安全管理采用“正向激励”好

安全管理采用“正向激励”好

近日，某石油化工企业在9月份的安全考核公报中看到，该企业改变以往“只罚不奖”做法，对班组考核中增加了按章操作、排除隐患、预防事故等方面的专项奖励，而受到“三违”罚款的数量和班组个数比以往大大减少。据了解，这是该企业

笔者最近在基层采访时也了解到，不少企业以“安全明星”驿站，对安全先进个人、岗位、集体进行必要的奖励等“正向激励”法治理“三违”，成效显着，“三违”现象越来越少。

众所周知，“三违”是事故“嫡亲”。据权威数据统计，有70%至80%的事故，是由人的违章行为引起。有鉴于此，各企业都将治“三违”、除隐患作为安全管理的重点，并不断加强了对“三违”的查处力度。然而多年来，企业对职工“三违”的处理，多是罚钱、扣分和曝光。殊不知，一味的惩戒会激起职工的逆反心理，有的甚至会破罐子破摔，越罚越违章、越罚越麻木。“正向激励”法这一有力措施的

步和企业环境的变化，职工的思维方式、价值取向等也在发生着变化，因此必须不断创新安全管理办法与之相适应，才能更加有效地遏止“三违”现象。片面和一味地采用罚钱、扣分和曝光等办法治理“三违”，其效力肯定是“功倍事半”，这也要求我们不断创新安全生产管理机制，进一步推广像“正向激励”法一类的管理办法，多管齐下地消除“三违”、抓好安全生产。

再次，实行“正向激励”法，是深入推进安全生产文化建设的需要。安全生产文化，是企业实现安全生产长治久安的有力支撑。目前的企业安全生产管理，越来越触及到安全生产的实质和其本源内涵。“正向激励”法，正好充当了安全生产文化中激励功能的有效载体。

实际上，使用“正面激励”的方式也要讲求方法，最重要的是体现公平。企业应制定完善的“正向激励”规章制度，对如何评比出“安全明星”，用什么样的奖励方法都要公示，经得起职工的质疑，让每个职工都能按照要求积极争取。不能仅仅是管理者私下就做了决定，最后发个公告告诉大家就完了，这样不仅起不到正面激励的作用，还会产生新的矛盾。对于评比出的安全先进个人和安全行为，企业要

加大宣传力度，让其发挥示范作用。

总之，企业如果能用好“正向激励”的安全管理方式，一定更能调动职工搞好安全的积极性和主动性。不过，不管是奖励还是处罚，都只是促进安全的手段，实