项目与项目管理及应用

当代的项目管理
• 一门学科
– 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
• 一个专业
– 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、 硕士和博士学位
• 一种职业
– 专业组织的涌现 – 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证
4
项目管理知识体系
• 项目管理知识体系（ Project Management Body of Knowledge， 简称PMBOK）这一专用术语是 指项目管理这一专业领域中的知识总和
• 国家教育部1999年在本科专业目录中设立：工程管理专业 （其英文名称即为：Project Management），已有许多所 高校设立该专业
• 国内一些高校已在硕、博士相关专业下设项目管理的研究 方向，培养高层次项目管理人才
• 2004年设立项目管理领域工程硕士 • 2010年设立工程管理硕士 • 部分高校已经申请设立硕、博士层次的项目管理专业 • 国内一些单位已与国外机构合作培养硕、博士学位项目管
• 项目管理专业人员认证(PMPs) • 《项目管理知识体系指南》(PMBOK) • 定期出版三种刊物：
– 项目管理杂志（季刊）、项目管理网络（月 刊）、今日项目管理（简报，月刊）
• 网址：http://www.pmi.org
国际项目管理协会(IPMA)
• IPMA-International Project Management Association，是一个在瑞士注册的非赢利 性国际项目管理专业组织。
理研究生.
美国项目管理学会 (PMI）
• 成立于1969年，是国际上两大项目管理专 业组织之一。
• 组织构成：
– Members(会员)：54213人 – Chapters(分会): 46483个 – SIGS(专题兴趣小组): 31125个 – College(学院): 563个
美国项目管理学会 (PMI)
这里河流密布，水流湍急，落差较大 • 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修
路，但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，前后拖延7年之久。 • 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度为1.454亿美元。根据世界
银行的要求，鲁布革将引入项目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。 • 事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国
• 是在项目管理专业建设和学科发展的过程中，由 PMI首先提出来的。其目的在于：定义和解释项 目管理的基本概念、原理、方法、技术和工具， 以便于人们进行交流和学习
– 目的 – 范畴 – 结构
项目管理知识范畴
普遍接受的 项目管理知识与实践
项目管理 知识体系
一般管理 知识与实践
应用领域 知识与实践
项目管理专业教育与培训（国内）
• 具体的讲，项目管理能有效地解决：
– 分权问题 – 多样化管理问题 – 资源共享问题 – 人员的进出问题 – ……
成功的项目需要有效管理
• “用科学有效的方法来监测和控制项目过程， 用训练有素的项目经理和专业人员按照项 目管理的程序管理项目，是项目成功的关 键”.
3
“项目管理”对中国的冲击波！
• 经典案例：鲁布革水电站 • 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，
未来企业经营管理的两大支柱
• 战略管理——做正确的事(do the right things)
• 项目管理——把事做正确(do the things right) .
科学化的项目管理——现代项目管理 (MPM， Modern Project Management)
经验式的 项目管理
项目的管理
项目化管理
Service Industry
Source: IUI
社会的基本模式
农业社会
工业社会
知识社会
经济的基本模式
农业经济
工业经济
知识经济
财富创造主模式
增产为主
节约为主
创新为主
社会活动主模式
以日常运营活动与管理为主 项目/项目管理为主
企业和组织模式
日常运营导向型企业和组织 项目导向型企业和组织
不同社会和经济中的社会与组织转型过程示意图
项目管理
郭云涛 西北工业大学管理学院
对项目管理的认识？
系统的思维能 力和做事能力
创新、和谐
组织执行力、 个人能力提升 的方法途径
需求推动
项目管理教给你做事的方法
• 项目管理起源于科学管理项目的需求，经过长期 的实践与探索，逐步形成了一套面向项目的科学 管理方法体系。
– 它融合系统的思维与变化的理念 – 兼具以目标为导向、柔性的组织方式、动态的资源配
置、科学有效的方法和可视化的工具等特点 – 成为大型复杂任务、具有较高不确定性的任务以及不
具备完整经验支撑的一次性任务管理的有效方法。
• 项目管理：系统做事的方法
– 你做事的目标将更加明确化 – 你实现目标的过程将更条理化 – 你对过程的控制将更加明确 – 你通过可视化管理使沟通更为有效 – 你带领团队的能力将大为提高.
• 白思俊主编，现代项目管理（上、下），机械工业出版社， 2010年6月
• 陕西省精品课程： http://jpkc.nwpu.edu.cn/jp2007/14/index.html
• 西北工业大学研究生高水平课程： http://jpkc.nwpu.edu.cn/yjsgsp/09/index.htm
课程目标
• 系统地了解现代项目管理的理念与框架 • 了解现代项目管理核心过程、方法与工具 • 了解现代项目管理的综合应用问题 • 了解企业项目管理(EPM)理念与应用框架 • 探讨现代项目管理在企业中的应用问题。
课程主要内容
• Chap.1 项目与项目 管理
• Chap.2 项目组织与 团队
• Chap.3 项目论证与 评估
• 实•鲁际布结革果把：“成本造”价引：进为来标，底冲60击％了；施工工期项：目14管23理天方式质量：达到合同规定的要求 • 强•鲁烈布的革对把比“：机对制国”内引工进程来建，设冲项击目了―施―工产企生巨业的大冲管理击波体制！
•鲁布革把“结构”引进来，冲击了国有大型企业的组织形态
19
项目管理的重要性
• 创建于1965年，原名INTERNET。 • IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协
会(National Association).，现有54个成员 组织(NA)，中国（PMRC）是其NA之一。 • IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团 体和个人会员自动成为IPMA的会员。
5
国际项目管理协会(IPMA)
• 技术发展
– 新的自动化技术 – 新的信息／通讯系统
• 环境优化
– 新的法律、规则 – 生态问题 – 自我发展
• 数量与规模的变化
– 权力分散 – 工作组形式
企业面临的挑战
• 做正确的事 • 做新的事 • 和其他企业一起做事 • 利用临时性的资源做事 • 把事在可控的范围内做成 • 把事高效率地做成 • 把事安全地做成 • 把事做得大家都满意.
