 阀门
2.3.10 温控器
2.3.11
……（根据工程具体情 况列出主要材料）
2.3.12 其他零星材料费
Kg Kg Kg Kg m2 m2 Kg m2 m3 m3
m3
1
附表二
工程项目成本分析表
工程施工成本费用表格
工程施工成本费用表格
序号费用项金额（元）
1. 劳动力费用 100,000
2. 材料费用 50,000
3. 设备租赁费用 20,000
4. 水电费用 5,000
5. 管理费用 10,000
6. 安全防护费用 5,000
7. 其他费用 10,000
合计 200,000
在进行工程施工的过程中，各项费用是必不可少的，详细的费用表格可以让施工方更加清晰地掌握项目的成本控制情况。
以下是上述费用项的具体说明：
1. 劳动力费用：包括工地上的所有劳动力的薪水和福利费用，如工人、技术人员等。
2. 材料费用：包括施工所需的各类建材和设备的购买费用，如水泥、砖头、木材等。
3. 设备租赁费用：如需要使用到的大型机械设备、吊装设备等的租赁费用。
4. 水电费用：包括工地上的水电费用，如用于施工工地的供水、照明等费用。
5. 管理费用：包括项目管理人员、监理人员等管理人员的薪水和其他管理费用。
6. 安全防护费用：包括施工工地上的各类安全设施和防护装备的购买和维护费用。
7. 其他费用：包括施工过程中可能涉及到的其他费用，如交通费用、通讯费用等。
通过细化每一项费用，并列出具体金额，可以更好地控制工程施工的成本，确保项目能够按照预算顺利进行。
同时，及时调整和监控各项费用也是非常重要的，以确保项目的成功完工。
项目盈利及责任成本执行情况表
5=6+7+8
1、责任成本
6
开累数等于表2（24）
2、责任费用
7
开累数等于表7（1）
3、税费
8
税费=1*税率
三、项目成本费用实际发生额 1、外协队伍结算成本 2、自行承担材料成本
9=10+…+17 10 11
开累数等于表3（8）-表4（13）表5（5）-表6（2）
开累数等于表4[（10）-（13）]
3、自行承担机械、水电成本
12
开累数等于表5[（4）-（5）]
4、其他直接成本
13
开累数等于表6[（（1）-（2）]
5、现场经费
14
开累数等于表7（4）
6、税费
15
税费=1*税率
7、管理费用
16
8、财务费用
17
四、项目实际盈（+）亏（-）
18=1-9
五、项目利润率%
19=18/1
六、项目责任成本节超
20=5-9
七、建造合同确认情况(报表数）
1、主营业务收入
21
2、主营业务成本
22
3、营业税金及附加
23
4、管理费用
24
其中：上级管理费
25
5、财务费用
26
6、利润总额
27
说明：本表先填写开累数，本期数用本期开累数减去上期的开累数。
填表：
复核：（总工）
总会:
项目经理：
项目盈利及责任成本执行情况表
编制单位：
项
目
行次
年月 本期数
开累实际数
金额单位：元 附注
1
2
3
一、应确认收入数
工程项目成本分析表
单价
工程项目成本分析表
实际成本
合计金额
单项成本占总成本比例
实际成本与计划成本 差额
差异原因
4
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
5
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
6
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
7
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
合计
单项收入占 总收入比例
数量
3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。
4、机电安装工程分包施工，按总数填列。
5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。
6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利 息支出费用在第七项2.7中列示。
4.6 钢结构工程
4.7
……（根据工程具体情 况列示）
二 装饰工程
1 装饰工程劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 水泥
2.2 砂子
2.3 石子
2.4 石灰
2.5
墙砖（按材料种类列 出）
2.6
地砖（按材料种类列 出）
2.7
涂料（按材料种类列 出）
2.8
吊顶材料（按材料种类 列出
2.2.5
……（根据工程具体情 况列出主要材料）
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管
建设工程项目成本核算全套表格
公司沟通成本 客户沟通成本 小计 合计 培训成本 采购成本 硬件采购成本 软件采购成本 服务采购成本 小计 费用分摊 办公费用分摊 设备折旧分摊 其他费用分摊 小计 总计
{项目名称}项目阶段科目费用估算表
金
额
工期估计 人数估计 估算金额
审核金额
项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用 招待费用 项目活动费 其他费用 小计
需求分析成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计
项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 维护成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 管理成本 计划成本 计划编制成本 计划变更成本 计划跟踪成本 小计 质量成本
用估算表
备注
设计成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票
订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 研发成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 实施成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用
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B3=B2-B1
实耗金额 B4=A0*B2
元
截止到上期核算数值
理 论
实耗数量
实耗 量差
C1
C2
C3=C2 -C1
实耗金额 C4=C2*A0
方
理论 数量 D1=B1 +C1
开累核算数值
实耗数量 D2=B2+C2
量差
D3=B3 +C3
合计
元
0.00
0.00
核算单位: 材料名称
审核:
工程项目成本管理表
金额单位:元
核算单位:
工程项目成本管理表
金额单位:元
论
A0 B1
本期核算数值
实耗数量
量差
B2
B3=B2-B1
实耗金额 B4=A0*B2
一.项目部消耗
元
截止到上期核算数值
理 论
实耗数量
实耗 量差
C1
C2
C3=C2 -C1
实耗金额 C4=C2*A0
I级钢筋
T
Ⅱ级钢筋
T
其他钢材
元
钢绞线 φ15.20 T
工字钢
T
周转材料
元
木材
水泥
化工品
柴油
吨
其他燃料
元
地材
元
结构件
元
机械配件
元
低值易耗品
元
理论 数量 D1=B1 +C1
开累核算数值
实耗数量 D2=B2+C2
量差
D3=B3 +C3
核算单位: 材料名称
其他材料 商品砼
工程项目成本管理表
金额单位:元
规格
单位
平均 单价
理
论
A0 B1
本期核算数值
实耗数量
量差
B2
规格
单位
平均 单价
理
论
A0 B1
本期核算数值
实耗数量
量差
B2
B3=B2-B1
统计: 周晓芳
截止到上期核算数值
实耗金额 B4=A0*B2
理 论
实耗数量
实耗 量差
C1
C2
C3=C2 -C1
实耗金额 C4=C2*A0
日期:2013年11月25日
理论 数量 D1=B1 +C1
开累核算数值
实耗数量 D2=B2+C2
量差
D3=B3 +C3
开累核算数值 金额
D4=B4+C4
开累核算数值 金额
D4=B4+C4
0.00
开累核算数值 金额
D4=B4+C4