新星公司员工职业生涯规划方案设计

新星公司员工职业生涯规划方案设计

通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对新星公司的实习和调研，针对新星公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。

1新星公司员工职业生涯规划的基本情况及问题

1.1基本情况介绍

作为一个发展中的服务产业公司，新星公司未建立起科学规范的职业生涯管理体系。企业长期发展目标与员工的目标存在一些冲突。公司员工职业发展的心态一般分为以下三种：1.有强烈的个人发展目标，不看重在公司的发展，将公司作为培训中心，提高自身素质，等待机会，但机会未必是公司的机会；2.有个人的发展目标，希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展，提高自身能力，并使个人发展与公司发展保持一致；3.无个人的发展想法，在公司内很稳定安逸，希望继续在公司混下去。最理想的心态是第二中心态。

1.2存在问题

企业员工职能一般划分为管理、专业技术、操作服务三类岗位。管理岗位形成管理通道，通过职务的升迁实现纵向发展；专业技术、操作服务类员工通过在国家职称系列中级别的提高实现发展，分别形成技术、技能通道。但是，无论从个人价值实现、待遇提高、发展空间等方面来看，技术、技能通道都无法和管理通道相比，不到管理岗位，薪酬及待遇提升余地小，职位晋升是职工中认可的价值实现的唯一途径，形成“一腿长，两腿短”的现象。无法满足所有人晋升的需要，无法激发员工工作积极性。懂专业的人不一定懂管理，不是专业技术优秀的人员都适合管理岗位，不利于员工个人职业的发展。

2员工职业生涯规划方案设计的目的

职业生涯规划的目的是个人发展与组织和社会发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，选择自己的岗位（职业），确定一个人的生涯发展目标，并编制相应的工作、教育、培训、轮岗和行动计划，制定出具体措施，使自己的事业得到顺利发展，获得最大成功。

从职业生涯规划概念可以看出，一是员工的发展必须与本企业的发展相结合，员工的生涯目标必须同本企业的发展目标相吻合，员工的成才必须是企业所需要的人才。这是企业员工开展职业生涯规划的前提条件。因为员工在这个企业工作，在这个企业发展，只有企业有需要，员工才能发展。如果不考虑企业的需求，只考虑个人发展，职业生涯规划就失去意义，生涯目标就很难实现。企业没有需求，也就没有位置。二是员工的职业生涯规划重点是岗位的选择，也就是在自己所在的企业内选择适合自己的岗位，而不是职业的选择。一个企业有各种各样的岗位，不同的岗位需要不同个性的员工，员工可根据自身特点进行岗位选择和生涯规划设计。

3新星公司员工职业生涯规划方案设计的主要内容

3.1制定员工生涯规划细则，建立科学的系统的设计方案，为员工的职业生涯规划打下基础。

3.2编制职业生涯调查表进行情况调查。以了解员工基本情况。

表2新星公司员工职业生涯规划调查表

填表日期：年月日填表人

3.3跟据企业及员工自身实际情况，建立系统有效地员工职业生涯规划，使企业与员工的利益实现双赢。建立员工个人职业生涯规划表。

表3新星公司员工个人职业生涯规划表

姓名部门岗位自我评价

爱好特长

工作能力

性格与价值

观

主要优缺点

奋斗目标岗位目标—年后希望在什么岗位工作：

职务目标—年后希望获得什么职位：

成就目标将向什么方向努力并取得良好的经济效益和社会效益：

行动方案工作措施自修计划外部协调

备注1．填写表格应实事求是、客观，应从本人的实际情况出发，要根据自己的理想和在规划时间段内的实际完成能力填写

2．本工具应填年限为1年、2年、3年、5年，使用时分别填写

3.4建立科学的员工职业生涯规划系统

员工职业生涯规划系统包括六个方面：

自我分析、环境分析、岗位选择、生涯目标

抉择、生涯路线选择、具体计划与措施。其

操作流程如图1所示。

一、自我分析

人都有长有短。通过自我分析，认识自

己、了解自己。了解自己的性格，判断自己

的情绪；找出自己的特点，发现自己的兴趣；明

确自己的优势，衡量自己的差距。只有认识了自己，

才能用己之长，避己之短，才能对自己的岗位做出

正确的选择，才能对自己的生涯目标做出最佳抉

择，才能选择适合自己发展的生涯路线。

二、环境分析

每个人都生活在一定的环境中，其成长和发展都与环境息息相关。俗话说，适者生存。所以，在制定个人职业生涯规划时，要分析环境的特点，环境的发展变化，自己与环境的关系，自己在特定环境中的地位，环境对自己提出的要求或挑战以及环境对自己有利条件与不利条件等。只有对这些环境因素充分了解，才能做出与环境相适应的职业生涯规划，使自己的职业生涯规划得以发展与实现。

三、岗位选择

根据自身的特长选择从事适合自己的岗位，使自己的职业生涯规划得以顺利实现

四、职业生涯目标抉择

在确定了岗位后，就是目标抉择问题了。人生要确立一个什么样的生涯目标，这要根据主客观条件和可能性加以设计。每个人的条件不同，所以目标也不可能完全相同，但确定目标的方法是相同的。下面将其基本要点作一介绍。

1符合社会与组织需求

制定职业生涯目标，如同生产一种“产品”。这种“产品”有市场，才有“生产”的必要。故在确定职业生涯目标时，要考虑到内外环境的需要，特别是要考虑到社会与组织的需要。有需求，才有位置。

2适合自身特点

不同的人有不同的特点。这种特点就是自己的性格、兴趣、特长等。这些特点就是个人的优势。将目标建立在个人优势的基础上，就能左右逢源，处于主动有利的地位。自己的特点与自己的目标方向一致起来了，才能长驱直入，事半功倍。

3高低恰到好处

人的生涯目标，应追求符合实际的远大目标。在与实际相符合的范围内，自我确定的目标越高，其发展前途也越大。此外，有了远大目标，能起到激励作用，能促进学习，改进工作方法，为达到目标而发奋工作。所订目标如果仅限于自己已发挥出的能力范围之内，只求工作轻松省力，回避新的激励，结果就会使人陷于畏缩不前、消极保守的状态。

当然，目标也不能过高。如果目标过高，则使人飘逸在幻想的高空，在现实生活中必然一事无成，目标就失去意义。盲目地过分提高目标中的“勉强度”，也会因好高骛远而招致失败。

五、职业生涯路线选择

在确定岗位和目标后，如何从现在的岗位出发到达目的地，实现自己的职业生涯目标，有一个路线选择问题。职业生涯路线的选择要考虑三个要素：1.我想往哪一路线发展？2.我能往哪一路线发展3.我可以往哪一路线发展？

第一个要素，是通过对自己的兴趣、价值观念、理想、成就动机等因素分析，确定自己的目标取向。即，自己志向是在哪一方面，自己非常希望走哪一条路线。这是一个人的兴趣问题。

第二个要素，是通过对自己的性格、特长、智能、技能、情商、学识、经历等因素分析，确定自己的能力取向，即，自己能向哪一条路线发展。也就是说，自己走这一条路线，是否具有这方面的特长，是否具