激励管理与员工积极性

(2015 -2016学年第1学期)

重庆理工大学学年论文

学年论文题目：发挥有效激励管理调动员工积极性

指导教师符涛

姓名张纹敏

学号91302030117

文献综述

激励管理可以激发人们的内在动力，鼓舞员工士气，提高员工素质，增强组织凝聚力，提高工作效率，调动员工的积极性和创造性使一个组织充满活力。任晓东(2014)在研究中认为员工的工作成绩不仅来自于环境和能力因素影响，还会受到激励的影响，由此便知激励作用对企业来说意义重大。激励问题是企业永久性面临的重要问题，也是决定某企业是否在同行中具有竞争力的重要因素。文中对调动员工积极性产生影响的因素作了大致分析，通过网络收集整理了近5年的专业期刊论文，对提高员工积极性提出了各种激励形式，以此为企业在调动员工积极性方面提供可供参考的意见和建议，使其最大程度为企业的发展做出贡献。所以，在管理过程中，管理者发挥有效激励管理是调动员工积极性和创造性的重要途径。人力资源管理者应坚持以人为本,充分利用激励机制,创新发展人力资源管理模式及管理手段,用好人才、留住人才，为一个组织的将来谋利益。

1、对员工积极性产生影响的因素

1、1激励方式的单调性

1、1、1物质激励的有限性

物质激励方式虽然形式多样，如工资、奖金、股份、股票期权等，但是本质都是缺少精神层面的激励。在陆艳（2014）研究上，大约都有这样一些观点：物质激励也存在一定的缺陷和弊端，工资、奖金等通常都是采用基本薪酬形式，激励的力度很小，与员工的绩效不对等；员工持股虽然能够在一定程度上兼顾企业的短期和长期利益，但是由于持有股份较低，发挥的作用极其有限，严重影响了激励效果。

1、1、2激励层次单一

企业中采用的激励机制为了体现公平，一般都是面对全体员工，并没有考虑员工需求的差异性，在激励中不分对象、部分层次，只重视整体目标的实现，使得实际激励效果与员工的期望值相差较大，很难有效激发员工对于工作的积极性。温晓梅（2011）指出许多企业在管理中，仍然沿用传统的管理方式和管理理念，缺乏现代管理理论，也缺乏对于人才的正确认识，不重视与员工的沟通交流，不了解员工的人生追求，也使得激励沦为一种表面形式。

1、2薪酬制度的不完善

1、2、1工资分配制度缺陷

工资分配不能与形式变化相适应，吴达清（2013）在研究中认为工资分配在政策上欠缺一定的连续性，导致企业内部的收入出现分配不均的情况。如不同工作质量和数量享受同等薪酬；同岗不同酬；所有岗位和部门薪酬相同等。

1、2、2薪酬制度与员工能力无关联

不论是自身能力较强，工作绩效较好的员工，还是自身能力较差，工作绩效较差的员工，在薪酬细节方面，员工之间并没多大的差别，甚至有时候一致，这严重挫伤了员工对于工作的积极性和主动性。黄志杰（2013）在研究中提出，薪酬的公平性是员工对薪酬满意度的衡量标准。个人劳动付出与劳动所得成正比；个人劳动付出与别人劳动付出之后所得关系的公平性。

1、2、3公司盈利与员工待遇无关联

企业没有将利润与员工进行分享，企业的效益越来越好，但是员工的待遇却始终保持不变，同样会影响员工的工作热情。

1、3精神激励不明显

许海燕、陈静（2011）在研究中指出在市场经济的热潮下，大部分企业过于重视经济手段，刻意追求物质利益的刺激作用，导致一些员工缺乏企业主人翁责任感，缺乏团队意识、无荣辱共享的企业归属感，为追求短期个人获利，不惜做出损害企业长远利益的行为。在企业中，部分优秀管理人员、技术骨干在机会成熟期，无法经受高薪诱惑频繁跳槽，给企业的发展带来了诸多负面影响。

