进度与成本关系

全面性原则 全面参与成本管理 和控制和全过程控 制成本原则来实现 全面性的原则 ……
责、权、利原则 主要以承包责仸制 和签订的内部合同 体现出来 ……
目标管理原则 把成本计划加以分 解，逐步落实到有 关部门，及时采取 控制措施，减少成 本支出 ……
成本控制步骤
测 来自百度文库 偏 查 较
成本控制方法
I
价值工程（以提高产品实用价值，以功能分析为核心）
V=F/C V--产品净值 F--产品功能 C--产品成本
成本控制 方法
II
量本分析法（从产量、成本、利润中寻求平衡点）
利润=总收入-总成本
III
挣值法（通过三个费用、两个偏差、两个绩效 对成本实施控制）
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进度与成本关系
进度与成本关系
项目进度和项目成本之间有密切的关系。进度、成本既是相 辅相成的关系，又是相互制约的关系。项目有不可压缩的最 短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期 内完成。”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在 最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。
N:9周:8万: N:9周:8万: C:6周:11万 C:6周:11万
开始－》A－》B－》结束 开始－》A－》B－》结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 Path:16周 Path:15周
开始 开始
结束 结束 总成本22.3万 总成本20.5万 总成本21.1万 将工期压缩到17，16，5周时应该 8周->7周 ->6周 D D C 10周->9周 C 10周->9周 压缩的活动和最后的成本？8周->7周 开始－》C－》D－》结束
通过压缩某一个或者多个活动的时 间来达到缩短整个项目工期的目的
在最小相关成本增加的条件下
压缩关键路经上的关键活动历时的
方法
进度压缩单位成本方法
进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进 度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本 是6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万
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成本控制
施工成本控制
施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对 影响施工成本的各种因素加强管理， 采用各种措施各种将消耗和支出控制 在一定范围内，计算实际成本和计划 成本之间差异并进行分析进而采取的 多种措施，消除浪费现象。
施工成本控制原则
1. 2. 3. 4.
效益原则 效益是指经济效益 和社会效益。科学 理解进度、质量、 成本三者关系，追 求三者统一。 ……
目录
进度--进度时间压缩法
成本--成本控制
进度与成本关系
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进度时间压缩法
时间压缩法
时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工 期的方法 应急法--赶工（Crash） 平行作业法--快速跟进（Fast tracking:搭接）
应急施工
1
赶工也称为时间-成本平衡方法
应急 赶工
3
2
在不改变的前提下
5 6
3
4
缩短关键任务工期 重叠关键任务
设置日历增加工作时间
通过分配加班缩短关键任务
降低成本
降低预算成本
删除任务
谢谢观看
thanks
进度与成本关系
追 加 成 本
压缩时间
压缩角度，越小越好
进度与成本关系
进度与成本相互影响相互制约着对 方，两者构成了施工过程中的一个 矛盾。在施工过程中我们要不断控 制进度发展，要使进度和成本能协 调的发展，这样才能处理好两者之 间的矛盾。
缩短工期
1 分解关键任务
2
给任务增加关键任务
优化进 度，缩 短工期
4万-> 4.5万 N:10周:4万: 4万-> 4.5万 N:10周:4万: C:9周:4.5万 C:9周:4.5万
Path:16周
C:5周:6.2万 C:5周:6.2万
3万-> 3.6万 ->4.2万 N:8周:3万 N:8周:3万 3万-> 开始－》C－》D－》结束 3.6万 Path:17周 C:6周:4.2万 开始－》C－》D－》结束 Path:15周 C:6周:4.2万
Schedule and cost
进度与成本的关系
第三组 杨力、李煜 田志飞、秦秋霞 叶鹏飞
概念
进度计划：是根据相关的文件、合同、资源条件以及 内部外约束条件对工程项目的建设进度所作的安排。 施工成本：是指以施工项目作为成本核算对象的施工 过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者的必要 劳动所创造的价值货币形式。
C
N:10周:4万: C:9周:4.5万
N:8周:3万 C:6周:4.2万
CP Path:18周
计算单位时间压缩成本
任务 单位压缩成本 压缩成本(万/ 周)
Ａ 0.6 1
Ｂ
C 0.5
Ｄ 0.6
第17、16、15周压缩成本
A A 7周->6周
N:7周:5万: N:7周:5万: 5万-> 5.6万
B B
进度时间压缩例题
下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本 ，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩 的活动和最后的成本？ 例如： B A 开始－》A－》B－》结束
N:7周:5万: N:9周:8万:
Path:16周
开始
C:5周:6.2万
C:6周:11万
总成本20万
结束
D
开始－》C－》D－》结束