现代军事管理学

本帖最后由深海的孤独于2010-5-20 19:40 编辑

1.什么是管理？怎样理解？管理有什么特征？

管理是指一定组织的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起来实现既定目标的活动过程。

管理具有四大特征：

一、管理具有社会性。

二、管理具有组织性。

三、管理具有目的性。

四、管理具有层次性。

2.什么是军事管理？有什么特征？

军事管理是依据国防建设和军事斗争的客观规律，在军事系统中通过决策、组织、计划、协调、控制和激励，有效的协调和配置各种军事资源，以提高军事活动效益的过程。

军事管理的特征：

一、军事管理的严格性与强制性。

二、军事管理的阶级性。

三、军事管理的思想政策性。

四、军事管理的双重激励性。

3.什么是现代军事管理？怎样分类？

所谓的现代军事管理，是指具备现代军事管理观念，应用现代军事管理技术和手段，对现代国防和军队的教育训练、战备执勤、对敌作战、人员装备、日常工作等一切军事活动与军事有关的活动，所进行的有明确目的、有具体要求、有行为规则的指导、规范、约束和检验工作的总称。

分类：

第一，从层次划分，可分为高层管理，中层管理和基层管理三个层次。

第二，从管理对象划分，军事管理的内容相当丰富，如从军中上看，可以分为军兵种管理、武装警察管理、预备役管理;从职能上看，可分为政治机关管理、行政人事管理、武器装备管理、后勤保障管理；从平战结合上看，可分为训练管理、作战管理；从分工上看，可分为野战部队管理、军队院校管理、军区管理等。

第三，从行业类别划分，可分为国防经济管理、国防动员管理、军事领导与指挥管理、国防科研管理等。

4.现代军事管理学的研究对象有那五个方面？

一是从军事管理的普遍性活动看，包括军事管理原则、军事管理职能、军事管理要素、军事管理体制、军事管理过程、军事管理方法和手段。

二是从军事单位的编制体制看，可分为部队管理，机关管理，院校管理，科研院所管理，军工企业管理等。三是从军事活动的领域看，可分为军事经济管理，军事政治管理，军事教育管理，军事科研管理，作战指挥管理，后勤保障管理等。四是从军事活动中兵种的分类看，可分为陆军管理，海军管理，空军管理，战略导弹部队管理等。五是从管理活动的层次看，可分为高层管理，中层管理和基层管理等。

5.现代军事管理主要规律有哪几个方面？

一，当对军队绝对领导的规律。

二，战斗力标准衡量规律。

三，依法从严治军规律。

四，科技兴管规律。

6.现代军事管理的内容？

现代军事管理的内容主要包括：现代军事管理要素理论，现代军事管理只能理论，现代军事管理体制理论，现代军事管理法规理论，现代军事管理艺术理论，现代军事管理者素质理论等方面。

