生产与运作管理培训教材(PPT 86页).ppt

Yes
9
5 Comply with existing capacity
(Capacity plan)?
No
Yes 9
Yes 5
6 Resolve the capacity variance?
No
7 Review with customer to adjust
Requirements? No
Yes
8 Record customer demands by waterfall chart
information
11 Execute shift Production schedule per BTO, BTI or BTF rules, and pass the master schedule / OPS order to manufacturing.
12 According to requirement MFG print production label or shipping label in manufacture process
自行车
把手 (1)
轮子 (2) 车架 (1)
轮胎 (1)
辐条 (42)
轮圈 (1)
自行车产品的物料清单
层次 物料号 0 GB950 1 GB120 1 GB130
物料名称 单位 数量 类型
自行车 辆 1 M
车架
件1 M
车轮
个2 M
成品率 提前期 1.0 1.0 1.0
2 LG300 轮圈 2 GB890 轮胎 2 GBA30 辐条 1 11300 车把
相关需求库存：与其他制品所需的时间、数量有关。
相关需求的非连续性
需
产品
求
需
求
零件
需
求
原材料
Q
Q
T •独立需求: •连续 •随机 •波动性 P系统、Q系统
T • 相关需求: •离散 •确定 •跳跃性 MRP、JIT
独立需求受市场支配，独立于运作——订货点法 相关需求支持运作过程本身，依赖于更高一级的零 部件的需求以及主进度安排——MRP或JIT
件 1 B 1.0 套 1 B 1.0 根 42 B 0.9 套 1 B 1.0
注：类型中的“M”为自制件，“B”为外购件
计划中的重要概念---提前期
定 义： 自交货/完工日起倒推生产周期
提
总提前期
产品开发生产准备 采购 加工 加工 装配 测试
前 接收订单
期
累计提前期
发运 交货期
加工提前期
提前期 采购提前期——从发出采购订单开始，经供应商供货、 在途运输、到货验收、入库所需的时间。 生产提前期——从订单下达开始，经过准备物料，准 备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所 需的时间。
产品结构树
结构层次 0
方桌
10000
X
1.0件
11000
12000
1
桌面 A
1.0件
桌腿 B
1.0件
13000
E
1.0套
螺钉 胶 油漆
11100
11200
2面 C 框 D
1.0件
1.0件
12100
2R
0.2m3
方木2
3 板材
11110
2O
1.0m3
11210
2P
0.2m3
方木 1
销售 生产 供应
产品结构树
A
B(1) C(1) D(3)
E(6) F(1) H(1) J(1) I(2)
G(1)
K(2)
层级
0
1
2 3
M
零层
B（1）
1层
C（1）
C（2）
2层
D（3） E（1） E（2） D（3） E（1） D（2） 3层 G（1） H（1） H（1） G（1） H（1） G（1） 4层
注意：低层代码原则
as delivery order
SAP daily summary by Module no.
Downloading…
Delphi Harness Assembly
Outside warehouse
30'30' 10h
5h
Nanjing
AB
warehouse C: 120pcs D: 120 pcs
主生产计划 (MPS)
MRP程序
报告 Reports
预测
库存事务 Inventory transactions
库存记录 Inventory Record file
一、MRPБайду номын сангаас输入 （一）主生产计划MPS
1、MPS是MRP的基本输入，是MRP的主驱动力。
2、MPS的计划期（计划覆盖的时间范围）一定要比 最长的产品生产周期长。
章引MR言PⅡ/ERP

1 Analyze planning information resources and resolve potential questions (engineering parameters, material, capacity, HR etc.)
小张看了看零件清单和图纸，发现1辆轻型卡车除 了其他零部件之外，需要（100-2）=98件的变速器， 需要（100-15）=85件齿轮箱组件，需要（100-7） =93个大齿轮，需要（100-46）=54件毛坯。
当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生产和 采购的零部件数量时，说：“错了！错了！”小张顿 时感到不解，难道我连这么简单的算术都不会了吗？
2 Develop long range production plans. Take the charge of whole project
3 Receive customer demand (rolling forecast /order)
4 Analyze the customer order Information and forecast, define the MPS discount rate
100 轻型卡车
100-2=98 变速箱 2件
其它
98-15=83 齿轮箱组件 15件 其它
83-7=76 大齿轮 7个
其它
76-46=30 锻件毛坯 46件
需要采购30件锻件毛坯
MRP 闭环MRP
MRPⅡ ERP阶段
物料需求计划（Material Requirement Planning）
闭环物料需求计划 （Closed-Loop MRP）
16h/120cars
16h+48.5h
Prepare FG in sequence
FG Delivery
1days
40'
20'
F: 24 pcs G: 24 pcs
Notes, •In year 2011, SVW JPH will increase from 25 to 60 and Model Z will take up 20 JPH.