综上所述，员工在工作中的积极性影响因素的分析可看出，如果企业在激励方式、薪酬制度方面对员工做出调整和深化改革，并充分发挥有效的激励管理，一定能提高员工的工作积极性。

2、提高员工工作积极性的激励对策

2、1物质激励调动员工积极性

2、1、1建立有效的薪酬制度

高十平（2010）在研究中认为在薪酬结构上明确划分：职位工资、技能工资、绩效工资。前两者作为基本工资的基础。绩效工资分为长期激励与短期激励，短期激励主要以月度、季度和年度奖金的方式发放。长期激励主要以延期支付方式和股权激励方式为主。在薪酬制度的完善方面上，李庆芳（2012）在研究中有不同观点。建立科学的分配制度是企业激励员工积极性的主要方式，坚持按劳分配为主，坚持分配公平的物质激励政策，让员工通过自己的努力争取自身利益的动力，从而调动了其工作积极性，为企业创造更多的价值。企业应该加强与员工的利润分享，不断提升员工的薪酬和福利待遇，提升员工对于企业的认同感和归属感。

2、1、2注重个体差异，丰富激励形式

认清员工个体间的差异，管理者必须和员工多沟通，在沟通过程中了解员工切实的需求。在能力范围内，给予员工适当的满足。周洁（2014）指出对于高层管理人员，应该提供更开阔的发展空间，给予与岗位相应的权利，确保其能力的充分发挥；对于中层管理人员，应该结合

其工作绩效，提供相应的晋升机会，给予足够的重视；对于基层员工而言，应该从员工的实际需求考虑，以物质激励为主，如加薪、奖金、福利待遇提升其对工作的积极性和主动性。徐剑（2013）认为在此基础上，还应该对激励形式进行丰富，确保其合理、有效的保证人力资源激励工作有效展开。企业领导应该针对企业发展的实际情况以及员工需求，同时采取合理有效的措施，确保激励的持续性，真正发挥激励对调动员工积极性的作用，促进企业的稳定健康发展。

2、2精神激励调动员工积极性

在马斯洛的需要层次论中，人不仅有低层次的物质需要，还有高层次的精神需要。蔡闻雄（2013）、郑晓燕（2012）一致认为单纯的物质激励是有其局限性，只有将物质激励和精神激励结合起来，才能相互促进，事半功倍。

2、2、1加强情感激励

企业领导应当重视员工在企业中的价值和地位。在恰当的时机尊重员工的选择、肯定员工的劳动、褒奖员工的创造，真正信任员工，使员工感受到自身的存在价值，从而激发出他们努力工作的动力；同时加强与员工沟通，增强员工的归属感，从而调动员工积极性。姜广磊、刘保军（2010）在研究中指出上下级之间的相互尊重有助于企业员工之间的和谐以及企业团队精神和凝聚力的形成。不断实行榜样、目标激励，树立先进人物，积极倡导员工向优秀员工学习，为企业长远发展提供坚实基础。

2、2、2 加强员工能力建设

针对不同的员工素质，安排继续教育、培训深造，避免员工在企业中面临困难时，毫无违和感，企业安排教育培训提前灌输危机意识，防患于未然。周静伟（2011）在研究中指出，建立符合自己企业的培训体系，选拔优秀人才，育、留有潜力的员工，为他们创造更多的发展空间和实现人生价值的机会。企业的付出与员工在企业中所学的知识技能相结合，相辅相成，充分调动员工的积极性。

3、结论

总而言之，对于有效激励调动员工积极性是一个企业值得深入研究和探讨的话题。企业领导与管理者只有在员工薪酬制度上，公平公正对待每一位员工，及时地去激励、肯定员工的进步，做到权责分明，奖惩力度适度，注重科学化、人性化管理，使员工对工作久持积极的态度。通过合理地、有效地科学的激励机制，综合运用各类激励方式，激励先进，鞭策后进，才能充分发挥员工的潜力，充分调动员工的积极性。