【生产技术准备】(制造业成本控制与管理)解析

一、做好前期策划和生产技术准备
设备使用、劳力配置、产品质量、安全生产、 资金使用、各环节成本控制等等，各项指标 的落实和问题的解决，都要分解到各有关单 位和部门头上，在规定的时限内完成，把工 作做深、做细、做透，把船舶设计、采购、 生产、管理等方面的问题，在船舶开工前把 将要遇到的问题彻底、全部解决掉，确保船 舶开工到交船顺利进行。
涵义
“造船生产技术准备是为满足产品开工及开工 后连续生产所进行的一系列准备工作。实质上就是 生产要素的准备。从广义上说是全系统（各职能部 门的协同一致）、全过程（从合同谈判开始就进 行）、全方位（包括合同、图纸、器材、资金、工 装设施、劳动组织）的综合性的管理工作，
三、 特性
（1）全系统 （2）全方位 （3）全过程 （4）统一的设计、建造、管理运行体系及其
单船产品建造节点计划
四、生产技术准备计划
1.单船产品设计线表计划（大日程）
（3）计划编制的几个关注点 设计关键节点的设置与确定 外委设计节点计划的安排（船东委托、船厂委
托） 相关设计阶段的周期与交叉作业节点的安排
四、生产技术准备计划
2.设备订货技术规格书纳期计划 （1）计划的编制目标
针对船舶产品配套设备、装置、系统的订 货，而开展的一项订货技术准备的专项业务。 （2）计划的编制依据： 单船产品建造节点计划
（3）计划编制的几个要点 关注“建造线表计划”和“设计线表计划”中关键节点
的安排。 注意同时期在制产品建造大日程计划和设计大日程计划
的安排。或参考“年度生产综合日程计划”的安排。 注意设备等送审资料的纳期节点对送审设计图纸计划节
点的影响。 充分考虑并注意船东、船级社对送审图纸审查的延误，
四、生产技术准备计划
2.设备订货技术规格书纳期计划
（3） 计划编制的几个关注点 “设备订货技术规格书”计划应依据并参阅船舶
产品“建造节点线表计划”和“设计线表计划” 进行策划。
依照配套设备、装置以及系统等在船舶产品设计 和建造过程中的重要性， 订货业务开展的紧迫性， 分别依次划分成1、2、3三个不同的重要性程度等 级.
造船生产技术准备
一、做好前期策划和生产技术准备
由于船市不好，企业生产任务不足，就可以花 更多的进行系 统策划和生产技术准备工作。前期策划和生产技术 准备必须按照均衡、准时、有序、连续总装造船的 原则，在确定好造船周期、成本、质量、安全等指 标的前提下开展策划和准备工作，包括设计、物资 采购、生产计划、生产流程、管理流程、场地使用、
四、生产技术准备计划
4.单船产品订货设备资料送、退审计划 （3）计划编制的几个关注点 “计划”应以主导专业为主制定计划。 “计划”的工作日历应以工作日（非自然日）为基
本单位。应考虑供应商在相应时段期间内的法定公 共假日对计划可能造成的影响。 供应商的技术准备周期和标准纳期周期等期量标准 数据是编制“计划”的基础依据之一。
四、生产技术准备计划
5.单船产品详细设计图纸纳期计划 （1）计划的编制目标 实现船舶产品配套设备订货及其附属业 完成图纸送审 为生产设计或现场生产制造提供技术数据、制造工
艺、质量要求和作业管理等信息。 （2）计划的编制依据
设计线表节点计划
四、生产技术准备计划
5.单船产品详细设计图纸纳期计划
系统下的业务协同机制 （A）建立“统一的设计、建造、管理运行体
系” （B）建立保障生产技术准备体系正常运作的
一系列的管理制度或规则。
四、生产技术准备计划
1.单船产品设计线表计划（大日程） （1）计划的编制目标
规划和制定船舶产品生产技术准备工作中， 各设计阶段的主要和关键图纸的纳期节点和 设计周期计划，控制生产技术准备和设计进 度，应保证船舶产品能够按期开工，并确保 生产连续、有节奏、有序进行。 （2）计划的编制依据：
四、生产技术准备计划
3.单船产品设备订货技术谈判计划
（1）计划的编制目标 是设计部针对订货技术谈判这个独立业务项目策
划的部门级中日程计划。 （2）计划的编制依据
“单船产品建造节点计划”。
四、生产技术准备计划
3.单船产品设备订货技术谈判计划 （3）计划编制的几个关注点 依照设备的重要性分级进行计划进度的安排。 依照建造线表计划的纳期节点，安排技术谈判计划。 订货技术谈判计划与规格书纳期计划应有合理的技
一、做好前期策划和生产技术准备
以前我们在造船过程中，总是有这样或那样的 问题存在：如生产图纸不能按时下发、图纸的深 度不够、图纸的错误修改、设备不能按时到场、 停工等料、材料利用低、产品返工、修补、报废 等等，总有许许多多问题在造船过程中等待解决， 有那么多问题没有事先得到解决，造成的
一、做好前期策划和生产技术准备
二、“造船生产技术准备”涵义
涵义
在船舶设计与建造的全过程中，为了确 保生产线能够有序、有节奏的连续作业，确 保船舶产品能够按照合同时限交工所开展的 全部业务活动。所有这些业务活动，在生产 计划管理体系的统一协调下，从全系统、全 过程、全方位三个方面开展生产要素准备和 生产条件的创造。
二 、 涵义
术上与逻辑上的衔接。 不同供应商应在同一时间段开展技术与商务谈判。 设备订货计划谈判应由主导专业编制计划和主持技
术谈判。 订货计划谈判计划与订货商务谈判计划紧密衔接。
四、生产技术准备计划
4.单船产品订货设备资料送、退审计划 （1）计划的编制目标
完成对供货设备厂商提供的设备确认图纸和技术 文件的审查。确保供货设备的技术形态、工艺形态 和质量形态满足订货合同和订货技术协议的要求。 （2）计划编制的依据 “单船产品建造节点计划”。
结果就是现场混乱、互相推诿扯皮、生产 效率低、造船周期长、造船成本高等问题 出现。最根本的问题就是前期策划不到位， 生产技术准备不到位，造成了生产现场打 乱仗、管理混乱的局面。
一、做好前期策划和生产技术准备
所以，造船前期策划搞不好，生产技术准备 就不可能做得好，生产技术准备做不好，造船生 产就不可能顺利进行。所以，做好造船前期策划 及生产技术准备工作，是保障造船生产顺利进行 的前提条件。