Sales
9 MPS generation and input MPS to
ERP system, then PPC download and compare with original MPS, sign and file the record (one year for audit)
10 MRP running for material planning
13 Monitor / report performance (schedule attainment, unplanned shut down etc) to planner in shift or daily output report.
14
Shift schedule completed.
12
Finish
应该如何计算零部件需求
宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂， 专门承接某大型汽车公司不愿生产的、用户有一定特 殊需求的变型汽车。这些变型汽车生产批量小，品种 繁多，适合宏宇生产。
今年2月份，宏宇接到生产100辆某种型号轻型卡车 的任务。生产科李科长要新来的科员小张安排生产和 采购计划。由于过去宏宇生产过这种车型，尚有余下 的零部件。经小张查点，库房里还有该车型可以使用 的零部件。其中，有变速器2件，该变速器用的齿轮箱 组件15件，用于齿轮箱的最大的齿轮7个以及制造该齿 轮的毛坯46件。
Around 1 days in Sequence
Lable Printing A700
Welding R100
Around 985cars/39hours in sequence
39 cars / 93.60minutes
Painting L100
M100
M110
CP7 QC
FIS M100 impulse send to TNT
（二）产品结构文件
物料清单BOM（Bill of materials）：说明一个最终 产品由哪些零部件、原材料所构成，这些零部件之间 的结构层次及时间、数量上的相互关系。
抽屉
滑条 滚子
拉手
锁 箱体
三屉文件柜： 箱体（滑道、柜壳（钢板）） 柜锁 抽屉3个（手柄、滚珠、抽屉壳（钢板））
A B（E、F、G） C D （H、I、J、K）
制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning）
企业资源计划
（Enterprise Resource
Planning）
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学习目标—— 知识点
理解MRP的基本思想；
了解独立需求库存理论的局限性； 掌握MRP的输入、输出； 掌握MRP的生成过程； 了解MRP Ⅱ的特点； 了解ERP的演变及实施。
产品
如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品
必须提前一定时间加工所需数量的各种部件
提前一定时间准备所需数量的各种零件
提前一定时间准备各种原材料
MRP按反工艺顺序，根据产品出产数量和时间来确定 零部件、毛坯直之原材料的需要数量和需要时间。
MRP的基本思想 • 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
MRP和订货点系统的比较
需求 订货观念 预测 控制思想 目标 批量大小 需求模式 存储类型
MRP 依赖
需要 基于主进度计划
控制所有物料 满足制造思想
离散的 起伏但可以预测 在制品和原材料
订货点 独立
补充 基于过去的需求
ABC 满足顾客需求
EOQ 随机 制成品和备用件
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二、MRP的基本思想 加工装配式生产的工艺顺序： 原材料 毛坯 零件 部件
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第二节 MRP系统
一、MRP的输入 二、MRP的输出 三、MRP的处理过程（生成过程） 四、MRP的决策参数 五、MRP系统的主要设计决策
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制造业的方程式
1.要生产什么？
1.出厂产品，MPS，独立性需求
2.要用到什么？
2.产品结构，BOM
3.已经有了什么？ 3.库存状态
4.还缺什么？
4.相关性需求，
用 户
物 流
产 品
物 流
部 件
物 流
零 件
物 流
毛 坯
物 流
原 材
装
装
加
准
料
配
配
工
备
物 流供
应 商
订
订
订
订
订
订
货
货
货
货
货
货
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返回
三、MRP的基本原理 1、从最终产品的主生产计划（MPS）导出相关物料 （原材料、零部件、组件等）的需求量和需要时间； 2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确 定其开始生产（订货）的时间。
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主要内容
第一节 MRP的原理 第二节 MRP系统 第三节 MRP Ⅱ 第四节 ERP
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第一节 MRP的原理 一、独立需求与相关需求 二、 MRP的基本思想 三、 MRP的基本原理
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一、独立需求与相关需求 独立需求库存
按用户对库存的需求特性 相关需求库存
独立需求库存：与其它制品所需要的时间、数量无关。
Yes 20
18 Customer receives the FG?
No 19 FG return procedure (RMA)And requirement
updated
20 Regular FG shipping reconciliation with customer reception record
Need any adjustment?
No 15 FG receptions by scan in ERP system
16 Create delivery note in ERP system and inform FG supermarket shipping window
18 Ship FG to customer, post shipping in ERP system right after FG left supermarket, Monitor shipping window performance (delivery IPM)
什么时候下达计划？ 精确计算、计划
MRP 基本逻辑 MPS 制造什么？
需要什么？
有什么？
生产什么？ 采购什么？
生产作业计划 生产指令 采购订单
计划完成分析 急件催办报告 重点物料需求
基本 MRP系统
综合计划
订单
Aggregate plan
工程设计变更
物料清单 Bill of
material file