大学生职业化心态塑造PPT课件

三级 鼓励与授权：公开表扬工 作有贡献和有出色业绩的员工。 鼓励并授权给他们，促进良好的 品行和合作关系。
四级 解决冲突：对于团队的冲突 和问题，采取有益的解决方法。
从全国冠军到搓澡工
年秋天，全国举重冠军赛，夺得公斤级 的抓举、挺举、总成绩枚金牌，其中 挺举、总成绩打破了世界纪录。
年月，全国举重冠军赛，打破公斤级全 国纪录。
心态塑造
庄先生介绍
心理学专业毕业 天行健管理咨询公司人力资源管理高级顾问 国家心理咨询师 职业指导师培训督导 北京交大铭泰 人力资源部经理
破解就业迷思之一－真的就业难吗！
➢ 目前的招聘中感觉到现在企业 的第一个感觉是应届大学生心态 有问题，高不成低不就。毕业生 入职个月内离职率％％，一个毕 业生的前个月，基础工资为左右 ，加上相关的培训成本支出，相 关补贴等等培养成本为－左右.
招聘中最为核心的－－职业素质
认识职业化
职业化就是为了达到职业的要求所必 须具备的素质，也就是将职业人的职 责中所要求的事情做好。
职业化包括职业化素质和职业化技能 两大部分。
团队精神
一级：信息共享使员工及时了解 公司的成绩，分享所有有关信息
二级 征求他人意见：要求公司的 员工都参与到这工作中。征求他 们的意见、创意和经验，通过这 些来作出决定计划。
“我现在只有不到小学年级 的文化，拼音都不会。
”邹春兰说。由于常年从事 体育训练，邹春兰把学业彻 底荒废了。除了没有文化， 她还缺乏一技之长。
长期进行举重训练，邹春兰 在实用技术方面没有任何专 长，改行学别的又很慢…… 离开举重运动后的邹春兰感 到举步维艰。在狭小的房间 里，沉默了很长时间，邹春 兰说：“回首痛苦的往事是 一种折磨。”
城市
上海 北京 广州 深圳 杭州 南京 苏州 厦门 天津 成都 东莞 佛山 宁波
城市指数
47634 44626 39471 39305 37535 36289 34978 33996 33712 32599 31229 31188 31024
平均年薪水平 (RMB元)
年薪中位数
(RMB元) 36000 36000 30000 30000 28000 26600 25008 24500 24000 24000 24000 24000 24000
行业指数
行业 通讯·电信业 医疗设备 快速消费品(食品·饮料·烟草等) 金融业(投资·保险·证券·银行·基金) 石油·化工·原材料·矿产 制药·生物工程 电子·微电子技术 建筑·房地产 家电业 互联网·电子商务 计算机 电气·能源·电力 汽车·摩托车(制造与维护·配件·用品) 纺织品业(服饰鞋帽·家纺用品·皮具等)
职位指数
工作职位
经营管理 投资分析 咨询顾问 项目管理 研发 信息·电子·通信类工程师 销售·业务拓展 人力资源·培训 热能工程·城市燃气
年薪平均数
年薪中位数
60212 57519 55713 52606 49049 41747 40752 39627 39623
44000 50000 39600 42000 40600 33000 30000 31200 36000
专业类 技术类
金融、 系统、
流程管 软件、 理、 硬件、 人力资 、 源、 技术支
课程的开发是一个非常复杂的系 统工程
现状分析
教学组织
பைடு நூலகம்工作分析
教学目标
教学实施
教学分析
评价
选择与确定 实施与评价
要从三个方面建立专业课程体系 职业能力
专业能力 方法能力 社会能力
功能外的跨职业的“人性能力”
学校各专业课程体系
年薪平均数
48958 45204 44021 43297 42798 40283 40128 40106 38696 38390 38115 37667 36296 36258
年薪中位数
36000 36000 32500 33300 30000 31200 30000 30624 30000 30000 28500 28400 26000 26400
第一部分，希望他们在工作中有很 多创新的精神，有求异的思维。
第二部分我们是希望招到很喜欢我 们公司的文化，也很愿意跟我们共 同成长的人才。
第三个部分是我们希望招到一些综合 素质方面非常强的同学，比如在语言 表达能力，判断，还有很重要的是学 生能力方面，综合来说比较强。
第四个部分是团队精神，这个大家肯 定特别了解。
我们真正看的是职业素质，什么是职 业素质，这个是有严格的行为标准。 也是完全可以培养的。
宝洁公司的人才要素 （）
出色的分析和解决问题能力 强烈的主动性和进取心 卓越的领导才能 优秀的合作精神 良好的表达沟通能力 独特的创造能力 合理的优先设定能力 诚实正直
斯达康的用人标准
斯达康:基本上来说我们是有六 个方面:
主动性
一级努力满足别人的标准：努力工作 以满足优良绩效标准。
二级建立挑战性的目标：设立优秀绩 效标准，努力实现这些意义重大又决 非不可能实现的目标。
当机立断：在面对危机情况时，迅速 果断的采取行动去处理问题(而大多
数人的反应则是“等一等”，“研究 研究”，或指望问题会自行消失)。
三级：设定计划：提前一到三个月 采取行动，通过采取独特和额外的 行动来创造机会或降低问题发生的 可能性。
➢ 一个常常愿意招收应届毕业生的 企业一般是大企业，一年的毕业 生用人计划大概要人左右，但是 往往个月以内人员就流失了一半 ，换算过来，不计算企业招聘的 其他人工成本，和企业相关的招 聘计划完不成造成的损失，人左 右的招聘成本左右
宝洁
破解就业迷思之二－专业多重要
企业对大专本科毕业生的专业有多看 重，我们觉的技术类（研发，维护， 技术服务）的我们对专业看的稍微多 一些，看相关培训资格证，但是对所 谓的管理类，营销类和相关的服务部 门岗位我们是基本对专业不感冒。
第五个是主动性，我们公司属于速度 发展特别快，员工空间进步非常快， 所以我们希望员工他能够有一些主动 性，而且有自我管理，我们很多像灵 活工作制，很多方面希望员工自己实 现自我管理，主动性比较强。
职业的类型分析:
管理类
经理人 员
中级管 理高级 管理
、营销类
产品、 销售、 营销 策划、 市场、 公共关系