电力工程施工管理中成本控制分析

电力工程施工管理中成本控制分析

发表时间：2019-06-10T10:57:44.110Z 来源：《电力设备》2019年第2期作者：孙延波

[导读] 摘要：在电力工程建设过程中，施工管理涉及面广泛，包括施工安全管理、工艺质量控制、施工进度管理等，这些管理工作都会对成本控制的实施产生一定影响。

（国网山东省电力公司高青县供电公司山东淄博 256300）

摘要：在电力工程建设过程中，施工管理涉及面广泛，包括施工安全管理、工艺质量控制、施工进度管理等，这些管理工作都会对成本控制的实施产生一定影响。任何一个环节的管理工作出现问题，都可能导致成本失控。在市场化运营模式下，电力工程需要通过实现有效的成本控制，提升工程建设效益，从而促进企业发展。因此，有必要对目前电力工程施工管理和成本控制存在的问题进行分析，继续深化工程管理改革，提高电力工程建设活动的建设效益。

关键词：电力工程；成本控制；措施

1电力工程施工管理中施工成本的影响因素分析

1.1社会经济

在社会能源中，电力能源是非常重要的一种，人们的日常生活与社会经济的运作都与电力能源息息相关。社会经济发展成上升趋势的时候，社会能源的需求量也会随着增加，对于电力能源的需求会不断增加，这样就推动了电力工程项目的不断发展，相反的，社会经济效益成下降趋势，对于能源的需求也会下降，则电力搞工程的发展也会停滞不前。全球经济一体化格局的形成，导致电力工程施工成本的影响因素也不断发生变化，自热能源及不可持续能源的不断减少，导致在保护生态环境的大前提下，只有不断地发展绿色电力能源，这也造成国家电力工程的施工变难，出现每个阶段的调节不太协调的状况。

1.2区域环境

每个区域的经济发展情况是有差异的，在发展的过程中对于社会能源的需要也是有差异的。从电力市场的供需情况来看；经济发达的区域对于电力的消费能力是非常强大的，像东南沿海地区，对于电力设施的资本投入是要远远高于中西北区域的。当然除了区域经济之外，区域环境对于能源需求的差异性也是不容忽视的，比如城镇化进程中的城市规划相关的问题，资金、土地等资源一旦不能和谐地解决，那么在保护生态环境的前提下对于电力工程的施工将会有新的标准要求，由此也会造成电力工程的工程造价有很乏的差异。

2施工管理中成本控制的原则

2.1全过程原则

电力工程项目主要有四个阶段，分别是设计、监理、施工和验收投运。施工阶段又包括前期查勘、编制施工方案、人员准备、物料准备、施工管理、竣工验收、成本控制等环节。电力工程的施工企业要想持续性地发展，增加企业的经济效益，就要对施工管理中的成本进行控制，并将其实施于每个环节。工程项目本身有很多的环节，实施成本控制应该全方位对每道工序作出成本预算，同时要制定合理的费用支出规划，从严全面控制成本，节约项目资金。

2.2经济效益最大化

不管哪个企业都希望在最小的成本的基础上获取最大的经济效益，这是每个企业的终极发展目标。因而，在电力工程的施工管理中对于成本的控制也要将其作为控制的基础，遵循经济效益最大化原则。这项原则的宗旨主要是要保障工程施工质量的先决条件下，最大可能地降低施工过程中的费用支出，尽可能地实现用最小的成本获取最大的经济利益与社会利益。

2.3动态控制

电力工程在施工的过程中常常会出现突发性的问题，施工的成本也会随着发生变化。因而要使成本的控制效率得到提高，在电力工程的施工管理中就要实施动态的成本控制。动态控制就是说，要视施工的实际情况而定，对预先制定好的成本开工至计划予以调整完善，同时重新预算施工各个环节的成本；使用现代化的信息技术，信息化地管理施工成本，从而提高施工中的成本控制的动态实效性。

3加强成本控制的对策

3.1科学地掌握整个工程的进度决算情况

在实际情况中，为了能够加强对电力工程施工中的成本控制，相关的施工单位就必须要根据所签订的合同来合理地制定工程报表和相关的结算资料，并且将这些结算资料及时送到相应的建设单位中，以便能够及时收到进度款。除此之外，施工单位还需要根据实际情况来建立起完善的、科学的工程结算书的编制程序，保证各种资料的制定都足够合理、齐全、及时。当然，针对某些超出计划预算、出现工程变更的情况，还需要及时将变更的原因、变更内容以及相应的处理方法都仔细地记录下来，并且进行汇总整理，最后统一交给建设单位。最后，还需要做好各个分工程项目之间的有效衔接，保证工程的建设进度，从而节约工程的成本。

3.2根据实际情况来建立健全成本管理的体系

要想加强对施工过程中的成本控制，那么就必须要确定一个科学、合理的目标。但是，这种目标的确定，就需要根据科学、合理的成本管理体系来确定。因此，对于各大施工单位来说，就必须要根据电力工程的实际施工情况来建立起合理的管理体系，包括具体的管理流程、目标以及构架。与此同时，针对电力工程施工过程中可能会出现成本变化的情况，还需要提前做好预测，并且分析其中的影响因素，充分地明确管理点。

3.3选择科学的成本控制方式，提前做好成本预测工作

从本质上来说，在电力工程的施工过程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最为重要的就是要选择科学、有效的成本控制方式。在当前社会中，为了使得电力工程施工过程中的成本控制工作更加高效，就必须要充分地遵守“先核算、后施工”的方式进行施工。这种方式的优势非常明显，其不仅能够充分地保障电力工程本身所具有的经济效益，也能够有效地控制施工环节的每一项开支。这样一来，成本控制也就会收获更好的效果。

3.4优选长期合作分包商

通过规范采购流程和比选文件的编制，确保选择的分包商从人力机械投入、履约能力、合作态度、工艺操作水平等方面均满足要求，同时，对其履约情况进行考核评价，其考核结果的好坏将直接影响下次比选，使分包商和供应商有动力加强自身规范管理，防止挂靠等行为，有利于双方良性互动，形成闭环管理，构建完整的管理体系。保证中选结果客观和公平，能最大程度上选择出综合最优分包商和供应