• Chap.4 项目计划与 控制
• Chap.5 项目收尾与后 评价
• Chap.6项目沟通与风 险管理
• Chap.7 项目管理综合 应用案例
• Chap.8 企业项目管理
主要参考书目
• 白思俊等编著，《现代项目管理概论》（第2版），电子 工业出版社 2013年7月
• 中国（双法）项目管理研究委员会著，《中国项目管理知 识体系》，电子工业出版社 2006年10月
水电十四局的500名职工。 – 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的 引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。
• 招鲁标布过革程产：生的五个冲击： –•鲁标布底革：把“竞争”引进成来本，：冲1击49了58行万政美分元配；任务的计划体制 工期：1579天； –•鲁日布本革大把成“公外司资：”引进投来标，：冲84击63了万传美统元的（投比资标管底理低体43制%） 工期：1545天 中标
目标管理 (MBO，Management
By Objectives)
变化管理 (CM，Change Management)
1
1940s
2
1960s
34
1980s 1990s
1.2 项目管理概念演变与发展进程示意图
项目管理的发展
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
新项目管理
学科
完成任务
满足三重约束
让利益相关 者满意
(MOP， Management of Projects) (MBP，Management By Projects)
传统项目管理
新项目管理
(TPM，Traditional Project Management} (NPM，New Project Management)
系统管理 (SM，System Management)
– 项目管理经历的审查 – 参加并通过包括200个问题的考试
• 华鼎项目管理网： http://www.huading.net.cn .
1
第一部分:项目管理学科体系框架
变化的时代 需要项目管 理
项目管理的 发展历程
现代项目管 理概念与特 点
现代项目管 理的内容框 架
企业所面临的新的机遇与挑战
• 市场竞争
– 国际竞争
– 产品生命周期变短
– 客户增多， 需求个 性化
新环境下企业管理面临的主要问题
• 应变能力问题：及时调整组织，适应外部环境的 变化；
• 工作任务性质变化：任务加剧，创新性任务增多； • 增强竞争力问题：产品生命周期缩短，成本降低，
固定资产投入应慎重； • 权力分散问题：顾客的需求变化快，直接与顾客
接触的人需求有决策权，以保证快速决策； • 降低风险问题：产品结构多元化趋势； • 业务流程重整，虚拟企业，团队精神，人力资源
开发.
由变化和时间压力带来的管理变化
现代管理 独一无二的任务
面向成果 革命性变化 多个冲突的目标 多变的资源 动态、柔性的组织界限 不确定性高 依据于知识或原则
传统管理 重复或类似的任务
面向职能 改良性变化 单一或多个稳定的目标 稳定的资源 明确的组织界限 不确定性低 依据于经验或规范
项目成为发展的基本单元
企业发展的一般模式
运作 项目
项目与企业发展战略
使命 MISSION
（企业为何存在？）
价值观 VALUES
（行为指南）
前景 VISION
（我们想要成为什么？）
方向/目标
（我们想办成什么事情？）
Goals/Objectives
策略/方法 Strategies
项目 Projects
项目管理是企业迎接挑战的有力武器
人类社会进步与范式转换
人类社会几千年的历史可以划分为三种典型的社会。
农业社会 工业社会 知识社会
按前面给出的范式转换定义可知人类社会进步是一种范式转换问题
不同 后之分
不同国家的转换程度 则社会就有进步和落
2
瑞典三大产业的变化（欧美）
Employment Percent
Agriculture
服务业主要内容是技 术贸易或叫信息产业
业组织加入IPMA，其会员自动成为IPMA 的会员。
中国项目管理研究委员会
• 主办《国际项目管理》刊物，是目前中国 唯一的项目管理专业性刊物。
• 每二年主办一次全国性学术会议，每四年 主办一次国际会议。
• 一直致力于推进中国项目管理向专业化方 向发展，已开始启动与国际接轨的项目管 理专业资质认证制度。
• 著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷 繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键
• David Cleland认为：战略管理和项目管理 在这全球性的市场变化中起着关键的作用
• 项目管理的硕士学位已在国外一些大学流 行，并有取代MBA专业学位的趋势
• 《财富》杂志认为：项目管理是首选的职 业.
• 定期出版刊物：《项目管理国际期刊》 （双月刊）、《简报》（季刊）。
• 建立了国际上广泛认可的四级证书体系。 • 网址：http://www.ipma.ch。
中国项目管理研究委员会
• 是中国唯一跨行业的全国性项目管理专业 组织。
• 成立于1991年6月，秘书处设在西北工业 大学。
• 现有团体会员单位138个,个人会员1528名 • 自1996年起作为代表中国的项目管理专
• 网址：http://www.pm.org.cn
项目管理证书体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Project
PMBOK GuideTM
IPMA Competence Baseline (ICB)
People
The Profession
OPM3
Organisation
PMI的PMP认证制度
• 1984年设立项目管理资质认证制度(PMP) • 申请者必须通过二种形式的考核：