7.现代军事人才评测包括哪些？

现代军事人才品册技术包括：职业能力测验技术，面试测评技术，职业兴趣测验技术和资历评价技术。

8.现代军事管理学的特点？

一，学科的军事性。二，学科的综合性。三，定性分析豫定量分析相结合。

9.现代军事管理学的学习和研究方法？

一，唯物辩证法是学习现代军事管理学的根本方法。

二，社会科学的一般方法是学习和研究现代军事管理学的重要方法。

三，定量分析是学习和研究现代军事管理学不可或缺的方法。

10.现代军事管理学的三要素？

军事管理主体，军事管理客体，军事管理环境。

11.管理人员和干部的关系是什么？

管理人员与干部既有联系又有区别。

联系：

管理人员主要由干部组成，或者说，干部是管理人员的主要成分。

区别：

第一，军事管理人员既可以是个体的军人，也可以是群体的军人。而干部则只能是个体的军人。

第二，管理人员必须有一定的管理职责，如排长，连长，团长等;有的也可能不具有管理职责，如研究员等。

第三，军事管理人员可能是军队干部，也可能不是军队干部。

12.什么是组织？有什么涵义？

组织是“有意识地加以协调两个或两个以上的人的活动活力量的协作系统”。有三个方面的涵义：一是管理目标，二是分工与协作，三是有不同层次的权力与责任制度。

13.管理组织构成的基本要求是什么？

一，要有良好的能力结构。

二，要有优化的专业结构。

三，要有合理的心理结构。

四，要有恰当的年龄结构。

14.现代军事管理的特性是什么？

一，管理主体的相对性。

二，管理主体的角色性。

三，管理主体的层次性。

四，管理主体的传统性。

15.现代军事管理主体的地位和作用是什么？

居于主导和支配地位，受限于本系统和本单位的规模。

在现代军事管理活动中，管理主体作为组织者，指挥者和实施者，是管理的“司令部”和“指挥中心”，军事系统各级管理机制的建立，管理决策的制定，管理计划的实施，管理活动的展开等，都离不开管理主体的能动作用，尽管管理主体必须受到管理环境的制约，但管理

主体是可以从分发挥主管的能动作用，一个聪明的管理者是可以利用环境的制约，甚至可以改变管理环境的。在实际的管理活动中，管理效果的大小，管理目标能否实现，往往取决于管理主体的素质和行为。

16.现代军事管理的特性是什么？

一，客观性。

二，复杂性。

三，系统性。

四，动态性。

17.现代军事管理的环境有哪些？

国际环境，社会环境，军队内部环境，战争环境。

18.什么是国际环境？什么是经济环境？

国际环境：

国际环境，是指一个国家同世界各国、地区之间的政治、经济、文化、自然地理等方面的关系，以及其他国家之间的相互关系所形成的情况和条件。

经济环境：

经济环境，是由国家社会生产力和生产关系的状况构成的。国家经济发展水平越高，就越能为军事管理提供丰富的物质手段，反之，国家经济发展水平越低，进行军事管理的手段就越薄弱。

19.管理主体与管理客体之间有什么关系？

管理是一个过程，管理主体与管理客体之间的关系通过相互作用，呈现出不同的特性。一，关联性

管理主体对管理客体实施管理，需要投入相当的资源，如果管理使用不当，就会造成很大的浪费或者造成事倍功半的效果。管理主体只有具备较强的组织协调能力，能够发挥管理的主导作用，才能有效的组织所需投入的资源，保证管理工作有条不紊的进行。如果管理主体不能发挥主导作用，就会给军事管理带来不确定性，管理工作也就可能陷入混乱。二，互换性，管理的主体和客体，从严格意义上说，具有相对性。在管理活动中，一个层次和级别的管理者因为分管一个单位、一支部队，要对本系统的军事人员和设施实施管理，他们就是管理主体。但同时，他们与上一级机关和管理者又构成了上下级关系，他们在上级机关和管理者实施的管理活动中，又成了被管理者，从这个意义上讲，她们又是管理客体和管理对象。

三，制约性

管理主体和管理客体相互依存，共同促进管理效益。管理主体在管理活动中起主带作用，而管理客体是管理主体作用的对象，并反作用于管理主体。只有通过管理主体与管理客体的有机结合，充分发挥两个方面的综合效应，才能保证管理效益的获得，才能促进军队和国防建设，达到提高部队战斗力的最终目的。

20.管理主体与瓜不努力环境的关系是什么？

管理环境是管理主体的存在、活动的空间，二者相互作用，共同促进管理活动的进行。一，管理环境制约着管理主体。

(1)管理环境对军事管理主体有客观的制约作用，甚至决定着管理主体的中心和范围。军事管理主体实施的管理不能超越环境的约束和限制。

(2)管理主体必须与时俱进，不断增强能力结构，才能够完成管理过程。

二，管理主体能动地作用于管理环境。

管理主体面对的管理环境，特别是国际环境因素，是无力改变的，但如果因此就说管理主体在管理环境面前无能为力，无所作为，那也是错误的。